公司价值链分析,SWOT分析(伊利集团)(课堂PPT)

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1、1内蒙古伊利实业集团股份有限公司 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 伊利实业集团有限公司价值链分析 伊利实业集团有限公司价值链分析 伊利实业集团有限公司SWOT分析 伊利实业集团有限公司SWOT分析2 内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)是中国乳业行业中规模最大、生产线最健全的企业,国家520重点工业企业之一。1956年呼和浩特回民区成立养牛合作小组,拥有1160头奶牛,日产牛奶700公斤,职工人数117名,这就是伊利集团的前身。1993年2月企业改制为伊利集团,6月14日伊利集团更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”。1996年3月12日“伊利股份”在上交所挂牌上市,成为全国乳品行

2、业首家A股上市公司。1999年“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”,在中国食品行业内首家通过了ISO9002国际质量体系认证,荣获“全国用户满意企业”和“质量效益型企业”称号。2000年9月伊利集团被国家质量技术监督局评为“全国质量管理先进企业”。2002年伊利纯牛奶独家获得质量安全国家标准合格产品证书,液态奶事业部首先通过了国际食品行业中通行的HACCP管理体系认证。2003年冷饮事业部、奶粉事业部、原奶事业部通过“绿色通行证”。2005年7月成立酸奶事业部,产品包括7大系列90多个品种。2010年伊利集团品牌升级,重塑“滋养生命活力”的品牌主张。2014年在荷兰合作银行发

3、布2014全球乳业20强排名报告中,伊利集团名列全球乳业10强。3支持活动 产品输出 生产加工 营销与销售 服务主要活动 资产负债表 总结利润4支持活动 产品输出 生产加工 营销与销售 服务主要活动 资产负债表 总结利润5股东大会研发部行政部人力资源部法律事务部资产管理部结算中心财务管理部公共关系部信息工程部监事会董事会董事会秘书总裁奶粉事业部冷饮事业部酸奶事业部液态奶事业部原奶事业部6(二)人才选拔人才观:“四维一体”选拔模式:内部为主、外部为辅 双轨晋升机制:管理与技术 双轨方向晋升机制 关键岗位:继任计划(一)管理理念选 人:德才兼备用 人:汰弱留强,人尽其才育 人:以需育才绩效考核:以

4、绩论效薪酬激励:以岗定薪 (四)人才激励 薪资体系:基本+绩效 福利政策:法定福利+公司福利社会保险政策:五险一金(三)培训与发展伊利创建伊利商学院创建伊利-利乐专业学院组建内部培训师队伍总部-事业部-分子公司培训HumanResource7 国家520重点工业企业之一 农业部、国家发展和改革委员会、财政部、中国人民银行、中国证券监督管理委员会等8部委首批认定全国151家农业产业化企业 第二批全国企事业专利试点乳制品企业 北京奥运会及上海世博会官方指定乳制品服务企业企业荣誉3级研发体系:产学研平台+集团技术中心+事业部技术研发部门研发设施齐全:伊利拥有5个中心试实验室、1个中心检验实验室、6个

5、乳品检测实验室和1个检定校准实验室通过行业标准:ISO14001环境管理体系资格、ISO9002系列质量控制体系、HACCP过程控制体系和标准、全过程、全方位、全员质量管理体系发明专利丰硕:去年专利授权量达到1298项,发明专利授权率稳居国内行业首位研发能力 截止2015年1月1日,伊利职工总数为59178人从学历来看,博士及以上学历14人,研究生学历478人,本科学历13822人。从员工结构来看,从事于技术研发的人员达到12416人。随着社会教育程度的提高,伊利集团在人才选拔,热别是研发队伍,最低要求为本科学历研发队伍8伊利三大优质草原牧场,天山大草原,呼伦贝尔大草原和锡林郭勒大草原科学的营

6、养食谱,借助电子耳环跟踪每头奶牛信息,为每头奶牛定制科学的营养套餐伊利汇集了世界各地的良种奶牛,如美国、新西兰、澳大利亚荷斯坦牛独特的“电子耳环”,进行跟踪完善的奶牛身份档案和定期的“奶牛医保”机制建设伊利挤奶站,实现自动化大批量挤奶。奶牛生产过程中建立了全封闭的监控系统9三聚氰胺事件给中国乳业带来巨大信任危机。目前,伊利集团在30分钟内就能够出具三聚氰胺、抗生素及农药残留等项目的检测数据,比过去的时间缩短了一半。在伊利,从原奶收购到产品出厂,需要完成的各项检验检测指标累计达到899项,仅在原奶环节,伊利就实现117项检测标准,极大超过了国家规定检测指标。以奶粉为例,出厂必检项目有64项,加上

7、风险监测项目一共有108项,54项伊利自行检测,54项第三方机构检测。1011(1)大客户:集装箱运输(2)中小客户:开创县级市场(3)制定五定班列(定起点,定终点,定时间,定路线,定产品);海洋运输和分仓建立12支持活动 产品输出 生产加工 营销 服务主要活动 资产负债表 总结利润13奶粉事业部:孕妇奶粉,婴儿奶粉,儿童奶粉,学生奶粉,女生奶粉,中老年奶粉,全适用奶粉液态奶事业部:伊利QQ星成长奶,纯牛奶,金典有机奶,谷粒多,优酸乳,舒化奶,安慕希冷饮事业部:冰工厂,巧乐兹,伊利牧场,意品,妙趣,柏豆集酸奶事业部:每益添,畅轻,伊利QQ星酸奶,大果粒,红枣酸奶,低乳糖发酵奶原奶事业部1415

8、 实行渠道下沉,分销和直销 终端渠道,沃尔玛等大客户合作和零售店小客户 折价促销 赠品促销 特价促销 文化促销 产品高中低位价共存,奶粉以中高位价格为主,酸奶喝液态奶以中低价位为主,冷饮以中位价格为主 严抓生产环节,保证产品安全与品质 实行差异化产品定位,服务各个群体产品价格渠道促销(1)集团+规范化牧场园区,奶牛合作社,建立研发生产基地(3)渠道下沉,建设B2B,B2C和020模式,加快国内外收购计划(2)严把质量关,打造三大品牌(冷饮,液态,奶粉)16滋养生命活力的理念成为全球最值得信赖的健康食品提供者品质、效率、责任、合作服务消费者:真诚无限,建设呼叫中心和意见反馈服务上下游伙伴:上游金

9、融扶持,形成上游为下游,直线职能的服务链服务重点合作伙伴:建立董事长信息直通平台,检验报告,举报渠道信息系统伊利内部OA系统电子采购平台系统17支持活动 产品输出 生产加工 营销与销售 服务主要活动 资产负债表 总结利润182009/12/312,432,3551,577,80766,54181,18814,66166,5272010/12/312,966,4992,068,63160,56985,3625,78679,5762011/12/313,745,1372,648,567174,601213,64230,398183,2442012/12/314,199,0692,950,49516

10、1,566208,67635,074173,6022013/12/314,777,8873,408,276265,901306,038-14,082320,1202014/12/315,395,9303,639,999438,969478,58961,935416,654营业收入(万元)营业成本(万元)营业利润(万元)利润总额(万元)所得税费用(万元)净利润(万元)-1,000,00001,000,0002,000,0003,000,0004,000,0005,000,0006,000,000金额(万元)192014/12/311,427,26251,302500,8252,100,1071,

11、312,1343,949,4301,875,655191,6202,067,2741,882,1552013/12/31817,33534,009368,2901,646,7181,040,3993,287,7391,551,700104,7611,656,4611,631,2782012/12/31200,42028,930299,464620,730890,0341,981,5401,147,79081,2521,229,042752,4982011/12/31392,11328,127330,959872,744702,6831,992,9501,286,57975,8241,362,4

12、03630,5472010/12/31334,17425,722258,365755,761559,0571,536,2321,019,85065,1791,085,029451,2042009/12/31411,34721,798183,565683,129510,9211,315,214903,74340,478944,220370,994货币资金(万元)应收账款(万元)存货(万元)流动资产合计(万元)固定资产净额(万元)资产总计(万元)流动负债合计(万元)非流动负债合计(万元)负债合计(万元)所有者权益(或股东权益)合计(万元)0500,0001,000,0001,500,0002,00

13、0,0002,500,0003,000,0003,500,0004,000,0004,500,000金额(万元)金额(万元)201.流动资产比往年提高,公司的支付能力与变现能力增强。2009年-2014年,伊利流动资产现金、存款、应收应付款项、存货均呈现上涨趋势。2.营业收入和利润攀升,伊利长期投资前景较好。2009年-2014年,营业收入从243亿攀升到539亿,净利润由6.6亿跃升到41.6亿。3.盈利能力持续提升,营运能力不断提高。2009年-2014年,所有者权益由37亿突飞猛进至188亿,表明盈利能力强大。利润表6.6亿跃升到41.6亿表明公司营运能力得到较快提升。212223若有不当之处,请指正,谢谢!

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