工程结构化面试试题及标准

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1、考查指标比重考查问题基础素质形象举止自我评价、求职意向、工作态度简单介绍工作、学习经历为何离开原单位个人今后的发展方向，对未来有何规划你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位简述个人优缺点期望薪金你如何评价原来的公司你的领导对你的工作是什么态度综合素质分析判断能力你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？在需要做出决定是，你是如何选择接受或放弃的。是怎样确定自己的工作重点的？计划执行能力工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？以往工作中，一个月内有哪些主要的工作任务？占用时间比例是怎样的或者各

2、自发生的频率是怎样的？领导布置了一项以前没接触过的任务，你打算如何完成？新进公司或新接手项工作，你将怎样开展工作？有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样组织协调能力职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理？需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助，你怎样做？当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时，你怎样解决？如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？你和你的上司就某问题发生意见分歧，你会怎样处理？是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情，你怎么看团队合作性你认为做个好的员工和当位好的团队者

3、有什么区别？当团队成员遇到困难时你会怎么做专业素质实操经验参与过哪些项目，具体职务，具体业务范围开发公司专业工程师工程管理中如何做好本职工作住宅工程竣工分户验收分几项，起到什么作用协调工程各阶段工作要点；交叉作业的次序；如何控制工程质量相关协调部门都有哪些，你在协调中是什么角色专业笔试考查指标比重考查问题基础素质形象举止自我评价、求职意向、工作态度简单介绍工作、学习经历为何离开原单位个人今后的发展方向，对未来有何规划你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位简述个人优缺点期望薪金你如何评价原来的公司你的领导对你的工作是什么态度综合素质分析判断能力你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个

4、新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？在需要做出决定是，你是如何选择接受或放弃的。是怎样确定自己的工作重点的？计划执行能力工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？以往工作中，一个月内有哪些主要的工作任务？占用时间比例是怎样的或者各自发生的频率是怎样的？领导布置了一项以前没接触过的任务，你打算如何完成？新进公司或新接手项工作，你将怎样开展工作？有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样组织协调能力职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理？需要

5、配合你的其他部门无法按你的进度提供协助，你怎样做？当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时，你怎样解决？如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？你和你的上司就某问题发生意见分歧，你会怎样处理？是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情，你怎么看团队合作性你认为做个好的员工和当位好的团队者有什么区别？你作为团队者所遇到的最困难的事情，你是怎样解决的？你在解决这个困难中起了什么作用？专业素质专业笔试现场处理开发公司专业工程师工程管理中如何做好本职工作住宅工程竣工分户验收分几项，起到什么作用如何控制工程质量现场与总包、分包协调的具有代表性的事有哪些，如何处理的工程管理部结构化面试题及标准-装饰设计考查

6、指标比重考查问题基础素质形象举止自我评价、求职意向、工作态度简单介绍工作、学习经历为何离开原单位个人今后的发展方向，对未来有何规划你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位简述个人优缺点期望薪金你如何评价原来的公司你的领导对你的工作是什么态度综合素质分析判断能力你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？在需要做出决定是，你是如何选择接受或放弃的。是怎样确定自己的工作重点的？计划执行能力工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？以往工作中，一个月内有哪些主要的工作任务？占用时间比例是怎样的或者各自发

7、生的频率是怎样的？领导布置了一项以前没接触过的任务，你打算如何完成？新进公司或新接手项工作，你将怎样开展工作？有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样组织协调能力职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理？需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助，你怎样做？当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时，你怎样解决？如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？你和你的上司就某问题发生意见分歧，你会怎样处理？是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情，你怎么看团队合作性你认为做个好的员工和当位好的团队者有什

8、么区别？当团队成员遇到困难时你会怎么做专业素质实操是否熟悉北方常用苗木习性，了解苗木资源。是否接触过市政工作和熟悉园林规范参与过项目类型简述园林施工前的准备有哪些内容。考查指标比重考查问题基础素质形象举止自我评价、求职意向、工作态度简单介绍工作、学习经历为何离开原单位个人今后的发展方向，对未来有何规划你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位简述个人优缺点期望薪金你如何评价原来的公司你的领导对你的工作是什么态度综合素质分析判断能力你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？在需要做出决定是，你是如何选择接受或放

9、弃的。是怎样确定自己的工作重点的？计划执行能力工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？以往工作中，一个月内有哪些主要的工作任务？占用时间比例是怎样的或者各自发生的频率是怎样的？领导布置了一项以前没接触过的任务，你打算如何完成？新进公司或新接手项工作，你将怎样开展工作？有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样组织协调能力职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理？需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助，你怎样做？当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时，你怎样解决？如果遇到你自己

10、做不了的事，你该怎么办？你和你的上司就某问题发生意见分歧，你会怎样处理？是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情，你怎么看团队合作性你认为做个好的员工和当位好的团队者有什么区别？当团队成员遇到困难时你会怎么做专业素质专业技能以前以哪类设计为主，看作品；现市场较流行的室内设计风格有那些？分别阐述？市场塑钢窗高、中、低有哪些品牌？分别在什么价位？对装饰材料了解程度如：一般常用涂料有哪些品牌？工程熟悉程度室内对强、弱电布线有何要求？工程管理部结构化面试题及标准-建筑设计考查指标比重考查问题基础素质形象举止自我评价、求职意向、工作态度简单介绍工作、学习经历为何离开原单位个人今后的发展方向，对未来有何

11、规划你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位简述个人优缺点期望薪金你如何评价原来的公司你的领导对你的工作是什么态度综合素质分析判断能力你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？在需要做出决定是，你是如何选择接受或放弃的。是怎样确定自己的工作重点的？计划执行能力工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？以往工作中，一个月内有哪些主要的工作任务？占用时间比例是怎样的或者各自发生的频率是怎样的？领导布置了一项以前没接触过的任务，你打算如何完成？新进公司或新接手项工作，你将怎样开展工作？有很多工作要做，

12、每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样组织协调能力职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理？需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助，你怎样做？当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时，你怎样解决？如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？你和你的上司就某问题发生意见分歧，你会怎样处理？是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情，你怎么看团队合作性你认为做个好的员工和当位好的团队者有什么区别？当团队成员遇到困难时你会怎么做专业素质协调大小市政协调与各相关部门、各专业口工序小区配套设施的规模如何把握专项验收找哪

13、个对口部门，如给排水分几项各找哪些部门考查指标比重考查问题基础素质形象举止自我评价、求职意向、工作态度1简单介绍工作、学习经历为何离开原单位个人今后的发展方向，对未来有何规划你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位简述个人优缺点期望薪金你如何评价原来的公司你的领导对你的工作是什么态度综合素质分析判断能力01你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？在需要做出决定是，你是如何选择接受或放弃的。是怎样确定自己的工作重点的？计划执行能力1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？以往工作中，一个月内有

14、哪些主要的工作任务？占用时间比例是怎样的或者各自发生的频率是怎样的？领导布置了一项以前没接触过的任务，你打算如何完成？新进公司或新接手项工作，你将怎样开展工作？有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样组织协调能力01职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理？需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助，你怎样做？当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时，你怎样解决？如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？你和你的上司就某问题发生意见分歧，你会怎样处理？是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情，你

15、怎么看团队合作性11你认为做个好的员工和当位好的团队者有什么区别？当团队成员遇到困难时你会怎么做专业素质实操经验01以前是否做过设计，是否在房地产公司工作过项目从立项到后期施工图（10万平米左右为期）的各设计阶段流程、大概周期及报审要求总图设计方案中需注意的内容，能否短时间内按照规划意见书要求设计简单总图方案户型设计过程中如何按照营销提供的户型面积配比对户型进行优化设计，可以提供一两个简单户型进行分析（优缺点）J-I-J亠-rrrt冈位理解0简述一下岗位职责专业工程师标准得体、大方、整洁稳重、无不雅行为清晰明了、重点突出原因具有说服性比较实际，具可行性与公司实际情况较符合明确，无突出缺点切合实

16、际积极、正面有明确的标准或观点，有说服力，语言表达准确思维清晰，有明确的解决方法，程序与条理顺畅，切合实际；能有效理解上级布置的任务，并按要求执行。明确自身职责，遇突发事件能较好的控制情绪，能及时与相关负责人进行汇报沟通，处理方式妥当。能寻找适当的方法和渠道解决问题有集体意识，协助性强10万m2以上，独立负责相关工作；三控三管一协调，质量进度成本，合同信息安全，回各单位8项结构阶段、装修阶段、安装阶段事前预案、事中质检、事后验收设计院，监理、总包分包主管标准得体、大方、整洁稳重、无不雅行为清晰明了、重点突出原因具有说服性比较实际，具可行性与公司实际情况较符合明确，无突出缺点切合实际积极、正面有

17、明确的标准或观点，有说服力，语言表达准确思维清晰，有明确的解决方法，程序与条理顺畅，切合实际；能有效理解上级布置的任务，并按要求执行。明确自身职责，遇突发事件能较好的控制情绪，能及时与相关负责人进行汇报沟通，处理方式妥当。能寻找适当的方法和渠道解决问题有集体意识，协助性强三控三管一协调，质量进度成本，合同信息安全，回各单位8项事前预案、事中质检、事后验收妥善协调林工程师标准得体、大方、整洁稳重、无不雅行为清晰明了、重点突出原因具有说服性比较实际，具可行性与公司实际情况较符合明确，无突出缺点切合实际积极、正面有明确的标准或观点，有说服力，语言表达准确思维清晰，有明确的解决方法，程序与条理顺畅，切

18、合实际；能有效理解上级布置的任务，并按要求执行。明确自身职责，遇突发事件能较好的控制情绪，能及时与相关负责人进行汇报沟通，处理方式妥当。能寻找适当的方法和渠道解决问题有集体意识，协助性强列举3-4种苗木为例，说明习性，苗木资源包括本地和外埠。说出至少1-2项住宅、别墅和其它掌握资料、熟悉设计（技术父底）、现场勘查、施工组织设计（施工方案）、编制施工预算、重点材料的准备、做好现场准备其它注意事项饰设计师标准得体、大方、整洁稳重、无不雅行为清晰明了、重点突出原因具有说服性比较实际，具可行性与公司实际情况较符合明确，无突出缺点切合实际积极、正面有明确的标准或观点，有说服力，语言表达准确思维清晰，有明

19、确的解决方法，程序与条理顺畅，切合实际；能有效理解上级布置的任务，并按要求执行。明确自身职责，遇突发事件能较好的控制情绪，能及时与相关负责人进行汇报沟通，处理方式妥当。能寻找适当的方法和渠道解决问题有集体意识，协助性强办公、别墅、家居简约、欧式偏差不能太大美巢、立邦回答80%以上，重点项要有政工程师标准得体、大方、整洁稳重、无不雅行为清晰明了、重点突出原因具有说服性比较实际，具可行性与公司实际情况较符合明确，无突出缺点切合实际积极、正面有明确的标准或观点，有说服力，语言表达准确思维清晰，有明确的解决方法，程序与条理顺畅，切合实际；能有效理解上级布置的任务，并按要求执行。明确自身职责，遇突发事件

20、能较好的控制情绪，能及时与相关负责人进行汇报沟通，处理方式妥当。能寻找适当的方法和渠道解决问题有集体意识，协助性强管线、埋管，电力热力、电信等楼前表井、到户，冲洗，防疫筑设计师标准得体、大方、整洁稳重、无不雅行为清晰明了、重点突出原因具有说服性比较实际，具可行性与公司实际情况较符合明确，无突出缺点切合实际积极、正面有明确的标准或观点，有说服力，语言表达准确思维清晰，有明确的解决方法，程序与条理顺畅，切合实际；能有效理解上级布置的任务，并按要求执行。明确自身职责，遇突发事件能较好的控制情绪，能及时与相关负责人进行汇报沟通，处理方式妥当。能寻找适当的方法和渠道解决问题有集体意识，协助性强最好有经验总图修规方案-户型单体-立面-报方案彩本-报消防、人防-报建（规划许可证）施工图宙查证丿力施丄图宙查日照、防火间距、建筑设计间距、建筑退线面宽、进深与公司实际情况较符合