物业管理年终工作总结范本1

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1、物业管理年终工作总结范本1物业管理年终工作总结范本1 一公司年度经营状况 (参考一)本公司经年共实现盈利元，同比增长，其中第一季度盈利第二季度盈利第三季度盈利第四季度盈利。其中业务的市场份额同比增长，占到全年度盈利的等其中老的业务实现盈利元同比增长/下降新的业务首先盈利元等其中涌现了一批工作积极，业务才能高，实现盈利多的部门和个人其中同时也有一些人和部门托大家的后腿，给公司造成了一定的损失，在此我就不详细说明(以下写关于对个人和团队部门的奖励通报)(根据公司的财务报表和详细情况写，在此不多做说明)(参考二)全年公司共完成产值4827万元，新开工面积4.3万。年开工工程有文曲园1#、2#住宅楼、

2、绿色佳园4#会所及地下车库一期、中瑞办公楼、日照技校实训楼、物价局59#、60#商住楼。开工工程有熙园6#商住楼、城建花园-103#、105-110#底层住宅楼，友谊家园3#住宅楼、秦楼二中综合辅助楼。一年来，经过大家齐抓共管、共同努力，公司创造了许多荣誉，荣获年全市“十佳建筑业企业”“建筑协会先进会员单位”、，五人荣获年“全市优秀建造师”，荣获年省级守合同重信誉企业。这些荣誉都极大地提升了公司的形象，扩大了公司的社会影响。我们之所以获得这样的荣誉，主要做到了以(摘自网上可供如上格式内容写) 二我公司本年度所做的一些主要工作和获得的成绩参考一(可从管理，制度，效益，人事，思想，工程,活动等来写

3、) (一)改立并举，稳定管理(可适当写一些关于本公司今年的人事调动，出台什么管理举措等) 我们公司今年进展了一定的人事改动和工作调整，并获得了一定的效果。首先，我们公司本年度进展了一些人员方面的调整，根据不同人的工作才能和人事关系的不同，我们对局部人进展了工作调整，旨在让各员工能充分发挥自己的才能，自己的特长，找到一个更加合适自己的工作岗位。通过公司领导反复研究讨论，我们对不同人员的工作进展了调整，并收到了一定的成效，使公司运作更加高效，更加协调。可能有一些不令人满意的地方，望请大家谅解，我们以后会积极调解，力求让大家都能快乐，高效的工作。其次，我们公司也在制度和运营策略方面进展了一些改革。(

4、写一些本年度公司在经营方面和公司制度方面的不同等)我们以市场的变化为导向，积极适应市场的变化，完善自身的效劳，并依托原有的市场，不断开阔新的市场，保存老客户，争取新客户，获得了一些令人可喜的成就(课根据公司的效益和运营适当改良) (二)边打边练，稳定思想 l我们公司本年度只要进展保安、保洁、维修、等日常效劳。而公司的实际情况是的员工刚刚勉强从劳动局组织的学习班回到公司上岗，其中的绝大局部又都是占地招工的原驻地菜农，员工队伍一无技术，二无工具，三无意识，当时时间紧，任务重(根据详细情况写写人员比例，业务组成等)。在领导的的支持下，本公司领导班子通过会议发动、逐个摸底谈心、选拔骨干调动、加强培训、

5、模范带头等多种方式，迅速调发动工进入角色，帮助回聘安置人员完成了职工到员工的身份转变和思想转变，同时还大胆起用老员工，大力度培训有一定技术的员工，大范围锻炼有一定群众根底的老职工代表，甚至用一个人的活两人干，两个人的工作三个人做的笨方法逐步的、有序的完成了各次、各时段的方案工作和临时工作。这是一个边练边打的阶段，其中累计完成军事强化轮训20天600多人次，各类纪律和技术培训人均10次以上，使公司原来平均年龄45岁以上、平均小学文化程度、总计10残疾的员工群短期内有了全新的精神相貌，至10月中旬，员工思想已根本稳定， 次数从每周两次下降到每月不到一次(可根据实际情况写关于本公司组织的各种活动，各部门的大事记等，最好有数据说明)。(三)不破不立，稳定轨道(可写公司的新旧工程的情况以下提供写作的格式) 本公司工程的推进工作是急速的，未待物业公司 稳定，又出现情况。由于物业公司70左右员工住房在准拆迁区域内，同时这局部员工又各自有亲属住房位于准拆迁区域，使物业员工及关联亲属的被拆迁房屋保有量占到总公司工程拆迁总任务量的35左右(约180户，1.5万m2左右)。为配合总公 第 2 页 共 2 页