SL汽车有限公司成本管理存在的问题及解决对策毕业论文

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1、图书分类号：密 级：毕业论文SL汽车有限公司成本管理存在的问题及解决对策ON COST MANAGEMENT OF SL AUTOMOBILE COMPANY 学生姓名 班 级 学 号11215102010学院名称管理学院专业名称财务管理指导教师 2013年10月26日 徐州工程学院学位论文原创性声明本人郑重声明： 所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用或参考的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标注。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名：

2、 日期： 年 月 日徐州工程学院学位论文版权协议书本人完全了解徐州工程学院关于收集、保存、使用学位论文的规定，即：本校学生在学习期间所完成的学位论文的知识产权归徐州工程学院所拥有。徐州工程学院有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的纸本复印件和电子文档拷贝，允许论文被查阅和借阅。徐州工程学院可以公布学位论文的全部或部分内容，可以将本学位论文的全部或部分内容提交至各类数据库进行发布和检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。论文作者签名： 导师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日摘要随着经济的快速发展，带给了汽车制造企业新的机遇和挑战。面对新的市场竞争环境，汽车

3、制造商要想在市场中独占鳌头，取得市场竞争优势，那么企业必须合理配置公司有限的资源并充分发挥其效用，其中成本的合理配置与有效使用将占据非常重要的地位。本文主要以SL汽车有限公司为例，分析SL汽车有限公司的成本管理现状，并提出优化建议。本文首先分析了SL汽车有限公司在中国市场背景，介绍了国内外研究现状及其研究内容和方法。其次大概地介绍一下成本管理的相关概念，运用了成本效益分析法。然后描述了SL汽车有限公司的现状，对其进行数据分析，逐渐地发现SL汽车有限公司存在的主要问题，最后对SL汽车有限公司存在的主要问题提出改进措施。关键词 成本管理；SL汽车有限公司；成本效益AbstractWith the

4、rapid development of economy, bring the automobile manufacturing enterprises with new opportunities and challenges. Facing the new environment of market competition, manufacturers want to succeed in the market, gain the competitive advantage in the market, must be rational allocation of limited reso

5、urces and give full play to its effectiveness, the rational allocation and effective use of cost will occupy a very important position.This paper mainly in SL automobile company as an example, analysis of the current situation of cost management in SL automobile enterprise, and puts forward the opti

6、mized proposal. This paper first analyzes the background of SL auto companies in the Chinese market, introduced the domestic and foreign research status and research contents and methods. Secondly, it introduces related concepts of cost management and content, using the cost benefit analysis. And th

7、en describes the present situation of SL automobile enterprise, carries on the data analysis of the main problems, gradually found that the SL of automobile enterprises, puts forward the improving measures of SL automobile enterprise main problems existing.Keywords cost management SLAuto Company cos

8、t-effectivenessIII徐州工程学院毕业论文目 录1 绪论11.1研究背景和意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义11.2国内外研究现状11.2.1国外研究现状11.2.2国内研究现状21.3本文研究内容和方法31.3.1研究内容31.3.2研究方法32成本管理的相关概述42.1成本管理的定义42.2成本管理的内容42.3成本效益分析法52.3.1成本效益观念52.3.2成本效益分析法的步骤52.3.3成本效益分析法的原理63 SL汽车有限公司成本管理现状分析73.1公司简介73.2成本分析73.3成本管理中存在的主要问题94 SL汽车有限公司成本管理的改进方法124.1树立

9、新的成本管理理念124.2借鉴国外的先进经验方法124.3采用先进的成本计算方法134.4保证成本信息有效144.5寻找降低成本新途径144.6建立现代化的成本管理信息系统14结论15致谢16参考文献17I1 绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景在二十一世纪市场经济潮流中，经济环境日新月异，长期以来，我国经济高速发展一直是以经济资源大量消耗作为代价，这在财务上直接表现为成本高、盈利少。成本管理观念和成本管理方法等都是我们进行成本管理的瓶颈。我们应该重视成本管理对于企业发展的重要性，科学运用成本管理，促进企业健康良性发展。 市场经济就是以市场为主导的经济体系，是以价格为主导的竞争经济。现代

10、企业管理的目标已不再是短期内获得利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。随着我国加人WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。1.1.2研究意义现代企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须根据企业内部环境及内部条件的变化，认清当前市场形势，加强成本管理，强调现代成本管理概念，才能取得持续性的竞争优势。然而

11、，在我国企业的企业成本管理中，面临着一些问题，这些问题使得企业成本管理出现一定难度，从而也使企业难以提高效益。企业要想在激烈的竞争中占据有利位置，进行企业成本管理是一种有效手段，成本管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障，也是企业发展的基础，它体现了企业内部管理的本质特征，反映企业内部管理的核心内容。因此加强成本管理有助于企业提高经济效益，也为社会节省劳动力，原材料等，是建设和谐社会的重要表现；加强成本管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目的；加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段，是现代企业管理的重要内容之一。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状在国外，中小企业成本管理

12、的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，高成本管理效率等方面。特别是作业成本的应用结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。 理论界对成本管理目标的研究有一定的争议，存在许多不同的观点。具有影响力的是以查尔斯.T.霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。我比较赞同凯瑟琳娜.斯腾瞻和乔.斯滕瞻在成本管理精要一书中提出的从决策有用性出发的10目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足：（1）列出过去、现在和将来的支出；（2）反应组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进；（3）支持切实可行的战略计划并明确管理目标；（

13、4）引导个人和团队行为，努力实现组织目标；（5）完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费；（6）预警财务状况恶化；（7）资源消耗的适用性；（8）明确个人和团队完成经营目标应负的责任；（9）有助于分析客户、生产过程、产品和地区盈利性的不同影响；（10）为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。 20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成

14、本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。1.2.2国内研究现状在我国，对中小企业成本管理的研究也取得了一定的成果。许多学者结合西方管理会计出现的新思维，新方法对中国企业成本管理进行分析对比。深讨了由于环境的变革而应采取的对策。余绪缨、欧阳清等学者从总结我国成本管理历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式；陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企业化入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国借鉴和应用。 1980年9月成立的成本研究会，先后10多次组织我国的成本管理和实践探讨会，并多次出版成本管理文

15、集。在国内外企业成本管理的研究，目前集中在一下几个方面；一是关于成本管理的学科归属问题；二是关于成本管理的概念架构问题；三是关于成本管理的目标问题；四是关于成本管理的模式问题；五是关于成本管理信息有用性的问题。 国家自然科学基金委项目评议专家、南京财经大学的吴明礼教授在一篇对管理会计的两个评价的论文中，提出“财务管理、管理会计、成本会计应分别属于不同学科层次，期中财务管理属于第一层次，它与会计学是两门并列的学科；管理会计属于第二层次，它与财务会计组成会计学的两大分支；成本会计属于第三层次，它作为会计信息系统的一个子系统，记录、计量和报告有关部门成本的多项信息，这些信息既为财务会计提供资料，又为

16、管理会计提供资料” 其次我国最早从事企业成本管理的模式问题等多方面理论研究的当属易庭源、余绪缨为代表的一批会计理论家，1994年，他们在当代财经上发表了有关作业成本核算和作业成本管理的首批文章之后，越来越多的人开始重视这方面的研究，并取得了一定的进展。后来，陈胜群、胡元木、杨胜雄、胡玉明等人分别对作业成本、成本企划、战略成本管理管理进行了介绍和研究取得了一定的研究成果。1.3本文研究内容和方法1.3.1研究内容本文一共分为四个部分，具体安排如下：第一，绪论主要介绍本论文的研究背景，分析SL汽车有限公司在行业竞争的劣势是什么，其内部成本管理存在的主要问题。同时，对成本管理的相关文献资料进行综述。

17、阐述本论文的研究意义，内容和方法。第二，成本管理的概述，成本的三个组成方面和成本收益分析法。主要是介绍一下成本管理的定义，功能，目的，作用和成本的三个组成方面及成本效益分析法。第三，主要介绍一下SL汽车有限公司的成本管理的现状，通过一些调查数据进行成本管理分析，逐渐理清SL汽车有限公司成本管理存在的主要问题。第四，对SL汽车有限公司存在的主要问题提出改进措施。主要有强化经营效益意识，完善成本管理机制和成本管理意识；借鉴国外的财务经验；建立完整的会计报表体系；强化成本过程的控制；加强财务人员监督职能；认真做好从成本信息反馈等方面入手，加强SL汽车有限公司的内部成本管理，提高SL汽车有限公司的经济

18、效益和经营效益，提高SL汽车有限公司的业务竞争水平等。1.3.2研究方法（1）文献查阅法。根据选题查阅、搜集相关文献资料，为论文的写作寻找理论支持和写作思路。（2）调查法。对SL汽车有限公司进行实地调查和网上调查，了解该企业的成本管理现状，并收集相关的数据、资料。（3）成本收益分析法。本文根据成本收益相关理论，结合公司近3年的成本费用收益数据，对公司目前的各项成本费用及收益状况运用财务指标进行了分析，对公司的费用效益的有效性进行了判断，并对公司运营收入进行了收益分析，得到了有实际意义的结论。2成本管理的相关概述2.1成本管理的定义企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一

19、系列科学管理行为的总称。充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。2.2成本管理的内容成本管理的内容包括成本预测，成本决策，成本控制。其中，成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变化趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。随着生产日益社会化和现代化，企业规模不断扩大，工艺过程愈加复杂，生产过程中某一环节或者是某一短暂时期内的生产耗费一旦失去控制，都有可能给企业造成无可换回的经济损失。鉴于此，为了

20、防止成本费用管理的失控现象，首先必须科学地预见生产耗费的趋势和程度，以便在此基础上采取有效措施，从而搞好成本管理工作。在现代成本管理中。成本预测采用了一系列科学紧密的程序和方法，基本上是能够把握成本变化的规律性的。因此，成本预测的结果是比较可靠的。但是，由于根据历史资料推测未来，成本预测就具有不可避免的局限性，这种局限性主要体现在不准确也即近似这一点上。可靠性与近似性的对立统一是成本预测的显著特点。成本决策是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。成本决策可分为宏观成本决策和微观成本决策。它贯穿于整个生产经营过程，涉及面广，因此，在每个环节都应该

21、选择最优的成本决策方案，才能达到总体的最优。而且不是瞬间的决定，它有一个过程，成本决策是一个提出问题，分析问题和解决问题的系统分析过程，所以决策中应该注意不能主观臆断，必须目的明确，必须是集体智慧的结晶。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。其过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算，调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可以降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进

22、企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。可见，成本管理实际上是一个将事前预测，事中控制和事后反馈有机统一起来的整体。2.3成本效益分析法2.3.1成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。这是成本论的狭隘观念。在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，陷入了单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。成本效益观念作为企业的一切成本管理活动的支配思想，从投入

23、与产出的比率分析来看待投入成本的必要性，在保证产品和服务质量的前提下，尽可能的以最小的成本，摄取尽可能多的经济利润。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地理解为降低成本。因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。企业在成本管理工作中应该树立成本效益观念。在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应

24、以成本效益观念作为支配思想。从“投入与“产出”的全面对比分析来看待“投入(成本)的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，为企业获取更多的经济效益。例如H公司在市场发生变化后，不断提高营销费用，推出新产品。尽管为实现这一产品的新增功能会相应地增加一部分成本，但只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。2.3.2成本效益分析法的步骤在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。你需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不

25、投资的成本相对更小。对一项投资进行成本效益分析的步骤：（1）确定购买新产品或一个商业机会中的成本；（2）确定额外收入的效益；（3）确定可节省的费用；（4）制定预期成本和预期收入的时间表；（5）评估难以量化的效益和成本。前三个步骤十分简单明了。首先确定与商业风险相关的一切成本本年度主要的成本以及下一年度的预计成本。额外收入也许是由于顾客数量的增加或现有顾客购买量的扩大。为了解这些收入的效益，一定要将与收入相关的新成本考虑在内，最后就可以考虑利润了。可节省费用显得简单一些，至少在某种意义上反映了利润的增加，可直接计入利润。然而，有时可节约费用也有微妙之处，更难确认。可节约费用可以来自各种渠道，2.

26、3.3成本效益分析法的原理成本效益分析的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则,选择出最优的决策方案。3 SL汽车有限公司成本管理现状分析3.1公司简介SL汽车有限公司成立于2006年11月份，是一家专业从事各类专用汽车及汽车配件生产和销售的企业，公司位于江苏省淮安经济开发区，占地300亩，注册资本8400万人民币，总投资5.4亿人民币，主要产品有：城市下水道疏通车、干湿物料吸排车、洒水车、各类罐式车、压缩式垃圾车、集装箱运输车等六大系列200多个品种。 公司一期办公楼、厂房建筑面积3万多平方米，于

27、2010年6月份建成投产，拥有主要生产设备400多台套，其中水下等离子切割、自动埋弧焊机、直缝焊机、卷板机、大型喷吵、喷涂等大型设备50多台套，形成一期生产各类专用汽车5000辆/年的生产能力。 公司在发展过程中，积极响应国家“十二 五规划”及相关产业政策，致力于走专业化、高端产品之路；2010年12月份，由公司自行研发的“污水循环再利用式联合吸污车”获得“江苏省首台（套）重大装备及关键零部件”殊荣；2011年3月份，公司与北京理工大学（国家新能源车权威研究机构）合作，共同研发新能源（纯电动）城市专用车，率先走在行业前沿，并力争成为中国专用车行业高端产品的领航者。目前，二期新能源项目已开工建设

28、，二期建成后，公司产品结构将发生飞跃式提高，并将推动公司高速发展，同时为实现公司IPO战略目标奠定坚实的基础。3.2成本分析在SL汽车有限公司中，反映企业活动中发生的成本如下：完全成本=生产成本+期间费用。生产成本=直接材料+直接人工+制造费用。期间费用=管理费用+销售费用+财务费用。即：完全成本=（直接材料+直接人工+制造费用）+（管理费用+销售费用+财务费用）。其中：1）直接材料：指企业生产产品和提供劳务的过程中所消耗的、直接用于产品生产、构成产品实体的各种材料及主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等。2）直接人工：直接人工，是指企业在生产产品和提供劳务过程中，直接从事产品的生

29、产的工人的工资、津贴、补贴和福利费等。3）制造费用：包括产品生产成本中除直接材料和直接人工以外的其余一切生产成本主要包括企业各个生产单位（车间、分厂）为组织和管理生产所发生的一切费用。4）管理费用：是指企业行政管理部门为组织和管理 生产经营活动 而发生的各项费用。 管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损益。5）销售费用：企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用，包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费（不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他

30、经费等。 与销售有关的差旅费应计入销售费用。6）财务费用：指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。包括企业生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑净损失（有的企业如商品流通企业、保险企业进行单独核算，不包括在财务费用）、金融机构手续费，以及筹资发生的其他财务费用如债券印刷费、国外借款担保费等。表3-1成本收益（万元）增长表 年份项目2010201120122013金额金额增长率金额增长率金额增长率直接材料1320187041.70%229022.50%347051.50%直接人工304033.30%5230%7053.80%制造费用2300320039.10%400025%64

31、0060%管理费用1701230035.2%405076.1%689070.1%销售费用2130340059.6%560064.7%800042.9%财务费用134014105.2%14905.7%15504.1%成本合计81211222050.5%1748243.1%2638050.9%成本收益110001540040%2191442.3%32147467%从表1可以看出，成本是逐年增长的。增长水平分别为：2011年较2010年增长50.5，2012年较2011年增长43.1%，2013年较2012年增长50.9%。成本收益也是逐年增长，增长水平分别为：2011年较2010年增长39，201

32、2年较2011年增长39，2013年较2012年增长39，。从中我们可以发现，成本增长的同时，运营收入也在增长，而且成本增长的水平与收益增长的水平不一致，那么，如何才能评价成本增长驱动收入增长是否是有效呢？在这里我们以成本收益增长率为比较依据，将成本增长率与之比较，若成本增长率小于运营收入增长率，则认为成本增长驱动收益增长是有效的，否则，则认为无效。图3-2成本收益增长率比较可以发现2011年、2012年、2013年，成本增长速度均大于成本收益的增长速度，可见，这3年成本增长并没有带来同等水平的成本收益增长，据此，可认为这3年成本增长驱动收益增长是无效的。进一步，我们可以比较成本中的直接材料增

33、长率与与成本费用增长率、成本收益增长率的大小。若直接材料增长率小于成本收益增长率，则认为直接材料增长带来收益的增长是有效的，若直接材料增长率大于成本收益增长率，而小于成本增长率，则认为直接材料增长带来收益的增长是若有效的，如果直接材料增长率大于成本增长率，则认为广告费用增长带来收益的增长是无效的。同样，可分别比较直接人工、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用的增长率与成本增长率、成本收益增长率的大小，分析这些成本的增长带来成本收益增长是否是有效的，分析结果如下表所示。表3-3成本收益是否有效年份 成本201120122013有效性有效性有效性直接材料若有效有效无效直接人工有效有效无效制造费用

34、有效有效无效管理费用有效无效无效销售费用无效无效有效财务费用有效有效有效3.3成本管理中存在的主要问题从上述企业成本费用分析的结果以及企业实际运营情况看，企业成本管理存在以下几个问题：（1）成本观念还比较落后企业成本管理观念落后，许多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，忽略了对其他相关企业及领域成本行为的管理。成本管理的日的往往被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。显然，这种落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。成本管理观念落后，还主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面存在的认识差异。传统成本观念总是以转移成本为目的。在今天日趋公开的市场环境下，过分的成

35、本转移将使企业失去良好的合作伙伴。因而这种成本管理是一种消极的成本管理手段。（2）成本管理方法陈旧 虽然我国一些企业进行了先进成本管理力法的试点，并取得了不错的成绩，但从整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，不能适应经济环境的要求。据调查，57.1%的企业使用品种法，41.5%的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有22.9%，使用逐步结转法的有16.8%。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产力式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有

36、几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。从被调查企业的情况看，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业中未得到推广（3）成本管理与市场脱节 许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本。这样，产量越高，单位产品成本就

37、越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。 成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。（4）成本信息的失真，从而影响成本管理 成本信息失真也可能由于成本信息与成本管理的相关性较差而引起，这是成本管理所需要重视和解决的重要问题之一。在我国，有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整、编造

38、成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动效能降低甚至给企业造成损失。 众多的企业成本核算仅注重原材料成本、人工费用、生产费用，而忽视引进人才、研发项日、售后服务等措施及方法例如在当前市场环境下，一个优秀的企业必须为消费者提供完备的售后服务，这些成本如果没有计入，会出现产品成本信息不符合事实的情况。（5）忽视人的智能在成本管理中的积极作用 在市场竞争日益激烈的条件下，企业成木管理的创新、经济效益的提高越来越依赖于人的素质的提高，越来越需要大量掌握先进科学技术知识的人才。而现在有些企业漠视人才、任人唯亲，职工培训可有可无，高素质人才招聘力度不够，导致人才流失严重，

39、人员素质不高，创新能力不强。这严重制约了企业成木的降低和效益的提高。（6）企业成本管理理论和内容僵化，手段老化许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预侧、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。现代成本管理

40、的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求的。4 SL汽车有限公司成本管理的改进方法4.1树立新的成本管理理念 在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本、降低消耗，节约是降低成本的基本手段。但从现代成本管理角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，这种成本管理理念是消极的、狭隘的。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通

41、过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获得尽可能多的利润，与企业管理的这一要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动，应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。“尽可能少的成本付出”不完全是节省和减少成本支出，他是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，虽然新增功能会相应地

42、增加成本，但只要这部分成本的增加能提高产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的，这种支出是不能不花的，这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”。在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。4.2借鉴国外的先进经验方法 西方成本管理是一门历史悠久的学科。特别是随着适时制、战略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成就在成本会计中的广泛应用，对成本管理提出了新的要求，成本核算的内容也增加了。例如标准成本、责任成本、目标成

43、本、质量成本、成本决策、成本预测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本以及战略成本管理等。对此，应结合我国国情和不同企业的具体情况认真研究，做到有鉴别的吸收和利用，尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，博采众长，为我所用，使企业真正成为市场竞争中的强者。产品成本形成于生产经营的全过程，要确保成本目标的实现必须实行全过程的成本控制。因此，在企业发展战略中，成本控制显得尤为重要。美国哈佛大学的迈克尔波特提出了价值链概念，将成本的全过程控制延伸到企业外部供应商和客户。波特认为:“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的

44、集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明。”价值链活动可划分为基本活动和辅助活动，前者如内部后勤、生产作业等;后者如采购、人力资源管理等。二者还可以进一步划分为若干不同的具体活动。价值链并不是独立活动的汇集，而是相互依存活动构成的一个系统，各项活动之间相互联系，即某项活动进行的方法影响其他活动的成本与效率。美国企业在成本管理上，能够运用信息论和控制论方法，实行以价值链为主要内容的策略成本管理模式。我国企业偏向对生产成本的单一控制上，忽视经营活动的其他环节对产品成本的影响，企业应清楚在市场上.真正有意义的是整个经济过程的成本.是与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此，企业需要从单纯核算自身的

45、经营成本，转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，以寻求最大的收益。4.3采用先进的成本计算方法 成本计算既是成本会计的中心也是成本管理的基础，其重要地位无庸置疑。传统的成本计算包括以汇总、分配、再汇总的形式计算制造产品成本，也包括以标准成本为核心手段进行成本预算，所反应的信息只能用于对外的财务报表，而难以作为企业经营层决策的可靠依据。随着高新制造技术蓬勃发展，并广泛应用于各类制造业，使得成本会计的缺陷暴露无疑，西方发达国家多年的研究和实践，提出了一些新的能够正确反应成本信息的成本计算方法。其中作业成本法在欧美已经得到了较为普遍的应用，许多企业不仅用于成本核算，还应

46、用于企业管理中的其他领域。如应用作业成本法进行库存估价、产品定价、制造或采购决策、预算、产品设计、业绩评价及顾客盈利性分析等方而，ABC在提供更为精密、真实的成本信息方而功不可没。作业成本法是指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。作业本概念的提出深化了人们对成本的认识。传统成本理论认为:成本是对象化的费用，是生产经营过程中所耗费的资金总和。传统成本理论的成本概念揭示了成本的经济实质(价值耗费)和经济形式(货币资金)，但没有反映出成本形成的动态过程。ABC法有效地弥补了这一不足。它把企业生产经营过程描述为一个为满足顾客需要而建立的一系列

47、有序的作业及其价值的集合体。其中，作业推移的过程也是价值在企业内部逐步积累、转移，直到最后形成转移给顾客的总价值(即最终产品成本)的过程。ABC法通过作业这一中介把费用发生与产品成本形成联系起来，按照“成本对象消耗作业，作业消耗资源”的指导思想，形象地揭示了成本形成的动态过程，使成本的概念更为完整、具体。与传统成本制度相比，作业成本计算采用的是比较合理的方法分配间接费用。该方法首先汇集各作业中心消耗的各种资源，再将各作业中心的成本按各自的作业动因分配到各产品。归根到底，它是采用多种标准分配间接费用，是对不同的作业中心采用不同的作业动因来分配间接费用。从制造费用的分配准确性来说，作业成本法计算的

48、成本信息比较客观、真实、准确。从成本管理的角度讲，作业成本管理把着眼点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪动态反映，可以更好地发挥决策、计划和控制作用，以促进现代成本管理的不断提高4.4保证成本信息有效采取措施保证成本信息有效，加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用，根据这些信息制定战略，采取措施，是企业成本管理的关键。提高成本信息真实性，这是企业进行有效成本管理的当务之急。首先，成本信息应注意非制造、人工、材料以外的因素，如科研、实验经费，以及售后服务后续费用等；其次，努力提高成本信息的准确性，充分发挥成本控制职能，加大成本控制力度，大幅度降低成本，需改进成本核算办法。上文

49、中提到的ABC成本管理法就有利于成本信息真实性；再次，企业也要建立健全内控制度保证会计信息真实性，现代企业内部控制已不是传统的查弊和纠错，其内容涉及到企业治理机构的各个力方面和各个层次。保证成本信息有效，也需提高企业管理者和会计人员职业素养，增强法律自律意识，增加责任感，确保会计信息的真实性、有效性。4.5寻找降低成本新途径 第一，企业可通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素养，开发劳动者的智慧，为技术革新献计献策。第二，加大经营者激励约束力度。通过股票期权、激励股等措施，鼓励经营者注重长期的降本增效，通过加大外部审计力度，确保报表内的成木费用数据真实准确。第三，建立绩效考核制度，开

50、展绩效考核，调动企业员工的积极性、主动性，而且可以使企业在综合考虑全面发展的同时，高度重视投入产出，有效地进行成木管理和控制。4.6建立现代化的成本管理信息系统当前, 以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为成本管理现代化的标志。现代成本管理信息系统在数据处理上可以进行综合的加工处理, 为不同管理层提供所需的管理信息。它所采用的实时处理方式, 为加强对成本的及时管理提供了依据; 它能够提高决策效率, 并且通过与外界进行交互式沟通达到有效的资源共享。现代成本管理是以新经济环境和新管理观念为基础建立起来的, 它不仅从制度上为企业成本管理提供了前提条件, 而且深化了成本管理的内容。结论现如今企业

51、竞争日益激烈，不确定的因素明显增多。内部的成本控制对于提高企业核心竞争力，防范风险，提高资本的获利能力具有极其重要的意义。本文基于国内外成本管理相关理论，以SL汽车有限公司为具体实例，分析其具体的成本构成情况和管理情况，发现了一些管理中的问题，进而提出了相关的管理优化建议。对于成本控制观念落后问题，转变成本观念，培养成本收益意识是关键，也是首要任务。对于成本管理与收益考核脱钩问题，可行的方案是建立营销成本绩效考核机制，将成本费用考核与绩效考核结合起来。本文的研究成果尚未应用到SL汽车有限公司的成本管理中去，还有待做进一步的实践验证。由于理论知识有限，难免有片面、遗漏之处，恳请批评指正。致谢这篇

52、论文的完成，标志着大学四年即将结束，回首这段经历，就会让我情不自禁的想起那些帮助过我的人，是他们的帮助让我顺利完成学业，也是他们让我成长，所以我要在这里表达我最真挚的谢意。首先是成兵老师，我的指导老师。从论文最初的选题，到拟定结构，再到论文初稿的撰写，最后到论文的修改和定稿，我得到了成兵老师的耐心指导。成老师在我论文的写作中注入了大量的精力和时间，在此向我的导师成兵老师表示由衷的感谢。其次，感谢徐州工程学院管理学院，感谢学院的各位老师及同学，感谢学院四年来对我的教育和栽培。最后，我还要感谢我的家人，是他们的默默支持给了我信心。由于本人理论知识不足，本文还有很多不足之处，敬请各位评审老师予以纠正

53、。参考文献1李叔波.加强成本管理提高经济效益J.齐鲁珠坛，2012（5）.2黄林.战略成本管理：诺基亚案例分析J.北大音像出版社，2009（9）.3徐颖.强化全面成本管理构建范畴成本控制工程管理模式J.经济师，2010（3） .4刘均敏.孙晓平.传统成本管理的缺陷及其成因J.企业改革与管理，2013（8）.5李喜云.成本控制中要注意全员成本管理J.科技信息（学术研究），2012（34）.6尚忠民.企业加强成本管理浅谈J.现代管理科学，南京出版社，2011（9）.7闫丽.浅谈企业成本全面成本管理思路J.现代商业，2013（5）.8 周立昶.企业集团成本管理的思考J.会计之友，北京大学出版社，20

54、12（11）.9 中国注册会计师协会.财务成本管理.中国财政经济出版社，2009，（02）10 唐致霞.新时期国有企业成本控制的思考J.现代商业2009，（23）11 伶成生.企业成本控制研究J.财会通讯理财2012，（1）12 张文格.论现代企业成本控制及其特点J.商场现代化2011，（19）13 陈亦.降低企业成本实施成本控制J.现代商业2009，14 阿不来提.尼亚孜.加强成本控制提高企业经济效益J.商场现代化2009,（1）15 马丽丽.略谈我国企业成本控制面临的挑战及对策J.现代商业2010，（18）16 龙承春.小型制造企业发展之关键一成本控制与技术创新J.现代商业2009，（6）17