管理年活动方案

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1、2011年“管理年”活动方案2010年公司在国电内蒙电力公司及公司董事会的领导下，经过全体干部员工的共同努力，生产经营取得了显著成果。为夯实公司各方面的基础管理工作，进一步推进现代化煤矿建设，加快“四型一化”企业发展步伐，根据公司2011年年度工作会议及总经理工作报告精神，在开展全公司以“重管理、强意识、立标准、行制度”为主题的“管理年”活动，以进一步提升企业管理水平。1.指导思想以集团公司2011年工作会议精神为指引，以“六个坚持”为核心，以“四型一化”为指导，以制度为基础，以效益为中心，以规范管理行为为主线，真正做到“四个严格”即严格程序、严格标准、严格组织、严格规范，努力实现“四个转变”

2、即由传统型向现代型转变、由粗放型向精细型转变、由经验型向科学型转变、由随机型向计划型转变，打造现代化煤炭企业。2.目的和意义通过开展“管理年”活动，进一步发挥各部门的主观能动性，更好的发挥其职能作用，提升企业管理水平，使我公司与集团管理模式相融合，创新管理思路，公司上下共同努力为确保全面完成各项任务和生产经营目标，使公司的各项管理工作更加科学化、规范化、标准化，实现我公司科学、可持续发展。3.活动目标3.1全面完成集团公司下达的各项生产经营目标。3.2进一步完善健全制度标准，加大制度的执行力度，依托绩效考核制度，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有人监督。3.3严格落实安全管理

3、制度，扎实做好安全管理工作，落实安全责任制，形成人人监管的安全管理机制，确保实现“安全年”。3.4强化生产管理内容，规范管理流程，优化生产方案，保证产销接续，确保年度指标的完成。3.5加强基本建设管理，落实管理责任，按照工期计划，保质保量完成生产及各项行政福利设施建设。3.6加强营销管理，稳定固有市场占有率，积极开拓外围市场；加固铁路关系；保证回款率达到95%。形成稳固的销售链。3.7加强财务控制管理，有效降低成本，使企业效益最大化。3.8发挥党群管理职能，巩固精神文明建设成果，形成党、政、工、团齐抓共管的管理格局；加强宣传工作，丰富职工业余文化生活，培育锡林河特色企业文化。3.9加强后勤管理

4、工作，切实解决全体员工的吃穿住行，为生产、生活提供可靠保障。3.10深化各项培训管理，全面提高员工素质；加强人力资源管理，为公司持续发展储备人才力量。4.活动组织机构及职责4.1“管理年”领导小组组 长：盛春林副组长：刘兴山 孙宝国 郭绪林 季春利 刘 斌 赵 健 门树臣 郭 伟 李德安 董淑文 成 员：牟宗伟 黄 华 张春明 薛振平 米少林 祖太安 刘 宝 吴德礼 田庆辉 何振永邓庆军 孔令军 朱明达 迟庆全 盛广林 王尽晖 张伟忠 4.2领导小组职责： 明确各部门的工作任务及目标，对活动进行组织、协调、监督与考核。 指导“管理年”活动的各项工作。 负责定期组织召开各部门活动协调会议,解决活

5、动中出现的问题,确保活动顺利进行。 各部门负责人负责指导本部门制定活动实施细则，将本次活动目标及任务进行细化和分解，收集、汇总活动过程资料，做好活动总结工作。 审查、批准“管理年”活动中管理工作计划、措施、实施意见等重大事项。对活动进行评比，嘉奖活动中出色的团体和个人，并做为年终先进集体和先进个人的考评依据。4.3领导小组督导分工：领导小组督导分工见督导分工图（附页）4.4“管理年”活动管理小组组 长：郭绪林副组长：黄 华 薛振平 米少林 牟宗伟 刘 宝 邓庆军成 员：张厚豹 祝恒阳 黄 晨 白国栋 李 杰 李 伟 路凯华 陈 涛4.5活动管理小组职责 对“管理年”活动进行策划、发动和部署，组

6、织各单位制定具体工作安排。 组织对活动全过程进行监督、检查和考核，发现问题督促整改。 向领导小组汇报工作开展情况，并根据实际需要及时提出促进活动开展的改进意见。 负责收集、汇总活动过程资料，做好总结工作，将活动亮点进行加工，形成具有推广价值的经验材料，并做好在公司内部及上级公司的宣传工作。4.4.5 向领导小组推荐突出单位个人的嘉奖。5.活动内容5.1安全管理5.1.1 安全第一是企业管理永恒不变的主题，安全管理的重点是完善安全管理制度，建立三级安全管理网络，健全安全防护设施及安全防护体系。开展各类安全培训活动，坚持以周安全例会及班组安全培训，通过开展“安全月”、安全知识竞赛、安全知识讲座、安

7、全演讲、安全演习等安全活动，全面提高员工安全意识。5.1.3安全环保部、保卫部应从 “人、物、环境、制度”入手，设定合理的检查路线，以日常巡视、安全大检查为主，配合临时性检查，深入开展安全生产隐患排查治理，加强重大危险源的排查和监控，定期进行周、月、季度检查，力争将安全隐患消灭在萌芽状态；严格考核，坚持“四不放过”原则，发现问题及时处理，同时深入分析，制定措施，杜绝再次发生。 5.2 生产管理加强生产计划管理。本年度生产任务重，尤其是产销接续问题，根据已定的生产计划，在实施中，做好生产记录，进一步细化周生产计划、月计划，细致深入的分析生产状况，总结问题，优化生产设计，合理调整生产方案，保证全年

8、生产任务的完成。5.2.2进一步制定生产管理流程，完善生产管理制度和技术管理标准，规范生产管理各个环节。5.2.3实施生产调度统一管理，生产技术部统筹管理，以生产全局为主线，贯穿年度生产任务，做好生产组织，捋顺生产环节的衔接，编制管理方案，完善工作表格，形成闭环管理。 5.2.4加强文明生产检查，责任落实到每个人。5.3 营销管理5.3.1 建立销售客户档案，进一步完善销售台账，跟踪煤炭流向，加强重量、煤质信息反馈管理，进行销售分析、适时改变销售方案、方法；制订稳定原有客户、开拓新市场的方案。5.3.2 细化销售计划管理，建立月度销售和运力曲线，指导全年的销售工作。企业发展资金是关键，加强资金

9、回笼，及时回收煤款及运费；制定回款计划，保证回款率，确保公司生产、基建等各项资金的使用。5.4 经营管理结合实际工作，完善建章建制工作：通过实际工作，总结经验，及时收集现行管理制度的反馈意见，完善2010年已编制的各项管理制度。5.4.2 加强计划管理。各部门按要求及时上报各项计划（生产、费用、物资申请等），计划要符合生产经营实际，并应具有超前意识，但要保证计划的可行性，避免人财物的浪费；各计划审批管理部门严格规范计划管理，从规范计划格式，计划的审核等方面制订管理措施，将存在的问题及意见及时整改。5.4.3 完善考核制度。 2011年将加大考核力度，从公司各项工作完成、指标落实情况等各方面着手

10、全面开展考核管理工作；各职能部门充分发挥管理职能作用，每月至少提出一项考核意见；鼓励全员参与，对发现公司存在的问题，所有员工均可向计划经营部提出，经核实后，对提出意见的人员予以奖励。5.4.4 实施流程化管理。2011年开展流程化管理，各部门从本部门重点工作和日常工作着手，编制简洁意赅，清晰明了的工作流程。5.4.5 继续开展经济活动分析。各部门按季度从工作进展、费用使用等方面进行经济分析，经济分析内容要充分挖掘存在的根源问题，做好总结，要有理有据，从而解决实际问题，达到有计划、有执行、有分析、有考核的闭环管理。5.4.6 进行督办、查办管理。各职能部门按职能分工对公司管理精神要深入贯彻执行情

11、况进行监督检查，对未及时执行公司管理精神的部门提出考核。5.5成本细化管理5.5.1 各费用管理部门从审核、控制相关管理费用支出，执行审批程序等方面进行控制管理，避免不切实际的费用发生。5.5.2 形成物资供应链，优化物资供应模式，拓宽物资采购渠道，减少中间环节，降低采购成本。5.5.3 加强废旧物资回收管理，配件领取采取以旧换新的方式，做好修旧利废管理工作，制订废旧物资筛选办法、可修复物资的修复周期及废旧物资处理办法，充分利用废旧物资，降低生产成本。5.6基本建设管理加强基建工程管理，编制外委单位工程进度、质量的管理办法及工程验收标准，建立日常管理台账和考核办法，实现高标准工程。5.6.2

12、落实管理责任，细化基建管理人员各项分工，对于每项工程的安全、进度、质量管理落实到人。5.6.3 加强计划管理，每项工程落实施工进度网路图，严格按照施工进度表进行考核。5.7党群管理建设特色的锡林河公司企业文化，丰富各种宣传媒介，充分利用公司报纸及网站等宣传媒体，树立员工的责任感。5.7.2结合公司实际情况，组织开展丰富多彩的文体活动；发掘文艺骨干，形成各种文体活动团体。与公司实际发展相结合，适时做好企业宣传，提高企业知名度，制定公司对内、对外宣传稿件指标，完善三级宣传机构。5.8 后勤保障管理后勤方面从提高员工的“吃、穿、住、行”条件着手，编制方案，做好后勤保障。5.8.2完善劳保用品和安全设

13、施的管理标准，严格供应制度，以确保生产的运行。5.9培训管理编制安全、技术、管理能力等各种培训方案，在“三级”教育及各种培训中，融入员工素质教育内容，从员工思想意识及技能能力等方面全面开展员工素质教育。6.活动要求6.1实施步骤：第一阶段：宣传发动阶段（3月20日-3月23日）公司召开“管理年”动员大会，成立“管理年”活动领导小组和管理小组，各二级部门要分别召开动员会，通过各类媒体发动公司全员大力开展“管理年”活动。第二阶段：方案制定阶段（3月24日-3月31日）。公司制定下发“管理年”活动方案，各二级部门根据活动方案制定本部门的活动实施细则（按附表格式），责任落实到人，并于4月1日前将方案上

14、报计划经营部。第三阶段：实施阶段（4月1日-12月15日）。计划经营部将各部门上报的活动方案以及汇总整理后，形成全公司整体最终实施方案，各部门按实施方案按月开展实质性工作。各个部门在每月的工作计划中要明确“管理年”活动的工作内容，月度总结中要说明活动开展情况。公司管理年活动管理小组每月对各个部门活动开展情况进行总结和考核。第四阶段：总结表彰阶段（12月16日-12月31日）。各二级单位对全年开展“管理年”活动取得的经验和不足进行总结，并于12月20日之前上报计划经营部，计划经营部汇总整理后上报公司管理年活领导小组，2012年春节前，公司对管理年活动中表现积极、取得优异成绩的的单位及个人进行表彰

15、。 6.2 加强领导，务求实效。领导小组统筹协调，根据各部门实际情况，督促指导各部门制订切实可行的管理办法，抓点带面，确保“管理年”总体目标的全面实现。6.3 有效激励，全员参与。把活动的开展作为部门绩效考核的重要内容，分清绩责，按月考核，奖励积极、处罚认识不清及不负责人员，使全体人员进一步提高思想认识，明确自身职责，提高管理水平。6.4科学督导，狠抓落实。自本方案下发之日起，各部门在精心组织开展活动的同时，必须做好收集、汇总过程资料，做好活动总结工作。将每月完成情况、取得的成效和面临的问题以月总结的形式上报计划经营部，计划经营部通过月总结的形式对活动开展情况进行通报。人力资源部将活动开展情况

16、作为评价部门及部门领导业绩的依据。6.5宣传到位，各部门要充分理解和重视活动的重要意义，充分调动广大员工的生产积极性，强化管理意识，提高员工参与管理的积极性。6.6加强意识，各部门负责人将活动开展情况在每周例会上汇报。附件：实施细则模板安全环保部“管理年”活动实施细则序号工作内容总目标工作要求及完成措施计划完成时间责任人1特珠工种培训实现特种作业人员100%持证上岗聘请锡盟安全生产培训中心在5月及10月来公司对新进特种工作人员及证件到期人员进行培训并取证2011.11米少林2安全培训增强员工安全意识，提高自我防护能力1、每季度进行一次安全考试2、对各生产部门员工以讲课方式进行安全生产法律法规，

17、个体防护等培训2011.12米少林3安全活动为员工营造良好的安全活动氛围1、3月进行安全演讲比赛2、9月进行安全知识竞赛2011.10米少林4应急预案演练教育每个员工都可以正确、准确迅速的处理各种突发事故6月为安全生产月，进行消防应急演练及矿山救护应急演练2011.06米少林5安全大检查对隐患进行排查并及时处理4月、10月进行春、秋季安全大检查2011.11米少林6安全质量标准化安全质量标准化达到二级标准3月-9月各部门按安全质量标准化实施细则进行 10月-11月对安全质量标准化实施情况进行检查与考核2011.12米少林7安全承诺书做到每位员工重视安全，把安全放在一切工作的首要位置与公司全体员工签署安全承诺书。 2011.03米少林8安全协议规范各外委单位安全施工与各外委施工单位签署安全协议、防火协议、临时用电协议等。2011.12米少林主管领导： 部门负责人： 编 制：督导小组督导分工图盛春林刘兴山 孙宝国 郭绪林 季春利 刘 斌 门树臣 李德安 董淑文保 卫 部 党群工作部 计划经营部 安全环保部 财务产权部 生产技术部 办 公 室 选煤加工部后勤服务部 审计监察部 物资供应部 物流公司 采 矿 部 人力资源部 机 修 部基建工程部 金源公司 维 护 部 联络员：李 杰 李 伟 张厚豹 陈 涛 路凯华 祝恒阳 白国栋 黄 晨