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1、加油站站长述职述汇报 述职汇报关键作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个人和集体的政绩、预计其发展潜力，促进其忠于职守、更加好地完成工作任务。以下是我的一份述职汇报，期望对大家能有用。各位领导，同事们：我叫，现担任加油站站长职务。在企业的正确领导和大力支持下，认真落实党的十八大精神，以强化内部管理，坚持文明经营、老实守信、用户至上的服务为宗旨，以确保加油站安全生产无隐患，保障集团企业内部单位用油为目标，一年来经过全站职员卓有成效的工作，加油站在站容站貌，规范服务，及员素质，经营水平等方面全部有了较大的提升和改进，有力的促进了商品油销售采购和供给工作，圆满完成了运输部下达的各项工作任务。
2、我现将一年来的工作汇报以下，请审查：一、经营情况（1）商品油销售量：计划销售量9600吨；实际完成8085吨，完成计划销售量的84%。（2）商品油销售收入：计划收入7800万元，截止11月底完成收入万元，完成计划的81%；（3）利润指标：计划260万元，实现经营利润万元。完成利润计划的97%。上年度亏损万元，今年圆满完成扭亏为盈万元。（4）安全生产：整年内职员无人身事故，无非生产性安全事故，实现了安全生产责任书确定的管理目标。二、关键完成的工作任务1、实现年内扭亏为盈目标。今年以来，在运输部的直接大力支持下，经过不停创新商品油经营销售、安全管理理念，转变工作思绪和销售方法，以灵活多样的方法，实
3、现和落实了上级下达的年内扭亏为盈目标，为加油站以后连续健康发展奠定了坚实基础。2、政治理论学习教育。立即组织职员传达学习党的十八大精神及企业党政文件精神，使职员立即掌握了解企业改革发展举措，保持了思想稳定。全体职员凝心聚力，信心坚定，思想认识明确，有力的促进了加油站各项工作的连续健康发展。3、强化安全管理，严抓方法落实。认真落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，一直把安全管理放在首位，立即总结经验，不停创新和探索新的安全管理方法，强化加油站的安全管理，狠抓各项安全管理制度及方法的落实，建立健全各项安全管理制度，补充完善了站库消防安全管理制度，安全隐患排查整改制度，安全交接班制度，成立
4、安全消防督查及应急小组，深入明确责任，使各项安全管理方法落到实处，筑牢了安全监管防线。主动配合和参加运输部开展的各类安全生产活动，不停加强对职员的安全教育和岗位技能操作培训，从源头上有效预防和消除了各类安全隐患，确保了商品油销售和安全生产。4、加强基础设施建设，改进生产经营条件。根据县安监局要求，依据企业和运输部的统一计划和安排，7月至9月间，对加油站超期使用的六个储油罐进行了根本更换，并对站内安全监控系统、营业设施、取暖锅炉等基础设施进行了升级改造，为完成整年生产经营计划打下了扎实基础。5、多方联络成品油，保障正常生产供给。9月因市场原因造成成品油供给担心，加油站为保障集团企业内部单位及铁路
5、生产运输需要，多方联络油源，主动和中石油平凉分企业及中石油各个站点联络直销油，确保了集团企业公路运输和铁路运输正常生产经营用油，为完成整年成品油供给任务做出了不懈努力。6、强化基础管理，创新经营理念。为实现扭亏为盈目标，在销售企业和运输部的大力支持下，适时调整经营策略，细化管理步骤步骤，从严控制各类费用开支，逐月进行经营销售量化考评分析，最大程度的降低经营销售成本，实现增收增效。主动寻求和中国石油平凉分企业的合作，增加成品油供给量，以增大成品油销量来确保计划指标任务的落实。不停创新和探索科学管理方法，立即安排人员参与成品油检验、测量、卸油安全操作培训，并引进成品油入库数据测量核实措施，使成品油
6、出入库量数据达成准确化，有效的降低了油品亏损，在一定程度上为加油站寻求增收，发明了新的收入增加点。7、强化班组核实，实现管理目标。严格落实责任和考评制度，规范管理程序，明确管理目标，经过逐人量化考评，激发职员的工作热情和责任心，使责任目标落到实处，严格实施安全班组核实管理，深入明确责任，细化班组管理。尽最大努力降低和降低管理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核实管理目标。三、廉洁自律方面在运输部加油站站长岗位上，本人能够自觉遵守廉洁自律的相关要求，认真落实实施党风廉政建设责任制的各项要求，严格要求自己，主动接收监督，严格根据企业党风廉政建设责任制实施细则中对运输部的四条要求要求自己，从未发生以权谋私等不廉洁行为。四、新的一年工作计划我们在企业党政的正确领导下，以党的十八大精神为指针，以科学发展观为统领，坚定信心，同心同德、克服困难，沉着应对和克服商品油销售经营方面，存在的不利原因。继续加强在班组核实管理，增强职员队伍素质和内部管理上狠下功夫，在增收增效上做好，在销售经营、安全管理、精神文明建设等方面取得新的更大突破，以扎实的工作作风和工作热情，为工作做出应有的主动贡献。
加油站站长述职述汇报
