生产部KPI指标考核表

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1、江苏秦龙车灯有限公司被考核人：考核日期： 年 月 日生产部长KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划按时完成率20月100%100%90%807060项分市场部专员考核期内确保产量、产值计划100%按时完成20分18分15分10分5分2劳动生产效率10月100100%90%80%7060次分PMC确保考核期内的劳动生产效率大于8010分8分6分3分1分3部门间的协作协调性10月100%1009080%70%60%次分总经办考核期内其他部门的合理投诉为零10分8分6分3分1分4产品废品率20月100%100%90%

2、8070%60次分品管部品质文员考核期内产品废品率控制在1%以内20分18分15分10分5分5现场问题处理效果20月10010090807060次分生产副总考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失20分18分15分10分5分6培训计划完成率10月100%100%90%80%7060%项分管理部考核期内对下属的培训次数不低于1次10分8分6分3分1分7项目/上级指令的执行率10月100%100%90%80%7060%项分生产副总考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人：考核日期： 年 月 日生产部长助理（设备维修）KPI指标考核表序号KPI指标

3、权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1维修计划按时完成率20月100100%90%8070%60项分生产部长考核期内确保工作计划100完成20分18分15分10分5分2设备维护保养检查完成率10月100100%90807060%次分生产部长考核期内对各部门设备维护保养的检查100完成10分8分6分3分1分3工夹模具维护保养检查完成率20月100100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内对各部门工夹模具维护保养的检查100完成20分18分15分10分5分4有效的流程和制度得到实施的百分率20月10010090%80%7060%次分总经办考核

4、期内确保有效的流程和制度100得到贯彻实施20分18分15分10分5分5现场问题处理效果20月100%10090%80%7060次分生产部长考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失20分18分15分10分5分6项目/上级指令的执行率10月10010090%8070%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人：考核日期： 年 月 日生产计划和物料控制员（PMC）KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划排程准确率20月100%100908070%60

5、%项分生产部长考核期内排程准确率到达100%20分18分15分10分5分2交期达成率20月100100%90807060%次分市场部专员考核期内确保交期达成率10020分18分15分10分5分3生产异常汇报及时率20月1001009080%7060项分生产部长考核期内生产异常汇报及时率不低于9520分18分15分10分5分4计划上交及时率20月100%10090%807060%次分生产部长考核期内计划上交及时率不低于10020分18分15分10分5分5项目/上级指令的执行率20月1001009080%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项20分18分15分10分5分考 核 得 分

6、 总 计 分被考核人：考核日期： 年 月 日生产行政助理KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1生产部文件接收及发放效率20月100%100%908070%60%项分生产部长接收上级发放的有关文件后即刻下发20分18分15分10分5分2生产部资料管理与保护10月10010090%80%7060%项分生产部长确保生产部资料的100安全10分8分6分3分1分3安排人员培训完成率10月100100%90807060%项分生产部长确保每次人员培训后有效率达到95以上10分8分6分3分1分4生产部“6S”的管理10月100100%

7、9080%7060次分管理部考核期内5S管理达到10010分8分6分3分1分5生产部会议纪要20月100100%90%80%7060%次分生产部长记录生产部每周或每月的生产会议纪要20分18分15分10分5分6与内部和公司各职能部门之间的沟通、协调能力20月100%100%9080%7060次分生产部长能够很好的与内部和公司各职能部门之间的有效沟通和协调20分18分15分10分5分7完成上级分配的其他任务的效率10月100100%90%8070%60%项分生产部长能够有效的完成上级分配的其他任务10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人：考核日期： 年 月 日车间主任KPI指标考

8、核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划按时完成率20月100100%9080%70%60项分PMC考核期内确保产量、产值计划100按时完成20分18分15分10分5分2劳动生产效率10月100%100%90%80%7060%次分PMC确保考核期内的劳动生产效率大于8010分8分6分3分1分3产品一次交验合格率10月100100%90%807060%次分品管部文员考核期内产品一次交验合格率不低于规定百分比10分8分6分3分1分4生产现场“6S质量10月100%10090807060次分管理部考核期内5S要求的不合格项数不得超

9、过3项10分8分6分3分1分5有效的流程和制度得到实施的百分率20月1001009080%70%60次分总经办考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施20分18分15分10分5分6物耗标准达成率20月100100%9080%7060%次分PMC考核期内达到97%以上20分18分15分10分5分7项目/上级指令的执行率10月1001009080%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人：考核日期： 年 月 日车间统计员KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责

10、任人签名1核对并记录日报表完成率10月100100%90%80%70%60%项分车间主任考核期内确保日报表核对并记录100%完成10分8分6分3分1分2整理并统计车间相关数据10月100100%90%8070%60项分车间主任确保考核期内车间的数据统计达到100完成10分8分6分3分1分3车间成本核算报表及相关经济分析资料20月10010090%80%70%60%项分车间主任考核期内90%以上完成车间成本核算报表及相关经济分析资料20分18分15分10分5分4车间现场“6S”质量10月100%10090%80%70%60%次分管理部考核期内5S要求的不合格项数不得超过3项10分8分6分3分1分

11、5车间相关文件资料的日常保管10月100100%90%80%7060项分车间主任考核期内确保车间相关文件资料的日常保管，安全度达到100%10分8分6分3分1分6收集车间物料消耗情况、产品所用工时等相关数据20月100%10090%80%7060项分车间主任考核期内收集车间物料消耗情况、产品所用工时等相关数据达80以上20分18分15分10分5分7下班前的工作检查完成率10月100100%90%80%70%60%次分车间主任下班前检查、监督设备、水、电、气及门窗是否关闭工作完成率达100%10分8分6分3分1分8完成上级交办的其他事项的完成率 10 月 100100%90%80%7060 项

12、分车间主任 完成上级交办的其他事项的完成率达100%10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人：考核日期： 年 月 日仓库主任KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1实施并监督检查仓储管理工作程序情况20月100100%90%80%70%60%项分生产部长实施并监督好仓储管理工作20分18分15分10分5分2原材料及产品的安全库存量10月100100%90807060%次分生产部长根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的安全库存量达95%以上10分8分6分3分1分3与生产部和市场部的市场供给率10月100

13、%100%90%80%7060%项分生产部长保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给率达100%10分8分6分3分1分4物品数据更新率20月10010090%807060%次分财务专员即时更新物品的入货数据 、退货数据及库存数据，为财务部和生产部提供依据20分18分15分10分5分5库存产品或材料的材质不变率20月100%100%908070%60%次分生产部长组织人员保证各库房的仓储环境,确保库存产品或材料的材质不变达90以上20分18分15分10分5分6仓库“6S”管理10月100%10090%8070%60次分管理部考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁10分8分6

14、分3分1分7上级交办的其他工作完成率10月1001009080%70%60项分生产部长100完成上级交办的其他工作10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人：考核日期： 年 月 日仓库管理员KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1物资入库差错率20月1001009080%7060%次分生产部长考核期内物资入库差错率不大于120分18分15分10分5分2出货差错率20月100100%90%807060次分下道用户考核期内出货差错率不大于120分18分15分10分5分3库存盘点帐实不符的次数20月10010090807060%项分财务部专员仓库盘点过程中发现帐实不符的项目数不超过3项20分18分15分10分5分4仓库报表与台账出错次数20月100100%908070%60%次分财务部专员考核期内发现报表台账出错次数为零20分18分15分10分5分5仓库“6S”管理10月100100%90%807060次分仓库主任考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁10分8分6分3分1分6项目/上级指令的执行率10月100100908070%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分