装修公司管理流程表

《装修公司管理流程表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装修公司管理流程表（72页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、装饰公司管理流程工作标准第二节流程设计一、流程设计的原则装饰公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如表101 所示。表 101 装饰公司流程设计的原则流程设计原则原则内容解析1. 流程设计要始于客户需求、 终于客户需求，因此，以客户需求为导向成为公司流程设计的最基本原以客户需求为导则向2. 装饰公司流程设计的目的在于提高公司各项业务活动的效率，增强公司产品和服务满足客户需要的能力即将公司的管理方式从以任务为中心的管理方式以流程为中心改造成以流程为中心的管理方式， 即进行“流程式管理”1. 核心流程对公司战略目标的实现有着较大的影响，因此，在进行流程设计时， 应优先安排设计处优先安排核心流于核

2、心地位的流程程2. 科学、合理的流程体系是保证公司各项业务正常运转的前提条件，因此要合理安排各流程之间的逻辑关系和顺序以人为本的团队流程注重的是团队协作， 因此在流程设计与流程再管理造的过程中，要贯彻“以人为本”的管理思想，注重团队的整体作用，注重团队中人员之间的配合装饰公司是在特定的环境中运营的， 必然会受到环与环境条件相适境条件的约束，因此装饰公司在进行流程设计时要应充分考虑环境因素，如施工所用的涂料应符合一定的环境标准第三节装饰公司管理流程设计一、装饰公司家装服务流程（一）装饰公司家装服务流程图单位名称装饰公司流程名称装饰公司家装服务流程家装接洽、设计、施工、验收及保修等层次1任务概要服

3、务的开展工程工程客户单施工家装预算家装技术监理服务客户位管理部设计部结算部业务部部门部部节ABCDEFGH点1开始2沟通设计接洽咨询3现场量房配合提供资料4初步方案修改意见5修改方案6789101112131415参与设计全套报价核查预算报价装修方案签订合同签订合同办理配合进场手续现场交底现场交底配合材料进场配合指导施工指导隐蔽工程隐蔽工程验收验收竣工验收竣工验收结算资料结算结算办理结束保修手续（二）装饰公司家装服务工作标准节任务名称点H2接洽咨询F2D2任务程序、重点及标准时限相关资料程序一、装饰公客户通过电话、网络或其他方式向本公司客户接待随时司业务员咨询家装事宜管理制度业务员向客户了解其

4、装饰意向后，填写二、客户装客户装饰装修意向登记表 ，并向客户饰装修意向介绍本公司的设计风格、收费标准及周登记表期等事宜，将客户介绍给家装设计师家装设计师负责接待客户， 听取装饰要求及意见，认真记录，并向客户索取设计所需的基本资料，如房层平面图家装设计师与客户沟通装饰设计思路，并约定现场勘察、量房的时间重点及时、礼貌地接待客户咨询标准符合客户接待地相关规定程序提出初步H3家装设计师事先与客户电话沟通，再次家装初步设设计方案D3确认现场量房的时间、地点计方案D4家装设计师按约定，在客户的配合下，H4一个亲自到现场进行度量并观察现场环境，工作详细了解客户对于装修的具体要求和思日想，并分析客户的需求是

5、否合理、可行根据客户的要求和房屋的实际结构，家一个装设计师开始制作原始平面图、平面改工作造图，根据此提出初步设计方案，包括日平面布置图及效果图、初步报价初步设计方案须经客户进行确认，家装设计师根据客户的修改意见对初步设计方案进行修改重点初步设计方案的提出标准初步设计方案应在现场量房的基础上提出，符合客户要求和房屋结构要求节任务名称任务程序、重点及标准时限相关资料点设计方案D5一、全套装及预算评A6 程序修方案估报价D6二、各种施E6F6H6H7F7签订正式H7合同F7工图纸三、装修工程预算清单初步设计方案经过客户认可后，家装设一、全套装计师继续提供全套装修方案，其内容包修方案括方案特点、设计构

6、思、功能分区、装根据二、家庭居饰装修风格、平面布局、整体效果、设实际室装饰施配备、各装饰面的主要图纸 （平、剖、装修工立）及效果图、个别方位的节点图等程施工工程技术部相关工程师根据各装饰面的合同平面图、配合制作水管施工图、煤气管三、装修工道施工图、电路（电线、开关、插座）程报价单、布置图等图纸和材料设计师把全套装修方案移交给预算结算根据样品部，预算结算根据“包工包料” 、“包清实际工”等不同方式进行工程预算设计师、家装业务员分别向客户介绍全套装修方案，并向其介绍装修工程预算，一个工作逐项检查、核实预算中的单价、数量等日内容若客户对全套装饰方案及工程预算无异议，家装业务员即可与其签订正式的 家庭

7、居室装饰装修工程施工合同 ；若客户仍有异议，设计师则应修改方案重点全套装修方案的提供及具体的工程预算标准各种施工图明确、 清晰，能清楚地表达每个部位地尺寸、做法、用料（包括品牌、型号）及其价格程序在全套装修方案及工程预算得到客户认可的情况下，家装业务员即可着手与客户签订家装居室装饰装修工程施工合同节任务名称任务程序、重点及标准点相关资料根据实际时限相关资料签订正式此合同一般包括双方名称、项目内容、合同质量要求、装修费用、付款方式、施工期限及双方的责任义务争议解决方式等，合同附件包括装修工程报价单、图纸和材料样品（合同及附件一般一式两份，由双方各执一份）签订合同时，双方应就工程的增减项目进行详细

8、的说明，共同协商每一个增减项目、做法及收费标准，并形成书面文件，由双方签字认可合同签订后、客户一般须事先支付一定比例（通常为 50）的合同款重点H8C8A9现场交底B9家庭居室装修装修工程施工合同 的签订C9D9H9一、施工交底管理制度二、全套装修方案及各种施工图C10A11C11D11工程施工节标准合同条款明确、清晰，须经过法律顾问的确认程序公司家装业务部在接到财务部的客户首付款到账通知后，即通知施工管理部办理开工进场手续施工管理部经理了解施工进度，组织施根据工队伍，指定现场负责人 （施工员），并实际在客户的协助下办理进场手续纸三、装修工程预算清单四、施工进度表一、全套装修 方 案及 各 种

9、施 工 图纸二、施工进度表任务名称点任务程序、重点及标准时限相关资料进场后开始施工前， 客户、家装设计师、相关资料工程监理、施工员四方共同参与现场交底工作，由家装设计师向施工负责人详细地讲解工程预算项目、图纸、特殊工一个艺，介绍电源导线、有线电视线路、通工作信线路、安保线路的走向，给排水管道日的走向，开关，插座的数量，橱柜、浴具等标高的位置，门、窗基准的测试与修正重点现场交底标准现场交底工作全面、清楚程序施工管理部在材料管理部、 运输管理部、工程监理部等相关部门的协助下，办理装饰装修材料进场手续装饰装修所用的材料应符合对人体无害和环境保护的相关要求，对于需客户提供的装修主材，施工员须提前三天通

10、知，以便客户提前准备工程施工本着实用、安全、经济、美观的原则，施工员组织泥工、水工、电工、木工、漆工、杂项工分别对家庭居室内部固定根据的六面体（地面、墙面、顶棚、家具及合同其他家具设备、物品）进行装饰装修，并监督检查工程的质量工程技术部、设计部相关人员解答现场工作人员的疑问，指导施工人员的工作隐蔽工程B12一、全套装验收C12修 方 案D12及 各 种H12施 工 图纸二、施工进度 计 划家装工程的施工表三、工程整改 协 议书、工程 项 目变更单四、隐蔽工节任务名称点竣工验收B13结算C13D13H13C14E14F14H14程验收质量报告书任务程序、重点及标准时限相关资料标准一、全套装严格按

11、全套装修方案种的要求进行修方案程序及各种客户根据施工进度计划表中的时间施工图定期来工地察看，了解施工进程，检查二、施工进根据施工质量；如发现问题，及时与现场的度表实际施工员协商，填写工程整改协议书三、家装工进行项目整改程竣工若客户在施工过程中欲更改工程项目，验 收须与施工员商量并确定所有变更的施工单项目，填写工程项目变更单工程监理不定期检查工地的施工组织、相关资料根据管理、规范及施工质量，并在工地留下实际检查记录，供业主监督水、电改造工程完工后， 客户、设计师、工程监理、施工员共同进行隐蔽工程的检查验收工作，验收合格后各方应在隐蔽工程验收质量报告书上签字确认业主对隐蔽工程进行验收和确认后，按合

12、同规定交纳中期工程款（一般交纳比例为合同款的45）重点隐蔽工程的验收标准按家装工程质量验收规定执行程序家装工程全部完工后，施工员组织施工现场的清洁和整理工程完成后，客户、家装设计师、工程一 个监理、施工员四方根据国家及行业规范工 作进行整体工程的竣工验收工作，对工程日材料、设计、工艺质量进行验收，对不根据合格或未能达到客户要求的地方，要求实际施工管理部的期限内进行修改，直至达到验收标准确定装饰装修结果合格后，验收管理部竣工验收交出施工文件、技术资料和使用说明书，结算即完成验收交工重点办理保修G15客户服务的竣工工程的验收手续相关制度节任务名称任务程序、重点及标准时限相关资料点标准按家装工程质量

13、验收规定执行程序工程交工后，客户服务部按合同约定，一个为客户办理保修手续，向客户介绍保修工作的质量范围、维修电话、使用过程注意日事项以及公司的定期回访制度等重点保修手续的办理标准客户满意二、装饰工程公装投标流程（一）装饰工程公装投标流程图单位名称流程名称公装投标流程层次3任务概要公装项目的投标单总经理营销总监公装业务部相关部门招标单位位节CAB开始DE点12345678指导参与调查投标信息发布投标信息准备投标资料配合索取资格预审表填写资格预审表确接受、审核资料定投标意向接受考察组织考察购买、研究发售招标文件招标文件参加现场勘察组织现场勘察91011审批审核12131415参与161718听取设

14、计交底设计交底参加标前会议组织标前会议确定投标策略配合确定报价方案编制投标文件封、递投标文件接受投标文件参加开标会议公布标底、开标谈判定标判断接受中标通知书发中标通知书准备履约保证签订合同签订合同结束（二）装饰公司公装投标工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料投标前的E2程序一、招投标程准备C2公装业务部对市场进行调查和研序规定C3究，广泛收集工程项目信息并进二、招标单位D3随时行认真分析，选择适合本公司投招 标 信标的项目息公装业务部根据掌握的项目招标三、相关的投信息，结合本公司的实际情况和标资料需要，分析确定是否参与投标；若决定参与投标，则须准备好投标的资料，以便参加资格预审

15、公装业务部在财务管理部、工程一 个技术部、工程建立部、行政人事工 作部等多个部门的配合下，准备投日标及资格预审资料重点投标信息的调研投标资料的准备标准投标信息充分、准确、可靠投标资料齐全，参与投标常用到的资料与文件包括：公司营业执照、资质证书、本公司主要成员名单及简历、法定代表人身份证明、委托代理人授权书、项目负责人的委任证书、主要技术人员的资格证书及简历、主要设备一起明细情况、公司质量保证体系运行情况、合作伙伴资料、经营业绩及正在实施项目的名录、经审计的财务报表程序公装业务部通过电话或邮件的方式向招标单位索取资格预审表，C4了解招标项目的相关介绍C5填写资格预审表的详细栏目，包接受资格E5括

16、投标申请人（本公司）的概况，预审E6经验与信誉、财务能力、人员能C6力及设备状况公装业务部将资格预审表、投标资料递送给招标单位，以便参加投标前期的资格预审一、招投标法二、招投标程一 个序规定工 作三、资格预审日表 及 相关资料招标单位进行资格预审，在预审通过后根据实际情况需要通知公装业务部投标负责人准备现场考察事宜投标负责人准备现场考察接待事宜任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料重点接受资格预审接受资格预审标准资格预审表填写规范、齐全，预审资料齐全程序投标负责人向招标单位购买招标一、招投标文件及图纸，并在营销总监的指E7导下，组织本公司相关人员详细根据法研究招标二、招投标程C7文件阅读

17、招标文件的各项条款，分析、实际序规定B7研究招标文件，明确招标单位的三、投标文件要求，熟悉投标须知及图纸重点招标文件及图纸的研究！标准研究招标文件时，应做到明确地了解招标单位的要求：（1）研究合同条件，明确双方的权利和义务，包括工程承包方式，工期及违约惩罚，材料供应及其价款结算办法，预付款的支付和工程款结算办法，工程变更及停工、窝工损失的处理办法（2）研究设计图纸、技术说明书，包括整个工程设计及各部分详图的尺寸，各图纸之间的关系，工程的技术细节和具体要求，设计规定的各部材料和工艺方法，工程对装饰装修材料有无特殊要求程序参加现场E8一、招投标根据招标单位的安排，投标负责勘察及参C8人组织相关人员

18、参加现场勘察活根据法加标前会E9动，在现场听取招标单位的设计实际二、招投标程议C9交底序规定现场勘察结束后，投标负责人组一 个织相关人员结合招标文件、设计工 作交底提出质疑，向招标单位发出日书面材料投标负责人参加标前会议，听取招标单位的答疑重点进行工程现场的勘察任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料参加现场标准勘察及参加标前会议做到细致、全面，现场勘察一般包含下列七项内容：（1）专业配套工程的施工进度、配合协调情况（2）土建、给排水、暖通、防水等工程的施工质量（3）材料的存放情况（4）施工所需的水电供应情况（5）当地的装饰装修材料和设备的供应情况（6）当地公认的装饰装修技术操作水平和收费

19、情况（7）当地的气候条件和运输情况程序投标负责人组织公装业务部研究一、招投标程投标策略，以指导投标的全过程，根 据序规定确定投标C10在确保中标的同时确保从工程项实际二、投标策策略及报B10目中赢利略、投标价方案A10投标策略报营销总监审核后报总一 个报 价 方经理审批，并根据相关意见进行工 作案文件调整日投标负责人根据预算结算部计算的工程量、材料及工时消耗量，根 据在市场价格调查和咨询的基础实际上，编制报价方案报价方案报营销总监审核后报总一 个经理审批，并根据相关意见进行工 作调整日重点投标策略和报价方案的制定标准合理、科学，确保中标，确保赢利程序公装业务部在投标负责人的带领下，根据招标文件

20、的各项要求编制投标文件，包括投标书、投标书附录、投标保证金、法定投标人资格证明文件、授权委托书、具有标价的工程量清单、资格审查表、施工组织设计及计划文件、招标文件规定提交的其他材料任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料公装业务部在规定的投标截止日编制及封期前，将投标文件密封递送至招递投标文标单位；招标单位在收到投标文件件后，应通知投标单位已收到投标文件参加开标E13会议C13C14E14接受中标 E15 通知及签 C15订合同C16C17E17重点投标文件的编制标准严格按招标规定的要求编制程序投标负责人在招标单位规定的开根据标日期参加开标会议实际一、招投标法二、招投标程序规定一、招投标法

21、二、招投标程序规定三、中标通知书投标负责人组织谈判小组，根据投标策略及报价方案，与招标单位就投标文件中已有的内容进行根据再次确认，就投标文件中未涉及实际的技术性、商务性问题达成一致意见公装业务部随时配合招标单位的评标进度，解答相关问题重点参加开标会议标准按时、准备充分程序招标单位的评标结束后，若本公司中标，公装业务一般会收到对方发来的中标通知书公司在收到中标通知书后，应着手准备履约保证事宜，如向购买方提供担保书或担保金公司与招标单位在双方意见达成一致的基础上，授权代表在合同上签字，合同随机生效重点签订合同标准合同须经公司的法律顾问审核三、施工组织设计编制流程（一）施工组织设计编制流程图单位名施

22、工管理部流程名称施工组织设计编制流程称层3次任务概要编制详细、周全的施工组织设计单预算结算公/ 家装设公/ 家业务部工程总监施工管理部位部计部节ABCDE点1234567891011121314否审批是否审批是指导否审批是开始了解工程概况移交工程资料描述工程概况计算主要工施工总体部署程量拟订施工方案编制施工进度计划编制施工准备工作计划编制各种资源需求计划制作各种施对施工现场进行平面布置工平面图制定各项保障措施确定主要经济技术指标完善施工组织设计应用、存档结束公司名称密级共页第页签发日编制单位签发人期（二）施工组织设计编制工作标准任务节时任务程序、重点级标准相关资料名点限称程序施工管理部研究、分

23、析公 / 家装业务部移交的工程资料一、招标文分两部分描述拟装工程的概况：件、计（1）工程建设概况， 包括工程的建设划文单位，工程的名称、性质、用途、件及描作用和建设目的， 资金来源及工合同述E2程造价，开工、竣工日期，设计、 根文件工C2施工、监督单位，施工图纸情况，据二、工程建程C3施工合同，主管部门的要求及相实设文概关文件等。际（2）工程施工概况， 包括建筑及其结件及况工程构特征，工程的设计特点， 设备安装设计特点， 当地的自然、 技现场勘察术、经济条件，施工条件等资料重点工作概况的描述标准内容全面、条理清晰、突出工程特点程序预算结算部配合施工管理部根据工程的概况及各项工程图纸， 计算主要

24、工程的工程量， 包括地面装饰， 墙面及柱面装饰，顶棚，门窗，油漆及涂料，细部装饰，拆除等各项工程的工程量施工管理部根据工程概况和主要工施程的工程量，对工程施工情况进行总工体部署，包括施工组织机构安排、 施总B4工程序安排、 施工区段划分、 人员进体C4场方法、材料供应方式及途径等部重点署施工总体部署标准部署细致、周密；（1）在安排施工组织机构时，应对各个部门的职能及相应人物的具体职责做详细说明； （2）在划分施工区段时， 应根据工期的要求，计算分段工程量、 应布置的劳动力和设备机具数量等情况根一、招标文据件、计实划文际件及合同文件根二、工程建据设文实件及际工程现场勘察三、本公司标准及现有资源任

25、节务点时任务程序、重点级标准名限称拟订施C5程序相关资料施工管理部根据总体部署， 着手拟订一、招标文施工方案，包括确定施工开展程序、件、计确定施工起点和流向、确定施工顺划文序、选择施工方法与设备机具等件及重点合同施工方案的拟订文件工标准二、工程建方施工步骤全面、 完善，工序安排合理设 文案件及工程程序现场勘察编根据合同要求、 施工季节情况、 节假一、招标文根制日情况、施工标准图及有关技术资件、计C6据施料、估算的工程量、已确定的方法、划文A6实工资源供应条件、 预算制度等， 编制施件及际进工进度计划合同度编制施工进度计划时， 一般遵照下列文件表步骤进行；（1）结合施工方法、施工二、工程建条件及

26、组织情况划分施工过程； （2）设文确定劳动量及所需的设备机具数量；件及（3）确定每个施工过程的施工天数；工程（4）编制施工进度初始方案现场一勘察施工进度初始方案报工程总监审批个资料后，根据工程总监的意见检查、 调整工三、施工总进度计划作体部日署及重点施工施工进度计划的编制方案标准四、本公司符合工期要求及质量保证要求标准及现程序有资源编根据通过审批的施工进度计划， 即可根一、招标文C7制着手编制施工准备工作计划， 包括技据件、计C8施术准备、资源准备、现场准备及其他实划文A8工相关准备工作际件及准施工管理部在施工准备工作计划的备基础上，编制包括劳动力、 机械及工工艺设备、主要材料、构配件、成品及

27、作半成品等各种资源需求计划计划施工准备工作计划、 各种资源需求计划均以图表的形式展示， 报技术总监及各进行审批，并根据其意见进行调整和完善种资重点源需求计施工准备工作计划、 各种资源需求计划划的编制根合同据文件实二、工程建际设文一件及个工程工现场作勘察日资料三、施工进度计划四、本公司标准及现有资源任时务节限任务程序、重点级标准相关资料名点称标准所有数据做到有据可查， 符合相关规范、企业标准的要求程序施工管理部在公 / 家装设计部的配合下，对施工现场进行合理布置， 规划出施工管理区、工作区、生活区、仓储区、临电、临水、消防器材、安全护栏、排风扇、安全通道、通风口等施位置工重点现现场的平面布置场C

28、9标准平D9合理、科学、安全、便捷、符合劳动面保护、安全、防火等相关要求布置程序一、招标文根件、计据划文实件及际合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料三、装饰装修相关技术规范为了确保工期和施工进度计划的实一、施工进现，施工管理部应事先制定一些相应根度计制的保障措施，以应付临时出现的意外据划定事情，这些保障措施包括工期、 质量、实二、本公司各安全、冬季及雨期施工、 环境保护等际标 准项保障措施及现C10保重点有资障各项保障措施的制定源措标准三、装饰装施周全、细致、合理程序施工管理部须根据工程实际情况，确完定本工程应实现的经济技术指标，例善A11如合同工工期、 工程质量目标、 成本施C11目标

29、、安全目标、场容目标、消防目工C12标、环境保护目标、 工程质量保修计组A12划等织C13在前述所有文件、 图纸、表格的基础设上，根据招标文件及其他相关要求，计完善施工组织设计的内容及结构修相关技术一、施工组织设计二、档案管理制度编制完成的施工组织设计最终稿提交给工程总监进行审核， 并根据相关意见进一步修改和完善通过审批的施工组织设计， 或作为公装工程投标文件的组成部分， 或作为家装工程施工的整体指挥文件进行应用，施工管理部进行编号、分发、备案及存档重点施工组织文件的完善、存档标准符合公司档案管理制度的相关规定四、装饰工程预算编制流程（一）装饰工程预算编制流程图单位名流程名称装饰工程预算编制流

30、称程层任务概要次装饰工程预算的编制单位工程总监预算结算部其他相关部门节点ABC12345678指导91011121314审核（二）装饰工程预算编制工程标准开始收集相关文件资料协助阅读、检查施工图纸及设计说明熟悉施工组织设计的相关内容熟悉掌握预算定额及单位估算表列出工程预算分项表计算、汇总工程量配合套用定额单价确定分项工程直接费计算各种相关费用确定工程预算核定是否满足工程概算要求编写工程预算书存档、应用结束任节时务任务程序、重点及标准相关资料名点限称B2前C2期B3准B4备B5程序预算编制人员首先应收集一些预算一编制必需的文件资料， 包括一套完整个的施工图纸及设计说明， 施工组织设工一、装饰工程

31、预算计相关文件，现行有关预算定额或各作编制相关规省/ 市/ 地区单位估价表、费用定额、日定材料指导价等公/ 家装设计部、施工管理部等相关二、施工图纸及设计说明即部门分别协助提供施工图纸及设计时三、施工组织设计说明、施工组织设计相关文件相关文件阅读施工图纸及设计说明， 了解工程四、现行有关预算的结构、做法、材料等内容，检查施1 个定额相关规工图纸是否齐全、图的尺寸是否有定工误，检查建筑图、结构图、细部大样作和施工图之间是否相互对应， 检查个日部位之间的结合、 个部位的做法是否合理、恰当预算编制人员还应了解施工条件、周根围环境、地理条件、施工方法、机械据配备、进度安排、技术组织措施及现场平面布置等

32、与施工组织设计相关实际的内容分析、掌握现行工程预算定额的内1 个容、定额子项目中的工作内容、 施工工方法、计算单位、工程量计算规则等作相关规定日重点预算编制之前的准备工作标准准备工作充分、 细致。对工程建筑物的全部构造、 构件连接、材料供应方式、装饰要求等有清晰的认识计程序算在掌握各种图纸、 施工组织设计及预并B6一、工程量计算相算定额的基础上， 划分工程预算的各根B7关规定汇个分项，并按由外至内、由上至下、据A7二、施工图纸及设总先框架后细部、先基层后面层的顺实C7计说明工序，编制工程预算表， 并将预算表中际程的各个分项逐项划分为子项目量预算编制人员准确计算各分项的工程量，包括地面装饰， 墙

33、面及柱面装饰、顶棚、门窗、油漆及涂料，细部装饰，拆除等各项工程的工程量在计算工程量时，公/ 家装设计部、工程技术部、施工管理部等相关部门予以配合，工程总监予以指导和核实根据实际任务节时任务程序、重点及标准相关资料名点限称即计重点时算将各个分项划分为子项目并汇各分项工程量的计算标准总工划分子项目时，应与预算定额中的子程项目尽量一致，以便套用定额单价量各分项工程量的计算应达到准确无误套B8 程序现行有关预算定用根额相关规定定在完成工程量的计算之后， 即可按相据额关规定套用定额单价实单际价用定额子项目的预算价格乘以工程及量即得到相应项目的定额直接费， 包确括人工费、材料费、机械费定重点分定额单价的套

34、用项标准工套用时应注意分项工程的材料品种、程规格、型号、计算单位应与定额子项直目完全一致；对子分项工程的相关内接容与定额内容不一致的， 且定额中规费定不允许换算的，应重新编制“生项”进行计算计B9 程序现行有关预算定算B10通过套用定额单价： 即会发现各分项额相关规定各B11的现行市场价与定额价有差别， 此时种须按相关规定计算或调整差价：相（1）材料差价市场价格 +材料运费 -根据关定额材料价格或；材料差价近期造价信息中的材料价格 - 定额材料实费际用价格及（2）人工费、机械费差价按当地有关规确定进行调整定接下来可计算工程的直接攻城费、 简工接费及其他费用：程（1）直接工程费定额直接费 +其他

35、直预接费 +现场直接费根算（2）其他直接费定额直接费相应费据实率（定额费率）际（3）工程间接费直接工程费相应费率（定额费率）（4）其他费用直接工程费相应费率在上述公式中，定额直接费是各分项工程直接费的总和任节任务程序、重点及标准时相关资料务点限名称根据上述各项费用， 按相关费用定额根计即可进行汇总工程预算， 其公式如下算工程预算 =( 直接工程费 +简介费 +其据各他费用 +计划利润 +差价实际种调整 ) 税率相关工程预算出来后， 还应将其与装饰装修工程概算要求进行比较， 如前者未根费超过后者，则编制工程预算书； 若前据用者超过后者，则须自第一步开始逐步实及查明原因，纠正错误，以保证预算造际确价在工程概算投资额内定重