最新国家开放大学电大专科《管理学基础》单项多项选择题判断题题库及答案（试卷号：2064）

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1、最新国家开放大学电大专科管理学基础单项多项选择题判断题题库及答案（试卷号：2064）最新国家开放大学电大专科管理学基础单项多项选择题判断题题库及答案（试卷号：2064）一、单项选择题 1根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。 B量才使用 2考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息。 A上级部门 3赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A保健因素 4沟通的深层次目的是( )。 D激励或影响人的行为 5处理冲突策略中最有效的方法是( )。 D解决问题 6管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未

2、然，这样的控制活动即 ( ) B前馈控制 7人员控制系统的控制对象是( )。 B员工的行为 8对供应商的评价中，( )主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。 C协同能力 9关于战略远景的描述，下列选项中，( )是不准确的。 C它规定了可量化的经济指标 10.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( )。 B更短 11对于高层管理者来说，掌握良好的( )是最为重要的。 B概念技能 13传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用( )。 A参与制目标设定法 14海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是( )的发展战略。 B关联多

3、元化 15管理者进行决策的第一个步骤是( )。 D识别问题 16某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是( )。 C125台 18管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，( )又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 A1-9型 21“管理的十四项原则”是由( )提出来的。 B亨利法约尔 24日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为( )。 B业务性决策 25某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任

4、务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。 D矩阵制组织结构 26考评管理人员的战略理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息。 A上级部门 27有一种沟通方式具有持久、有形、可以核实等优势。这种方式就是( )。 D书面沟通 28管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而( )始终是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环过程的起点。 B控制 29某公司长期坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于( )。 C密集型发展战略 30.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是( )的观点。 D成就需要激励理论 32某公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是( )的

5、发展战略。 B关联多元化 33“一个组织的成败，与其所拥有的有高成就需要的人数有关”，这是( )理论的观点。 D成就需要激励 34在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的( )特征。 B灵活性 35组织制定业务层战略依据是( )。 C公司层战略 36某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。 D矩阵制组织结构 37当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( )。 B更短 38根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用

6、的领导风格是( )。 A高工作一高关系 39人员控制系统的控制对象是( )。 B员工的行为 40应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于( )的招聘。 A. 高层管理者 41人们常说“管理是一门艺术”，强调的是( )。 C管理的实践性 43战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( )特征。 A全局性 44处理冲突策略中最有效的方法是( )。 D解决问题 45企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。 D权变性 46控制是一种动态的、适时的信息(

7、 )过程。 C反馈 47首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是( )。 D彼得德鲁克 50组织结构设计必须与其( )相匹配。 D组织目标 51古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是( )。 C经济人 52计划工作的核心环节是( )。 A决策 53M型结构又称为多部门结构，亦即( )。 B事业部制结构 54有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即( )。 C职务轮换 55( )控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。 A工作质量 57下列各选项中，( )属于管理的对象。 B组织资和

8、组织活动 58( )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 B20世纪70年代 59经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于( )。 B程序化决策 60领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面( )。 A. 品德、学识、能力、情感 61按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是( )。 A正式沟通 62泰罗科学管理理论的中心问题是( )。 C提高劳动生产率 63.在管理学中，组织的静态方面含义就是指( )。 C组织结构

9、64. 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即( )。 C企业流程再造 65每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的( )。 B普遍性 66在管理学中，组织的静态含义就是( )。 A组织结构 67组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，( )的选聘多采用外部渠道。 C高层管理者 二、多项选择题 1通过沟通的含义可以看出沟通过程中最关键的环节是( )。 B对信息的理解 C信息的传递 2“战略”一词原意是指指挥军队的( )。 B科学 C艺术 3现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。

10、也就是说，( )都要随环境的变化而变动。 A组织的部门机构 B职责的规定 D职位的安排 4单位产品的总成本一般由两部分构成( )。 B固定成本 D可变成本 5需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有( )。 A年老时有所依靠 B生活要得到基本保障 C避免人身伤害，失业保障 6根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是( )。 A生产力 C社会化大生产 7.梅奥的人际关系学说的基本内容包括( )。 A人是“社会人”而不是“经济人” B企业中存在着非正式组织 C生产效率主要取决于工人的士气 8组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：( )。 A多重性 B层次性 D变动性 9确定组织的宗旨应

11、避免( )。 C狭窄 D空泛 10直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它( )。 A保持了集中统一指挥的特点 B分工非常细密 C注重专业化管理 11目标建立过程中，应该( )。 A尽可能量化企业目标 B把目标控制在五个以内 D期限适中 12.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在( )等方面，有一定的关联性。 A生产系统 B产品的核心技术 C顾客基础 D销售渠道 13.美国管理学家菲德勒认为，( )是决定领导有效性的主要环境因素。 B职位权力 C任务结构 D上下级关系 14.需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有( )。 B生活要得到基本保障 C避免人身伤害，失业保障 D年

12、老时有所依靠 15财务控制包括( )。 A流动性控制 B损益控制 D运营能力控制 16.马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：( )。 A传统的权力 B理性合法的权力 D超凡的权力 17目标建立过程中，应该注意以下问题( )。 A尽可能量化企业目标 B把目标控制在五个以内 D目标要略高于企业当前的生产经营能力 18.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它( )。 A保持了集中统一指挥的特点 B分工具体 C注重专业化管理 19.美国管理学家菲德勒认为，( )是决定领导有效性的主要环境因素。 B职位权力 C任务结构 D上下级关系 20.财务控制

13、包括( )。 A. 流动性控制 B损益控制 D运营能力控制 21.企业核心能力具有的基本特征包括( )。 A充分的用户价值 B难以模仿性 D延展性 22. 一个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括( )。 B能力结构 C知识结构 D年龄结构 23用数字形式表示的计划是预算。如( )。 B销售费用预算 C广告预算 D成本预算 24.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析p ，进行决策的方法。主要的定性方法有( )。 A特尔菲法 B头脑风暴法 D哥顿法 25.根据需要层次理论，下列选项属于安全需要的有( )。 B生活要得到基本保障 C避免人身伤害，失业

14、保障 D年老时有所依靠 26.目标建立过程中应该( )。 A尽可能量化企业目标 B把目标控制在五个以内 C期限适中 D目标期限应以长期目标为主 27当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有( )。 A积极进取的措施 C消极防范的措施 28企业中应当承担控制职责的人员包括( )。 B基层管理人员 C中层管理人员 D企业高层管理人员 29.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由( )三个部分组成。 A精神文化 C制度文化 D物质文化 30.领导者在协调入际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如( )。 A转移法 B不为法 C换位法 D糊涂法 31影响组织结构设计

15、的因素有很多个，比如( )等。 A战略 B技术 C环境 D组织规模 32战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是( )。 A战略计划的内容具有纲领性 B战略计划的对象是组织全局 c战略计划的风险性较高 33对管理人员的贡献考评包括以下部分：( )。 C达标绩效评价 D管理绩效评价 34领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括( )。 A法定权力 B奖励权力 D处罚权力 35一般来说，对作业系统的控制主要围绕( )等问题展开。 B质量 C成本 D采购 三、判断正误题 1. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。( ) 2在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班

16、子的整体领导能力。( ) 3在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。( ) 4目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。( ) 5企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有状态。( ) 6运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。( ) 7彼得德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，他既是“作曲家”也是“指挥家”。() 8任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。() 9只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略

17、是一样的。( ) 10在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。( ) 11. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。( ) 12. 著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。( ) 13. 定量目标比定性目标更易衡量。( ) 16. 管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。( ) 17. 从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。( ) 18. 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。( ) 19组织实施稳

18、定性战略就是保持组织的原有状态。( ) 20. 战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。( ) 21. 著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。( ) 22. 运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策方法。( ) 24从组织需要的角度进行人员配备，就是将有知识、有能力的人安排到组织中来，其他条件完全不需要考虑。( ) 25. 一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。( ) 26处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。( ) 27管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这卡才能冷静的处理好意外和突发事件。( ) 28领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。( ) 29表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。( ) 30事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。( ) 31沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。( ) 32需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。( ) 33前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。( ) 第 16 页 共 16 页