完善的销售分析培训课程

上传人:沈*** 文档编号:132697130 上传时间:2022-08-08 格式:PPTX 页数:38 大小:235.52KB
收藏 版权申诉 举报 下载
完善的销售分析培训课程_第1页
第1页 / 共38页
完善的销售分析培训课程_第2页
第2页 / 共38页
完善的销售分析培训课程_第3页
第3页 / 共38页
资源描述:

《完善的销售分析培训课程》由会员分享,可在线阅读,更多相关《完善的销售分析培训课程(38页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、APEX2001/31我不知道你是谁。我不知道你是谁。我不知道贵公司。我不知道贵公司。我不知道贵公司的产品。我不知道贵公司的产品。我不知道贵公司的主张。我不知道贵公司的主张。我不知道贵公司的顾客。我不知道贵公司的顾客。我不知道贵公司的业务成绩。我不知道贵公司的业务成绩。我不知道贵公司的信誉如何。我不知道贵公司的信誉如何。现在现在你想推销什么给我呢?你想推销什么给我呢?2寻找顾客寻找顾客:寻找和培养新客户;设定目标设定目标:决定以怎样的日程在客户身上获取怎样的业绩;信息沟通信息沟通:是公司与客户沟通的桥梁;推销产品推销产品:接洽、报价、答疑、成交;提供服务提供服务:咨询意见、技术帮助、资金融通等

2、;收集信息收集信息:市调、访问等;分配产品分配产品:评价信誉、在产品缺货时的分配。3更多地扮演的角色;对销售数据的片面追求促使市场代表更多地;对“”缺乏必要的重视;对“”的认识不足。4被动被动主动主动5销售数据市场潜力市场情报区域营销计划通路6销售分析首先应掌握的原则:1.重点管理原则:即28原则;2.冰山原则:销售盈亏数据只是冰山水面上的部分,了解隐藏在水面下的事实真相才是最重要的。7销售总量分析:提供简明情报,与相关因素的交叉分析的结果用以指导大策略的制定和改善的依据。X与同期、基期数据比较;X与目标值比较;X与竞争对手(业界)比较;X与公司内相关资料比较。8某区域市场从98年2000年竹

3、叶青销售总量统计如下:年度项目 1998 1999 2000销售总量404961业界总量4005441017市场占有率10%9%6%9地区别销售量分析:将销售数据透过地区别的分析,以了解各地区的特殊性,因应销售额成长或降低的趋势,修正行销战术。利用“地区指标”,如经销商数、人口、收入等预估每个地区的潜在销售量;地区别的实际销售量预目标比较;比较各地区销售绩效优劣。10 地区项目市场指标目标配额实际销量达成率分析成都52%234317135%成都地区表现良好,但绵阳地区下降明显,是指标分配的问题?业务员问题?营销战术问题?重庆30%135142105%绵阳18%816175%合计100%4505

4、2011产品别销售量分析:由于销售数量与利润并不一定有直接关系,要针对产品别加以分析。选择利润贡献大的、成长指标高的产品进行扶持。12人员A产品B产品C产品目标实销比率目标实销比率目标实销比率甲1007070%10330%乙120140115%10330%丙135136101%10220%丁4040100%5120%戊3536101%5240%己7578102%5120%合计355346平均95%150154平均101%4512平均27%13客户别销售量分析;通路别销售量分析;人员别的销售量分析;商品别销售额与毛利率、销售费用率对比分析;商品别周转率与销售额、库存额对比分析;商品别销售成长率;

5、销售额与SP费用率等14业绩达成率:营业实绩/营业目标;货款回收率:实收款/应收款;抵押安全度:抵押店数/总店数;退回率:退货金额/营业实绩;同期成长率:本年同期实绩/去年同期实绩;基期成长率:本期实绩/上期实绩;报表缴交情况:15对经销点销售业绩的分析;对专业店/商场/连锁/量贩店销售业绩的分析;对单个城市销售业绩的分析;对区域销售业绩的分析;对片区销售业绩的分析;对销售总量业绩的分析。1617通路辅导是创造的主要手段创造是通路辅导所有作业的核心!18有关拟订收益目标、销售目标或经营计划的指导;指导经营分析的实施与做法;对变更经营方针提供意见与指引;对经营者、管理者的培训;协助指导税务对策;

6、指导确立内部组织及岗位职责;指导先进设备的运用。通路辅导的主要内容通路辅导的主要内容19对竹叶青及茶业知识的教育;举办店员、业务员教育训练;指导改善多种商品管理办法;支援开拓新客户的宣传活动;协助改善顾客管理;支援编订“推销指南”。通路辅导的主要内容通路辅导的主要内容20指导店头POP设计;在NP或CM上经常提及经销商;对经销商针对我牌的推广发放补贴;支援经销商所举办的文娱活动;支援经销商制作宣传或促销用品。通路辅导的主要内容通路辅导的主要内容21支援店铺的增建或改建;支援店招、标示牌等;支援陈列用品。通路辅导的主要内容通路辅导的主要内容22分区域进行季度推广动员会;支援举办新品展示会、品尝会

7、;指导并支援以开发新准客户为目的的实地调查;增进公司陈列竞赛与经销点活动联系的方法;举办销售竞赛并使其尽可能参加;协助各种销售活动。通路辅导的主要内容通路辅导的主要内容23发行供经销商参考的销售情报刊物;编制并寄送供经销商业务员阅读的手册;编制供消费者阅读的小册子;请经销商为公司内部刊物提供情报。通路辅导的主要内容通路辅导的主要内容24陈列不是简单的罗列,其目的是引发购买欲;对陈列的基本考核是:品牌的陈列面占有率;陈列的基本原则是:在顾客流动量大的位置陈列并尽可能地大量露出产品。25“陈列”涉及的内容货架陈列/码堆陈列/多点陈列橱窗陈列/POP配合/海报看板配合专柜陈列/流动陈列26陈列的原则

8、:AIDCA27如何做到引人注目?创新陈列;商品的陈列面积与其营业额比例成正比;给主力商品最好、最大的陈列位置;争取在卖场主通道陈列;陈列实战陈列实战28标题陈列:;陈列实战陈列实战29让顾客易选商品的陈列;陈列实战陈列实战30方便观看与触摸的陈列创新陈列;商品的陈列面积与其营业额比例成正比;给主力商品最好、最大的陈列位置;争取在卖场主通道陈列;陈列实战陈列实战31不同陈列方法的介绍创新陈列;商品的陈列面积与其营业额比例成正比;给主力商品最好、最大的陈列位置;争取在卖场主通道陈列;陈列实战陈列实战3233产品价值产品价值服务价值服务价值人员价值人员价值形象价值形象价值货币成本货币成本时间成本时

9、间成本精力成本精力成本体力成本体力成本总顾客价格总顾客价格总顾客价值总顾客价值顾客让渡顾客让渡价值价值34指总顾客价值与总顾客价格(成本)之差。总顾客价值就是顾客期望从某以特定产品或服务中获取的一系列利益。35简单的表述:当顾客的这一期望获得满足时,就建立了顾客满意。复杂的表述:满意是指顾客通过产品或服务的可感知效果与他的期望值相比较后的感觉状态。36谢谢 谢谢22.8.822:20:1922:2022:2022.8.822.8.822:2022:2022:20:1922.8.822.8.822:20:192022年8月8日星期一22时20分19秒9、静夜四无邻,荒居旧业贫。22.8.822.

10、8.8Monday,August 08,202210、雨中黄叶树,灯下白头人。22:20:1922:20:1922:208/8/2022 10:20:19 PM11、以我独沈久,愧君相见频。22.8.822:20:1922:20Aug-228-Aug-2212、故人江海别,几度隔山川。22:20:1922:20:1922:20Monday,August 08,202213、乍见翻疑梦,相悲各问年。22.8.822.8.822:20:1922:20:19August 8,202214、他乡生白发,旧国见青山。2022年8月8日星期一下午10时20分19秒22:20:1922.8.815、比不了得

11、就不比,得不到的就不要。2022年8月下午10时20分22.8.822:20August 8,202216、行动出成果,工作出财富。2022年8月8日星期一22时20分19秒22:20:198 August 202217、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午10时20分19秒下午10时20分22:20:1922.8.89、没有失败,只有暂时停止成功!。22.8.822.8.8Monday,August 08,202210、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。22:20:1922:20:1922:208/8/2022 10:20:19 PM11

12、、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.8.822:20:1922:20Aug-228-Aug-2212、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。22:20:1922:20:1922:20Monday,August 08,202213、不知香积寺,数里入云峰。22.8.822.8.822:20:1922:20:19August 8,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月8日星期一下午10时20分19秒22:20:1922.8.815、楚塞三湘接,荆门九派通。2022年8月下午10时20分22.8.822:20August 8,20221

13、6、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2022年8月8日星期一22时20分19秒22:20:198 August 202217、空山新雨后,天气晚来秋。下午10时20分19秒下午10时20分22:20:1922.8.89、杨柳散和风,青山澹吾虑。22.8.822.8.8Monday,August 08,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:20:1922:20:1922:208/8/2022 10:20:19 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.8.822:20:1922:20Aug-228-Aug-2212、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。22:20:1922

14、:20:1922:20Monday,August 08,202213、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。22.8.822.8.822:20:1922:20:19August 8,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月8日星期一下午10时20分19秒22:20:1922.8.815、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年8月下午10时20分22.8.822:20August 8,202216、业余生活要有意义,不要越轨。2022年8月8日星期一22时20分19秒22:20:198 August 202217、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。下午10时20分19秒下午10时20分22:20:1922.8.8MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!