中小企业管理制度精细化设计

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1、中小企业管理制度精细化设计目 录第3章 中小企业综合管理制度设计532 文书档案管理制度5324 档案管理制度533 办公会议管理制度10334 保密工作制度1034 媒介公关管理制度14345 信息发布管理办法1435 法律事务管理制度17353 合同审定管理规定1736 综合管理流程设计19361 档案管理工作流程19第4章 中小企业经营企划管理制度设计2043 综合企划管理制度20433 战略企划管理制度2044 经营计划管理制度23444 中短期经营计划管理制度2345 经营企划管理流程27451 经营计划制订流程27第5章 中小企业采购管理制度设计2852 供应商管理制度28524

2、供应商管理规定2853 采购执行管理制度33533 采购计划管理制度3354 反商业贿赂管理制度37544 商业贿赂处理办法3755 采购管理流程设计40551 采购管理流程40552 供应商选择流程41第6章 中小企业生产管理制度设计4262 生产设备管理制度42623 设备使用与维护管理制度4263 安全生产管理制度46633 安全生产管理规定4664 车间班组管理制度50643 生产车间管理制度5065 作业人员管理制度52654 作业纪律管理制度5266 生产管理流程设计57661 生产设备管理流程57第7章 中小企业质量管理制度设计5872 质量检验管理制度58725 成品检验管理制

3、度5873 质量控制管理制度61733 工序质量控制规范6174 质量成本管理制度65743 质量成本控制制度6575 质量体系管理制度67754 质量体系运行制度6776 质量管理流程设计70761 工序质量控制流程70762 质量改进管理流程71第8章 中小企业市场管理制度设计7282 市场调研管理制度72823 市场信息收集制度7283 市场拓展管理制度75834 市场拓展实施规范7584 广告投放管理制度77844 广告投放管理控制办法7785 品牌宣传推广制度83855 推广费用管理规定8386 市场管理流程设计87861 市场调研管理流程87862 广告费用预算流程88第9章 中小

4、企业销售管理制度设计8992 渠道管理制度89923 代理商管理制度8993 促销活动管理制度91933 促销活动管理制度9194 销售业绩管理制度94944 销售费用管理制度9495 销售回款管理制度97954 回款风险防范制度9796 销售管理流程设计101962 销售费用控制流程101963 促销管理控制流程103第10章 中小企业财务管理制度设计104102 对外投融资管理制度1041023 对外投资管理制度104103 财务预算管理制度1091033 财务预算管理规定109104 财务分析管理制度1131043 财务分析管理办法113105 财务内控管理制度1171053 财务内控实

5、施规范117106 财务管理流程设计1201061 投资风险管理流程1201062 融资风险管理流程121第11章 中小企业会计管理制度设计122112 会计核算管理制度1221123 会计核算基础工作规范122113 内部会计监督制度1281135 内部审计制度128114 会计管理流程设计1341141 会计核算管理流程1341142 内部审计管理流程135第12章 中小企业仓储物流管理制度设计136122 仓储管理制度1361224 物资储存保管制度136123 运输管理制度1411233 运输作业管理制度141124 配送管理制度1471245 配送作业管理制度147125 仓储物流管

6、理流程1501251 入库管理流程1501253 运输管理流程151第13章 中小企业技术研发管理制度设计152132 产品研发管理制度1521325 产品试制管理制度152133 技术开发应用管理制度1561334 技术引进管理制度156134 技术研发管理流程设计1641341 产品研发管理流程1641342 工艺技术管理流程165第14章 中小企业人事行政管理制度设计166142 行政后勤管理制度1661423 日常接待管理办法166143 员工招聘管理制度1681433 招聘录用管理制度168144 员工培训管理制度1731443 培训管理工作制度173145 员工关系管理制度1771

7、453 员工关系管理办法177146 人事行政管理流程1851461 日常接待管理流程1851462 安全检查管理流程186第15章 中小企业绩效薪酬管理制度设计187152 绩效管理制度1871523 绩效考核管理制度187153 薪酬管理制度1911533 薪酬激励管理制度191154 绩效薪酬管理流程设计2001541 绩效考核管理流程2001542 绩效异议处理流程201第3章 中小企业综合管理制度设计32 文书档案管理制度324 档案管理制度下面是某企业制定的档案管理制度，供读者参考。制度名称档案管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的。为加强本公司文书

8、立卷、档案维护管理等相关工作，特制定本制度。第2条 适用范围。本公司各部门在工作活动中形成的各种有保存价值的文件材料，均需参照本制度规定。第3条 相关职责。1公司总经办负责公司档案的统筹管理工作，对各职能部门的档案保管工作进行督促和指导。2各部门应配备兼职的档案管理人员，按照国家法规和公司规定，做好文件材料的收集积累、整理、预立卷和开具归档交接清单工作。第4条 档案管理工作要求如下。1集中保管，确保档案完整、安全。2档案管理工作纳入总经办工作计划和规章制度中。3档案管理工作影响相关人员的考核工作。第2章 归档范围第5条 凡公司经营管理活动中形成和使用的，已办理完毕并具有考察价值的文件、报告、规

9、定、通知及有关资料、图片、会议记录等均应列入公司档案的接收范围。第6条 归档范围如下。1重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、领导人讲话、典型发言、会议简报、会议记录等。2本公司对外的正式发文与有关机构来往的文书。3本公司反映主要职能活动的报告、总结。4本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。5信访工作材料。6本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。7本公司高层领导任免文件材料以及关于员工奖励、处分的文件材料。8公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。9公司的历史沿革、大事记及反映公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。10其他相关资料。第3章

10、 部门归卷管理第7条 各部门需严格执行平时归卷规定，对处理完毕或批存的文件材料，由部门兼职档案管理人员集中统一保管。第8条 各部门应根据本部门的业务、职能范围及当年工作任务，编制平时文件材料归卷使用的“案卷类目”。第9条 “案卷类目”的条款必须简明确切，并编上条款号。第10条 公文承办人员应及时将办理完毕或经领导人员批存的文件材料收集齐全、加以整理，并送交本部门兼职档案管理人员归卷。第11条 兼职档案管理人员应及时将已归卷的文件材料，按照“案卷类目”条款，放入平时保存文件卷夹内“对号入座”，并在收发文登记簿上注明。第4章 立卷管理第12条 公司统一立卷规范，由总经办档案管理人员在相关部门兼职档

11、案管理人员的配合下进行组卷、编目工作。第13条 公司档案每半年接收1次，各部门应于每年的1月和6月将档案资料统一交总经办。第14条 组卷、立卷需遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同价值的文件，便于保管和利用。第15条 归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。第16条 分类立卷的相关规定如下。1档案管理人员在归档文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一文件分别立在一起，不得分开，文件资料和电子资料应合一立卷。2绝密文件资料和电子资料单独立卷，少数普通文件资料和电子资料如果与绝密文电有密切联系，也可随同绝

12、密文电立卷。3不同年度的文件一般不得放在一起立卷，跨年度的请示与批复，放在复文年立卷，没有复文的，放在请示年立卷。4跨年度的规划放在针对的第一年立卷，跨年度的总结放在针对的最后一年立卷，跨年度的会议文件放在会议开幕年立卷。第17条 卷内文件材料排列的相关规定如下。1密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后，正件在前，附件在后，印件在前，定稿在后。2其他文件材料依其形成规律或特点，应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。第18条 卷内文件材料应按排列顺序，依次编写页号。第19条 永久、长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件目录，填写字迹要工整，卷内目录放在卷首。卷内文件

13、目录如下表所示。卷内文件目录序号文件作者文号文件日期标题所在页号备注第20条 有关卷内文件材料的情况说明，应逐项填写在备考表内，若无情况可说明，也应将立卷人、检查人的姓名和时期填上以示负责，备考表应置卷尾。第21条 案卷封面，应逐项按规定用毛笔或钢笔书写，字迹要工整、清晰。第22条 案卷的装订要求如下。1装订的案卷应统一在有文字的每页材料正面的右上角及背面的左上角打印页号。2装订前，要去掉卷内文件材料上的金属物，对于破损的文件材料应按裱糊技术要求托裱，对于字迹已扩散的文件材料应复制并与原件一并立卷，案卷应用三孔一线封底打活结的方法装订。第23条 软卷封面（含卷内文件目录）一文件一封底（含备考表

14、），以案卷号排列次序装入卷盒，置于档案柜内保存。案卷目录如下所示。案卷目录序号归档时的案卷号案卷标题起止期张数保管期限备注第5章 档案借阅管理第24条 一般档案的借阅。因工作需要借阅一般档案材料者，可直接与档案管理人员联系借阅，借期一般为5个工作日，相关人员须按期归还，不能转借或复印给他人使用，不得向外公司或人员提供。第25条 重要档案的借阅。1机密案卷、借阅密集的档案材料、重要的财务档案必须总经办主任同意后才能借阅，且只供在阅览室查阅，不能外借。必要时经总经办主任批准可复印需要部分页码材料，用后归还复印件注销。2技术档案中的原始资料不外借，只供在阅览室查阅，需要时可借阅复印件。第26条 外公

15、司借阅规定。1各部门不可替外公司人员借阅档案材料，不得向外公司人员提供一切档案材料，不得私带外公司人员到档案室查阅。2外公司人员借阅相关档案，须持公司介绍信，未经公司总经理批准，不能复印任何档案材料。第27条 借阅手续办理如下。借阅档案必须办理借阅登记手续，借阅归还时应当面点收清楚，完善注销手续，并填写档案借阅登记表。第28条 借阅档案维护。1所有档案材料、图纸，借阅时不论任何理由都不能涂改和增删字句、圈画档案材料、抽拆画线及剪裁，应保持档案的完整与整洁。2对于损毁、丢失或擅自毁掉档案者，公司按有关规定处理，严重者追究其法律责任。3借阅档案人员离职或调离本公司的，所借阅的档案材料一律还清，不准

16、带走，否则综合档案室及上级部门有权不在调动清单上签字。第6 档案维护管理第29条 档案管理规范如下。1档案库房独立设置，不能和资料室混在一起。2档案库应安装牢固的门窗，配有防治有害生物、防尘、防火、防高温、防潮湿、防盗、防腐、防火等设备和措施，以保证档案的安全。3档案管理人员需做好库房保温工作，温度控制在1424，湿度应控制在40%60%之间，温、湿度每天有专人定时测量、记录，并随时调节控制。4注意防火，严禁抽烟，严禁使用明火装置及电炉，严禁存放易燃、易爆、易腐的物品及其他一切非档案用物，库房周围要配备粉剂消防器材，并按要求定期检查、更换。5库房内要做好遮阳工作，防止阳光直射，并保持清洁、卫生

17、、整齐。6档案管理人员要时时关好门窗，切断电源，确保档案安全。第30条 公司对档案管理维护工作进行检查，安全检查内容如下。1档案管理相关法律法规等的执行情况。2各类维护装置是否完好。3档案库房是否保持清洁。4隐患整改情况。第31条 对于检查出来的问题，档案管理人员应积极整改并及时上报，确保档案安全，在检查中发现的问题未得以解决之前必须采取安全可靠的防范措施，防止事故发生，若造成损失，追究档案管理人员的责任。第32条 档案销毁规定如下。1档案管理人员提出销毁案卷目录后，经总经理或总经办主任同意后方可销毁。2销毁档案时，相关人员应填写档案销毁清单，由两人负责核实监销，并在销毁清单上签字。第7 附则

18、第33条 本制度由总经办制定与解释。第34条 本制度经总经理审批后执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期33 办公会议管理制度334 保密工作制度下面是某企业制定的保密工作制度，供读者参考。制度名称保密工作制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。第2条 公司秘密是指关系到公司利益、依照一定程序确定、在一定时间内只限一定范围的人员知悉的、经公司采取保密措施、具有实用性的技术信息和经营信息。第3条 总经办主任负责保守公司秘密的工作，各部门经理在其职权范围内负责本部门保守公司秘密的工作。第4条 对于公司保密工作，实行积

19、极防范，重点突出，既确保公司秘密不外泄，又便于各项工作顺利开展的方针。第5条 公司所有人员都有保守公司秘密的义务，均须严格遵守本制度。第6条 对在保守公司秘密方面作出显著成绩的个人和部门，公司给予奖励，对违反本制度者给予处罚。第2章 保密范围和密级确定第7条 公司秘密事项如下。1公司重大决策中的秘密事项。2公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。3公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。4公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。5公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。6客户的资料及供应商资料。7装备技术资料、专有技术、设计图文资料等。

20、8公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。9其他经公司确定的应当保密的事项。第8条 一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。第9条 公司保密等级的划分由总经办起草，经总经理批准后，由总经办组织实施。第10条 公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”3级，具体规定如下表所示。公司秘密的密级划分说明保密密级解释说明具体内容保密期限绝密最重要的公司秘密，其泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策、文件、资料等永久机密重要的公司秘密，其泄露会使公司的权益和利益遭受到严重的损害公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议

21、记录、公司经营情况、客户的资料及供应商资料、技术专利等10年秘密一般的公司秘密，其泄露会使公司的权益和利益遭受损害人事档案、合同、协议、员工工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息5年第11条 对公司所产生的秘密事项应当及时确定其密级，最迟不得超过10日；对以往的文件应于本制度发布后3个月内整理完毕，并确定密级。第12条 对于是否属于公司秘密和属于何种密级不明确的事项，应由产生该事项部门的主管在3天内拟定密级，报总经理批准。第13条 属于公司秘密的文件、资料，应当按规定标明密级，并确定保密期限，保密期限届满，自行解密。第3章 保密措施第14条 属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发

22、、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经办设专人执行。第15条 采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑网络部门负责保密。第16条 对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施。1非经总经理或主管副总批准，不得复制和摘抄。2收发、传递和外出携带，须由指定人员担任，并采取必要的安全措施。3在设备完善的保险装置中保存。第17条 属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁，须由公司指定专门的部门负责执行，并采取相应的保密措施。第18条 在对外交往与合作中需提供公司秘密事项的，应事先经总经理批准。第19条 对于涉及公司秘密的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密

23、措施。1选择具备保密条件的会议场所。2根据工作需要，限定与会人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定。3依照保密规定使用会议设备、管理会议文件。4确定会议内容是否传达及传达范围。第20条 会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议问题的内容。会议记录或录音要集中管理，未经办公室批准不得外借。第21条 公司与员工签署保密协议，员工不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传播公司秘密。第22条 秘密文件应存放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令。第23条 如需借用秘密文件、资料、档案，须经总经理批准，并按规定办

24、理借用登记手续。第24条 秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传，因工作需要翻印、复制时，应按有关规定经总经办批准后办理。第25条 复制件应按照文件、资料的密级规定管理，不得在公开发表的文章中引用公司秘密文件和资料。第26条 员工调职、离职时，必须将经管的秘密文件或其他东西交至总经理，切不可随意移交给其他人员。第4章 解除和降低密级第27条 符合下列条件的文件属于可解除或降低密级的文件。1规定的保密期限届满。2已有新的替代文件出现。3外界情况已经发生变化，原密级已无必要。4发生了其他可以解密或降低密级的情况。第28条 解密和降低密级的文件由总经办提出清单，报总经理批准后执行。第29条 解

25、密和降低密级的操作由总经理委托专人监管，由总经办具体实施。第30条 文件解密后一律当场销毁。第31条 公司总经理委托专人按清单一一核对准确无误后，用碎纸机或燃烧的方式进行销毁。第5章 责任与奖罚第32条 本制度规定的泄密是指下列行为之一。1使公司秘密被不应知悉的人员知晓。2公司秘密超出了限定的接触范围，且不能证明未被不应知悉者知悉。第33条 员工发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经办，总经办接到报告，应立即作出处理。第34条 公司对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或员工实行奖励。第35条 凡有下列表现之一的公司员工，公司根据其贡献给

26、予1001000元的奖励，最高可按其实际贡献的10%计算奖金。1及时检举泄露或者非法获取公司秘密的行为。2发现他人泄露或者可能泄露公司秘密时，立即采取补救措施，避免或者减轻了损害后果的。3对公司保密工作作出了显著成绩的。第36条 出现下列情况之一者，公司给予警告，并酌情扣发工资1001000元。1泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的.2已泄露公司秘密但采取补救措施的。3因疏忽大意而泄露公司秘密的。4遗失公司秘密文件资料的。第37条 出现下列情况之一的，予以辞退并酌情要求其赔偿经济损失。1故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的。2违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违

27、章提供公司秘密的。3利用职权强制他人违反保密规定的。第6章 附则第38条 本制度由总经办负责制定、解释。第39条 本制度经总经理审批通过后执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期34 媒介公关管理制度345 信息发布管理办法下面是某企业制定的信息发布管理办法，供读者参考。制度名称信息发布管理办法受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为加强对公司信息发布的管理，规范信息发布作业，确保与社会、公众的密切联系，维护公司的良好形象，提高公司的知名度，特制定本办法。第2条 本办法适用于公司公关部对外信息发布各项相关工作。第3条 公司新闻发布的主要方式有以下3种。1发布新

28、闻稿。2举行记者招待会。3接受或约见记者采访。第2章 发布新闻稿第4条 发布新闻稿是公司对外宣传较为常用的方式，新闻稿发布事务由公司公关部统一办理。第5条 凡涉及公司的新闻消息，均由公司公关部组织编写新闻稿中文版，有需要时翻译成英文。第6条 新闻稿的内容必须经过认真核实，并由相关部门的主管审核会签，再呈公司公关部总经理批准发出。第7条 有关公司发展及财务状况的重要新闻稿，需由公关部经理审核并呈公司领导批准后发出。第8条 公司一般根据实际需要采用传真或邮寄的方式发放新闻稿，也可在记者招待会上直接派发。第9条 公司遇需紧急发放新闻稿的情况时，需指派专人发送，并由公关部协助安排。第10条 要确保新闻

29、稿的发放及时、快捷、准确，避免延误和遗漏。第3章 举办新闻发布会第11条 对于公司极为重要的事件或消息，如业绩发布、重大工程项目或投资活动可以举办新闻发布会，新闻发布会具体事务由公关部负责承办。第12条 新闻发布会的举办必须由提议主办的部门知会公关部经理，由公关部呈公司领导审定通过后，才予执行。第13条 新闻发布会的筹备、组织工作流程与内容如下图所示。发布会筹备新闻发布会工作流程发布会召开1确定发布会的主题和最佳发布时机2选择专业的会议主持人和发言人3围绕发布会主题，准备发言稿和报道提纲4选择会议地点和举办时间5确定邀请记者的范围6组织参观和宴请准备7根据发布会的规格和规模制定发布会费用预算1

30、整理发布会的资料、记录、总结经验与不足2收集到会记者在新闻媒体上所作的报道，进行归类分析3收集与会者的反应、了解记者及所属媒体对企业的看法及其发稿中的内容及倾向性等4对于因故未能参加发布会的新闻机构，可提供有关资料、会议记录材料、图片、报道提纲等1主持人充分发挥主持和组织作用2发布会的消息必须准确无误，如有错误应及时予以更正3安排足够的接待员，设立签到处，派专人引导记者前往会场4会议组织人员需佩戴工作卡，并向与会记者发放写有其名字和所属新闻机构名称的工作卡5会议桌与餐桌分清主次、排好顺序，避免混乱或不愉快的情况出现会后管理举办新闻发布会工作流程第14条 发布会地点需交通便利，会场设施完善，时间

31、安排要考虑到媒介的截稿时间，避免节假日和重大社会活动的时间。第15条 会议议程安排需详细、紧凑，避免冷场或混乱，会议一般控制在1个小时内，对无关或过长的提问应有礼貌地打断。第16条 新闻发布会的时间、地点、主题、内容、程序及邀请记者名单等均应按照公司总经理的批示办理，公关部经理负责监督执行。第17条 公司记者招待会主持人的发言材料及回答记者提问的有关资料，事先由相关部门准备提供，经公关部审核后呈送公司总经理审阅批准。第18条 发布会上所答问题内容应与主持人发言基调保持一致，避免随意及矛盾的出现。第4章 安排记者采访第19条 公司采用接受记者采访或邀请记者采访的方式发布信息，需事先报请公司总经理

32、批准，具体采访事务由公关部安排。第20条 公司公关部负责与传媒记者联络，并依据采访的目的、内容、筹备有关的采访提纲或资料。第21条 未经公司公关部安排，任何人都不能接受任何记者以任何形式进行的有关公司业务的采访，包括电话采访。第22条 未经安排，各部门均应阻止记者擅自闯入公司办公楼及地盘进行采访。第5章 信息发布反馈管理第23条 公关部负责传媒机构有关公司新闻报道及访问的剪辑，并以简报的形式发给总经理及有关部门。第24条 公关部应认真搜集各传媒有关公司报道的稿件，并进行归类分析，摸索和掌握各传媒在报道时的态度和特点。第25条 当发现不利于公司的报道时，各部门应及时向公司公关部反映，公关部应依据

33、问题的性质，与有关传媒交涉并妥善处理。第26条 公关部应对存有的媒体通讯录进行定期的更新、调整，以确保资料无误。第6章 其他第27条 在信息发布工作中，必须坚持客观与真实的原则，既为公司负责，又对社会公众负责，不能弄虚作假、不能粉饰渲染，更不能欺骗公众。第28条 对外信息发布要求快速及时，对需要保密的信息应严格做好保密工作。第29条 公司对外发布信息时，各部门应保持统一口径，不得抢先发布或任意更改、增删内容。第30条 公司信息发布应严格办理报批手续，对于未得到公司同意的重要项目，不得自行接受传媒的采访活动。第7章 附则第31条 本办法未尽事宜参见公司其他相关制度。第32条 本办法由公关部负责解

34、释、补充，经总经理批准后严格执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期35 法律事务管理制度353 合同审定管理规定下面是某企业制定的合同审定管理规定，供读者参考。制度名称合同审定管理规定受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1条 为维护公司的权益，确保公司合同合法、有效，特制定本规定。第2条 公司合同的谈判、签订、履行、解除、终止都必须按照国家相关法律规定及本规定执行。第3条 本规定适用的合同包括以下几类。1合资合作经营企业合同、企业章程。2股权转让协议。3借款合同、担保合同。4业务合同。5设备维修养护合同、外包合同。6其他合同。第4条 公司签署的劳动合同、目标责任书等合同文书

35、由人力资源部管理，不适用本规定。第5条 合同的谈判、审批、签订、履行、解除、终止的全过程，公司法务部均可根据实际需要介入，并在公司对外合同签订前出具审查意见。第6条 法务部进行合同审核的要点如下。1合同对方主体、企业资质的时效性与合法性。2合同标的的合法性。3合同条款的合法性、完整性及存在的法律漏洞。4与合同业务有关的其他法律问题。第7条 在合同签订前，法务部协助经办部门或人员对合同对方的主体资格和资信进行了解与审查。1审查对方主体资格，审核其营业执照、经营范围、资质证书、注册资本等。2审查欲签合同标的是否符合合同对方的经营范围，涉及专营许可证或资质的，审查其是否具备相应的许可、等级和资质证书

36、。3审查合同方的履约能力、支付能力、财务状况等，必要时应要求合同对方出具资产负债表、由开户银行或会计（审计）事务所出具的资信证明、验资报告等相关文件。第8条 代签合同的，合同对方应出具真实、有效的法定代表人（负责人）身份证明书、授权委托书、代理人身份证明，法务部需确认受托人及身份证复印件、受托事项及权限、有效期等。第9条 有担保的合同，法务部需审查担保人的担保能力和担保资格。第10条 对于重大合同，法务部人员还需了解和审查合同对方的履约信用，审查其有无违约事实，有无涉及重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。第11条 合同对方履约能力或资信状况有瑕疵的，公司不得与其签订合同，必须签订合同时，应要求其提

37、供合法、真实、有效的担保。第12条 以保证形式作出的担保，法务部需对担保人进行严格审查，其担保人必须是具有代偿能力的独立经济实体。第13条 法务部需审查合同条款的完备性和严谨性，特别是对于违约责任的约定应明确合理，经办人应充分估计违约风险，合同中约定仲裁条款。第14条 法务部应根据审查结果，拟定法务部合同审查意见书，交经办人加以完善。第15条 公司建立合同档案制度，将合同正本、合同审批单、法务部合同审查意见书原件存档。第16条 本规定由公司法务部制度，解释权归法务部所有。第17条 本规定经总经理审批后于发布之日起严格执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期36 综合管理流程设计3

38、61 档案管理工作流程 部门（人员）步骤总经理总经办主任制定并执行档案管理制度档案管理员各部门执行文件分类审核审核部门日常文件存档指导、监督档案分类立卷档案日常维护与借阅管理开始拟定档案管理制度发布档案管理制度卷内文件排列填写文件目录、说明、封面日常记录、维护办理借阅手续档案借阅申请审核审批权限内权限外权限外权限内办理借阅手续工作检查提出整改意见改进工作档案销毁处理案卷装订与排列审核审批权限外权限内档案整理销毁申请档案销毁处理工作检查与改进结束第4章 中小企业经营企划管理制度设计43 综合企划管理制度433 战略企划管理制度下面是某企业制定的战略企划管理制度，供读者参考。制度名称战略企划管理制

39、度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为使公司开展合理、有效的战略企划，作好未来长期的发展规划，明确公司的中长期目标和发展方向，加快发展速度，特制定本制度。第2条 公司战略是以公司全局为对象，根据公司总体发展需要制定的，其规定的是公司的总体长远的目标、发展方向、重点前进道路以及所应采取的行动方针和重大措施。第3条 公司经营企划部负责公司战略企划事务的日常工作。第4条 公司战略应满足以下原则。1前瞻性原则。2创新性原则。3应变性原则。4指导性原则。第5条 公司战略企划工作的基本要求如下。1从公司长远利益出发，合理规划战略企划的每一项工作。2企划工作职责明确，提高工作效率和质

40、量。3规划与应变相统一，适时调整战略企划方案。4公司控制与自主创新相结合。第2章 经营战略企划工作内容规定第6条 公司战略企划的内容包括战略任务分析、战略环境分析、战略条件分析及战略选择等。第7条 战略任务分析要求如下。公司在作战略企划时，需明确公司的战略任务、业务范围及发展方向，重点考虑以下问题。1公司准备满足哪些需求？2公司的目标客户群有哪些？3公司提供什么产品，依靠哪些技术，从事哪些业务以达成目标？第8条 战略环境分析要求如下。战略企划人员在工作过程中，需对公司的战略环境进行分析，明确市场机会和环境威胁，结合公司的现状，进行矩阵分析，积极寻求和开发新的市场机会，预防威胁。第9条 战略条件

41、分析要求。在明确自身所处的外部环境后，公司应分析自身的优势和劣势，正确预测现有的经营能力与将来环境的适应程度。第10条 战略选择工作要求如下。通过战略环境和战略条件的分析，公司的战略任务应形成特定的经营目标。1经营目标体系需层次化，明确目标的重要程度及主次关系。2经营目标需保持一致性。第3章 具体战略企划操作程序第11条 公司在具体实施战略企划各项工作时，需明确战略企划的主题。1列举战略企划的问题。2明确战略企划的目标。3界定战略企划的主题。第12条 企划人员应收集与分析企划资料，内容包括公司现有的资料、市场情况调研资料等。第13条 企划人员根据资料分析结果，进行战略创意，选择创意方法，制定战

42、略企划方案。第14条 战略企划方案的选择。1选择衡量标准，衡量标准包括以下内容。（1）是否符合公司对战略的要求，即是否符合前瞻性、创新性、应变性、指导性原则等。（2）战略企划的机会威胁分析。（3）公司的现状，包括人员配置、财务能力、技术能力、设备配置等。2对比评估。3确定最终的企划方案。第4章 战略企划方案的编制规定第15条 战略企划员编制战略企划方案前，需明确战略企划方案的主题。1做好战略企划方案的准备工作，确定战略企划对象，调查并研究战略企划对象。2找出战略企划的重点，选择战略企划的主题。3确定战略企划的目标，并进行目标量化。第16条 收集战略企划资料。1立足对现有资料的充分获取。2注重团

43、队智慧。3注重个人创新。第17条 寻找战略方案的企划方法，具体方法如下。1从客户的抱怨角度进行企划。2从客户的希望角度进行企划。3从市场畅销产品角度进行企划。4从市场发展趋势角度进行企划。5从市场对公司产品的反馈角度进行企划。第18条 进行战略企划创意。1全面把握战略问题。2收集战略外围信息资料。3调查战略问题，明确战略问题间的关系。4设定战略解决目标及企划时间安排。5整理、提出企划创意与思路。6类比、完善战略企划创意与思路。第19条 拟定战略企划方案，战略企划方案编制要求如下。1具体、清晰地展现战略企划的内容。2准确预测战略企划的效果。3战略企划创意主题明确、突出。4在规定的时间内完成企划方

44、案。5长期的战略企划需设定中期、近期的目标。第20条 战略企划方案的修正。1明确把握预测效果与实际效果间的差异，分析差异产生的原因。2找出战略企划方案实施过程中的相关问题，发现企划方案的不足之处并提出改进措施。第5章 附则第21条 本制度由经营企划部负责解释。第22条 本制度经总经理审批通过后，自发布之日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期44 经营计划管理制度444 中短期经营计划管理制度下面是某企业制定的中短期经营计划管理制度，供读者参考。制度名称中短期经营计划管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为实现本公司的经营目标，落实公司经营管理计划

45、，促进公司持续健康发展，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。第2条 中期经营计划是公司25年的计划，其任务是建立公司经营的结构，为实现长远经营计划所确定的战略目标设计合理的设备、人员、资金等的结构，以形成公司的经营能力和综合素质。第3条 短期经营计划是公司的年度经营计划，其任务是适应公司内外的实际情况，组织和安排好公司的经营活动，以分年度逐步实现公司的经营目标。第2章 职责与分工第4条 公司计划管理部门是组织编制年度经营计划及监督计划执行情况的部门，负责组织各部门编制年度经营计划，并负责编制年度经营计划执行分析报告。第5条 各部门经理负责审批本部门的年度经营计划，听取年度经营计划执行情况的汇

46、报。第6条 计划管理部门汇总各部门的年度经营计划，进行分析与平衡，据以制订公司年度经营计划，并报公司总经理审批。第7条 公司总经理审批并组织实施年度经营计划，听取年度经营计划执行情况的汇报。第3章 中期经营计划管理第8条 公司中期经营计划是长期经营计划持续的发展计划，是编制年度经营计划的依据。第9条 中期经营计划由计划管理部汇总各部门的中期经营计划，根据长期经营计划目标，配合市场展望、技术创新及国内外经济环境的变化进行编制。第10条 中期经营计划内容应包括计划综述、市场预测、计划目标、销售计划、生产计划、管理计划、研究发展计划、固定资产投资计划、财务计划等。第11条 计划管理部门编制完成中期经

47、营计划后，报公司总经理初审，由总经理组织召开高层领导会议，进行会议审议。第12条 中期经营计划的一般审核要点如下。1能否完成长期经营计划的目标。2是否与长期计划相配合。3是否适应国内外市场变动。4资源分配是否恰当。第13条 中期经营计划的执行控制程序如下。1发现计划偏差。2分析计划偏差。3纠正计划偏差。第4章 年度经营计划的内容规定第14条 年度经营计划是公司加强资源宏观管理、调控投资规模、实现发展战略规划的重要管理措施，是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，是考核各级管理者的重要依据。第15条 年度经营计划包括公司及部门两级，按照“统一计划、分级管理”的原则进行调控和

48、管理。第16条 年度经营计划内容不仅包括目标，而且还包括制定目标的主要依据、实现目标的主要措施、完成计划的风险分析、影响计划执行的各种不确定因素预测以及补救办法。第17条 年度经营计划的主要目标按季度、月度逐级进行分解。第18条 公司的年度经营计划内容包括但不限于以下内容。1业务经营（收入、利润）目标。2财务（资金使用）计划。3费用计划。4网络建设与改造计划。5人力资源规划与培训计划。6公司管理制度建设计划。第19条 各部门年度经营计划内容包括但不限于以下内容。1业绩综合评价各项目标。2财务（资金使用）计划。3费用（营业费用、管理费用、财务费用）计划。第5章 年度经营计划的编制第20条 年度经

49、营计划的编制依据如下。1公司战略规划、经营方针、长期经营计划、中期经营计划等。2上一年度经营实际情况。3当年的经营环境。第21条 公司各部门于每年12月5日前向计划管理部门提交本部门的次年年度经营计划。第22条 各部门应根据上一年度经营实际情况和本年的经营环境编制年度经营计划（草案），以保证计划的科学性和可行性。第23条 公司计划管理部门根据公司的中长期经营计划和各部门的实际情况在各部门年度经营计划的基础上编制各部门正式的年度经营计划，并于每年12月20日前提交总经理，由总经理于高层领导会议中讨论审议。第24条 年度高层领导会议于每年12月31前完成对各部门年度经营计划的审议工作，公司各部门经

50、理参与年度经营计划的讨论和审议工作。第25条 公司各部门根据会议审议结果，于次年1月10日前完成部门年度经营计划的编制工作。第26条 公司计划管理部门于次年1月31日前完成年度经营计划的编制工作。第6章 年度经营计划的控制与执行第27条 公司计划管理部门统一负责公司年度计划执行管理工作。第28条 公司年度经营计划所规定的各项计划任务通过一定的计划指标来表示，计划指标是公司在计划期内生产经营活动应该达到的目标和水平。1计划指标应按平均发展水平确定，一般应是高于上期实际达到的水平并且经过努力能够实现的。2计划指标实行分级管理，总指标由计划管理部门负责汇总、平衡、上报和下达，各部门负责对应管理，部门

51、指标由部门经理组织有关人员负责管理。3为使年度经营计划任务层层落实，必须对计划指标进行层层分解，分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况要按规定路线进行反馈。第29条 公司各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，并采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。第30条 检查计划执行情况时应充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料，检查计划的实际完成数时，一律以统计报表数为依据。第31条 计划的考核必须与经济责任制考核相结合，考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。第32条 公司经营环境发生重大变化而导致计划与实际情况出现明显不符时，计划管理

52、部门可以提出年度经营计划调整议案，经由总经理审核后执行。第33条 公司计划管理部门应经常了解和考察各部门年度经营计划的执行情况，并提出相应的建议，以帮助其更好地完成年度经营计划。第7章 附则第34条 本制度由计划管理部负责解释。第35条 本制度经总经理审批通过后，自发布之日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期45 经营企划管理流程451 经营计划制订流程 部门（人员）步骤高层领导会议总经理资料收集与分析计划管理部各部门收集内外部环境信息资料资料分析确定目标，提出长期经营计划确定长期经营计划审核会议讨论提供相关资料会议讨论长期经营计划拟订与审议中期经营计划预测与确定年度经营计

53、划预测、确定提出意见、建议发布长期经营计划预测、提出部门中期经营计划汇总、预测、分析中期经营计划拟定中期经营计划预案拟定中期经营计划预案确定中期经营计划会议讨论预测、编制部门年度经营计划汇总、预测、编制年度经营计划提交财务部进行预算编制、平衡发布年度经营计划并监督执行通过年度经营计划发布与执行是否开始长期经营计划中期经营计划结束第5章 中小企业采购管理制度设计52 供应商管理制度524 供应商管理规定以下是某企业制定的供应商管理规定，供读者参考。制度名称供应商管理规定受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的本着以下3个目的，特制定本规定。1使对供应商的管理有章可循。2及时

54、对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量。3定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。第2条 适用范围凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。第3条 管理职责本公司供应商管理由采购部负责，生产部、质量部和财务部等相关部门应当予以配合。第2章 供应商管理原则和相关制度第4条 供应商开发原则1供应商开发程序包括供应商资讯收集、供应商基本资料表填写、供应商接洽、供应商问卷调查、样品鉴定、提出供应商调查申请。2供应商开发的基本准则是“QCDS”原则，也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。第5条 供应商调查原则和管理制度1由采购部牵头组成供

55、应商调查小组，分别对供应商的价格、品质、技术、生产管理等作出审核，选出合格的供应商。2供应商调查必须秉承公平、公正的原则，以免本公司的利益受到侵害。第6条 供应商考核与监督原则1与供应商签订合约之后，应当定期、不定期地对供应商进行考核。2供应商考核结果将用于对供应商的评级，根据等级实施不同的管理，以帮助落后供应商进行改进，激励供应商提供更好的产品和服务。3定期或不定期地对供应商进行评价，及时解除与不合格供应商的供应合作协议，增加合格供应商的供应。第7条 供应商关系管理原则采购部必须与供应商保持一定频率的互访，以促进与供应商建立起战略关系，保证其对本公司的战略供应。第3章 供应商考核与监督管理第

56、8条 考核对象凡列入我公司“合格供应商名单”的所有供应商均为本公司供应商监督与考核的对象。第9条 考核项目采购部应定期或不定期地对合格供应商就品质、交货日期、价格、服务等项目作出评价。第10条 考核频率1采购专员应负责对关键、重要材料的供应商每月进行一次考核，对普通材料的供应商每季度进行一次考核。2采购专员负责对所有供应商每半年进行一次总评，列出各个供应商的评价等级，依照规定进行奖惩。3采购主管负责每年对合格供应商进行一次复查，复查流程和供应商调查相同。4如果供应商出现品质、交货日期、价格、服务等方面的重大问题时，可以随时对其进行复查。第11条 考核标准采购部在进行供应商考核与评价时，应综合考虑以下6个方面的标准，择优选取。1供应商是否具有合法的经营许可证，是否具备必要的资金能力。2是否按照国家标准建立了质量保证体系，且通过质量管理认证。3生产管理水平是否先进，能否进行弹性供货。4是否具备足够的生产能力，是否能够满足本公司的连续需求以及进一步扩大生产的需要。5是否有具体的售后服务措施并且令人满意。6之前供应的产品的质量是否符合我公司的要求。第12条 考核方法1主观法主观法根据个人印象和经验对供应商进行评价，评价的依据比较笼统，适合于采购人员在对供应商进行初评时使用。2客