[产品测试步骤]产品测试步骤标准

上传人:积*** 文档编号:132734734 上传时间:2022-08-09 格式:DOCX 页数:5 大小:16.98KB
收藏 版权申诉 举报 下载
[产品测试步骤]产品测试步骤标准_第1页
第1页 / 共5页
[产品测试步骤]产品测试步骤标准_第2页
第2页 / 共5页
[产品测试步骤]产品测试步骤标准_第3页
第3页 / 共5页
资源描述:

《[产品测试步骤]产品测试步骤标准》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[产品测试步骤]产品测试步骤标准(5页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、产品测试步骤产品测试步骤标准 需求分析需求分析由产品人员制订,她们要做的不是一份简单的文档,而是细化每一个功效的细节,每一个按钮的位置,对于稍大或复杂一点的需求全部进行建模。需求评审需求评审(产品需求人员、开发人员、测试人员、设计人员)前期需求进入会大大增加测试人员对产品的功效的整体把握,现在测试人员担任的是测试和产品体验员的身份。测试人员提出需求,开发人员考虑功效实现的方案和可行性、当然开发负责也是要参加的。测试人员关键是对需求的了解提出疑问,方便才能依据需求写用例。QA人员是最终对软件质量进行验证的人,因此也需求了解需求。开发人员编写排期开发人员需求依据需求功效点进行排期。然后将开计划转交

2、给测试人员。测试计划排期测试人员依据开发计划,对测试详细测试时间,也就是开发功效完成后的时间,进行几轮测试等。然后,把项目标开发和测试计划发送给各部门责任人及参加项目标全部人员。编写测试用例依据具体的需求分档,开始进行用例的编写。开发人员写开发计划-测试人员编写测试计划-邮件通知全部人员及部门责任人。用例评审在用例进行评审之间,先以邮件形式将用例发送给相关人员,方便她们事先了解用例对哪些功效进行验证和验证的细节。然后,测试人员组进行用例评审,开发人员对用例和实际功效不符合有哪些,产品人员对会经过用例对功效的详细实现进行把握等等。测试用例评审(产品需求人员、开发人员、测试人员、QA人员)提交基线

3、开发人员完成全部功效后,会对自己的功效进行一个自测。自测完成后提交测试人员进行基线。开发代码及自测-编写测试用例详细测试步骤开发人员对于基到测试线的功效进行测试,发觉的问题经过缺点管理工具进行反馈,开发人员对问题进行修复,然后,准备第二轮测试。测试人员完成第一轮测试后,需要写测试结论,发到相关人员。然后对基线后的第二轮进行测试,第二轮会对第一轮中发觉的问题进行关键回归。测试详细步骤以下:1、测试和发觉软件中存在的软件缺点使用多种测试技术和方法来测试和发觉软件中存在的软件缺点。测试技术关键分为黑盒测试和白盒测试两大类。其中黑盒测试技术关键有等价类划分法、边界值法、因果图法、状态图法、测试纲领法和

4、各类经典的软件故障模型等;白盒测试的关键技术有语句覆盖、分支覆盖、判定覆盖、基础路径覆盖等;2、测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期完整的软件测试工作包含单元测试、集成测试、确定测试和系统测试工作。单元测试工作关键在编码阶段完成,由开发人员和软件测试工程师共同完成,其关键依据是具体测试。集成测试的关键工作测试软件模块之间的接口是否正确实现,基础依据是软件体系结构设计。确定测试和系统测试是在软件开发完成后,验证软件的功效和需求的一致性、验证软件在对应的硬件条件下的系统功效是否满足用户需求,其关键依据是用户需求。3、缺点汇报编写及提交测试人员将发觉的缺点编写成正式的缺点汇报,提交给开发人员进行缺点

5、确实认和修复。缺点汇报编写最关键的要求是确保缺点的重现。要求测试人员含有很好的文字表示能力和语言组织能力。4、软件质量分析测试人员需要分析软件质量。在测试完成后,测试人员需要依据测试结果来分析软件质量,包含缺点率、缺点分布、缺点修复趋势等。给出软件多种质量特征包含有功效性、可靠性、易用性、安全性、时间和资源特征等的详细度量。最终给出一个软件是否能够公布或提交用户使用的结论。5、测试计划制订测试过程中,为了更加好地组织和实施测试工作,测试责任人需要制订测试计划,包含有测试资源、测试进度、测试策略、测试方法、测试工具、测试风险等。6、测试用例汇报形成测试人员为了更加好更有效地进行测试,确保测试工作

6、质量,需要在实施测试工作之前首先需要设计测试用例,形成测试用例汇报。设计测试用例是确保测试质量的关键工作,很多测试技术全部能够用来指导设计用例。7、自动化测试工具引进为了提升工作效率或提升测试水平,测试工作需要引进自动化测试工具,测试人员需要学会使用自动化测试工具,编写测试脚本,进行性能测试等。8、测试水平提升测试责任人在测试工作中,还需要依据实际情况不停改善测试过程,提升测试水平,进行测试队伍的建设等。缺点管理使用bug缺点管理工具,redmine项目管理,经过测试对发觉的问题提交到redmine上并进行跟踪。视情况能够将比较简单的bug直接对接开发人员,经过当面交流的方法说明简单bug的问

7、题所在,提升开发人员修复bug的效率,同时要在redmine上做好bug统计,公布测试新的版本的时候复测问题。测试管理经过两到三轮或四轮的测试后,直到没发觉新的问题,或临时无法处理,或不紧急的问题。经过上级确定,能够经过。编写测试汇报和验收方案。验收方案是交由QA进行验证的。在现企业的步骤中是将测试和QA分开的,测试人员关键关注的是功效是否能够正常运行。QA关注的是整个步骤的质量和最终用户的质量。有些企业QA和测试是不区分的,但这对测试的要求会更高,除了关心功效,还需要关心整体步骤和质量。上线后测试产品上线后需要再次测试产品的功效性,确保公布线上的环境配置正确,产品功效流畅。这是我们一个面向大众用户的网站,给于测试人员的定位是测试员兼用户体验员,测试员将发觉的bug和体验问题提交到缺点管理系统,由经理对问题进行分析,指派开发人员处理。定时对系统进行更新。(测试人员以用户的角度出发体验功效完整性和功效流畅度和功效的体验,为产品的长久发展起到一个促进的作用!)

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!