项目管理主管岗位职责

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1、【篇一：项目管理专员岗位职责说明书】项目管理专员岗位职责说明书【篇二：项目经理部主要管理人员岗位职责】项目经理岗位职责一、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面 负责。二、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环 境保护、职业安全健康及企业指定的各项规章制度，切实履行与建 设单位和公司签订的各项合同和补充协议，确保完成公司下达的各 项经济和责任指标。三、负责组建项目部精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理 部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。组织落实项 目部各安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到 施工过程管理中，把安全生产提到日常议事

2、日程上。四、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常 联系，及时解决施工中出现的问题。负责搞好职工安全教育，支持 安全员工作，组织检查安全生产。五、负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工 期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验 收。六、负责组织实施质量计划、安全管理、文明创建、施工进度和施 工方案等。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资 料、严格管理，精心施工，确保工程如期交付。七、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与 供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。八、严格遵守公司财经制度，加强经济核算，降低

3、工程成本，认真 组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公 司各项费用。经常进行经济活动分析，积极配合上级部门的检查和 考核，定期向公司领导作汇报工作。九、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决 算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公 司或其它部门的审计。十、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。十一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程 施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执 行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。发现事故隐患， 及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。

4、发生工 作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。不准违章指挥与强 令职工冒险作业。项目副经理岗位职责一、认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体 系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地 目标的实现。二、负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。三、全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、 操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。四、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排 施工机械和材料的进出场。五、负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置 各项施工事宜。六、全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保

5、证措施，组织管 理班组进行全面的安全检查工作。七、协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工 作。八、协助项目经理做好现场安全管理工作，负责工程施工全过程的 安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生 产规章制度，对劳动保护负责。发现事故隐患，及时按 “定人、定时、 定措施”的三定方针，及时落实整改。发生工作事故，及时抢救，保 护现场，上报上级公司和有关部门。不准违章指挥与强令职工冒险 作业。九、完成项目经理交办的其它任务。项目技术负责人岗位职责一、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和 技术质量管理制度。遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程， 执

6、行上级安全管理部门和公司的各项规章制度和操作规程。二、贯彻公司的质量和安全管理方针，负责实施施工项目的质量计 划、安全管理目标，确保管理目标的实现。三、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、 监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料 规格、质量要求。根据各施工技术方案中的安全生产技术措施，提 出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。四、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质 量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解 决施工现场存在的难点或重点技术事项。在审核安全生产技术措施 时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意

7、见，使之完 善纠正。按照公司技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现 场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。五、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。六、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分 部工程的质量评定与验收。参与项目安全技术措施的编制、验收和 监督。七、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患， 有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。八、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出 结论性意见。七、负责组织质量事故、安全事故的处理工作，针对工程特点制定 质量通病的防治措施和安全整改措施。八、负责组织按编制

8、竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工 程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。九、完成项目经理交办的其它任务。一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主 的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲 效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。遵守国家法令，学习熟 悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措 施。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、 质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机 具、用具、设备计划。编制工地具体实施方案，根据工程施工现场 合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建标化工地。三、组织

9、有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工 和各责任班组进行技术交底。编制、组织职工按期开会学习，合理 安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工 过程控制程序进行施工，并做好施工标识；每天做好施工日记的记 录和分析，并对下一步工作或工序提供合理化建议。五、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核 算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工 计划及方案，争创更高效益。参与施工预算的编制、审定和工程量 结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资 料。六、负责组织工程的资料试验准备工

10、作。包括材料取样、配合比报 告、构配件负荷试验等工作。七、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制 轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线 位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。八、负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。九、协助项目经理和安全员做好现场安全管理工作。对施工现场的 安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设 施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整 并及时向安全员反映并汇报项目经理。九、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好 工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时

11、采取措 施，防患于未然。十、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停 施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。十一、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采 取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。一、认真贯彻执行公司有关材料管理的制度。熟知各种材料的性能 价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间 内及时采购回所需的材料。对所采购的材料质量负责，并对其购进 的劣质材料所产生的后果负全部责任。并积极落实现场所需的机具、 原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和 执行情况。二、熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采

12、购计 划，并负责入库材料的质量验收。按照公司有关部门，如项目部提 供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、 月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。三、要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价 比三处，购回的材料应物美价廉，保质保量。四、树立节约思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进 出有据，按材料消耗定额审核换算发料。五、配合施工员和安全员做好现场文明创建工作，按施工平面布置 图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。六、做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证

13、明、技术资 料等分别装订成册，妥善保管。七、严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管 理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。八、按照工程分部分项两算对比，进行成本核算，与工程进度同步 耗料，降低材料成本。做好材料成本核算工作，核算预算量与实际 用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及 消耗、损耗情况。九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。【篇三：项目管理团队各岗位职责（全）】项目管理团队各主要管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1. 认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安 全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境

14、保 护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业 指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同 确保完成公司下达的各项经济技术指标。2. 负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。3. 负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。4. 负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。5. 负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、

15、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。6. 科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供 应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。7. 严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签 证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费 用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之 间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导 汇报工作。8. 贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实 现。9. 负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工

16、、工程决算 和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司 或其它部门的审计。10. 负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。二、项目技术负责人（项目副经理）岗位职责1. 组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技 术质量管理制度。2. 认真贯彻执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证 体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工 地目标的实现。3. 负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。负责 组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工 作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、 质量

17、要求。4. 全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操 作规程进行施工，合理安排工序，确保工程质量。5. 负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、 安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施 工现场存在的难点或重点技术事项。6. 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施 工机械和材料的进出场。7. 负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各 项施工事宜。8. 积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。9. 负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部 工程的质量评定与验收。10. 负责组织质量事故的处

18、理工作，针对工程特点制定质量通病的防 治措施。11. 负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程 的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。13.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。三、项目施工员岗位职责1. 参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。2. 参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。3. 组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和 班组进行技术交底。4. 认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过 程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。5. 参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，

19、提供设计变更、 材料代用、结构试验等经济技术签证资料。6. 负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、 构配件负荷试验等工作。7. 负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线 标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、 构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。8. 负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。四、项目会计岗位职责1. 严格按照企业会计准则、企业会计制度及公司工程项目 成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。2. 根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销 关，杜绝不必要的损失。3. 根据“两算”认真编制项目成本计划，并配合有关部门制定成本内 控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。4. 依照企业会计核算 “权责发生制”原则，负责审查原始凭证、记账 凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工 作，确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。