项目评估练习题全套练习答案.pdf

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1、单选 1-5 DAACC 6-10BBBBA 11-15 BBDCC 16-20 BABAC 21-25 ABADC 26-30 BAAAD 31-35 DCCAA 36-40 BBABA 多选 1. ACE 2.BCD 3.ABCD 4.BD 5.BCDE 6.ABCDE 7. ABCD 8. ABD 9.ABD 10. BCDE 11.ABCDE 12.ABCDE 填空 1.需求识别阶段 ;项目实施阶 2.环境因素 3.必要性 ;可靠性 4 . 工艺技术 ;实施技术 5. 利率或 折现率 ;等值金额 6 机会成本 7.环境植量标准 8.简化 9. 前提 ;结果 10. 项目定义与决策阶 段

2、 ;项目运行阶段 11. 宏观运行环境 ;微观运行环境 12. 项目财务评估 ;项目决策 13. 项目财务评估 14.成本效益 15综合分析 项目投资决策者 名词解释 1项目生命周期：项目生命周期也称为项目发展周期它是指一个项目从提出项目提 案开始， 经过立 项 和 项目决策 ，然后到 项目 计划书 与 设计，进 一 步到开 展项目 开 发与实施 ，最终到 项 目 完 工 和交付使用，这样 一个 被划 分成一 系列 阶段 的完整 周期 过程。 2项目环境 影响 评估：项目环境 影响 评估是指 在 项目实施 之 前 ，在充 分 调查研究的基础上 分析项目可 能给 环境 带来的影响，然后作 出 全

3、面的 定量 预测，最终 利 用各种 项目环境 影响 分 析 的 结果指 导 项目 的 决策与实施 的 工 作。 3 敏感 性分析 法 :敏感 性分析是指 通过 分析 ，测算 项目 的主 要 制约 因素 在 发生一定 的变代时 可 能引起的 项目成本效益评 价 指标 的变 化 情况， 从 而了 解 各种 项目 不确 定性因素 的变 化 对 项 目实现 预 期目标 的影响程度，并依此对于各种风险的承受能力作 出定量 的判断。 4项目综合评估指标 体系 ：是指项目综合评估 对象系统的 结 构框架， 是综合 反映说明 投资 项目 状态 ， 发展 趋势 的 一 组具有内 在 联 系的 指标 ， 是从投资

4、项目 总 的 或一 系列 项目出发 ， 逐 级 发展 子 目标 ，最终确 定 各 专 项指标 。 5项目 后 评估：项目 后 评估是指 在 项目实施 完 毕 并 运 营 一段 时 间 之后 所 作的 项目评估 ， 项 目 后 评估 的主 要 内容包括 对于 项目本 身 实 际 情况的 评估 和对于 项目前评估与项目前期决策 正 确 性 的 评估 。 6. 项目 论证 与评估： 是 广 义 和 狭 义 的， 广 义 的 项目 论证 与评估是指 在 项目决策与实施 活 动 过程 中所 开 展 的 一 系列 分析与评估 活动包括 ：项目决策阶段 对 其 必要性 。 技术可行性 ，经 济 合 理 性

5、， 环境可行性 和 运行 条件 的 可行性等 方 面进 行 的全面的系统 分析与 论证 工 作 ； 在 项 目实施 过程 中 对 项目实施 情况和 未 来 发展多 进 行 的 跟踪 评估 ； 在 项目 完 成一段 时 间以 后对 项 目 的后 评估 。 7项目现金 流 量：项目现金 流 量是指 在 项目 计算 期 内 发生 的 与项目 直接有关 的 名项现金 流 入 与 流 出 的 总 称 。 8项目工艺技术 方 案 评估：项目工艺技术 方 案 评估是指 对 项目工艺技术 方 案的经 济 合 理 性 、 技术 先 进 性 、 技术实 用 性 和 安 全 性 以及 对 以及 对 项目运行 主体的

6、影响和 它与项目运行 主体 已 有 各种 条件 的 匹配 程度 等 诸 多 涉及 项目运行 的 技术因素 和 特 性 的 专 项评估 。 9项目 国民 经 济 评估：项目 国民 经 济 评估是 按照国家 或 地区 资 源 合 理配置 的 原则 ， 从 国家 或 地区 整体经 济 利益 的 角 度 去考察 一个项目 的 可行性 的 评 价 工 作。 10项目 风险 :项目 风险 是指项目 所处 环境 和 条件 本 身 的不确 定性 和 项目 业 主 /客户、 项目 组 织 或项目 其他相关 利益 主体主 观 上 下 不能 准 确预 见 或 控 制影响 因素 ，使 项目 的最终 结果与项 目 相关

7、 利益 主体的 期 望产 生 背离 ， 从 而给 项目 相关 利益 主体带来 损失 的 可 能 性 。 11项目 经 济 环境评估：是指 对 项目 所 在 国家 或 地区 的 宏观 经 济 情况的全 考 评估 ，各种 评估 主 要 对于 一 国 或 地位 的经 济总供 给和 总 需求 的 平衡 情况经 济 发展与 增长 情况 、国民 就 业 和 收 PDF 文 件 使用 pdfFactory Pro 试 用 版 本 创建 入 情况 、 储蓄 和 贷款 情况 、 投资 和 消费 和 政府购买 情况 、 进 出 口 情况 等 各种 与项目成 败 有关 的 宏观 经 济 环境 条件 的 评估 12项

8、目技术 装备 评估：项目技术 装备 是指 对于 项目运行 所 需选 用的各种 技术 装备 的 技术 特 性 和 项目技术 装备 与项目运行 的 适应 性评估等一 系列的 评估工 作。 13项目 总 投资：一个项目 的 总 投资是指为 使 项目 达 到预 定 设计 生 产 能力而 需 预 先 垫 付的 资 金 总 额 ， 包括 ， 固 定资 产 投资 、流动 资金投资 和 建 设 期资本化利 息 之和。 15项目前评估：项目 的 定义与决策阶段 的 评估工 作被 称为项目前评估 ， 也 有 人 简单 的 称为 项目可行性 研究， 它是 在 项目 尚 未 实施 之 前 对 项目 及其 被 选 方

9、案 所 进 行 的 综合 论证 与评估 。 16 盈亏 平衡 分析 法 ：它是分析 和研究 项目成本与 收 益 之 间 的 平衡关 系的 方 法，主 要是 着眼 于 项目运 营 上的 盈亏 平衡 点 的 分析 ， 也 就 是 说 对 项目 的 产 量 、 成本 和 盈 利 三 者 之 间 的 平衡关 系进 行分析 ， 从 而 找 出项目 在 产 量 、产 品 价 格 和 产 品 成本等 方 面的 平衡 点 ，并 根据 此判断在 各种不确 定因素 作用 下 的 项目 方 案风险情况的 方 法。 17财务 净 现值 :指 在 项目 计算 期 内按 设 定 的 折 线 率 将 项目 各 年 的 净

10、现金 流 量折 算 成现值 后 所 求出 的 项目现金 流入 与 流 出 之和。 18项目环境 影响 评估： 在 项目实施 之 前 在充 分 调查研究的基础的 分析项目可 能给 环境 带来 的影响，然后作 出 全 部 的 科学 定量 预测，最终 利 用各种 项目环境 影响 分析 的 结果指 导 项目 的 决策与实施 的 工 作。 简 答题 1. 简 述 项目 论证 与评估 的作用 ： 项目 论证 与评估 的 根 本 作用 是：为项目决策 和 实施提 供 决策 支持 的依 据 项目 论证 与评估 的主 要 作用 是： 1， 它是项目决策 的 前提 和 保 证 2， 它是 获得 项目 融 资 的

11、凭 证 和依 据 3， 它是 促 进和 提 高 项目 管 理 的 手 段 和 方 法 4， 它是 政府管 理 机 构开 展宏 观 经 济 管 理 的 手 段 2. 项目技术评估 的 原则有 哪些？ 1.先 进 性与 适 用 性 相 结合 的 原则 2.经 济 性与合 理 性 相 结合 的 原则 3.项目技术 安 全 性与可 靠性 相 结合 的 原则 4.有 利 于 环境 保护 性 的 原则 3. 简 述 项目综合评估 的 一 般 步 骤 ： 明 确 评估目 的 ； 确 定 被 评估 对象 ； 建 立 评估指标 体系。确立 与 各 项评估指标 相 对 应 的 数 量 系 数 ； 选 择 或 构

12、造 综合评估 模型 ； 计算各系统的 综合评估值 并进 行 排序 或分 类 。 4简 述 项目前评估与 后 评估 的主 要 区 别 ？ （ 1）两 者 的 评估 时 点 不 同 （ 2）二 者 的作用和 功 能 也 不完全 相 同 。（ 3） 它 们 的 评估 课 度 和 相 应 的 一 些 指标也 不 同 。 5利 用法 尔菲 进 行项目 产 品 的 市场 需求 预测的主 要 步 骤 有 那些？ （ 1） 选 择 专家 ， 邀请 的 专家 人数 通 常 在 15-50人 之 间 为 宜 （ 2） 设计调查 表 ， 根据 项目 产 品 预测 科学 设计调查 问 卷 的 问题 。 （ 3）请 专

13、家 作 出分析 判断和预测， 将 设计的 问 卷 调查 表 发 言 各 专家 并 请 专家 研究 所 提 问题 作 出 自己 的 初 步判断。 （ 4）将 回 收 的 专家 调查 问 卷 整 理 和 归纳 ，然后 请 专家 参 照他 人 的 意 见 修改自己 的 分析 判断 和预测， 如 此 反 复几次 后 得 到 专家 的判断预测 意 见 。 （ 5）根据 专家 判断作 出项目 产 品 是 市场 需求 预测 报告 。 6简 述 项目资 源条件 评估 的主 要 内容 。 项目资 源条件 评估是项目评估 的 重 要 组 成 部 分 ， 还 包括 对 自 然 资 源条件 ， 资本 条件 ， 原 材

14、料 供 应 条件 ， 燃料 、动 力 供 应 条件 ， 外 部 协 作和 配 套 条件 ， 人 力 资 源条件 等 方 面的 饿 分析 和 评 估 。 PDF 文 件 使用 pdfFactory Pro 试 用 版 本 创建 7简 述 项目财务评估 的主 要 作用 （ 1） 反映 项目 的 盈 利 能力和 尝债 能力 ,判的 企 业 投资 所 获得 的 效益 和 投资 人 投 入 资金 的 安 全 性 ,为投资者 的 投资决策提 供 信 息支持 。（ 2） 是为项目 的 成本 管 理 提 供 信 息 和 数据 。（ 3） 是 分析 和确 定项目投资 的风险 及其 应 对 措 施 。 8简 述

15、影响 项目 不确 定 的主 要因素 。 （ 1）人们 主 观 认 识 能力的 局限 性 （ 2）市场 价 格 的变 动 （ 3） 项目工艺 、 技术 方 案的 更 改 （ 4） 项目工期与资金 的变 化 （ 5） 项目 经 济 寿 命 的变 动 （ 6） 项目 所 用 外汇 的 汇 率 的 波 动 （ 7） 国内 外 政 策 和法 规 的变 化 （ 8） 其他 的不确 定性 文 件 9简 述 项目 竞争 的 环境 条件 评估 的主 要 内容 。 （ 1） 现 有 竞争 对 手 间 的 竞争 环境评估 （ 2） 潜 在进 入 者 的 竞争威胁 评估 （ 3） 替 代 产 品 的 竞争威胁 评估

16、（ 4）买 方 侃 价能力的 竞争威胁 评估 （ 5） 供方 的 侃 价能力的 竞争威胁 评估 。 10简 述 项目工艺技术 方 案 评估 的主 要 内容 （ 1） 项目工艺技术 方 案 合 理 性 的 分析评估 （ 2） 项目工艺技术 方 案 适 用 性 的 分析评估 （ 3） 项目工艺技术 方 案 可靠性 的 分析评估 （ 4） 项目工艺 方 案 先 进 性 的 分析评估 （ 5） 项目工艺技 术 方 案经 济 性 的 分析评估 11简 述 项目 国民 经 济 评估 的 一 般 步 骤 （ 1） 对 项目 的经 济 效益 和 费 用 从 国民 经 济 的 角 度进 行 划 分 （ 2） 对

17、计算 项目 费 用 与效益 所 用 影 子 价 格 等 参 数 进 行分析 （ 3） 对 项目 经 济 效益 和 费 用 按照 影 子 价 格 进 行 调整计算 （ 4） 编 制 项目 国民 经 济 评估 报 表（ 5） 计算 项目 国民 经 济 效益指标 （ 6） 编 制 项目 规 模 经 济 评估 相关 报 表（ 7） 对 项目 社 会效益 的 评估 （ 8） 对 项目 不确 定性 的 分析 （ 9） 项目 经 济 综合评估与结 论 12简 述 项目综合评估 的 一 般 步 骤 13简 述 项目 跟踪 的主 要 作用 ？ （ 1） 它是项目实施工 作的 保 障 （ 2） 它是项目 变 更

18、的 前提 条件 （ 3） 它是项目 绩 效 度 量 的 手 段 （ 4） 它是项目 跟踪 决策 的依 据 14 什么 是项目现金 流 量 ？ 投资项目 常 见 的 现金 流 量 有 哪些？ 是指 早 项目 计算 期 内 发生 的 与项目 直接有关 的各 项现金 流入 和 流 出 的 总 称 有 项目 的 投资 、 经 营 成本 、 项目 收 益： a.销售 收 益 b.税 金 c.利 润 15. 影 子 价 格 ： 这 组 价 格 来 源 于 线 性 规 划 问题 的对 偶 解 ， 因 此被 称为 影 子 价 格 。 是为实现一 定 的经 济 发展目标 而 人 为 确 定 的 比 市场 交 换

19、 价 格 更 为合 理 的 一 种 理论 在 项目 国民 经 济 效益 分析 中 为 什么 要 采 用影 子 价 格 度 量项目 的 费 用的 效益： 论述题： 1、项目国民经济效益分析与财务效益分析区别与联系？ 答：项目国民经济效益分析与项目财务效益分析二者之间既有共同之处，又有显著的区别。 两者的共同之处在于，都是从项目的“费用”和“效益”的关系入手，分析项目的利弊，进 而得出项目可行与否的结论。两者的区别在于： (1)二者的分析角度不同。财务效益分析是 从项目财务角度对项目进行分析，考察项目在财务上的可行性；而国民经济效益分析是从国 民经济角度对项目进行分析，考察项目在经济上的合理性。

20、(2)二者关于费用和效益的含义 不同。财务效益分析是根据项目直接发生的财务收支确定项目的费用和效益；而国民经济效 益分析是根据项目所消耗的有用资源和对社会提供的有用产品考察项目的费用和效益。在财 务效益分析中，补贴 要计为 项目的效益， 税金 和利 息也要计 入项目的费用； 但 在国民经济效 益分析中，补贴不 应计 入项目的效益， 税金 和国 内借款 利 息也 不 应计 入项目的费用。 (3)二 PDF 文 件 使用 pdfFactory Pro 试 用 版 本 创建 者关于费用和效益的 范围 不同。财务效益分析 只 考察项目的直接费用和直接效益；而国民经 济效益分析 除 考察项目的直接费用和

21、直接效益之 外 ， 还要 考察项目所 引起 的间接费用和间接 效益。 (4)二者 计算 费用和效益的 价格基础 不同。财务效益分析 采 用 现 行 市场价格计量 费用 和效益；而国民经济效益分析 则采 用 能够反映 资源 真实价值 的 影子价格计量 费用和效益。 (5) 二者 评判投 资项目可行与否的 标准 (或参数 )不同。财务效益分析 采 用行 业基准 收益 率 和 官方 汇率 ；而国民经济效益分析 则采 用社会 折现率 和 影子价格 。 2、项目风险的主要特性和如何控制项目风险 答： （ 1） 项目 风险 的 主要特 性有 如下几个方面 ： 1） 项目 风险事件 的 随机 性；项目 风险

22、 的发生都是 随机 的， 没 有 人能够准 确 语言 项目 风 险 发生的确 切时 间和 内容 。项目 风险虽具 有的 这种随机 性， 使 得项目 风险本身 的 危害 性 很大 。 2） 项目 风险 的 相 对可 预测 性；不同的项目 风险具 有不同的 损害 和 影响 ， 为了削减 项目 风险 的 后 果 和 影响 就必须 预测 和 认识 项目的 各 种风险 。 但 是 由 于项目 及其 所处 环境 的不 断变 化 和 人 们认识 项目 风险 的 能 力 有 限 ， 只能 认识 和 预测 一 个 项目的有 限 的 风险 及其 损 失 。 3） 项目 风险 发 展 的 渐 进性；项目 风险 的发

23、生不是 突然爆 发的，而是 随 着环境、条 件 和 自 身 固 有的 规律逐渐 发 展 和 变化形成 的， 只 有 极小一部 分项目 风险 是 突 发性 事件引 发的。 4） 项目 风险 发 展 的 阶段 性； 绝 大 多 数 项目 风险 发 展 是分 阶段 的， 并且 这 些阶段 有 明 确 的 界限、里程碑 和 风险 征兆 。 一般包括潜 在 风险 阶段 ， 风险 发生 阶段 和 造成 风险后 果阶段 。 5） 项目 风险 发 展 的 突变 性； 一 个 项目的 内外 部条 件 变化 时 ，有 时 是 渐 进的，有 时 是 突 变 的。 随 着 内外 部条 件 发生 突变 时 ，项目 风险

24、 的性 质 和 后 果 也 会 随 之发生 突变 。 （ 2） 控制 项目的 风险 ，可 以 从 改变 风险后 果 的性 质、 风险 发生的 概 率或风险后 果 大 小 三 个方面 提出 多 种 策略 ， 应 对 策略 主要 有 减 轻 风险 、 预 防 风险 、转移 风险 、回避 风险 、 接 受 风险 以及 后 备措施六 种 。 1）减 轻 风险 ，是 通过缓 和 或预 知等 手 段来 减 轻 风险 ， 降低 风险 发生的可 能 性 或减 缓 风 险 带来 的不利 后 果 ， 以达到 减 少 风险 的目的。对于 已知 风险 ，项目 管 理 组织 可 以动 用项目 现 有资源 降低 风险 的

25、 严重 后 果 和发生的 概 率 加 以控制 ；对于可 预测或 不可 预测风险 ， 必须 采 取 迂 回策略 。 2）预 防 风险 。是 一 种主 动 的 风险 管 理 策略 ， 通 常 采 取 有 形 和 无 形 两 种 手 段 。有 形 的手 段就 是 运 用 工 程 法 ，消 除 物 质 性 风险 的 威胁 。 包括防 止 风险 因素 出 现 ， 减 少已 存 在的 风险 因 素 ， 将 风险 因素 同 人 、 财 、 物 在 时 空 上 隔离 等措施 。 无 形 手 段 主要 是 运 用 教育法 、以及程 序 法 等 手 段 有效的 预 防 风险 。 3） 回避 风险 。 当 项目 风

26、险 潜 在 威胁 发生可 能 性 很大 ，不利 后 果 很 严重 ，又 无 其 他 策略 可用 时 ， 主 动 放弃 项目 或 改变 项目目 标 与行 动 方 案 ， 规避 风险 。 包括 主 动 预 防 和 完全放弃 两 种 。 4） 转移 风险 。 将 风险 转移到 参 与 该 项目的 其 他 人或 其 他 组织 。分 为 财务性 风险 转移 和 非 财务 类 风险 转移 。财务 类 风险 转移包括 保 险 类 和 非保 险 类 两 种 ； 非 财务 类 风险 转移 是 指将 项目有关的 物 业或 项目 转移 给第 三 方 ， 或 以 合同 形 式把 风险 转移到 他 人身 上。 5） 接

27、 受 风险 。 指 有 意 识 地选择承担 风险后 果 。可 以 是 主 动 接 受 ， 也 可 以 是 被 动 接 受 。 6） 储 备 风险 。根据项目 风险 规律 实现 制 定 应 急 措施 和 制 定 一 个 科学高 效的项目 风险计 划 ， 一 旦 项目 实 际 进 展 与 计 划 不同， 就动 用 后 备 应 急 措施 。 主要 有 预算应 急 费 、 进度 后 备措 施 和 技术 后 备措施三 种 。 预算应 急 费用 来 补 偿差错 、 疏漏 及其 他 不确定性对项目费用 估 计 精 确度的 影响 ；进度 应 急 措施 针 对进度 方面 的不确定性； 技术 后 备措施 专门 用

28、于 应 付 项目 技术 风险 。 3、项目综合评估应考虑的要素 答： 项目 综 合 评 估 的 要 素 主要 有 五 种 ： PDF 文 件 使用 pdfFactory Pro 试 用 版 本 创建 （ 1）评 估 对 象 ，同 类 评 估 对 象 的 个数要大 于 1， 即需 要 多 方 案 评 估选择 。在 现实 社会中， 实现 某 一 目 标 往往 由多 种方 案构 成 ， 需 要 进行 评 估 、 判 断、 优选 。 （ 2）评 估指 标 ， 如 果 把 一 个 项目 看 成一 个 系 统 ，系 统 由一 系 列 子 系 统 组成 ，系 统 的 运 行 状 况 可 以 用 一 个 向

29、量 表示 ， 其 中 每 一 个 分 量 都从 某 一 个 侧 面反映 系 统 的 现 状 ， 该向 量 构 成 了评 估体 系 运 行 状况 的 指 标 体 系。 评 估指 标 体 系 应 该视 具 体情况 而定， 建立 评 估指 标 体 系 时 ， 应 该遵循 的 原 则 是系 统 性 、 科学 性 、 可 观 测 性 、 相 互独立 性。 （ 3） 权 重 系 数 ， 相 对 木 一 个评价 目的 来 说 ， 各 评 估指 标 之间的 相 对 重 要 程 度是不同的， 全 忠 系 数 确定的合理与否，关系 到 综 合 评 估 结 果 的可 信 程 度。 （ 4） 综 合 评 估 模型 ，

30、 综 合 评 估 是 通过一 定的 数 学 模型 将 多 个评 估指 标值 综 合 为 一 个 整 体 性 的 综 合 评 估 值 。而 综 合的合理与否关 键 在于根据 评 估 目的 即被 评 估 系 统 的 特 点 选择 较 为 合 适 的 评 估 模型 。 （ 5）评 估 者， 评 估 者可 以 是 某 个人或 某 团 体 。 评 估 目的的 给 定 、 评 估指 标 的 建立 、 评 估 模 型 的 选择 、 权 重 系 数 的确定都与 评 估 者有关， 评 估 者在 评 估 过程 中 具 有 举足 轻重 的 作 用。 4、项目技术评估的相关因素 答： 项目 技术 评 估 的 相 关

31、因素 主要 有： （ 1） 需 求 因素 ， 需 求 因素 是 技术 评 估 首先 要 考 虑 的 因素 。 人 们 选 用 技术 的目的 首先 是 为了 满足 组织 和社会的 需 要 ， 并 在 满足 这 些 需 要 的 过程 中 取 得 相应 的经济利益。 市场 需 求 是项目 技术 开 发和 选 用的根 本影响 和 制 约 因素 。 （ 2） 资源 因素 ，资源 因素 包括 资 金 、 人 力、 能 源 、 原 料 、 装 备等 资源供 应方面 的 因素 ， 他 们 对项目 技术 的 选择 和 评 估 有直接和 重 要 的 影响 。资 金 的 短缺 会对 选择 资 金 密集型 项目 技术

32、 形成制 约 ； 人 员 素 质 与 数量 不 足 会对 选 用 知识 密集型 项目 技术 造成 影响 ； 能 源 短缺 会对 选 用 高 能 耗项目 技术 造成 体 制 约 等等 。 （ 3） 供 给因素 ，供 给因素 是 指 项目 技术 的 选 用和 评 估 中 必须 考 虑 是否有 相应 的 技术 的供 给 合是否 能够 取 得所 需 的项目 技术 ， 以及 可 以 使 用 何 种方 法取 得 技术 。 特 别是项目 涉 及 高精 尖 技术 时 ，会 遇 到 根 本 缺 少 所 需 的 高精 尖 技术 ， 或 者是国 际 上 禁 运 或 禁 止 出 口 的 技术 限制 ， 或 者出于 技

33、术 垄 断 而 只 卖 给技术 使 用 权 等 方面 的供 给 问题 。 这 些 因素 会直接 影响 项目 技术 的 选 用和项目的 科学 性， 因 此 评 估 时 必须 给 与考 虑 。 （ 4） 技术 支 持 因素 ， 技术 支 持 因素 是 指 能使 项目 技术 发 挥作 用和效益的 各 种 技术 支 持 条 件 ， 包括 项目 技术 所 需 的 基础 设 施、 人 员 技术 能 力 和 技术 装 备 配 件 等 。 基础 设 施 是 为 项目 技术 提 供 运 行性 条 件 的 设 施 ， 它 是项目 顺 利 实 施并 充 分发 挥 效益的 必 要 条 件 。 人 员 能 力 指运 行

34、 人 员 对项目 建 设 和对项目 技术 有关的 各 种 知识 和 技 能 的理 解 和 掌握 程 度， 它 直接 作 用于 技术 ，是 项目 评 估 必须 考 虑 的 因素 。 （ 5） 环境制 约 因素 ， 环境 因素 是项目 技术 评 估 必须 考 虑 的 因素 ， 自然 和社会 环境 因素 影响 和 制 约 着 对项目 技术 的 选择 ， 一 方面 社会 环境 从 人为 角度 制 约 项目 技术 的 选择 ， 另 一 方面 自 然环境 从 客 观 角度 制 约 项目 技术 的 选择 。同 时 ， 任何 项目 技术 的 选 用不 能 对 自然环境 的生 态 系 统 和 人 类 生 活 、

35、 劳 动等 社会系 统 造成 危害 。 六、计算题； 1、 解 ： TC =F+VQ， TR=PQ，根据 TC=TR 盈亏平衡 产 量 ： 15 Q * =80+10 Q * Q * =80/（ 15-10） =16（ 万 件 ） 盈亏平衡销售 收入： R * =Q * P=16 15=240（ 万元 ） 盈亏平衡 产品 销售单 价 ： P * =F/Q0+V= 80/50+10=11.60（ 元 ） PDF 文 件 使用 pdfFactory Pro 试 用 版 本 创建 盈亏平衡 生产 能 力 利用 率 ： S * =Q * /Q0=16/50=32% 产 销 量 安 全 度： l S *

36、 1 32 68% 价格 安 全 度： 1-P * /P0=1-11.6/15=23% 2、 解 ： TC =F+( + ) Q， TR=PQ，根据 TC=TR 盈亏平衡 产 量 ： 0.5 Q * =3000+(0.15+0.05) Q * Q * =3000/（ 0.5-0.2） =10000（ 件 ） 盈亏平衡 产品 销售单 价 ： P * =3000+(0.15+0.05) Q0/Q0=13000/50000=0.26（ 万元 ） 盈亏平衡 生产 能 力 利用 率 ： S * =Q * /Q0=10000/50000=20% 产 销 量 安 全 度； l S * 1 20 80% 价格

37、 安 全 度： 1-P * /P0=1-2600/5000=48% 根据 盈亏平衡 分析， 该 项目 抗 风险能 力 较强 。 3、 解 ： TC =F+ Q， TR=PQ，根据 TC=TR 盈亏平衡 产 量 ： 2 Q * =40000+1.2 Q * Q * =40000/（ 2-1.2） =5（ 万 件 ） 盈亏平衡 生产 能 力 利用 率 ： S * =Q * /Q0=50000/100000=50% 盈亏平衡点 产品 销售单 价 ： P * =F/Q0+V=40000/100000+1.2=1.60（ 元 ） 盈亏平衡点 产品 单位 变动成 本 ： V = P0-F/Q0=2-400

38、00/100000=1.60（ 元 ） 盈亏平衡点 产品 固 定 成 本 ： F =（ P0-V） Q0=（ 2-1.2） 100000=80000（ 元 ） 4、 解 ： （ 1） 求静态 投 资 回 收 期 P t： 年份 0 1 2 3 4 5 6 净 现金 流 量 -250 50 70 80 80 90 90 累 计 净 现金 流 量 -250 -200 -130 -50 30 120 210 i=10%折现 系 数 0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209 0.5645 折现 净 现金 流 量 -250 45.46 57.85 60.10 54.64 55

39、.88 50.81 累 计折现 净 现金 流 量 -250 -204.54 -146.69 -86.59 -31.95 23.93 74.74 i1=15%折现 系 数 0.8696 0.7561 0.6575 0.5718 0.4972 0.4323 折现 净 现金 流 量 -250 43.48 52.93 52.60 45.74 44.75 38.91 累 计折现 净 现金 流 量 -250 -206.20 -153.27 -100.67 -54.93 -10.18 28.73 i2=20%折现 系 数 0.8333 0.6944 0.5787 0.4823 0.4019 0.3349 折

40、现 净 现金 流 量 -250 41.67 48.61 46.30 38.58 36.17 30.14 累 计折现 净 现金 流 量 -250 -208.33 -159.72 -113.42 -74.84 -38.67 -8.53 P t 累 计 净 现金 流 量 开始 出 现 正 值 的 年份 数 -1+上 一 年累 计 净 现金 流 量 的 绝 对 值 /出 现 正 值 年份 的 净 现金 流 量 =4-1+50/80=3.63（年） （ 2） 求 内 部 收益 率 的 （ IRR） ： 当 i 1 =15%时 ， NPV 1 =28.73， i 2 =20%时 ， NPV 2 =-8.5

41、3 由 直 线 内 插 法 公 式 ： IRR=i 1 +NPV 1 (i 2 -i 1 ) （ NPV 1 +|NPV 2 |） PDF 文 件 使用 pdfFactory Pro 试 用 版 本 创建 =15% + 28.73 （ 20%-15%） /（ 28.73+8.53） =18.86% 该 项目的 基准 收益 率 是 12%，而 IRR=18.86% 12%， 故 该 项 投 资是可行的。 5、 解 ： TC =F+( + ) Q， TR=PQ，根据 TC=TR 盈亏平衡 产 量 ： 0.12 Q * =5000+(0.04+0.01) Q * Q * =5000/（ 0.12-0

42、.05） =7.14（ 万 吨 ） 盈亏平衡 生产 能 力 利用 率 ： S * =Q * /Q0=7.14/40=17.86% 6、 解 ： 列表 计算 求净 现值 NPA 年份 0 1 2 3 4 现金 流 入 0 6000 6000 6000 7000 现金 流 出 8000 3000 3000 3000 3000 净 现金 流 量 -8000 3000 3000 3000 4000 i=10%折现 系 数 0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 折现 净 现金 流 量 -8000 2727.30 2479.20 2253.90 2732 累 计折现 净 现金 流 量 -

43、8000 -5272.70 -2793.50 -539.60 2192.40 求 得 :NPV=2192.400， 故 该 项 投 资是可行的。 7、 解 ： 列表 计算 求静态 投 资 回 收 期 P t： 年份 0 1 2 3 4 5 6 净 现金 流 量 -60 -40 20 50 60 60 60 累 计 净 现金 流 量 -60 -100 -80 -30 30 90 150 P t 累 计 净 现金 流 量 开始 出 现 正 值 的 年份 数 -1+上 一 年累 计 净 现金 流 量 的 绝 对 值 /出 现 正 值 年份 的 净 现金 流 量 = 4-1+30/60 =3.50（年

44、） 8、 解 ： （ 1） 现金 流 量 图 如下 ： （ 2） 列表 求净 现值（ NPV） 和 内 部 收益 率 （ IRR） 年份 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 净 现金 流 量 -120 0 -20 35 35 35 35 35 35 35 35 35 65 i=10%折现 系 数 1 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39 0.35 0.32 折现 净 现金 流 量 -120 0 -16.60 26.25 23.80 21.70 19.60 17.85 16.45 14.70 13.65 12.2

45、5 20.80 累 计折现 净 现金 流 量 -120 -120 -136.60 -110.3 5 -86.55 -64.85 -45.25 -27.40 -10.95 3.75 17.40 29.65 50.45 i1=15%折现 系数 1 0.87 0.76 0.66 0.57 0.50 0.43 0.38 0.33 0.28 0.25 0.21 0.19 折现 净 现金 流 量 -120 0 -15.2 23.10 19.95 17.50 15.05 13.30 11.55 9.80 8.75 7.35 12.35 累 计折现 净 现金 流 量 -120 -120 -135.20 -11

46、2.1 -92.15 -74.65 -59.60 -46.30 -34.75 -24.95 -16.20 -8.85 3.5 12 11 30 7 8 9 10 60 0 6 5 4 3 2 1 120 25 20 PDF 文 件 使用 pdfFactory Pro 试 用 版 本 创建 i2=20%折现 系数 1 0.83 0.69 0.58 0.48 0.40 0.33 0.28 0.23 0.19 0.16 0.13 0.11 折现 净 现金 流 量 -120 0 -13.8 20.30 16.8 14.0 11.55 9.8 8.05 6.65 5.60 4.55 7.15 累 计折现

47、 净 现金 流 量 -120 -120 -133.8 -113.5 -96.70 -82.70 -71.15 -61.35 -53.30 -46.65 -41.05 -36.50 -29.35 i=10%时 的 净 现值为 ： NPV（ 10%） =50.45 万元 （ 3） 求 内 部 收益 率 的 （ IRR） ： 当 i1=15%时 ， NPV1=50.45， i2=20%时 ， NPV2=-29.35 由 直 线 内 插 法 公 式 ： IRR=i1+NPV1(i2-i1) （ NPV1+|NPV2|） =15% + 50.45 （ 20%-15%） /（ 50.45+29.35） =

48、18.16% 该 项目的 基准 收益 率 是 10%， 而 IRR=18.16% 10%， 故 该 项 投 资是可行的。 9、 解 ：（ 1）进行层次单排序 1）计算判 断 矩阵 的 特 征 向 量 ： 123 T Wwww = 对于 判 断 矩阵 A-B： 11/22 213 1/21/31 3 1 11/221 w=， 3 2 2131.718 w= 3 3 1/21/310.550 w= ； 进行 归 一化 处理： 1.718+1+0.550=3.268， 1 1 0.306 3.268 w=， 2 1.718 0.5257 3.268 w=， 1 0.55 0.168 3.268 w=

49、，得出 特 征 向 量为 ： 0.3060.5560.168 T W = 对于 判 断 矩阵 B1-C： 157 1/515 1/71/51 3 1 1573.271 w= ， 3 2 1/5151 w= 3 3 1/71/510.306 w= ； 进行 归 一化 处理： 3.271+1+0.306=4.577， 1 3.271 0.715 4.577 w= 2 1 0.218 4.577 w=， 1 0.306 0.067 4.577 w=，得出 特 征 向 量为 ： 0.7150.2180.067 T W = 对于 判 断 矩阵 B2-C： 124 1/212 1/41/21 3 1 12

50、42 w=， 3 2 1/2121 w=， 3 3 1/21/410.5 w= ； PDF 文 件 使用 pdfFactory Pro 试 用 版 本 创建 3 进行 归 一化 处理： 2+1+0.5=3.5， 1 2 0.571 3.5 w=， 2 1 0.286 3.5 w=， 1 0.5 0.143 3.5 w=， 得出 特 征 向 量为 ： 0.5710.2860.143 T W = 对于 判 断 矩阵 B3-C： 11/51/7 511/3 731 3 1 11/51/70.306 w=， 3 2 511/31.186 w=， 3 3 7312.759 w= ； 进行 归 一化 处理

51、： 0.306+1.186+2.759=4.251， 1 0.306 0.072 4.251 w=， 2 1.186 0.279 4.251 w=， 1 2.759 0.649 4.251 w=，得出 特 征 向 量为 ： 0.0720.2790.649 T W = 2) 层次单排 序 的 一 致 性 检 验 计算判 断 矩阵 的 最 大特 征 根 max l 对于 判 断 矩阵 A-B： 11/22 213 1/21/31 ， 则 11/22 213 1/21/31 BW = 0.306 0.556 0.168 = 0.905 1.642 0.496 3W = 0.918 1.578 0.5

52、04 ， max l = 0.9051.6420.496 3.009 0.9181.5780.504 += 对于 判 断 矩阵 B1-C： 157 1/515 1/71/51 ， 则 157 1/515 1/71/51 BW = 0.715 0.218 0.067 = 2.274 0.696 0.213 3W = 2.145 0.654 0.201 ， max l = 2.2720.6960.213 3.183 2.1450.6540.201 += 对于 判 断 矩阵 B2-C： 124 1/212 1/41/21 ， 则 124 1/212 1/41/21 BW = 0.571 0.286

53、0.143 = 1.715 0.858 0.429 3W = 1.713 0.858 0.429 ， max l = 1.7150.8580.429 3.001 1.7130.8580.429 += PDF 文 件 使用 pdfFactory Pro 试 用 版 本 创建 3 对于 判 断 矩阵 B3-C： 11/51/7 511/3 731 ， 则 11/51/7 511/3 731 BW = 0.072 0.279 0.649 = 0.221 0.857 1.99 3W = 0.216 0.837 1.947 ， max l = 0.2210.8571.99 3.069 0.2160.83

54、71.947 += 计算判 断 矩阵 一 致 性 检 验 系 数 CI： max . 1 n CI n l - = - 对于 判 断 矩阵 A-B： 11/22 213 1/21/31 ， 3.0093 .0.0045 31 CI - = - 对于 判 断 矩阵 B1-C： 157 1/515 1/71/51 ， 3.1833 .0.09 31 CI - = - 对于 判 断 矩阵 B2-C： 124 1/212 1/41/21 ， 3.0013 .0.0005 31 CI - = - 对于 判 断 矩阵 B3-C： 11/51/7 511/3 731 ， 3.0693 .0.034 31 C

55、I - = - 对目 标 进行 层次单排 序 及其一 致 性 检 验 根据上 面计算 结 果 ， 当 3 n = 时 ， .0.58 RI= ，不 难 看 出对目 标 的 各 层 的 层次单排 序 均 有 .0.58 CI ， 判 断 矩阵 一 致 性 检 验 通过 ， 故 所有的 相 对 权 重 都是可 以 接 受 的。 （ 2）进行层次总排序及其一致性检验 1）计算 层次 总 排 序 见 下 表 B1 B2 B3 B层 C层 0.306 0.526 0.168 C层 总 排 序 W C1 C2 C3 0.306 0.715=0.219 0.306 0.218=0.067 0.306 0.0

56、67=0.021 0.526 0.571=0.300 0.526 0.286=0.150 0.526 0.143=0.075 0.168 0.072=0.012 0.168 0.279=0.047 0.168 0.649=0.109 0.531 0.264 0.205 2） 层次 总 排 序 的 一 致 性 检 验 .0.3060.090.5260.00050.1680.0345 CI=+= 0.0336 .0.3060.580.5260.580.1680.58 RI=+= 0.58 PDF 文 件 使用 pdfFactory Pro 试 用 版 本 创建 3 . .0.05793 . CI

57、CR RI = , .0.1 CR ， 判 断 矩阵 总 排 序 的 一 致 性 检 验 通过 。 （ 3）通过总排序结果分析，确定方案优劣顺序。 根据 计算 结 果 表 明 ，对于 企 业投 资 某 新 产品提出的 三 种方 案 的 优 先顺 序 依 次 为 ： C1- 自 主 研 发， 权 值为 0.531； C2-改 良 现 有 设 备 ， 权 值为 0.264； C3-引 进国 外 设 备 ， 权 值为 0.205。 10、 解 ：同 第 9题 （ 略 ） 11、 解 ：根据 矩阵模 糊乘积 公 式 ： 0.110.560.3300 0.440.440.1200 0.10.10.20.

58、20.4 00.440.440.120 00.780.2200 0.330.560.1100 (0.10.11)(0.10.44)(0.20)(0.20)(0.40.33) (0.10.56)(0.10.44)(0.20.44)(0.20.78)(0.4 AR = = oo 0.33 0.56)0.4 (0.10.33)(0.10.12)(0.20.44)(0.20.22)(0.4 0.11)0.2 (0.10)(0.10)(0.20.12)(0.20)(0.40)0.12 (0.10)(0.10)(0.20)(0.20)(0.40)0 = 根据 计算 ， 该 投 资项目 很 好 的 隶属 度

59、 为 0.33， 好 的 隶属 度 为 0.4， 一般 的 隶属 度 为 0.2， 较 差 的 隶属 度 为 0.12， 很 差 的 隶属 度 为 0。 即该 项目 很 差 的和 较 差 的 程 度 很 小 ， 总 体 评价很 好 。 最后补充复习题： 一、多选题： 1、项目运行环境评估的原则：运行环境的分类； （ P63-64） 2、项目国民经济评估的目标，内容。（ P186） 二、简答题 1、项目国民经济评估的作用（ P185） 2、层次分析法的步骤（ P317） 另外有几个答案不太明确的简答题答案如下： 1、在国民经济效益分析中为什 么 要 采用影子价格 ？ 答： 影子价格 ，又 称 为

60、 最 优 计 划 价格 ，是 指当 社会经济处于 某 种 最 优状 态 时 ， 能够反映 社会 劳 动 的消耗 、 资源的 稀 缺 程 度和 市场 供 求 状况 的 价格 。 换句话 说 ， 影子价格 是 人为 确定的 一 种 比 现 行 市场价格 更 为 合理的 价格 。 它 不用于 商 品 交换 ，而是 仅 用于 预测 、 计 划 和项目国民 经济效益分析 等 目的。从定 价 原 则 看 ， 它 力 图 更 真实 地 反映 产品的 价值 、 市场 供 求 状况 和资 源 稀 缺 程 度。从定 价 效 果 看 ， 它 有 助 于 实现 资源的 优 化 配 置 。在项目国民经济效益分析中， 采

61、 用 影子价格 度 量 项目的费用和效益， 主要 是 为了真实 地 反映 项目对国民经济所 作 的 净 贡 献 ， 因 为现 行 价格 往往 是 扭曲 的，不 能真实 地 反映 项目对国民经济所 作 的 净 贡献 。 2、为什 么 要进行不确定性分析？ PDF 文 件 使用 pdfFactory Pro 试 用 版 本 创建 答： 任何 投 资项目，在 其 建 设 和 运 营 过程 中， 客 观 上都 要 受到 政治 、 经济 、 社会 、自然 和 技 术 等 因素 的 影响 ， 这 些 影响 因素 不 仅 种 类 繁 多、 贯穿 于 整 个 项目 寿命周 期 ，而 且其 发 展变化 往往 是

62、不确定的， 人 们 很 难 对 其 影响方 向 、 影响 程 度 等 做 出 比 较 准 确 地 预计 和 推 测 ；同 时 ， 由 于 缺 乏 足 够 的 信 息 资 料 或 简 化 问题 分析的 需 要 ，在项目财务 预测 和分析中 也 常常需 要 做 出 大量 假 设 ， 这 样 又会 增 加 项目 评 估 中的不确性。不确定性 因素 的 存 在， 使 得项目 投 资 决 策 存 在 着 风险 和不确定性。 因 此 ，在对 投 资项目 尤 其 是 大 中 型 投 资项目 评 估 时 ，不 仅 需 要 进行确 定性分析，而 且 还 需 要 进行不确定性分析。 投 资项目不确定性分析， 就

63、是 寻 求 和 计算 分析 各 种 不确定 因素 的 变化 对项目经济效益的 影响 ， 估 算 项目可 能 承担 的 风险 ， 以 便 确定 投 资项目 在财务上 、 经济上的可 靠 性，提 高 项目 投 资 决 策 的 科学 性。 3、 敏感 性分析的一 般步骤 。 答： 1)确定分析的项目经 沂双 益 指 标 。 (2)选 定不确定性 因素 ， 设 定 其变化 范围 。 (3)计算 不确定性 因素 变动 对项目经济效益的 影响 程 度， 找 出 敏感 性 因素 。 (4)绘 制 敏感 性分析 图 ， 求 出不确定性 因素 变化 的 极限 值 。 4、 影响投资 项目经济效益的主要不确定性因

64、素有 哪些 ？ 答： (1)物 价 变动 (2)工 艺 技术 方 案 和 技术 装 备 的 更 改 (3)生产 能 力 的 变化 (4)建 设 工 期 和资 金 结 构 的 变化 (5)项目 寿命周 期 的 变化 (6)利 率 和 汇率 的 变化 (7)政 策 因素 的 变化 5、什 么是 项目国民经济效益分析？为什 么 要 对投资 项目进行国民经济效益分析？ 答：项目国民经济效益分析，又 叫做 项目国民经济 评价 ， 它 是 按照 资源合理 配 置 的 原 则 ，从 国 家 整 体 角度考察项目的效益和费用，用 货 物 影子价格 、 影子 工 资 、 影子汇率 和社会 折现率 等 经济 参数 ，分析 、 计算 项目对国民经济的 净 贡献 ， 评价 项目的经济合理性。项目国民经济 效益分析 至 少 可 以 发 挥 如下 三 个方面 的 作 用： 首先 ，项目国民经济效益分析有 助 于 实现 资源 的合理 配 置 。 其 次 ，项目国民经济效益分析 也 是 真实反映 项目对国民经济 净 贡献 的 需 要 。 第 三 ，项目国民经济效益分析 还 是 实现投 资 决 策 科学 化 的 需 要 。 PDF 文 件 使用 pdfFactory Pro 试 用 版 本 创建