现场目视管理与五S管理培训教程

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1、生产主管实践训练VCD教程内容摘要-现场目视管理 【主讲专家】夏祯 【内含产品】全套共12张光盘，提供电子版学员手册【全套定价】 1500元 会员价：1350元 VIP会员价：1050元【提示】本站会员可按会员价购买，或直接将折扣部分返还【购买地址】北京工商大学综合楼705室 【征询电话】010-8383 5995；8383 6367【课程提纲】第一讲 现场管理者的角色与作用客户的规定五个基本问题管理五大职能任务-员工平衡一流现场的员工现场管理的措施与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者第二讲 OJT培训职责常常浮现的问题员工为什么不去做何时需要培训培训职责研讨训练筹划表第三讲 OJT指引

2、技巧指引措施研讨OJT 措施OJT 流程四阶段指引法指引演习第四讲 SOP原则化作业在岗培训流程对象与职责培训资源操作培训手册可视化管理第五讲 现场5S管理我们是什么样的公司5S是什么?实行5S的好处实行5S的阻力第六讲 现场5S实行定 义关 键可以避免的问题如何实行1S区别“需要和不需要”易汇集“不需要”物品的地方红单运动第七讲 现场改善的措施挥霍的概念寻找挥霍的4M措施改善的概念改善的七大指标改善的基本原则改善的流程改善实行案例第八讲 迅速解决问题问题讨论问题在哪里PDCA问题解决的流程头脑风暴法实务演习简朴问题解决措施第九讲 现场目试管理目视管理概念目视管理目的目视管理项目目视管理的效果

3、目视管理的工具现场看板的内容看板放置的位置目视管理案例第十讲 现场团队管理案例研讨团队协作的障碍雁的启示第十一讲 人际冲突管理冲突的定义引起团队冲突的因素 冲突的过程 五种冲突解决模式冲突解决的五大环节冲突解决技巧人际关系解决原则第十二讲 现场安全管理事故级别金字塔安全之河始终坚持以安全责任为重为什么会发生事故?安全的原则化安全培训和实践【本讲重点】现场目视管理一、 目视管理概念基本定义：一眼即知的管理延伸定义：凭借眼睛视察而能看出生产现场的异常所在 实行现场目视管理，是把工作现场中发生的问题点、异常、挥霍等，有关品质、成本 交期、安全及有关品管圈活动等状况变成为一目了然的状态，塑造一目了然的

4、工作场合。透过目视管理的工具，诸如运用图表、看板、颜色，放置所在的区域规划等，此类工具全诉诸于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易采用对策，避免错误的发生。通过直观的措施来控制和简化工作 例如：目视管理项目目视管理可以在生产现场的许多管理项目中实行，涉及对现场生产流程的管理，对生产进度的监督，对产品品质的管理，生产设备和目的管理等等。二、 目视管理的工具现场看板的内容：规章制度的宣传教育工作增长工作爱好公司经营理念制程状况库存状况节选自生产主管实践训练VCD教程主讲 夏祯先生联系电话：010-8383 5995联系人：周迅、肖小姐 现 场 管 理 与 改 善（要 点）一、 一流现场管理体系1 构

5、筑一流现场管理体系的基本与十大项目2 基本1：对的的现场管理意识制造业生产管理竞争重点分析 现场管理的基本理念3中国公司急需进行的“四化” 二现场管理十大项目之一：经营管理1整体工作的推动体系2方针筹划的展开3管理项目4静态管理与动态管理5目的6报告与例会三现场管理十大项目之三：品质管理1 ISO9000系列能造就一流品质吗？2 现代品质管理体系（MQM）全体系统工序保证系统检查系统3 何为有效的对策4 无意识差错的产生及避免5 品质保证的3个阶段6 如何进行过程控制保证优良品质7 记录的品质管理8 杜绝差错的产生：配料生产方式四现场管理十大项目之四：效率管理 1个别效率与整体效率2追求卓越的

6、综合效率3如何提高瓶颈工序的生产率五现场管理常用的3大工具 1 工具1：作业原则化2 工具2：目视管理3 工具3：管理看板六综合讨论与问题解答一一流现场管理体系1 构筑一流现场管理体系的基本与十大项目 一流现场管理精益生产人力资源安全管理设备管理成本管理效率管理品质管理筹划管理经营管理士气管理基本2： 5 S 管 理基本1：正 确 的 现 场 管 理 意 识2基本1：对的的现场管理意识 （1）制造业生产管理竞争重点分析 卓越的生产活动日益重要 生产活动与公司的经营目的有密切的关联。生产公司如果不够 强健的话，将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可 使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活

7、动，才干立足于 市场。 高枕无忧的年代已通过去高品质、低成本、短交期市场需求的急剧变化启示：不断改善、追求卓越的公司才干永续经营。（2） 现场管理的基本理念 现场、现物、现实 对的的意识及对的的工作措施 不当的管理意识： 只要认真，工作就能做好。 纯熟工人是靠师傅带出来的（没有原则化意识）。 按筹划完毕生产就行（没有不断改善的意识） 5S没有生产重要 不当的工作措施 靠威胁部下，让她们全力地去工作。 不知如何借助无形的压力鼓励部下。 贴标语、喊标语、多开会、开长会来解决问题 对的的现场管理意识（3） 中国公司急需进行的“四化” 公司文化 管理细化 作业原则化 管理动态化（4）造就一种优秀的团队

8、 管理者的分类 上君：尽人之智 中君：尽己之智 下君：尽己之力 管理就是开发人财 管理者重要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。 发明一种三赢（自己、部下、公司）的局面二现场管理十大项目之一：经营管理1整体工作的推动体系 方针筹划管理项目及目的月度报告成果总结半年综合报告 成果揭示与刊登2方针筹划的展开（附1） 董事长方针筹划部长（经理）方针筹划班组长方针筹划3管理项目现场管理者管理什么？ -如何评价你的成绩？ -管理项目：可以把握工作状况的参数 例如：不合格率可以做为把握不合格状况的参数，对于减少制造工 序内不合格这项工作来说，不合格率就是一种应当管理的项目 工 作 管理项目 现 状

9、目的减少不良成本 不良品金额 12万/月均 半年内 30% 不良品率 5% 半年内 2.5% 提高生产效率 平均产量/小时 50个 半年内55个/小时 流水线线速（节拍） 半年内 8%强化安全管理 不安全系数 75% 50% 启示：使用可量化、成果型的管理项目 管理项目推移图：将管理项目具体内容的变化用推移图的形式体现 出来。 通过管理项目推移图把握管理状况 变好？ 变坏？ 仓库平常管理项目例： 零件库存周转天数 =（月末在库金额/次月使用金额）* 月工作日 盘点帐物不附率 月人均提案件数 人均物流作业量仓管部账物不符率推移图 账物不符率（%）好本年度目的只有明确各部门的管理项目，干部们才不会

10、只为“上司”、“老板”工 作，而是为“管理项目”而工作。这样，老板、上司有了能进行客观评价地基本，并且各级管理者们不必为了给老板、上级做样子看而费尽心机，使管理项目向好才是其要全力以赴的事情4静态管理与动态管理 每天进步一点点！5目的 目的设定的SMART原则 Specific: 目的要明确清晰 Mesureable: 目的要可量化 Attainable: 目的要有可达性 Relevant: 目的要组织与个人能结合 Time-Table: 目的要有时程 启示：没有管理项目的工作是空谈，没有目的的工作是懒惰 6 报告与例会（附2） 晨会报告、部门月报、改善专项月报、期末工作报告、 有的人不被规定

11、就不报告，但报告应是积极进行的。积极报告可密切 上下级关系，可从上司那里获得更多的情报，可以得到上司对的的评 价，更可加快自己的成长。 启示： 定期报告既是向公司高层呈现自己工作成绩的机会， 又能对自己产生一种压力和动力，有助于自我迅速成 长。 有筹划、控制管理项目、瞄准目的，加上报告，将有效 地推动你的工作。 工厂中常用的管理项目分类序号项 目计 算 公 式效率(P)1生产率产出数量/总投入工时2每小时包装数包装总数/总投入工时3日均入库数量实数值4日均出库数量实数值5日均检查点数实数值6日均装车数实数值7日均卸车数实数值8总原则时间各工序原则时间之和9流水线节拍（品种不变）品质(Q)1工程

12、内不合格率工程内不合格数/总数2一次合格品率一次合格品数/总数3批量合格率合格批数/总批数4进料批量合格率合格批数/总批数5客户投诉件数实数值6不良个数率返品个数/来料个数*106 （PPM）7内部投诉件数实数值8内部投诉数量实数值交期(D)1延迟交货天数实数值2完毕品滞留天数完毕品平均在库金额/月平均销售金额3按期交货率按期交货批数/应交货批数4总出货量实数值5各品种出货量实数值6生产筹划完毕率按筹划完毕批数/总批数设备1时间稼动率（负荷时间-停止时间）/ 负荷时间2性能运营率有效运营时间/运营时间3故障件数实数值4平均故障间隔时间（MTBF）运营时间合计/停止次数三现场管理十大项目之三：品

13、质管理1 ISO9000系列能造就一流品质吗？适合各行各业的、大纲性的原则，其实行效果完全取决于实行人对内容的理解！在具体问题上可操作性差，直接导致ISO9000在国内大部分公司实行效果大打折扣！2现代品质管理体系（MQM） MQM（Modern Quality Management）体系的构成 现代品质管理体系由3大系统：全体系统、工序保证系统、检查系统的共 28个项目构成，全面及具体地从工厂全方位实行有效的品质管理及改善。 （1）全体系统项目1：品质方针和品质目的从品质分析入手定出品质方针和品质目的，在工厂或各部门展开。分别分析顾客投诉、工序内、外购的不良，对目的设定和弱点部分要作为重点进

14、行活动全员理解、实行、维持，在各部门展开（谁、何时、根据什么、如何。）项目2：责任和权限作为经营者，为了保证品质，重要的是要明确各部门的职能和责任权限。编制组织机能图，明确内部品质稽查部门，明确责任与权限项目3：品质体系品质体系里，为了保证品质，要用品质保证体系图体现出从生产准备阶段到量产阶段的平常管理中何时由哪个部门做什么工作。项目4：品质文献管理应管理的品质文献一览表，明确编制、审查、承认权限，及管理措施（期间、废弃、发放对象）项目5：品质记录管理为达到品质规定及确立品质体系的有效运用，需要明确品质记录的管理对象，及管理措施。项目6：内部品质监察内部品质监查是为了将潜在的体系问题体现出来，

15、并进行避免。实行部门、确认项目、频度、纠正项目7：管理项目明确公司、部门各级单位品质关联管理项目，并跟踪其推移变化。项目8：品质改善培训骨干，激发活力，构筑发现问题及不断提高改善水平的机制。项目9： 4M变更管理明确4M的变更范畴： 作业者的变更：新入、缺勤、调动、退职等 有关设备的变更：机器、装置、模具、工装夹具、计测器的购入和变更 材料、零件的变更：设计变更、生产厂家变更等 措施变更：条件、工序、工法、场合、生产线等明确4M发生变更时的联系措施 传递途径、承认途径、承认后的各部门相应措施，辨别变更品的批量的辨认措施。 明确变更品的品质确认措施 明确变更后的验证项目、验证期间（批量数或个数）

16、，实行评价， 第一种批量时，规定担当部门或担当者，到场评价，明确问题点并跟踪改善。 配套厂4M变更管理项目10：异常发生时的管理发生品质不良的管理：仅是口头批示，易导致作业成果的混乱，因此异常发生前后的对象个 数、作业措施、使用工具、作业时的考虑事项、确认项目要在文献中明确地批示。作业中断时的管理 要尽量避免作业中断时（离位时）、归位后判断错误工序准备阶段的实验品管理：采用记号笔、标签、放入红箱内等手段加以辨认、以防混入。零件、半成品、成品落下时的解决规定：不要自己评价、判断，应得到检查区或品质负责人 的确认。紧急加工时的避免管理：明确紧急加工的定义，紧急加工时，监视作业内容，及其她决定事 项

17、的遵守状况。（指定工装夹具的使用、作业状态、检查个数、检查频率、辨认等）项目11：避免处置 针对工序内发生的不良及客户、其他部门发生的不良，制定纠正处置规定（客户投诉处置、 避免再发）项目12：外协管理 在监视每日品质实绩，开展个别纠正措施的同步，根据月间品质情报，对品质最差供应商要 展开品质向上活动。项目13：量产性评价 确认生产准备时筹划的资料、计测器、工装夹具与否所有完毕。（作成检查清单） 确认、评价每个工序的品质保证能力。 根据过去的失败事例，作成检查清单。评价各工序的品质保证能力，发现潜在问题。 （2）工序保证系统项目14：作业指引书类的编制明确制定期的规定。简朴的作业有图纸就可以。

18、 必须涉及如下项目：工顺、加工条件（加工措施）、材料、零件管理要点、使用设备（计测 器、工装夹具）等（作业指引书、加工条件表、工序作业要点表）。 项目15：作业指引书类的改定 作业批示书要常常保持最新版。必须明确何时、如何修改及废除。 项目16：作业的实行 根据原则进行作业（作业原则要处在作业者任何时候都能看见的状态。明确放置场合）。 保存重要工序的作业记录 项目17：再生材料的管理 再生材由于其特性劣化，若混合比率高会直接影响品质、安全规格，因此有必要决定混合比 率和混合措施。 项目18：设备和工装夹具的管理 明确机械性应力弱点部分、易变化位置、不稳定位置，为避免发生不良，要对治工具进行 避

19、免保养管理。 明确平常点检项目、定期点检项目、点检频率或维修频率（点检指引书、点检登记表），异 常时的处置规定。 项目19：批量的管理和辨认 明确长期库存的处置措施（判断基准、管理措施、再检规定） 明确不适合品（不良品）的辨认、半成品辨认、多余零件辨认、设计变更品辨认、特采品 辨认措施 项目20：工序过程控制 明确既有工序管理水准 研讨如何改善工序管理水准，提高品质保证水平 （3）检查系统 项目21：检查点的设定 从购入品的进厂到组件、零件的出厂、要明确如何设定各检查点。各检查点的实际原则中决定 检核对象和检查方式，有必要将零部件的生产流程和各检查点的状况用流程图的形式简朴明了 地表达出来。

20、项目22：检查规格书的编制 由于检查规格书的编制担当者不同，为了避免因经验和知识对设定项目的结识限度产生差距， 要规定检查项目选定基准和选定措施，并反映到每个加工对象品的易产生偏差项目的项目选定 一览表，和检查规格书的编制原则中。 项目23：检查规格书的改定 作为检查的基准的规格书要常常保持最新版，设变情报、暂定批示、品质情报、工程变更等内 容要反映到检查规格书中。 项目24：检查严格度的调节 量产品根据工程的稳定性来判断与否消除检查项目或调节检查严格度。 项目25：检查状态 为避免因检查员不同而对检查项目、检查数量、措施产生差别，要按照各检查点制定的检查规 格书实行检查，并应在各检查实行原则

21、中进行规定。 项目26：批量的管理与辨认 明确检查的批量构成对于发生品质问题时的追溯非常重要，有必要在检查实行原则中拟定批 量构成，保存记录。 辨认管理体系对于避免未检查品、不合格品流到下一道工序，避免不合格品和合格品混入非 常重要。 项目27：检查设备的管理 使用精度不精确的计测器测量，品质也不能保证。因此测量工具的精度点检很重要，应制定 并实行平常点检和定期点检的原则及异常时的解决规定。 项目28：安全规格零件的管理 生产厂家对产品的质量负有责任，特别是安全规格零件，公共机关对此监查很严格。因此， 有关安全规格零件的实行项目要用一览表的形式明确表达，并有必要制定涉及情报、证明书 的解决流程

22、、确认措施、记录及其保管期间的原则。 MQM体系阐明 现代品质管理体系由3大系统：全体系统、工序保证系统、检查系统构成。全体系统涉及13个项目，工序保证系统涉及7个项目，检查系统涉及8个项目。每个项目又有子项目，如检查系统中的项目22：检查规格书的编制，其子项目有9个： （1）明确检查规格书的构成。 各检查点（IQC、工序内、出货）检查规格书的名称及构成。 （例）来料检查：来料检查规格书、检查图纸、检查履历表。 （2）明确检查规格书的编制对象和部门。 编制对象由机种（制品）或时期表达，明示由哪个部门编制。 （3）明确检查项目的设定措施。 选定基准和选定措施（检查项目选定表）。 （4）明确检查方

23、式、检查水准、AQL的决定措施 方式：抽检JIS - Z9015 水准：初期为一般水准（）以上。 AQL：欠点分类与设定AQL。 （5）明确测量工具的选定。 选定基准和选定措施（测量工具选定目的书）。 （6）明确批示检查措施。 环节、检查措施中变化的项目。 （7）明确检查规格书的编制和注意点。 按照规格书的格式、制定编制指引书。 （8）明确检查规格书的编制、审查、承认权限。 谁、何时、如何做（盖章）。 （9）明示主顾的承认。 向主顾提出，意见统一后要承认盖章。在哪里、何时为止、如何做。全体系统 构筑品质保证体系的基本，同步建立不断进行品质改善的机制。工序保证系统 对生产部门的生产过程进行品质管

24、理；良好的过程，一定会产生良好 的成果，因此通过提高过程管理水平-提高工序管理水准，进而提 升生产过程的品质保证水平。检查系统 对整个品质保证体系的重要项目之一的品质检查的实行进行了明确的 规定，保证品质检查能对的地及有效地得以执行。启示：有系统性的细致的项目，加上对的的措施及认真的工作态度， 良好的品质自然产生。没有品质，就没有中国公司的明天。许多公司已结识到了这一点，因此，近几年来ISO9000系列的辅导、认证在国内十分盛行。对许多国内公司的经营者来说，ISO9000使她们第一次结识到一种管理体系是如何构筑的，也唤醒了她们的管理意识，这恐怕是ISO9000在中国最大的作用吧。但是，随着众多

25、的公司实行ISO9000系列，对该系列错误的结识随之产生： “通过国际原则的认证，品质就有了保证。” 许多已通过认证的公司十分自豪地对外宣传“我们通过了ISO9000系列国际认证”，似乎由于是国际原则，自己公司的品质管理水平也随之达到了国际先进水平。然而，令人遗憾的是，许许多多所谓通过了ISO9000系列认证的公司，同此前同样，客户投诉仍然不断发生，该出的品质问题仍然在出，差错率、不合格率不见有何变化。为什么会是这样呢？有效地实行ISO9000系列对品质记录不规范，作业无原则的公司来说，可以通过规范多种作业（工作），完善品质记录，建立品质保证体系。但是，虽然说是建立了一种品质保证体系，但此保证

26、体系只是保证公司“既有”的品质水平，对进一步提高品质水平是无能为力的。这也正是越来越多的公司管理者提出“我可以不要什么“国际”证书，但我但愿管理水平有实实在在的提高”的因素吧！国际原则化组织为了让ISO9000系列原则合用不同国家、不同行业，因而制定的原则是粗放的、大纲性的，实行人的实务经验对能否获得一定的效果起着决定性的作用。换句话说：对同样一家公司进行指引，征询师甲按ISO9000规定也许规定设立100种文献及记录，而征询师乙同样按ISO9000规定也许设立150种文献及记录！不少公司在获得ISO9000认证证书后，经营层觉得几乎没有什么变化的状况大概就是与此有关吧。更有甚者，由于编制了大

27、量“低效”、“无用”的表格，平时主线无法维护，到每次外部审查前，组织人员加班加点临时编数据、填表格，目的就是为了保持一张所谓的“国际认证证书”。悲乎，如此的做法怎么也许提高公司的品质管理水平？！又怎么能在国外骄傲地说一声：我们是“中国制造”？！“ISO9000系列用得好是天使的翅膀，用得不好是魔鬼的锁链”这句话大概十分精辟地反映了目前国内的现状吧。有效地实行ISO9000系列原则能构筑良好的品质保证体系的基本项目。虽然的ISO9000系列加入了PDCA循环的概念，强调品质需要不断地提高，但如果公司干部们不具有提高品质水平的能力的话，仅仅喊标语、定目的、提规定是没有多少意义的。因工作关系，笔者接

28、触过许多日本本土公司、日资公司，公司经营者们一种几乎共同的说法：如果不是由于欧美规定没有通过ISO9000系列甚至ISO14000系列的认证不能进欧美市场的话，几乎不会有几家日本公司会去申请ISO9000系列认证。因素很简朴，由于日本公司履行的是MQM体系（现代品质管理体系），无论是控制项目的广度还是具体限度，都超过了ISO9000系列的水平，并且具有良好的可操作性（这一点目前在国内十分重要！），同步还具有不断提高品质管理水平的机制。可以说，通过MQM体系履行的公司，申请ISO9000系列的认证是一件比较容易的事情。近来由美国某权威机构评比出的全球16款最高质量的汽车中，日本独占10款，（深圳

29、特区报5月）这无疑阐明了日本公司的品质保证体系的巨大效果吧。ISO9000系列的导入对品质保证来说只是打下了基本，绝不也许仅仅由于ISO9000系列的导入，就能打造出世界级品质。追求高品质之路任重道远，只有具有不断创新、追求卓越的精神，才干超越竞争对手，永续经营。3何为有效的对策 一般工厂中常用的“对策”： 加强教育，提高员工责任心 加强员工品质意识 每错1件，罚款5元 螺丝松脱，上紧螺丝 。有效的对策： 新人教育时，方面教育内容进行修正 机种（品种）更换时，重点工程处揭示实物 调节作业顺序（1人2人） 限制摆放高度（限高 1.5M） 愚巧化等等 启示：有效对策的制定有时是有些难度，但一定要结

30、识到以上这 些绝不是有效的“对策”。4无意识差错的产生及避免 （1）无意识差错的定义 何为无意识差错 长时间反复作业中，因注意力不集中导致的无意识的差错 （2）无意识差错的避免 何为愚巧化 愚人也能像巧匠同样做好事情 如何实现愚巧化 装置化（完全排除）；自己能发现（作业措施改善）启示：仅仅规定部下要“小心，注意”是远远不够的，管理者必 须制定良好的工作流程、工作措施5品质保证的3个阶段 产品的形成过程： 市场调研开发设计设计试作小批量试生产评审批量生产检查 检查保证 制造保证 设计保证6如何进行过程控制保证优良品质 （1）避免失误的5个原则 取消此作业 不要人做 使作业容易化 检查 减少影响

31、（2）工序之品质保证的4级水准 水准D：无检查项目 水准C：检查出不良 （作业员检查） 水准B：不流出不良 水准A：不产生不良1 记录的品质管理 美国品管专家戴明博士： “注重工作绩效，特别是透过记录措施来管理品质，是日本的产品品质优秀之所在，任何国家除非学会了这一套记录措施，否则很难与其匹敌。” 案例：避免迟到的解决措施 A先生是个上班族并开车去上班(8:30动工)，她每天在同一种时间离开家。但有时候很早达到，有时正好8:30达到。有何好的措施避免也许发生的迟到呢？ 2 杜绝差错的产生：配料生产方式六现场管理十大项目之四：效率管理1个别效率与整体效率2追求卓越的综合效率综合效率=稼动率*作业

32、能率*良品率稼动率：反映设备实际运营占实际出勤时间的比例，越高越好。作业能率：反映速度低下的影响，越大越好。 良品率：反映了产品符合质量原则的比例，越大越好。3如何提高瓶颈工序的生产率（附3） 减少及消除瓶颈工序的停线时间 按出货筹划安排使用或通过瓶颈工序 零件达到瓶颈之前“品检” 通过瓶颈后的半成品在后工序做好流程管制，保证不会成为不合格品 非必须使用瓶颈工序的零部件不要使用或通过瓶颈工序 增大瓶颈工序能力（分包等）五现场管理常用的3大工具1 工具1：作业原则化 原则化的目的技术储藏提高效率避免再发教育训练 案例：洒掉的牛奶如何解决2 工具2：目视管理 （1）何为目视管理 目视管理就是通过视

33、觉导致人的意识变化的一种管理措施。 据记录，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在公司管理中，强调多种管理状态、管理措施清晰明了，达到一目了然，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。 几种简朴的事例： 交通用的红绿灯 红灯停、绿灯行 包装箱的箭头管理 有零件的箱表面箭头朝上（），无零件的箱倒置箭头朝下（）， 不易丢弃尚未使用之零件 排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到运营状况 （2） 目视管理的分类 目视管理一般分为五大类：第1类、目视管理的物品管理目视管理的分类目视管理的物品管理目视管理的作业管理目视管理的设备管理目

34、视管理的品质管理 目视管理的安全管理 平常工作中，需要对工夹 具、计量仪器、设备的备用 零件、消耗品、材料、在制 品、完毕品等多种各样的物 品进行管理。 一般对这些物品管理有四种基本形式： 随身携带 伸手可及之处 较近的架子、抽屉内 放于储物室、货架中 此时，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、 无论何时都能迅速地取出放入”成为物品管理的目的。 目视管理的物品管理之要点： 要点1： 明确物品的名称及用途。 方 法： 分类标记及用颜色辨别。 要点2： 决定物品的放置场合，容易判断。方 法：采用有颜色的区域线及标记加以辨别。要点3： 物品的放置措施能保证顺利地进行先入先出。 要

35、点4： 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防 止断货。 方 法： 标记出最大在库线、安全在库线、下单线，明确1回下 单数量。 第2类、目视管理的作业管理 工厂中的工作是通过多种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业 与否是按筹划进行？与否是按决定的那样对的地实行呢？在作业管理 中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及与否有异常发生等 状况是非常重要的。 目视管理的作业管理之要点： 要点1： 明确作业筹划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进 度与筹划与否一致。 方 法： 保养用日历、生产管理板、各类看板。 要点2： 作业能按规定的那样对的地实行，及可以清晰地鉴定与否在 对的的实

36、行。 方 法： ONE POINT（重点）教材、欠缺品误用品警报灯。 要点3： 在能初期发现异常上下工夫。 方 法： 异常警报灯。 目视管理的作业管理就是将如下四点： 与否按规定的那样对的地实行着 与否按筹划在进行着 与否有异常发生 如果有异常发生，应如何相应 简朴明了地表达出来。 第3类、目视管理的设备管理 目视管理的设备管理是以可以对的地、高效率地实行打扫、点检、加油、 紧固等平常保养工作为目的。 目视管理的设备管理之要点： 要点1： 清晰明了地表达出应当进行维持保养的机能部位。 方 法： 颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。 要点2： 能迅速发现发热异常。 方 法： 在马达、泵上使用

37、温度感应标贴或温度感应油漆。 要点3： 与否正常供应、运转清晰明了。 方 法： 旁置玻璃管、小飘带、小风车。 要点4： 在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。 方 法： 特别是驱动部分，下工夫使得容易“看见”。 要点5： 标记出计量仪器类的正常异常范畴、管理限界。 方 法： 用颜色表达出范畴（如：绿色表达正常范畴，红色表达异常 范畴）。 要点6： 设备与否按规定的性能、速度在运转。 方 法： 揭示出应有周期、速度。 第4类、目视管理的品质管理 目视管理能有效避免许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。 目视管理的品质管理之要点： 要点1： 避免因“人的失误”导致的品质问题。 方 法：合格品

38、与不合格品分开放置，用颜色加以辨别，类似品采用 颜色辨别。 要点2：设备异常的“显露化”。 方 法： 重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检线路，避免点检漏掉 要点3： 能对的地实行点检。 方 法： 计量仪器按点检表逐项实行定期点检。 第5类、目视管理的安全管理 目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视 觉”，唤醒人们的安全意识，避免事故、劫难的发生。 目视管理的安全管理之要点： 要点1： 注意有高差、突起之处。 方 法： 使用油漆或荧光色，刺激视觉。 要点2： 注意车间、仓库内的交差之处。 方 法： 设立凸面镜或“临时停止脚印”图案。 要点3： 危险物的保管、使用严格按

39、照法律规定实行。 方 法： 法律的有关规定醒目的揭示出来。 要点4：设备的紧急停止按纽设立 方 法：设立在容易触及的地方，且有醒目的记。 （2）目视管理的要点 无论是谁都能判明是好是坏（异常） 能迅速判断，精度高 判断成果不会因人而异 （3）目视管理的水准 初级水准： 有表达，能明白目前的状态 中级水准： 谁都能判断良否 高档水准： 管理措施（异常处置等）都列明管理的工作是要结合众人的智慧与努力，因此 管理的过程与成果要使人们一看便知目视管理的实行水准在很大限度上反映了一 个公司的内部管理水平 目视管理-作业管理类水准目 视 管 理 内 容参 考 例 （液 体 数 量 管 理）1管理范畴及现状

40、明了。 100150 50通过安装透明管，液体数量一目了然水准目 视 管 理 内 容参 考 例 （液 体 数 量 管 理）下限投入范畴管理范畴上限 501001502管理范畴及现状明了。管理范畴及目前的状 况一目了然。明确上限、下限、投入范畴、管理范畴，目前正常与否一 目了然。水准目 视 管 理 内 容参 考 例 （液 体 数 量 管 理）原料缸管理原则：1.打扫措施2.点检措施3.异常解决下限报警器管道清洁用品下限投入范畴管理范畴上限 50100150上限报警器3管理范畴及现状明了。管理范畴及目前的状 况一目了然。异常处置措施明确、 异常管理装置化异常处置措施、点检措施、打扫措施明确、异常管

41、理装置 化。 目视管理-设备管理类水准目 视 管 理 内 容参 考 例 （皮 带 管 理）1明白设备目前的运转 状态。将盖板透明化，皮带的松弛状态和运转状态看得见水准目 视 管 理 内 容参 考 例 （皮 带 管 理）点检用尺2明白设备目前的运转 状态。设备的管理范畴及点 检措施明确，正常与 否一目了然。将盖板透明化，皮带的松弛状态和运转状态看得见水准目 视 管 理 内 容参 考 例 （皮 带 管 理）异常处置措施 。 。皮带互换手顺 。 。 。皮带品种 。前次互换日 。下次互换预订日 。3明白设备目前的运转 状态。设备的管理范畴及点 检措施明确，正常与 否一目了然。平常管理及异常处置 措施明确异常处置措施、互换措施及互换筹划等谁都能明白 3工具3：管理看板 管理看板是一流现场管理的重要构成部分，是给客户信心及在公司内部营造竞争氛围有无形压力的氛围之非常重要的手段。 管理看板的作用：1、展示改善的过程，让人们都能学到好的措施及技巧。2、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感3、营造竞争的氛围4、营造现场活力的强有力手段。5、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有助于工作的推动。6、树立良好的公司形象。（让客户或其她人员由衷地赞叹公司的管理水平） 启示：管理看板绝不是做秀那么简朴！六综合讨论与问题解答