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1、深圳市特尔佳科技股份有限公司限制性股票激励计划实施考核办法深圳市特尔佳科技股份有限公司（以下简称“公司”）制定了公司限制性股票激励计划（草案）（以下简称“激励计划”或“本计划”），拟授予激励对象986.55万份限制性股票。公司为保证该激励计划经中国证监会审核无异议并经公司股东大会批准后能够得以顺利实施，现根据公司法等有关法律、法规以及公司章程的规定，结合公司实际情况，制订本办法。第一节 总则第一条 目的为进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司管理人员、子公司管理人员和核心技术及骨干业务人员的激励约束机制，激励各级管理人员勤勉工作，确保整个公司经营和管理活动围绕公司的战略目标展开，以达成公司
2、战略目标的实现。第二条 原则一、全面考核原则：绩效考核综合评价考核对象的财务指标及非财务指标。对管理人员的考核以经营业绩及管理能力为考核基础，对核心技术及骨干业务、关键岗位人员的考核以业务素质及学习能力为考核基础。二、公平公正公开原则：绩效考核中尽力消除主观因素，公正合理的评价公司及各子公司激励对象的绩效，在非财务指标无法科学合理的量化之前，适当控制非财务指标的权重。三、战略导向原则：绩效考核指标服务于公司的战略目标。公司对战略目标分解确定绩效考核指标，并根据公司战略的演化而不断修正绩效考核指标。第二节 考核对象第三条 本考核办法适用于公司及下属子公司管理人员、核心技术及骨干业务人员、关键岗位
3、人员。公司高级管理人员是指总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书及公司章程规定的其他人员。第三节 考核组织与职责第四条 董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。第五条 董事会薪酬与考核委员会组织考核工作小组负责具体实施考核工作。考核工作小组由人力资源部、财务部、审计部等相关部门负责人共同组成。第六条 各子公司、人力资源部、财务部、审计部等相关部门负责相关数据的搜集和提供，并对各自提供数据的真实性和可靠性负责。第四节 考核频率与考核期间第七条 考核频率：限制性股票激励计划期间每年一次。2020209-11第八条 考核期间：限制性股票激励计划有效期内的每个会计年度。第五节 考核层次与考核指
4、标第九条 根据激励对象不同，考核层次分为三层，即公司管理人员和重要管理人员；核心技术人员；骨干业务人员及关键岗位人员。激励对象的考核得分以上级考核人的评分为准。第十条 公司管理人员和重要管理人员的考核指标及权重如下：项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标领导能力20%工作任务及效率20%灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉领导方式不佳，常使部署不服或反抗能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错有积极责任心，能
5、彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作16-1912-159-118以下16-1912-159-118以下16-19责任感20%沟通协调尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作12-158以下1075-6108-975以下108-975以下10710%授权指导10%乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展无法与人协调，致使工作无法开展善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚
6、能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难8-95以下5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模品行诚实，言行规矩，平易近人工作态度言行尚属正常，无越轨行为10%成本意识10%固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识无成本意识，经常浪费5-68-95-65以下公司净利润达到公司年度经营目标。该年度经营目标不低于深圳市特尔佳科技股份有限公司限制性股票激励计划确定的解锁条件。公司管理人员
7、的上级考核人为董事长或董事长授权的高级管理人员。第十一条：核心技术人员的考核指标及权重如下：工作任务30%项目及考核内容能时时跟进，追踪工作，提前完成任务能跟踪，按期完成任务配分3025-29自评上级审核20108-975-615157-9108-975-6在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务出色、准确,无任何差错15-2515以下工作质量20%完成任务质量尚好,但还可以再加强工作疏忽,偶有小差错工作质量不佳,常有差错15-1910-1410以下具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责有相当的专业技能，足以应付本身工作工作技能专业技能一般，但对完成任务尚无障碍10%技能程度稍感不足，执
8、行职务常需请教他人对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能完成任务5以下工作态度与责任感15%协调性15%纪律性10%工作努力,主动，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢13-1410-127-97以下13-1410-127以下5以
9、下第十二条 骨干业务人员、关键岗位人员的考核指标及权重如下：3075108-9710项目及考核内容配分自评上级审核能保质保量，提前完成任务工作任务30%处理能能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强理解力强，对事判断正确，处事能力强理解判断力一般，处理事务不常有错误25-2915-2515以下108-97工作力10%理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5-65以下能力20%工作在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳有时在作业方法上有改进108-9技能10%工作协调10%责任感10%工作勤惰
10、10%偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作偶有迟到，但上班后工作兢兢业业5-75以下5-65-65 以下8-975-6510108-975-6借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位无工作错误，并经常改善工作质量10%
11、纪律性10%无工作错误亦无改善建议需在指导下才能做好工作质量在指导下工作，仍有错误自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢8-95-75 以下5 以下第六节 考核实施步骤第十三条 董事会薪酬与考核委员会根据公司年度经营目标分别确定被考核对象的关键业绩指标、指标值与权重，作为年度绩效考核的依据。第十四条 年度结束后次年，激励对象向考核委员会提交年度述职报告，述职报告的内容包括对该年度各项考核指标完成情况的总结。薪酬与考核委员会根据其述职报告及年度财务决算对激励对象进行考核。第
12、十五条 考核结束后，考核工作小组需在三个工作日内将考核结果通知各考核对象，考核对象对于考核结果如有不同意见，考核对象可以在收到考核工作小组通知后三日内向考核工作小组提起申诉。由考核工作小组会同有关部门对考核结果进行调查，整理调查记录，提出处理建议。全部申诉程序，应在考核结果通知各考核对象后十五个工作日内结束。第十六条 董事会薪酬与考核委员会根据本办法复核考核过程并出具复核意见，复核意见作为被考核者最终考核成绩。考核结果需在复核意见出具后两个交易日内公告。第七节 考核结果应用第十七条 考核结果等级分布：考核分数95-10085-9470-8460-6960以下考核结果等级优秀-显著地超过预期目标
13、良好-超过预期目标满意-达到预期目标合格-部分达到预期目标不合格-未达到预期目标参考比例5%10%70%-75%5%-10%0%-5%第十八条 绩效考核结果应用：一、作为限制性股票激励计划的解锁依据。二、考核结果直接影响考核对象的年终奖励与职务变动。三、考核结果为不合格的员工，公司将激励计划的有关规定，回购及注销本期或全部尚未解锁的限制性股票。第八节 考核结果管理第十九条 考核结束后，公司董事会薪酬与考核委员会应对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。第二十条 为保证绩效记录的有效性，绩效记录不允许涂改，若需要修改或重新记录，须由当事人签字。第二十一条 完成考核后，考核表由公司人力资源部作为保密资料归档保存。第九节 附则第二十二条 本办法由董事会负责制订、解释及修订。第二十三条 本办法自公司董事会审议通过之日起开始实施。深圳市特尔佳科技股份有限公司董事会2011 年 7 月 25 日
特尔佳限制性股票激励计划实施考核办法7月
