企业安全文化建设提议建设节省企业演讲稿——“西瓜皮”

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1、企业安全文化建设提议建设节省企业演讲稿“西瓜皮” 西瓜，是一个再常见不过的水果，它既能解渴，又能清热，相信在座各位全部会喜爱。记得以前，西瓜只有夏季才有，现在技术进步了，反季节水果的出现，使大家在任何时候全部能买到，一饱口福。吃剩的西瓜皮能够炒菜，也不是什么新鲜事，东西南北各个省份全部有些人这么做。在我农村老家，有的人家还把瓜皮制成腌菜或泡菜，这么不但味道鲜美，而且能够预防变质，并能长久食用。这么的人家，是没人会笑话她们穷酸、抠门的，而且还会被人称赞：“嘿！持家有道，会过日子”，甚至还有不少人会去效仿。是呀，废物利用，举手之劳，何乐不为呢？西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻绿豆小事儿。但把

2、它拿到企业经济管理角度来看，就很值得我们去思索：你看，假如把西瓜比作企业，那么瓜肉是“规模效益”，瓜皮就是“边际效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潜增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就绝对能够称得上是“求变创新”了。同一品种的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，这是一个自然规律；我们的企业也一样，规模效益和边际效益一样也是成正比的。这么看来，企业的经济管理和“西瓜皮理论”还是极其相同的。一个企业的规模效益是产值发生的直接利润，假如经营正常，规模越大，效益也应增加。不过企业规模的决定原因是生产能力，也就是说，生产能力决定了生产规模的大小。打个比喻，一支队伍有10个人，假设业务熟练，干15人的活不在话下；能力再强

3、一点，20人的活也能够勉强完成；假如要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。这说明，一个企业在短期内生产规模是有限的，规模效益一样也是有限的。而且现在，建筑企业因为国家基建投入银根紧缩、市场不规范等原因，利润空间是越来越狭小，生产规模加大了，不见得规模效益会提升多少，反而还展现逐年降低的趋势，这是大家有目共睹的事实。边际效益就不一样了。它的内容很广泛，大到项目增收节支、变更索赔，小到办公室用电、卫生间冲水等等。不过边际效益的两个特征是不会变的，第一个是主观能动性。边际效益是企业内部经济管理，所谓内部管理就是能够关起门来说话，基础不受外界干扰，好比个人选择抽烟还是戒烟，完全能够依据自己喜好，没有

4、些人来强迫一样。第二个是边际效益含有无限性，这是它和规模效益的本质区分，比喻说你打电话汇报工作，打10分钟，就是15块钱，语言精练点，长话短说，压缩到3分钟，就是5块钱，选择发手机短信，只要1毛钱，假如用无偿邮箱发伊妹儿，就不要钱，从15到0，成本降到了无穷小，那么，效益可不就是从0到无穷大吗？其实，这么的例子远远不止这些。企业边际效益就是这么，完全能够经过企业内部管理和职员个人节制来实现，换句话说，边际效益的增减，实际上就表现了企业管理水平和每位职员的综合素质。远的不说，就拿机关办公大楼来讲，边际效益随时出现在我们身边。以前，厕所的节水龙头节省了水资源；复印纸的双面利用节省了能源消耗；走廊的

5、延时路灯节省了电能；同事之间的手机大部分统一用短号拨叫，节约了通讯费等等，这些全部很好地降低了企业成本。技术在进步，创效手段也在更新，就近两年，企业设了局域网，通常性的信息，尤其是报表能够直接发送邮件，逐步实现了无纸化办公；还有，前些时间在走廊内安上了监控探头，虽说投入了几万块，不过确保了办公楼的安全，避免了企业和个人财产的无须要损失，小投入，大回报，这不也是求变创新、挖潜增效的良好表现吗？边际效益不神秘，全部是看得见、摸得着的东西，而且不少是我们日常工作和生活中的“举手之劳”。我想，只要人人行动起来，动动脑子、想想法子、出出点子，把企业当成家，眼光放开部分、作风勤俭部分、行为主动部分，我相信，我们的企业在任何时期全部会成为同行眼里“管理有道，会过日子”的好企业