精细化管理学习心得体会

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1、精细化管理学习心得体会精细化管理培训学习心得体会阳春三月,我有幸参加了单位组织的精细化管理培训班学习,通过聆听各位教师的认真授受益匪浅,进一步启迪了思维,开拓了视野,以下是我个人学习以后的一些心得体会:精细化管理就是一种对目的进展分解细化和责任落实的过程,同时也是增强企业整体执行才能实现最终开展目的的一个重要途径。实现精细化管理就要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化、精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用,从而实现企业的目的。详细针对我们企业在精细化管理方面需注意提升的方面,我提几点个人认识:一、明确精细化管理的目的及重

2、要意义。在工作中,合理定位,做好自己的事情。二、运用精细化管理分析p 平台,逐步提升管理程度。各部门要针对自己管辖范围,寻找缺乏与差距,分析p 原因,然后制定详细可行的措施,并落实管理责任,将管理责任详细化、明确化。根据存在问题所在跟踪消费过程。学习先进单位指标,通过认真谦虚的态度逐步改善落后管理形式,使得企业在创新、提升的良性轨道上,向前行驶。三、通过考核、奖励、处分等手段,引导、培育、推进精细化管理。标准和加强企业管理根底工作,系统梳理管理流程,防止破绽与缺陷,细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监视、控制、考核体系,使企业管理根底工作更加标准化和系统化。同时,把规定和制度化纳入考核指标

3、。假如只是一味地要求管理精细化,但在考核方面、鼓励方面没有先行一步,与精细化接轨,就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理,提升职工思想意识,并全员参与,实行奖罚机制,快速推进精细化管理建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台,以柔性化的手段和人性化的管理,处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系,互相之间进展沟通和互动,实现人文关系层面的精细化管理。精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中施行精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实、严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念浸透到企业消费的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地理解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.从我做起,从细节做起,我们要不断的推进和完善精细化管理的工作,让我们的企业向着更大更强的目的迈进。20-5-16第 2 页 共 2 页