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1、工程公司人员配置及其岗位职责 一 工程部经理1、岗位职责：协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核， 提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证工作正常进行。2、会同公司有关职能部门根据工程项目情况合理安排部门岗位数 量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。3、参加公司项 目规划研究并提出专业化建议。4、负责本部门员工各种报销费用的审核工作，对真实有效的费用 予以签字认可。5、负责对公司内所有分包施工队伍的人员配置、信誉、施工质量 等进行全面的考察，并对其施工进度及进度款进行审核确认。6、加强工程管理力度，组织人员对工程质量进行事前控制和实时 检查，对检查中发现的质量问
2、题应及时督促指导项目经理采取措施加 以整改。狠抓工程现场安全管理，指导项目经理做到安全文明施工。7、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理工 程管理中出现的技术、质量、材料、关系协调等问题，指导项目经理 采取有利措施保证工期。8、组织本部门专业人员协助业务部并提供技术咨询服务和工程保 修服务。9、组织部门及项目工程部工程技术人员的会议及学习，提高业务水 平，并指导做好协调工作。10、对设备、材料采购、及现场安装使用环节进行监督检查，确保 其质量，杜绝丢失损坏、浪费等现象，降低工程成本使公司获得最大 利润。11、完成公司领导交办的其他工作任务。二项目经理若干岗位职 责：1、在公司和
3、工程部经理领导下，负责公司工程项目的全过程管理。2、项目经理对工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。3、必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确 保工程质量。4、负责在施工前编制施工组织方案，在施工中，项目经理就作 业技术要求和安全要求向施工人员进行书面技术交底和安全交底。5、监督项目施工人员认真履行各自的职责，协调、管理、监督、 落实工程中遇到的各种情况。监督、管理施工人员的各种进度和服务 质量，检查安全文明施工情况。6、负责组织工程进度、质量、安全例会，并将工程进展情况并 制定每周、月、年度进度计划定期向公司本部门领导汇报。7、协助 公司领导和本部门领导制定合同条款，监
4、督合同条款的执行情况，负 责及时催讨工程进度款，并对施工队伍工程进度、质量、安全进行把 关，对其申请的工程款进行核实确认。8、对设备、材料现场安装使 用环节进行监督检查，做到工完料清，确保施工质量，杜绝材料丢失、损坏、浪费等现象，降低工程成 本，使公司利润最大化。9、 负责按合同办理工程施工过程中发生的所有变更签证及其他索 赔事项。负责编制竣工资料，收集、整理各项资料，参与工程的结算 审定工作，提供各项经济技术签证资料。 10、 完成公司领导交办的 其他工作任务。三 技术员若干岗位职责：1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术 质量管理制度。2. 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理 目标的实现。3. 负责协助项目经理组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实 施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项 工程衔接和材料规格、质量要求。
工程公司人员配置及其岗位职责
