现代管理学模拟题.doc

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1、一、单项选择题1、在资本主义以前，管理的最基本的形式是 （ ）A社会管理 B企业管理C国家管理 D政治管理2、成为资本主义社会管理重点的是 （ ）A政治管理 B文化管理C意识形态管理 D经济管理3、当代管理以强调_而区别于历史上其他类型的管理 （ ）A科学管理 B法治管理C以物为本 D民主参与4、中国古代朴素的系统管理思想的代表人物是 （ ）A刘邦 B墨子C李冰 D管仲5、人类历史上第一部成文法典是 （ ）A政事论 B圣经C司马法 D汉穆拉比法典6、罗伯特欧文被誉为 （ ）A组织管理之父 B科学管理之父C人际关系之父 D现代管理之父7、首次提出关心人的哲学的管理学家是 （ ）A泰勒 B梅奥C法

2、约尔 D罗伯特欧文8、在管理思想史上，被誉为“科学管理之父”的是 （ ）A泰勒 B巴纳德C西蒙 D欧文9、是一般管理理论的代表人物，并认为，“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的是 （ ）A米歇尔霍夫曼 B西蒙C法约尔 D孔茨10、被誉为“现代管理理论之父”的是 （ ）A泰罗 B巴纳德C西蒙 D梅奥11、存在于一切管理领域，贯穿于管理过程的始终，是管理活动的核心内容的是 （ ）A预测 B计划C控制 D决策12、为了达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是 （ ）A战略型决策 B风险型决策C战术型决策 D非常规决策13、当一个方案执行后会出现几种可能的结果，这些结果出现的概率

3、又是可预测的，这类决策叫做 （ ）A战略型决策 B风险型决策C非确定型决策 D非常规决策14、由社会系统学派发展而来的学派是 （ ）A系统管理学派 B权变理论学派C决策理论学派 D管理过程学派15、提出渐进决策模式的是 （ ）A西蒙 B德鲁尔C林德布洛姆 D托马斯戴伊16、将政治系统看成是各利益集团之间相互竞争的系统的决策模式是 （ ）A渐进决策模式 B精英决策模式C有限理性决策模式 D集团决策模式17、是现代决策体制的重要组成部分，也称之为公共决策的“思想库”或“智囊团”的系统是（ ）A决策信息系统 B决策中枢系统C决策组织系统 D决策咨询系统18、以人为主体的社会性组织中最活跃的要素是 （

4、 ）A物财 B目标C机构 D信息19、在组织诸要素中，人、财、物、信息，是组织的基本构成要素，可以称为 （ ）A组织 B整合要素C组元 D组员20、按照一定的程序设立，具有明确的组织目标、机构与职位体系和规章制度的组织是 ( )A政府组织 B正式组织C非正式组织 D社会组织21、认为20世纪90年代“最成功的企业将会是学习型组织，因为未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快”的是 （ ）A彼得圣吉 B德鲁尔C林德布洛姆 D托马斯戴伊22、组织平衡理论的代表人物是 （ ）A林德布洛姆 B彼得圣吉C切斯特巴纳德 D托马斯戴伊23、适用于跨国公司或规模巨大的企业的行政体制形态是 （ ）A

5、事业部制 B直线职能制C多维制 D直线制24、人力资源赖以生存的社会条件影响和决定着人的认识能力、创造能力，这反映了人力资源的（ ）A时效性 B能动性C可替代性 D时代性25、人事理论形成于19世纪末20世纪初，其标志是 （ ）A一般管理理论 B科学管理理论C组织管理理论 D人际关系理论26、20世纪70年代末80年代初以来，人事管理领域发生了一次革命性转变，即从传统人事管理转变到 （ ）A科学管理 B人力资源管理C现代人事管理 D科技管理27、规定某一具体职位的工作目标、职能范围、技能要求、工作条件及职位关系的书面文件是（ ）A职位分析 B职位规范C职位分类 D职位描述28、我国先秦时期的军

6、功爵制、魏晋南北朝时期的九品中正制以及16世纪由西方国家始创的军衔制，都是典型的 （ ）A品位分类 B职位分类C职位描述 D职位规范29、以事为中心，便于选拨专门人才，做到人适其事、事得其人的人事分类类型是 （ ）A职等分类 B职系分类C品位分类 D职位分类30、考评人员对某一类人员笼络、机械、僵化的主观认识影响考评结果而形成的误差是（ ）A刻板印象偏差 B集中趋势偏差C近因效应偏差 D主观好恶偏差31、一个领导者的品行、道德、人格、作风等对下属产生很大的影响力，这种因素是 （ ）A才能因素 B品格因素C知识因素 D感情因素32、一个不败的领导者应该依靠三条腿来支撑：“一是坚定的雄心壮志；二是

7、领导工作的才能；三是优秀的道德品质。”提出这种观点的是 （ ）A华伦本尼斯 B麦格雷戈C克里斯阿吉里斯 D沙因33、沙因在组织心理学一书中的对人性的假设是 （ ）A经济人假设 B社会人假设C自我实现人假设 D复杂人假设34、在管理方格理论中，领导者对人对生产都不关心，在任何事情上都要保持不参与，只以最小的努力来完成必须做的工作。这种管理方式被称为 （ ）A贫乏型领导 B战斗集体型领导C中间型领导 D任务型领导35、以人为中心的领导方式是 （ ）A强制命令方式 B物质激励方式C榜样示范方式 D疏导教育方式36、激励的简单模式是A动机行为满足需求 B需求动机行为满足C动机需求行为满足 D需求动机满

8、足行为37、从管理的本质看，调动人的主动性、积极性与创造性的过程是 （ ）A管理 B激励C控制 D领导38、马斯洛认为“渴望与他人建立情感上的联系，要求在社会中占有自己的位置，扮演一定的角色，得到他人的承认”的需求是 （ ）A生理需求 B安全需求C归属需求 D尊重需求39、赫茨伯格把“工作富有成就感、工作成绩得到肯定、工作具有挑战性、负有更大责任、职业得到发展”等因素看作 （ ）A保健因素 B控制因素C管理因素 D激励因素40、“一个人的努力程度由工作获得报偿的价值和个人觉察的努力以及获得奖励的概率所决定。”这种观点属于 （ ）A保健理论 B成就需要理论C波特劳勒模式 D期望理论41、“人们的

9、行为获得成功或遭受失败主要归因于努力、能力、任务难度和机遇。”这是 （ ）A善因理论的基本观点 B归因理论的基本观点CX理论的基本观点 DY理论的基本观点42、协调是管理的重要职能，管理协调归根结底是正确处理 （ ）A人与资源的关系 B人与事的关系C人与人的关系 D组织与事的关系43、接收信息并能作出相应反应的组织或人员被称为 （ ）A信源 B信道C信宿 D载体44、可以提高人的思想觉悟，培养人们良好的道德品质，为实现协调创造基本前提的是（ ）A控制 B沟通C协商 D组织45、沟通速度最快的是A链式沟通 BY式沟通C全通道沟通 D环式沟通46、当矛盾与冲突已经达到白热化且又不可能在短时间内彻底

10、解决，此时应选择的协调方法是（ ）A建议说明 B冷处理或缓冲C思想教育 D酝酿协商47、在机构设置方面出现问题，从组织协调的角度出发，首要的是 （ ）A压缩管理层，减少中间环节 B裁减专业管理部门，紧缩管理幅度C减少职权交叉，明确主次关系 D精简机构，简政放权48、控制主要体现在计划的执行过程 （ ）A前 B中C后 D二者没有关系49、一切管理工作最终都要归结到_的成功与失败上来 （ ）A作业控制 B财务控制C信息控制 D人员控制50、能避免一些消极后果，一种比较经济的控制是 （ ）A最优控制 B全面控制C现场控制 D前馈控制51、在计划执行中偏差已经出现并造成了一定后果的情况下进行的控制是

11、（ ）A反馈控制 B全面控制C动态控制 D前馈控制52、控制是主管人员_的领导行为A协商性 B强制性C沟通性 D劝诫性53、成为一条贯穿于整个管理活动始终的一条主线的是 （ ）A计划活动 B协调活动C控制活动 D组织活动54、为了处理系统的结构部分，使系统要素与要素之间、系统与系统之间实现结构优化，以使其功能得到最好发挥的是 （ ）A系统研究 B系统设计C系统量化 D系统评价55、系统分析中一个常见的量化工具是 （ ）A数据 B统计C模型 D定量56、优化原则的核心就是要达到_优化 （ ）A长期效益 B整体效益C局部效益 D短期效益57、20世纪70年代美国著名运筹学家萨蒂首先提出的系统分析的

12、原则是 （ ）A整体性原则 B优化原则C模型化原则 D层次性原则58、找出工序间的_是建立网络图的基本条件 （ ）A时间关系 B顺序关系C网络关系 D逻辑关系59、首先提出目标管理的国家是 （ ）A英国 B日本C美国 D法国60、目标管理的首要环节是制定适合的 （ ）A目标 B计划C组织 D环境61、目标应该切合实际，相对合理，是可以实现的目标，这体现了目标制定的_原则（ ）A科学性原则 B优化原则C可行性原则 D层次性原则62、要使管理人员成功地达到既定目标，就必须给予充分的信任，最为有效的办法就是（ ）A授权 B沟通C控制 D领导63、全面质量管理项目团队在明确阐述产生的问题时利用 （ ）

13、A统计法 B调查法C咨询法 D头脑风暴法64、领导和专家根据其知识、经验对决策问题以及所处的环境现状和发展趋势、决策方案及可能结果等作出判断的一种创造性思维方法是 （ ）A头脑风暴法 B模拟决策法C方案前提分析法 D个人判断决策法65、头脑风暴法中对设想或方案的现实可行性进行估价的一个专门程序是 （ ）A直接头脑风暴法 B质疑头脑风暴法C专家咨询 D集体协商66、20世纪60年代由美国兰德公司首创和使用的一种特殊的决策方法是 （ ）A德尔菲法 B头脑风暴法C模拟决策法 D目标管理法67、模拟决策法的中心环节是 （ ）A建立模型 B收集信息C模型的运行 D分析模型68、决策者对供决策选择的各备选

14、方案所处的客观条件完全了解，每个备选方案只有一个结果，比较其结果的优劣就可以作出决策的决策方法是 （ ）A数学分析方法 B风险型决策方法C不确定型决策方法 D确定型决策方法69、当决策者只能掌握可能出现的各种状态，而各种状态发生的概率无从可知，这种情况下的决策是 （ ）A定量决策方法 B风险型决策方法C不确定型决策方法 D确定型决策方法70、一种最古老、最直接的控制方法是 （ ）A现场观察法 B统计数据资料分析法C人员管理控制法 D内部审计法71、组织内部的审计人员对组织的会计、财务和其他业务经营活动所开展的定期、独立的审核与评价是 （ ）A人员管理控制法 B统计数据资料分析法C内部审计法 D

15、专题报告分析法72、经营性组织或部门在日常活动中所发生的各种基本收支的预算是 （ ）A财务预算 B投资预算C经营预算 D收支预算73、针对组织和部门的固定资产购置、改造、更新、新建等投资活动，在可行性分析的基础上编制的预算是 （ ）A财务预算 B投资预算C经营预算 D收支预算74、较为适合于政府机关、企事业单位内的行政部门与辅助部门的预算控制方法是 （ ）A零基预算法 B跨年度预算C项目预算法 D复式预算法75、组织实施管理与有效控制的基础是 （ ）A计划 B沟通C信息 D领导76、管理信息系统归根结底是为_服务的 （ ）A决策 B领导C控制 D协调77、人们有目的、有意识地认识社会事物和社会

16、现象的一种自觉的活动是 （ ）A现场观察 B调查研究C实地考查 D社会调查78、根据领导人的意愿去夸大或缩小事实，违背客观事实去任意编造和篡改统计数字和调查资料是违背了调查研究的_原则 （ ）A整体性原则 B客观性原则C实证性原则 D主观性原则79、社会指标中的主观性指标主要反映 （ ）A社会现象 B民意C社会发展 D民情80、反映社会进步或社会发展的指标是 （ ）A肯定性指标 B中性指标C否定性指标 D主观性指标81、社会调查中普遍采用的调查方法是 （ ）A问卷法 B抽样调查法C访谈法 D观察法82、问卷调查的关键性工作是 （ ）A收集信息 B访谈C协商 D问卷设计二、多项选择题1、前资本主

17、义国家的管理特点有 （ ）A管理阶层兴起，管理成为政治统治的手段B管理内容复杂，管理权利日益集中C管理制度产生，但在管理中的作用受到限制D管理思想提出，但经验管理仍占主导地位E管理内容趋于复杂，管理权力开始分化2、资本主义社会的管理特征有 （ ）A以人为本 B科学管理C分权管理 D法制管理E追求效率3、现代管理的基本特征有 （ ）A科学化管理 B系统化管理C法治化管理 D民主化管理 E追求效率4、私人管理的主体包括 （ ）A国家 B企业 C社会 D公司 E个人5、管理在社会发展中的作用包括 （ ）A是维系人类正常社会生活的条件 B是巩固上层建筑的手段C是社会资源有效配置的手段 D是社会生产力实

18、现的基础E是社会生产力发展的保证6、现代管理学具有的新特点包括 （ ）A时代性 B变革性C开放性 D严密性E实用性7、管理过程学派的代表人物有 （ ）A彼得德鲁克 B哈罗德孔茨C巴纳德 D卡斯特E西里尔奥唐奈8、决策理论学派的主要观点是 （ ）A管理就是决策 B强调发展组织在决策过程中的作用C提出了决策的准则 D归纳了决策的类型E把组织视为开放的系统9、权变理论学派的代表人物有 （ ）A伍德沃德 B哈罗德孔茨C巴纳德 D卡斯特E菲德勒10、企业的基本战略包括 （ ）A全方位战略 B成本领先战略C利润最大化战略 D差异化战略E专业化战略11、根据决策目标所涉及的规模和影响程度不同，决策可分为 （

19、 ）A风险型决策 B初始决策C战略决策 D确定型决策E战术决策12、根据决策所具有的条件和可靠程度不同，决策可以分为 （ ）A风险型决策 B常规型决策C非常规决策 D确定型决策E非确定型决策13、决策理论学派的主要观点有 （ ）A强调了决策在管理中的重要性 B分析了组织在决策中的作用C阐述了决策过程 D提出了决策的准则E归纳了决策的类型14、提出集团决策模式的是 （ ）A西蒙 B林德布罗姆C圣西门 D杜鲁门E莱瑟姆15、确立决策目标应注意的问题有 （ ）A决策目标要有明确性 B决策目标要有时效性C决策目标要有可行性 D决策目标要有针对性E决策目标要有规范性16、依据性质和活动方式的不同，组织可

20、以分为 （ ）A政治组织 B社会组织C正式组织 D经济组织E非正式组织17、组织权威的类型主要有 （ ）A神权权威 B传统权威C合理合法权威 D现代权威E超凡权威18、以提高行政效率、效益为目标的行政体制设计的主要内容有 （ ）A职能设计 B决策体制C监督体制 D财政体制E行政体制形态设计19、管理层次过多可能产生的弊端有 （ ）A管理效率低 B反应迟钝C管理成本大 D信息传递慢且易失真E管理距离拉长20、人力资源的特点有 （ ）A能动性 B时效性C时代性 D重复开发性E具有生产和消费双重属性21、人事分类的基本类型是 （ ）A职位分类 B职等分类C品位分类 D职系分类E职级分类22、内部提升

21、的优势有 （ ）A被选聘人员不能迅速开展工作 B保证被选聘人员的素质和能力C有利于鼓舞士气，调动组织成员积极性 D有利于吸引外部人才E手续简便，成本低23、外部招聘的局限性有 （ ）A能迅速进入角色 B激励组织成员C外聘人员进入角色较慢 D存在一定的风险E影响组织士气24、人事培训的类型 （ ）A脱产培训 B岗前教育C新员工培训 D在职员工职业教育E组织全员培训25、领导对管理活动具有决定性的影响作用，具体体现在 （ ）A能动作用 B指挥作用C控制作用 D激励作用E协调作用26、通常认为，领导者职位权力有 （ ）A控制权 B法定权C奖赏权 D惩罚权E命令权27、作为领导应具备的个体素质包括 （

22、 ）A心理素质 B政治素质C文化素质 D业务素质E身体素质28、就目前而言，领导方式主要有 （ ）A强制命令方式 B疏导教育方式C物质刺激方式 D榜样示范方式E群体参与方式29、目前较多采用的激励方式有 （ ）A关怀与支持激励 B竞赛与评比激励C目标激励 D榜样激励E奖惩激励30、麦克利兰把人的基本需求划分为 （ ）A成就需要 B尊重需要C权力需要 D社交需要E生理需要31、行为改造理论包括 （ ）A公平理论 B期望理论C强化理论 D归因理论E成就需要理论32、沟通的基本模型由_组成 （ ）A媒介 B载体C信源 D信道E信宿33、依据信息传递方式的不同，沟通可分为 （ ）A正式沟通 B非正式沟

23、通C书面沟通 D双向沟通E口头沟通34、有效协调必须遵循的原则是 （ ）A以人为本 B统一领导C客观公正 D灵活机动E注重整体35、酝酿协商方法更多借助于 （ ）AY式沟通 B环式沟通C全通道沟通 D轮式沟通E链式沟通36、具体工作中可以采用的协调方法有 （ ）A行政命令 B酝酿协商C建议说明 D思想教育E冷处理或缓冲37、控制的内容是 （ ）A人员 B财务C作业 D信息E组织绩效38、按照主管人员与控制对象的关系，控制可分为 （ ）A动态控制 B间接控制C全面控制 D直接控制E集中控制39、控制的循环过程包括 （ ）A拟订计划方案 B执行方案C检查方案执行情况 D反馈E控制40、根据系统的组

24、织情况与外界的关系，可以对系统进行 （ ）A整体分析 B结构分析C层次分析 D相关分析E环境分析41、根据工序在网络图上的位置关系不同，工序可分为 （ ）A中间工序 B紧前工序C紧后工序 D平行工序E串联工序42、绘制网络图的规则有 （ ）A没有方向 B有方向C只能有一个始点事项和一个终点事项 D不能有回路E要用水平线或具有一段水平线的折线43、绘制网络图的基本方法有 （ ）A重点排序法 B顺推法C时间排序法 D逆推法E重点工序法44、一项完整的目标管理活动，大致可以分为_三个阶段 （ ）A目标的制定 B目标的预测C目标的实施 D目标的执行E目标成果评价45、制定目标的原则有 （ ）A统一性系统性原则 B整体性层次性原则C科学性预见性原则 D应变性协调性原则E先进性可行性原则46、对于管理人员实现目标的有利因素一般分为两类 （ ）A能力