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1、精益生产项目激励管理办法1、目的1.1、鼓励公司全体员工通过“改善点标签”、“一点课”、“合理化建立”三种精益工 具扎实、有效地改善工作现场、提高工作效率、推动建立“持续改善”的公司精益运营管理的文化，特制订本制度。1.2、为了更好的开展精益运营管理项目，评价并激励项目全体成员，保障项目按 计划、高质量的完成。2、适用范围2.1、公司内提出“改善点标签”、“合理化建议”、“一点课”和主动实施改善，并且 经过审核与确认的个人或者团队。2.2、精益运营管理项目分期推进期间，推进执行小组成员激励。3、激励措施3.1、激励内容3.1.1、改善点标签即员工积极主动地提出任何在日常生产、维护、检查等过程中
2、发现的改善点和解决 措施，以降低公司整体运营成本，减少安全事故发生，减少设备事故产品质量事故，并 使之成为经常化、持续化的活动。3.1.2、合理化建议员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理方法、操作流程及技术界、 工厂产线工位布局等方面提出建设性的改善意见，以达成提高工作效率及经营绩效，增 强业务和技术能力，增强团队合作，改进工作态度，完善工作环境等目的。3.1.3、一点课一点课程是由员工自己编写，用于交流经验和自我学习的课程，内容可以是来自各 个方面的基本原理、方法和工艺改进等，包括安全常识、基本操作常识、质量缺陷、工 具使用等经验、技巧、心得、体会、教训，可以借用班组会议的、培训
3、间隙等时间，通过 3-5分钟（最长不超过10分钟）进行交流和掌握，鼓励各班组车间部门在各级管理看板上 张贴分享优秀的一点课。3.1.4、推进执行奖励精益运营管理项目分期推进期间，由咨询顾问负责对分小组即小组长的工作，依据 辅导和培训参加情况、分小组工作任务计划交付及时性、交付物质量等三方面进行评价。详 见各期评价表。分小组组长再依据小组成员辅导和培训参加情况、分小组工作任务计划交付及时 性、交付物质量、贡献度等三方面进行组内评价。3.2、激励周期及额度激励周期分为月度、季度和年度奖励，奖励不完全以财务数据作为评价标准，更注 重员工的参与、创意和具有实际使用价值的改善。3.2.1、月度积分统计统
4、计时间：各部门在次月5日前，完成t月的“改善点标签”、“一点课”、“合理 建议”的积分统计（可从系统中自动导出）、汇总和评审，并提交精益推进小组确认；汇总时间：完成统计后的5个工作日内。奖励形式：积分累计（1分相当于1元人民币），并张榜公布。奖励额度：提出改善点标签：5分/条；提出合理化建议：10-30分/条（按评定标准分成中、良、优；10、20、30三级）；一点课：15-45分/次（按评定标准分成中、良、优；15、30. 45三级）， 如成为标准化操作的100分/次；为了避免“有人提没人做”的情况出现，实际完成改善的人也给予对应分值的奖励（对解决实施质量分成中、良、优；10、20、30三级评
5、定标准，由精益专员确认并给予 评定）；通过小组活动或者团队解决的改善点，由团队成员自行分配奖励积分数值。月度奖励的数量不限，即同一人或同一小组可以被同时进行上述三种，数量不限的 多个奖励。3.2.2、积分奖品兑换兑换时间：个人积分可进行奖品兑换，每季度的最后两周进行积分兑换登记、奖品 购买和兑换。已兑换的积分及时清零，未兑换的个人积分累计到下个季度。奖励形式：以实物形式进行积分奖品兑换。3.2.3、季度奖励对于已关闭的提案，经部门负责人提名，可上报精益推进执行小组，参与季度优胜 奖的评选，在季度三剑客例会上，邀请领导对改善点标签和合理化建议现场打分，按分 数从高到低排名，各取前10、前5名作为
6、当季度最佳。评选时间：评选时间在该季度结束后的一个月内。奖励形式：对于季度获胜的员工或者团队，除了给以现金奖励和光荣榜公布外，在 季度沟通会议上进行表彰。奖励额度：改善点标签：50元/条（每季度取评委打分平均分前10名者）合理化建议：100元/条（每季度取评委打分平均分前5名者）小组活动：按每季度小组总积分（组内所有人的提出积分+解决积分总 和）统计。第一名：1名，500元/组第二名：2名，300元/组第三名：3名，200元/组3.2.4、年度奖励对于年度评选出的最佳改善点、一点课、合理化建议均给予奖励。同时设立最佳质 量改善奖、最佳效益提升奖、最佳创意奖、最具实用价值奖、埋头苦干奖、年度发现
7、王 （年度提出积分最高的个人）、年度解决问题能手（年度解决积分最高的个人）等不同 形式的奖项予以鼓励。由系统统计、部门负责人提名，各部门评比，递交精益推进小组 审核，最终由项目领导小组评审、批准。各奖项奖励金额和形式根据“三剑客”开展运行情况再行决策，对于年度获胜的员 工或者团队，除了给以现金奖励和光荣榜公布外，在公司年度会议上进行表彰。备注：（1）、评比获奖的改善点标签，必须为己解决的标签，且所获得的奖励由发 现人和解决人共同获得。（2）、评比获奖的合理化建议，必须为合理化建议管理程序中祯类建 议，且所获得的奖励由建议人和解决人共同获得。3.2.5、项目分期推进结项节点推进执行奖励在项目分期
8、推进结项，根据顾问考评结果，报精益运营项目领 导小组批准后实施奖励。4、管理和落实4.1、精益项目管理及激励落实是一项长效的管理工作，各职能部门应当依据部门 职能实施日常管理；4.2、各部门负责统计汇总（可从系统导出数据）各奖项的基础数据和内容，并报 精益推进小组备档；4.3、精益推进小组负责各个奖项的统计、申报、评选及表彰；4.4、财务部和质量部门负责各项指标的统计与核算；4.5、精益推进小组负责奖品购买及相关核算，同时对于表现优秀的员工纳入后备 管理体系；4.6、其他各相关职能部门负责相应安全、质量、技术等指标的核定，并给出评价 建议；4.7、员工的精益积分在人力资源部存档，可用于评选优秀员工，晋升提拔的重要 参照。5、其他本制度于2020年乂月乂日起试行，根据执行情况不断修订、完善。
精益生产项目激励管理办法
