霍州永和关高速公路西段JL1总监办监理计划

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1、1、工程概况： 霍州至永和关公路是我省高速公路网“人字骨架，两纵十一横十一环”主骨架第八横的重要组成部分，是我省中部地区西通陕、甘、宁，东达冀、鲁、豫的重要战略通道。项目起点位于隰县寨子乡中桑峨村（桩号K79+766.871），终点位于永和县王家坪（桩号K127+485.390），途经乔村、曹城、居子、后墕、王家塬、任家庄、索驮、坡头乡、王家坪，路线全长47.719。路基及房建工程主要工程量如下：路基挖方995.013万m3，填方537.289万m3，大桥9601.8m/37座，中桥427m/6座，中、短隧道2608m/7座，涵洞及通道81座，天桥20座，服务区一处，停车区一处。全线共设互通立

2、交三处，互通区主要工程量为：挖方444.4万m3，填方234.2万m3，大桥810.58m/4座，中桥81.29m/1座，涵洞12道。全线控制性工程为城川河大桥，群桩基础，主跨150m，上部结构为连续刚构，下部结构为双肢墩，最高墩高118.4m。技术指标：主线设计为山岭重丘区双向四车道高速公路，设计汽车荷载等级为公路-级，整体式路基宽度24.5m，分离式路基宽度为12.25m，设计速度采用80 /h。项目由中铁三局集团有限公司投资，中交路桥技术有限公司设计，监理单位为山西省交通建设工程监理总公司，监理服务期为60个月，其中施工准备阶段监理期为1个月，施工阶段监理期为35个月，交工及缺陷责任期监

3、理为24个月。土建及房建施工承包人分别是中铁三局集团第三工程有限公司、中铁三局集团第五工程有限公司、中铁三局集团第六工程有限公司、中铁三局集团建筑安装有限公司，项目总施工期为36个月。2、监理工作原则、范围、依据及目标2.1监理工作原则严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律。2.2监理工作范围监理的工程范围：监理服务合同协议书确定的工程范围，即路基、桥隧、房建、绿化、路面、安全设施及机电工程。监理的工作范围：对全部工程自施工准备期、施工期及缺陷责任期的质量控制、安全控制、环保控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调等实行全面管理。2.3监理工作依据业主和承包商签订的施工承包合同文

4、件及附件。业主和监理单位签订的委托监理服务合同及附件。经政府主管部门批准的工程项目建设文件。工程实施过程中业主与监理、施工单位之间或业主与监理之间形成的文件、会议纪要、函电及其它文字记录.业主颁发（布）的各种管理办法、实施细则。国家交通部、山西省等有关部门颁布的监理法规及有关工程技术标准、规范。招、投标文件。2.4监理工作目标以高度的责任心、高度的质量意识、高智能、高标准的技术服务，全面优质的履行监理合同，以“独立、公正”的立场，坚持遵守国家有关法律、法规，严格履行监理工作职责，保证维护国家、业主和承包商的合法权益，以严格的合同管理和技术管理以及有效的协调手段，达到对工期、质量、投资及安全与环

5、保的有效控制，最终实现建设目标。3、监理组织机构及人员配置根据施工段落划分：总监办设总监一名，副总监两名，总监办内设综合办公室和中心试验室，下设五个驻地监理组。组 织 机 构 图总监理工程师 王力杰副总监理工程师 赵栋山副总监理工程师 谢 勇综合办公室 王晓静中心试验室 王永岗第一驻地监理组 胡玉鹏第二驻地监理组 王文亮第三驻地监理组 迁保昌第四驻地监理组 封顺利第五驻地监理组 刘 勇4、主要监理措施4.1为了更好地完成监理任务，确保监理目标的实现，针对质量监理、施工安全监理、施工环境保护监理、费用监理、进度监理、合同其他事项管理，主要监理措施要点如下，具体的实施方案在监理实施细则中再详细叙述

6、。任务对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。方法.1树立一个核心：质量至上；.2依据四个标准：合同文件、合同图纸、技术规范和质量标准；.3把好三个关口：突出事先控制、强化事中监督、严肃事后处理；.4运用四种手段：旁站、巡视、检测、试验；.5达到三个标准：质量优良、外观精美、内业优秀。内容.1审查工程分包；.2审查施工测量放线；.3审查工程原材料与混合料；.4审查施工组织及人员配备；.5审查施工机械设备；.6审查施工方案及主要工艺；.7审批分项、分部工程的开工申请；.8验收构、配件或设备；.9巡视；.10旁站；.1

7、1抽检；.12关键工序签认；.13质量事故处理；.14中间交工验收；.15质量评定。质量控制基本程序框图开工报告监理审查、核实工序施工承包商自检填写工序报验单监理工序检查签认工序报验单签认分项工程检验批复单填写分项工程交工证书签发中间计量表签发相关支付报表 不合格合格进不合格 行合格 下道不合格 工合格 序 4.2施工安全监理安全组织机构如下：总监理工程师 王力杰副组长 赵喜红 赵栋山 谢 勇综合办公室 王晓静中心试验室 王永岗第一驻地监理组 胡玉鹏第二驻地监理组 王文亮第三驻地监理组 迁保昌第四驻地监理组 封顺利第五驻地监理组 刘 勇依据（国务院令第393号）建设工程安全管理条例规定,开工前

8、，监理单位应审查施工单位编制的施工组织计划中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，审查合格后方可同意工程开工。审查重点是：.1安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证上岗情况。.2是否制定了施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程。.3施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关安全规定。.4是否制订了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施。.5施工场地布置是否符合有关安全要求。.6生产安全事故应急求援预案的制订情况，针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案。.7施

9、工人员的安全教育计划、安全交底安排。.8安全技术措施费用的使用计划。.9各分项工程开工报告须附相应的安全保证措施。为贯彻条例与公路水运工程安全生产监督管理办法交通部2007年第1号文精神，制定安全生产实施细则。监理工程师在巡视、旁站中应监督施工单位按专项施工方案组织施工；巡视过程中发现有违规作业的，存在安全事故隐患的，应立即书面指令整改，情况严重的应签发工程暂停令。 督促施工单位进行安全生产自查工作、落实施工生产安全技术措施，参加施工单位现场的安全生产检查。 建立施工安全监理台帐；。 分项、分部工程交工验收时，如安全事故的现场未处理完成，不得签发中间交工证书。4.3施工环境保护监理 环境保护监

10、理的任务.1根据中华人民共和国环境保护法及相关法律法规，对工程建设过程中污染环境、破坏生态的行为进行监督管理；.2对建设项目配套的环保工程按设计文件进行施工监理。 环境保护监理的依据.1国家有关的法律、法规 如中华人民共和国环境保护法，中华人民共和国大气污染防治法，中华人民共和国野生动物保护法，中华人民共和国水土保持法等。.2国家有关的条例、办法、规定 如建设项目环境保护管理条例，关于加强自然资源开发建设项目的生态环境管理的通知，关于涉及自然保护区的开发建设项目环境管理工作有关问题的通知，关于开展交通工程环境监理工作的通知等。.3地方性法规、文件.4工程设计文件.5监理合同及工程建设合同 环境

11、保护监理应遵循的原则要求从事工程环境保护监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。确立环境保护监理是“第三方”的原则，应当将环境监理和业主的环境管理、政府部门的环境监督执法严格区分开来，并为业主的环境管理和政府部门的环境监督服务。 环保监理的工作方式及内容.1审查施工组织设计是否按设计文件和环境影响评价报告的有关要求制订了施工环境保护措施，审查合格后方可同意工程开工。.2在巡视、旁站中，应随时检查施工单位制订的环境保护措施的落实情况，检查的主要内容有：.2.1是否落实了施工环境保护责任人。.2.2是否对施工人员进行了环保教育。.2.3施工场地的布置是否符合环保的要求。.2.4职业危害的防

12、护措施是否健全。.2.5施工现场和料场是否洒水防尘。.2.6是否按有关要求采取降噪措施。.2.7材料堆场设置环境的合理性及采取措施减少运输漏洒情况。.2.8施工废水、渣土、生活污水、垃圾和处置是否合理。.2.9是否按照批准的拟定的取弃土场取弃土，取土结束后是否采取了有效的排水防护和植被恢复措施。.2.10如发现施工中存在违反有关环保规定、未按合同要求落实环保措施的情况，监理工程师应书面指令施工单位整改；情况严重的应签发工程暂停令要求施工单位暂时停工，并及时报告业主。.2.11施工中发现文物时，监理工程师应要求施工单位依法保护现场，并报告有关部门和建设单位。.3监理工程师应要求施工单位依法取得砍

13、伐许可后方可按照许可的面积、株数、树种进行砍伐，并注意保护野生动物、植物；4.4费用监理任务熟悉图纸和合同文件，依据合同条款进行工程计量和费用支付，保证投资目标的实现。方法把好两个关口：达不到质量要求不予计量，不符合合同文件不予计量。坚持三个原则：工程计量准确、费用计算精确，支付计划明确。重点.1在施工准备阶段，组织承包人计量工程师、计量员的培训，使之熟悉监理工程师在计量支付方面的职责权限和对计量工作的基本要求。.2根据合同条款，制定计量与支付程序，使投资监理科学化、规范化。避免工程一开始时常常出现的承包人的计量工作盲目无章，往往要很长时间后才能出现第一次支付那种现象的发生。.3层层负责，层层

14、监督，责任落实，职权明确，建立有效的费用监理组织机构。解决好总监办与驻地办、驻地办与承包人之间的协调关系，保证计量工作的高效，对所有的计量项目认真检查准确。.4仔细审查承包人的每项计量支付报告。.5严格执行合同文件中暂定金、计日工使用等工作方面的一切规定。4.5进度监理任务审批承包商编制的施工进度计划，并对已批准的进度计划执行情况进行监督，从全局出发，掌握影响施工进度计划中所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制。进度控制原则包括合同原则、质量原则、动态控制原则、主动控制原则、反索赔原则。进度控制方法根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度偏差分析，发现

15、偏差采取合理措施纠正，这是一个循环重复的过程。4.6合同其他事项管理任务对工程施工有关的各类合同执行情况的检查和分析等环节进行有效的组织管理，以期通过合同体现“五大控制”的任务要求，同时维护业主与承包商的正当权益。方法与重点.1工程变更.1.1建立严格的工程变更审查程序，及时将重大变更意向向业主有关部门汇报。总监办加强工程变更管理，以高度负责的精神来处理工程变更方面的一切问题，以严格的工程变更审批程序堵塞一切漏洞，提高工作效率，解决好工程变更的具体问题。.1.2收集整理好工程变更的所有资料，并向业主提出建议性意见。.1.3认真进行费用评估和价格协调、调查，向业主汇报。.1.4主动提出不降低标准

16、、不增加投资的有益变更申请。.2工程延期.2.1做好工地实际情况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料与信息。.2.2审查承包商的延期申请，对延期进行评估，及时向业主做出汇报。.2.3促进承包商调整计划，增强施工力量，以避免出现延期。.2.4协调好各方面的关系，以避免出现延期。.3费用索赔。做好预防工作，防止出现费用索赔，对已再现的索赔，按合同规定严格办理。.4协助业主解决好违约、争端仲裁的处理。信息资料管理.1信息资料管理制度总监办建立文件阅办制度签发审批制度、日常保管制度和借阅制度。.2信息资料的日常管理信息资料的日常管理指从信息产生、并形成结果至建立台账进行统计分析的系列工作，

17、信息人员应按要求及时、完整、真实、规范地完成各项工作。.3监理竣工资料的编制办法.3.1监理竣工文件按上级主管部门分类、分卷编制要求进行编制。.3.2监理竣工文件的归档管理，按照业主要求装订、编号、成册。组织协调.1建立工地会议制度做好工程相关事项的协调工作。.1.1在正式开工前召开第一次工地会议，对工程开工前的各项准备工作进行全面检查，确保工程实施有一个良好的开端。.1.2每月定期召开一次常规的工地例会，对工程实施过程中的质量、进度、费用、安全、环保的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。.1.3在施工过程中，根据具体情况定期或不定期召开不同层次的专题会议，使监理工作和

18、施工活动密切配合。.2其他方面的组织协调工作.2.1协助业主组织协调与参与本合同建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题。.2.2组织进度与质量之间的协调，以及合同争议之间的协调。.2.3协助业主处理各种与本合同段工程项目有关事宜。5、主要监理设备通讯、办公及交通设备序号名 称型 号数量（台/套）1越野车猎豹92双排客货车长城皮卡23电脑联想44笔记本电脑联想35复印机理光16打印机佳能57照相机富士88摄像机索尼19扫描仪爱普生110投影仪爱普生111传真机松下112电话413手机5814会议桌115办公桌椅5816文件柜1517计算器5818沙发3试验、测量仪器设备序号名 称型 号数量

19、（台/套）1CBR试验仪ES-50KN12CBR试验仪附件套13多功能自动击实仪CSK-V114土工标准筛30015液塑限测定仪100G16烘箱101型27灌砂桶15028动力触探仪19甲种比重计110电动脱模器LD-150KN111表面振动压实仪112比重瓶250ml213电动抗折机HZJ-5114水泥胶砂搅拌机JJ-5115水泥胶砂振动台ZT-95116水泥净浆搅拌机NJ160B117安定性沸煮箱FZ-31A118雷氏夹819水泥养护箱YH-40B120水泥凝结时间测定仪121水泥负压筛析仪FYS-150122300型恒应力压力机300123水泥胶砂试模1024振动台100型125砼搅拌机

20、HJW-3060126塌落度筒627砂浆稠度仪SC-145128容积筒1-30L129水泥 砼试模150/150/1501030水泥砼抗折试模150/150/5501231砂浆搅拌机HS-151322000KN压力机133砂浆试模1034标准养护室135砼贯入阻力仪ZC-1A136针片状规准仪137压碎值仪138标准砂石筛139振筛机ZBSX-92A140烘箱101型241锚杆拉拔仪20T142电子天平（2KG/0.01)143电子天平(5KG/0.1)144浸水天平(5KG/0.1)145分析天平（200/0.00001）146电子秤30KG147电子秤100KG148数显混凝土回弹仪HT2

21、25W149动力触探仪63.5150手动钢筋标距仪151水泥石灰剂量测定仪152钙镁含量测定仪JM-1200153弯沉仪5.4m154表面振动压实仪BZYS4212155砂的相对密度仪SMY-0512156砼抗渗仪KS1600157砼含气量测定仪HQL-50158混凝土抗折装置159维勃标准稠度仪YB120160600KN万能试验机WE-600B161砂当量仪SN-1162游标卡尺163全站仪NTS-322164精密水准仪DZS3-1165三米直尺3m16、各级监理机构职责6.1总监办6.1.1主持编写本工程的监理工作计划和监理实施细则，制定监理工作制度。6.1.2制定全线统一的监理程序、监理

22、表式和监理工作考核办法，对各驻地监理组的工作进行管理、监督、检查和考核；6.1.3对监理人员进行政治思想教育,召开或指导驻地办召开培训学习班、监理工作会议、廉政建设会议和民主生活会等；6.1.4主持召开工地会议；6.1.5参与交桩和设计交底工作，审查施工图设计，审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放样。6.1.6组织全线性的定期质量检查，监督、检查并指导各监理组的质量检查工作；6.1.7组织审批关键工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故；6.1.8审核承包人的交工验收报告，编写全线的监理工作报告，参与业主或上级主管部门主持的交、竣工验收工作；6.1.9审批各合同段承

23、包人的总体施工进度计划、年度计划、采取措施，检查监督进度计划的实施，根据工程进度的实际情况，会同各驻地办督促承包人加大措施、加大投入，加快进度，确保工程按时完工；6.1.10审查批准或处理工程变更和工程价格变更，经业主批准后，组织实施；6.1.11对承包人提出的工期延期或费用，根据合同规定组织各驻地监理组查清情况，进行核定，报业主批准发出通知；6.1.12工程施工期间，向业主提交工程监理月报、中期支付证书(每月)、进度计划报表、各种原始记录和现场抽验资料；6.1.13工程施工期间，有权对各驻地监理组向承包人发出的错误指令进行纠正或调整；6.1.14审批承包人的安全生产和环境保护措施，督查驻地办

24、对安全生产和环境保护检查工作和承包人的落实情况。6.2总监办中心试验室6.2.1负责监理合同段的试验管理工作，指导驻地监理组的试验工作，对工程项目的试验、检测数据进行控制，对各工程项目的材料、配合比、强度等指标进行有效控制；6.2.2按照技术规范的要求确定各类试验程序，制订有关的制度和方法，组织试验人员的业务学习与交流，定期召开各试验室主任联席会议，研究处理工程实施中的有关试验、检测问题；6.2.3监理中心试验室应验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；中心试验室按大于20%抽检频率独立开展各项试验检测工作；6.2.4对承包人的工地试验室和流动试验室的仪器设备、操作方法、人员素质、试验环境和试

25、验资料管理进行有效的监督、检查和管理，督促承包人按省质检站资质管理的要求完善各项试验条件；6.2.5执行按业主制定的各种试验统一的报表格式、试验报告格式和试验管理规程；6.2.6对承包人或材料供应商提供的用于永久工程的材料或商品的合格证和检验单进行审定以决定能否用于本工程，对承包人委托外试的试验项目及委托的检验机构进行审查、批准（常规试验项目原则上不得批准委托外试），对来自承包人、厂商或委托外试项目的检验机构的试验报告进行审查，对有怀疑和争议的试验资料，有权重新组织试验；6.2.7定期或不定期对中心试验室和承包人的试验仪器设备进行检验，并督促承包人定期将仪器设备交由政府有关监督部门进行标定，确

26、保处于良好的工作状态；6.2.8经常与驻地监理组的试验监理人员保持联系，及时进行现场工程质量抽检工作，参加中间检查和验收，协助驻地办复核承包人所做的重要配合比试验，坚持经常性抽查其它有关试验，及时完成驻地监理组送检的有关试验；6.2.9负责组织重要结构物的现场检测，提出检测报告；6.2.10组织工程项目的新材料、新技术、新工艺的推广试验，提出试验研究报告，参与重大技术、质量问题的处理；6.2.11根据工程进展情况提出指导性试验检测计划，定期收集、整理相应的试验记录及报告，分类汇总、分析和评价，对试验检测频率进行按月统计，负责分析查找失败试验的原因并追回处理结果。上述资料应及时报送顾问公司和业主

27、。6.3驻地监理组6.3.1负责所监施工段落范围内监理实施细则的编制；6.3.2督促和检查承包人建立质量保证体系；6.3.3审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；6.3.4审查承包人实施本工程的机械装备的性能与数量；6.3.5审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；6.3.6审查分包合同和分包人资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；6.3.7审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核查承包人的修正计划；6.3.8 要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检

28、查和控制工程质量，并做好记录；6.3.9审批分项工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令；6.3.10组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书；6.3.11调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；6.3.12核算工程量清单，对已完工程进行准确的计量，签认中期支付凭证；6.3.13 审批月进度计划，编写所辖范围监理工作报告。7、监理工作制度为了严格管理，使监理工作程序化、规范化、制度化，特制定如下制度：7.1监理工作巡视、旁站制度监理员对所监理的隐蔽工程，主要部位要坚持全方位、全过程的旁站，驻地工程师要经常进行巡视，发现问题，及时处理。

29、专业工程师要按照自己的分工，每天要巡视一至二次属于本专业的监理业务，要做到随叫随到，不影响工作。总监和副总监要视情况每天巡视一次，及时处理驻地监理和专业工程师提出的问题。7.2请示报告制度监理员每天应向驻地工程师报告一次当天的工作；驻地监理工程师、专业工程师要每周向总监报告一次工作，平时发现问题要及时请示报告，不得擅作主张；总监每月向业主和监理总公司书面报告一次工作，按时上报。7.3会议制度总监办每月召开一次工地例会，协调解决施工中存在的质量、安全、环保、投资、进度等方面的问题，并根据情况总监办及各驻地组不定期地召开工地专题会议。7.4请销假制度监理员请假一天以内的由驻地工程师批准，两天以上的

30、报总监（副总监）审批；驻地工程师、专业工程师请假报总监（或副总监）审批；总监（副总监）请假报业主审批。同时要坚持销假制度。承包商的项目经理离开现场除向驻地工程师和总监理工程师请假外，还应和业主请假，得到批准后方可离开。7.5考核与奖罚制度平时要按照考核标准，严格考核，每月考评一次，每季度评比一次，评为优秀的予以奖励，不合格的正式职工退回公司，外聘职工立即解聘；同时在各个驻地监理组中间开展每个施工阶段评比一次驻地监理工作流动红旗活动。7.6考勤制度指定专人负责考勤，凡无故旷工和迟到早退的，以及脱岗的一经发现，除批评教育外，还要经济罚款，对于表现好的予以奖励。总监办每月对以上制度的执行情况进行一次

31、检查。各驻地办在执行过程中遇到新的情况和问题，及时上报总监办。8、监理工作考核办法为了加强对监理人员的考核，提高工程监理水平，使施工监理工作标准化、规范化、程序化，现从监理业务工作、内业资料、廉洁自律三个方面制定以下考核办法为了强化管理工作力度，维护监理总公司的声誉，树立良好的监理形象，更好的激发和调动监理人员的积极性，表彰先进、鞭策后进，根据考核结果制定以下奖罚措施：8.1奖励措施：对成绩突出的集体或监理人员将以简报形式抄报业主和监理总公司进行通报表扬。结合业主阶段考核和监理总公司年终奖金给予物质奖励。向业主和监理总公司推荐年度先进工作者和优秀监理工程师。8.2惩罚措施：对于不听从指挥、不遵

32、守纪律、不负责任、工作失职的监理人员进行批评教育。经过批评教育后仍不能改正的监理人员，将书面通报直至清退。结合业主阶段考核和监理总公司年终奖进行物质惩罚。填报书面评语上报监理总公司，取消本项目监理资格，按照不称职人员的表现填写监理总公司年度专业技术人员考核表。监理人员考核办法项目考 核 内 容监 理 业 务 工 作 考 核1、熟悉掌握招标文件、设计文件、施工监理规范及各种技术资料。2、未按程序对隐蔽工程、关键工序进行严格监理、旁站、缺岗、工作指令不及时。3、承包人报批或报验后24小时内未办理。4、未按规定频率抽检、试验，检测数据弄虚作假。5、现场管理混乱、材料堆放、保管不当、监理未提出口头或书

33、面要求，或不合格材料72小时内未清除场外者。6、上级领导或业主发现严重质量缺陷、监理未采取有效措施或未下达指令。7、未按招标文件或上级文件执行，存在错误指令。8、计量不及时、准确，不符合规定要求。9、监理抽检试验资料不真实、准确、及时、全面，不符合规定。10、监理人员失职、渎职而发生质量问题。11、现场会（好典型的奖，坏典型的罚）。监 理 内 业 考 核1、工程照片、工作指令、暂时停工令、复工指令、及时、全面、系统。2、岗位职责、形象进度图表上墙。3、工地会议纪要：规范、齐全、签认。4、监理日志：及时、全面、准确、认真。5、检测资料：真实、准确、规范、系统、完整。6、试验资料：原材料、半成品、配合比、组成设计、抽检试验等。7、变更资料：台帐、文书资料、变更通知、变更令等资料齐全。8、计量依据：质量保证资料、工程量清单及其说明、技术交工证书、合同图纸。9、支付依据：中间支付证书、合同条款及其附件。廉洁自律考核1、以权谋私、吃、拿、卡、要。2、接受贿赂、回扣和礼品。3、私自介绍朋友和亲属分包工程。4、私自指定机械、推销原材料或半成品。5、接受承包人宴请或娱乐性活动。（计划后面要有人员进场计划，抄标书）