《22.阿米巴经营TCD改善》由会员分享，可在线阅读，更多相关《22.阿米巴经营TCD改善（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、TCD改善提案表岗位采购部门采购部课题：关于采购物料计划及采购成本方面的事宜相关场所办公室类别：物料及成本提案人饶荣涛提案时间2018年4月16日期间：2U18年3月1日至4月16日资源请求：业务部，审计部，仓库，车间，行政。预期结果：1五金方面材料以我们收到写好的库存预算表时间在三到四天内来料（特殊规格除外）。2.木工方面加工类产品（三聚氰胺板）在备纸的情况下实现三天到料。3.小配件类常规物料进行适当性多购买，节约运输成本3%。现象描述:定性：1我们现在所存在的物料方面比较的杂乱，数量少并且要求物料速度快，还需要考虑人工成本和运输成本，给我们带来了一定压力，并且在沟通上面还不是很到位，以及中
2、途一些插单事情，和一些特殊物料购买时长问题导致来料速度减慢。2下单的不确定性导致自己对物料的掌控度不高。定量：就目前的形式来看，一般来料速度是在三天，但是一些特殊尺寸及特殊小配件物料回来速度还是比较的慢，一般是在是三天以上，加工类的至少需要天，对于下的急单来说是一个严峻的考验，以及数量少的东西就人工成本和运输成本来说都要占据50%以上，如果按照常规路来走的话，未达成率有40%以上。改善计划：1业务员那边需要做好下单计划我们这边会根据业务下单的客户进行适当性的备料。审计算出后，马上给仓库看库存并且通知我们购买，有些是特殊尺寸需要提前2.将物料进行分类，主材类，小配件类，针对每个客户不同而进行备料3.样板单设计尽量设计成使用常规物料，按照常规材料去设计。4.比较杂的东西可以将其分类，周至周五排好计划，防止时间上的浪费。同时仓库需要保证库存安全数30%以上.执行要点：1加丄类产品提前和加工商沟通好，并且和生产部沟通时间上面的问题。2.做好采购数据计划，特殊材料提前和业务员商量并且备用材料，以及仓库需要安全数达到30%以上。3.对于一些五金小配件及主材类，常规物料进行分析，适当性备货。4.加强与供应商之间的沟通，以及筛选出更优质的供应商，配合我们的加工商。
22.阿米巴经营TCD改善
