医药中间体行业现状分析

《医药中间体行业现状分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医药中间体行业现状分析（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、医药中间体行业现状分析通过了上世纪90年代后期的辉煌医药中间体行业现已基本进入成熟期公司之间的竞争已经达到了白热化彼此都在拼最后的一点力量谁能坚持到最后谁就是生存者同步受到多种传说以及与其他因素的诱惑又不断有新的投资者满怀“淘金”梦想进入该行业然而随着国家规定制药公司进行认证以及多种海外认证的兴起医药工业的投资规模呈几何级数般上升如何使有限的资金与精力产生最大的经济效益与社会效益已成为了每个医药中间体投资者所追求的目的【轨迹】从医药中来到医药中去经济全球化进程的冲击对国内经济的影响最为深远的莫过于其理念即每个生产公司没有必要做到大而全应当将资金与精力集中于自己所擅长的行业和领域其他配套的物资与

2、条件可以由社会协作完毕通过形成一条产品链使合伙双方实现共赢在这种理念的影响下制药行业将某些初级产品的加工如溶剂回收等工作转交给协作公司完毕后来又逐渐将某些有一定污染和危险性的产品转交给化工厂生产如生产青霉素使用的苯乙酸氯乙酸在石家庄附近自上世纪7080年代就浮现了大量为华北制药配套生产苯乙酸和氯乙酸的小型乡镇公司和个体公司随着双方合伙的不断加深制药公司逐渐将某些附加值较高的技术难度较大的产品也转给化工厂生产如生产头孢类抗生素使用的氨噻肟酸活性酯三嗪环四氮唑乙酸对羟基苯甘氨酸（邓钾盐）等产品这使得该分支行业在上世纪年代得到了迅速发展成就了一批产值上千万至亿元的医药中间体公司如浙江永宁制药厂抚顺美

3、强制药厂浙江横店得邦集团山东睿鹰集团山东金城化工厂等众多公司目前该行业已经发展到与制药公司更紧密的合伙阶段由生产医药中间体的厂家直接合成出原料药（有菌粉）并将产品以化工产品的形式发售给制药公司进行精制后再作为药物发售医药中间体行业可以将产品链进一步延长增长了产品的利润和提高了销售的稳定性而制药公司减少了投资将有限的资金与精力放在自己所擅长的无菌分装由于医药中间体行业没有医药产品的生产许可证不也许与制药公司争夺市场因此双方的合伙有一定的互补性【条件】最基本的条件仍在制约着发展近年来医药中间体行业的迅速发展引起许多投资者的垂涎全国各地生产医药中间体原料药的公司如雨后春笋般涌出但同步又以近似的速度被

4、裁减出局众多从事医药中间体产品开发的技术人员也纷纷以多种形式介入该行业但随着相应公司的倒闭也纷纷退回这个行业的发展似乎有如潮起潮落带走了众多失败者的匆匆背影笔者作为众多失败者中之一通过沉着的反思窃觉得参与该行业的众多人力与财力之因此如此“来去匆匆”并非该行业已经发展到遇上了新的瓶颈而重要仍是因最为基本却又往往被众多“淘金者”所遗忘的条件没有具有而受到制约如下为笔者所觉得之医药中间体公司成功的几大必备条件孙子兵法曰：十则围之五则攻之倍则分之敌则能战之少则能逃之不若则能避之商场如战场在目前的形势下没有一千万的资金在医药中间体行业内是没有生存的机会的尽管资金是商场上不变的核心问题但该行业的市场竞争已

5、经发展到今天如此剧烈的限度主线不给新公司以沉着发展的机会参与者更应当谨慎考虑该行业内对产品的技术规定很严并且处在不断发展中因此规定生产医药中间体的公司拥有雄厚的技术力量并且在产品线延长之趋势已经日益明朗的今天如何迎接来自上游公司不断提出的试制新产品规定已经是横亘在医药中间体公司面前的技术难题如何有效地解决此难题正是公司将来发展的重点所在仅仅依托“挖墙脚”的措施从其她公司偷技术偷人才只能解一时之急而不是长期之计人间正道是沧桑鸡鸣狗盗之徒岂是栋梁之才？有了资金有了技术可以生产出产品了但只有将产品销售出去并及时收回资金方可以进行再生产由于医药中间体行业与制药行业之间存在着密切的关系因此产品的销售也十

6、分微妙供应商之间的竞争已经转化为公司间综合实力的竞争具体内容涉及：直观的厂容厂貌生产车间与实验室设备产品包装与质量无形的涉及技术力量售后服务公司文化经营理念等因此综合的市场背景也属不可或缺的条件之一当万事俱备之后剩余的就是“人”的问题了目前的医药中间体公司普遍存在用人难题为了维持公司的长期发展应当采用自己培养人才和引进人才相结合的措施运用工资股份奖励股票期权等多种经济手段将职工特别是核心职工的长期利益与公司的效益联系起来以形成一定的凝聚力和向心力下面以氨噻肟酸（涉及活性酯）产品的发展历史为实例来摸索医药中间体行业的发展规律与成功经验【规律】技术开发的延续性决定公司运数氨噻肟酸是生产头孢类抗生素

7、的重要中间体目前使用氨噻肟酸的头孢类抗生素已经超过了10种每年国内的产量超过400吨在上世纪80年代初期国内进行头孢类抗生素开发的公司重要有四川乐山长征制药四川省抗生素研究所和东北制药总厂但是最早将该产品工业化的是长征制药最早开始研制并生产氨噻肟酸的厂家是浙江黄岩永宁制药当时氨噻肟酸的市场价格高达60余万吨此后又有横店得邦石家庄三通工贸公司等单位开发氨噻肟酸产品当时的工艺相对比较繁琐原料成本在20万吨左右但是市场的需求量只有3-5吨左右随着市场的不断扩大技术也在不断提高本来工艺是每进行一步反映都需要将产物蒸馏提纯不仅导致工艺路线时间长并且还使得反映收率减少通过改用一种溶剂进行所有反映逐渐使成本

8、减少到15万左右产品的价格也减少到30万吨以内在这个阶段重要矛盾是市场销路很小因此国内并没有大批量的生产厂家竞争并不剧烈随后石药集团福抗集团与鲁抗集团的项目相继投产国内供应紧张的状况得到缓和在1999年前后国内的头孢类抗生素得到了空前的发展先后有哈尔滨制药东药总厂华药河南开封制药河南东方制药广州白云山制药珠海丽珠集团珠海联邦集团深圳九新药业深圳海滨制药等大型制药公司纷纷加入头孢类抗生素大战使得国内对氨噻肟酸的需求量成倍增长多种生产厂家纷纷扩大生产能力新的投资者通过多种渠道在找到技术和销路后也纷纷投资建厂加入氨噻肟酸的生产行业同步国内已逐渐成为世界上重要的医药中间体供应国国外各大制药公司纷纷从国

9、内采购氨噻肟酸制药公司将本来购买氨噻肟酸自行制备活性酯的生产也转交给医药中间体行业由购买氨噻肟酸改为直接购买活性酯随着时间的推移目前制药公司又已经开始向医药中间体的生产公司购买原料药了在上世纪90年代国内生产氨噻肟酸的公司超过20家市场竞争的日益剧烈公司间的竞争一方面引起的是技术革新成本不断下降截至目前国内氨噻肟酸的生产成本可以减少到局限性5万吨活性酯的生产成本由本来的40余万吨减少到目前的局限性16万吨尽管各个厂家都在采用多种手段进行技术保密但是新技术的应用一般都在年内会在全国范畴内得到推广如果公司没有较好的开发能力往往很难在中长期内跟上成本与价格下降速度那么匆匆出局也就成了必然现今氨噻肟酸

10、的竞争已经达到白热化的限度使得某些较早进入该行业并已经具有一定规模的公司已经根据自己的技术力量与资金有选择地放弃了某些产品的生产如河北金通医药化工是国内较早生产氨噻肟酸（涉及活性酯）的公司但它目前已经放弃了该产品的生产集中资金生产自己较擅长的三嗪环并且将其生产能力扩大了一倍达到5吨月是最初设计能力的10倍以上相反山东金城化工则停止了三嗪环的生产而集中资金用于生产氨噻肟酸和活性酯使其产量分别达到70吨月和50吨月尽管目前由于多种因素国内的氨噻肟酸与三嗪环浮现脱销的现象但是对于新建公司来说是没有多少机会可乘的由于生产这些产品是综合实力的一种较劲新入行的公司在各个方面很难与这些老牌公司抗衡一旦市场浮

11、现波动又会将一批公司裁减出局【经验】依托“航母”控制资金链战略诚信合伙主攻“精”品分析国内如抚顺美强制药浙江永宁制药等目前比较成功的医药中间体公司的成功经验可觉得我们提供某些有益的触动一方面从这些公司的名字就可以看出这些公司在建厂初期就已经将目的锁定在制药上一种成功的医药中间体公司犹如一只较小的舰船只有与大型制药公司的航母构成联合舰队才可以不断发展壮大抚顺美强制药一方面依托三九集团使产品有了稳定的销路并且资金回笼有了保证解决了公司发展的两个核心因素公司得到了迅速发展目前该公司又与上海先锋制药达到合伙合同成功地进入制药领域浙江永宁制药作为国内医药中间体的龙头老大更是棋先一招早在上世纪90年代就与

12、山东某制药公司联合生产头孢三嗪目前国内各公司间的拖欠已经成为影响公司正常运作的重要因素没有雄厚的资金来弥补资金流的堵塞也很难在该行业中得到充足的发展河北某公司是国内较早进入该行业并且拥有一定影响的公司但由于近年来受流动资金的困扰始终没能做大做强因此公司必须有一定的融资能力或者与下游顾客结成紧密联盟使得产品销售与资金回笼均有保证在此方面成功的公司如抚顺美强制药厂它依托与三九集团的良好关系迅速发展成产值上亿的大型公司；或者发展外贸优势加强外销力度避开国内“三家债”的困扰成功的实例如浙江永宁制药厂其产品大量出口避开了国内同行间的恶性竞争在进口四甲基胍价格高达35万吨时吉林省四平市精细化学品有限公司研

13、制出该产品但它却以非常低的价格供应哈药集团随着该产品的国产化其价格也随之减少到10万元以内从短期效益来看该公司损失了一大笔利润但是该公司赢得了哈药集团的信任目前哈药集团已经将其小试基地建在该公司并且长期购买该公司生产的四甲基胍因此四平市精细化学品公司最后还是获得了更大更长期的收益这种长远的战略眼光与诚信的态度是国内医药中间体公司目前急需学习的有些公司考虑到自己资金比较少为自己设计了一条小规模多品种的经营路线但事实无情的击碎了这种梦想：小规模不会产生大量的效益而多品种所投入的大量研发费用将公司拖入困境中医药中间体产品大多是技术含量较高生产工艺比较复杂的产品开发的前期投入十分巨大没有相称的资金与技

14、术力量支持开发成功的几率很小作为公司一方面应当有一种或几种销路稳定的产品作为公司生存的必要保证然后才可以开发某些具有较好市场前景的产品作为技术储藏投资：避免与强手冲突走改造路线目前国内生产头孢类抗生素母核的厂家涉及石药福抗鲁抗等已经将国外占据国内市场的形势完全扭转过来了国外生产厂家已纷纷退出国内市场导致目前国内的供应十分紧张而国内头孢类抗生素的消费市场已经成熟因此带动了国内头孢类抗生素用中间体供不应求的紧张局面这样的形势又将引起新的一轮投资高潮但是由于以上分析的种种因素新投产的公司是很难与老牌公司进行竞争尽管目前某些老牌公司已经停止了一种或几种品种的生产但是恢复生产是很容易的因此说国内头孢类抗生素医药中间体市场尽管存在着较大的发展空间但是对新的投资者来说具有相称大的风险由于目前头孢类抗生素市场日益火爆导致青霉素类抗生素产品价格低迷因此进行青霉素改造以合成新型抗生素也是一条不错的投资路线如美洛西林阿洛西林哌啦西林等由于其疗效好价格低原料供应充足而具有非常好的发展前景同步将青霉素改造为头孢类抗生素的母核如等也是具有良好市场前景的产品投资这些产品可以避免与成熟强大的竞争对手发生正面冲突可以起到出奇制胜的效果