教导型组织第一模块-四大组织.ppt

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1、第一模块（1）,蔡咏霖Winsonchoi,教导型组织模式,教导型组织模式训练体系,心灵组织体系思想组织体系行动组织体系,第一模块心灵组织体系,四大组织心灵土壤情绪管理让爱苏醒责任传递,课程目的：,我们主张的不是一个课程、一个项目，而是一个学习的过程。我们拒绝形式主义、拒绝短期行为；我们追求实战、实效、实用。我们奉行不仅让伙伴们知道，更要伙伴们做到！愿天下人做自己真正想做的人！,讨论问题：,我想做一个怎么样的人？现在的我是不是我真正想要的我呢？我身上有哪些方面能够做得更好呢？我要不要改变？我为什么要去改变？我要如何改变？,蜕变是一件非常痛苦的事情,6,鹰王重生,雄鹰展翅，翱翔于天地之间，搏击于

2、云海之中，贵为百禽之首，高傲而又逍遥！,心灵管理,8,老鹰是寿命最长的鸟类，它可以奇迹般的活到70岁，超过这世界上绝大多数的动物。,然而，有一部分的鹰却在40岁的时候就会死亡，只有大约三分之一可以活到70高龄，这是为什么呢？,原来，当一只鹰活到40岁左右，它的喙会变得弯曲、脆弱，不能一击而制服猎物；它的爪子会因为常年捕食而变钝，不能抓起奔跑的兔子；双翅的羽毛也会粗大沉重，不再能够自由飞翔。,这个时候，鹰有两个选择：一是回到巢穴，静静等死，一是通过150天的漫长煎熬，获得重生。,12,鹰群中的鹰王不会选择结束生命，因为它们永远热爱在蓝天中自由翱翔的感觉，更对搏击长空充满着激情。,如果一只鹰选择了

3、重生，那么它必须很努力的飞到山崖顶端，在那里筑巢，停留150天，不得飞翔！,然后，它要忍着饥饿和疼痛，在岩石上日复一日的敲打它的喙，直到脱落。等到新的喙长出来。,紧接着必须更为决绝的用新喙将磨钝的爪子一个一个地拔出，直到长出新的锋利的爪子。,在这两件工作完成后，老鹰还要把那些粗壮而沉重的羽毛从翅膀上一根根拔掉，好让新的羽毛长出来。,在此期间，鹰要经历生与死的考验，许多鹰也就被冻死，饿死，疼痛折磨而凄惨地死去,当这150天痛苦的历程过去，老鹰可以重又获得30年的新生，再次翱翔在天空。,重生后的鹰王，已经看不出岁月的痕迹，他们比最年轻、最强壮的鹰更敏捷、更快速、更懂得掌握机会,重生的鹰王和整个族群

4、将迎来一生中最辉煌的30年,鹰王重生需要大智大勇大爱,其实鹰的故事也就是人的故事,你来到一个优雅舒适的环境，在你人生的黄金岁月，享受着青春、自由。但是危机已经开始一步一步走近你,想追求新的生活，但又怕失去所拥有的一切于是，进与退；得与失；名与利；福与祸；冲动与犹豫，交织着,你常告诫自己：“不要好高鹜远，要知足长乐，想想不如自己的人”渐渐地，你就如同那些不愿重生的鹰，慢慢地在人生的长河里，随波逐流，一切都是那么正常、自然,你没有了个性，没有了新的欲望，如同一朵浪花，在水面上消失了,但是在这个社会里，还有少数的人，他们不愿意在没有激情的生活中挣扎，他们决定把人生最辉煌的时光留给自己他们相信：生当为

5、人杰，死亦为鬼雄。,他们开始沉思反思，不断否定自我，追求超越，自豪地弘扬优点的同时，更要痛苦地纠正缺点和不足，要经常学习，完善自我，使自己永远互动着时代的脉搏,其实，鹰的重生和人的重生一样，都是对自己的否定，但这种否定不是盲目和冲动的，而是经过痛苦、理性的思考。,否定自己需要勇气！鹰和人一样谁都不敢说一定能够重生，可能对有些鹰来说重回蓝天永远只是个梦,对有些人来说贫困、疾病会伴随终生，但我们会永远赞赏那些逐梦的鹰和人，因为他们知道为什么而生？为什么而死？如何去死？他们是命运的主人，决不是碌碌无为之辈所能企及,他们带给这个世界的必将是奉献和快乐，他们因世界而存在，世界因他们而精彩！,崇尚鹰王的精

6、神！让世界因有我们而精彩！,在企业生命周期中，有时候，我们必须做出最困难的决定，开始一个全新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功，而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。蜕变是痛苦的，对企业，对员工，对企业家都一样。但为了企业的生存，为了实现企业发展目标，我们必须要经历这场历炼！像鹰一样的蜕变，重新开启我们企业新的生命周期，实现我们的愿景，找回我们的信心、尊严和荣耀！,分享道理,知道是没有力量的相信并做到才有力量,心灵组织系统四大组织,四大组织,第一单元：四大组织,思考：世界上最有战斗力的组织在哪里？,世界上最有战斗力的组织军队,军队的特

7、征,以塑造责任感、荣誉感、使命感为核心制度：绝对服从命令杜绝个性化、统一思想与行为思想的宣导教育、塑造英雄、奖罚严格标准化的军事专业训练和强大的政治思想工作没有工资,第一单元：四大组织,思考：世界上最有学习力的组织在哪里？,世界上最有学习力的组织学校,学校的特征,以培养人才为核心关注素质与能力的提升教导思想传授知识塑造行为手段：考试、评比专业坚实的教育系统没有工资,相信自己零点乐队,多少次挥汗如雨伤痛曾填满记忆只因为始终相信去拼搏才能胜利总是在鼓舞自己要成功就得努力热血在赛承腾巨人在东方升起相信自己你将赢得胜利创造奇迹相信自己梦想在你手中这是你的天地CBACBACBACBA相信自己你将超越极限

8、超越自己相信自己当这一切过去你们将是第一相信自己,第一单元：四大组织,思考：世界上最有凝聚力的组织在哪里？,世界上最有凝聚力的组织家庭,家庭的特征,以一家人的幸福快乐为依归一起生活，互相照顾，共同成长抚养教育、思想引导常见表现：爱与亲情、无怨无悔地付出没有工资,老干妈陶碧华,帮助一个人，感动一群人,第一单元：四大组织,世界上的一切光荣和骄傲，都来自母亲（高尔基）母爱是一种巨大的火焰（罗曼罗兰）世界上有一种最美丽的声音，那就是母亲的呼唤（但丁）妈妈你在哪儿，哪儿就是最快乐的地方（英国）在孩子的嘴上和心中，母亲就是上帝（英国）女人固然是脆弱的，母亲却是坚强的（德国）,家庭母爱,四川江油县公安局女民

9、警蒋小娟,家庭母爱,家庭母爱,亲爱的宝贝，如果你能活着，一定要记住我爱你！,家庭世界上最伟大的母爱,第一单元：四大组织,思考：世界上存活最长久的组织在哪里？,世界上存活最长久的组织宗教,案例,世界500强企业平均寿命40-42年一般跨国公司平均寿命10-12年杜邦，1802年通用电气，1878年诺基亚，1865年可口可乐，1886年爱立信，1876年柯达，1884年登喜路，1902年3M，1902年福特，1903年UPS，1907年,案例,同仁堂制药，1669年全聚德烤鸭，1864年吴裕泰茶庄，1887年张裕葡萄酒，1892年东来顺饭庄，1903年青岛牌啤酒，1903年,宗教的特征,专注于精神

10、灵性的追求与自我超越的修炼行为和思想的戒律、聚会、分享、榜样、无形的奖惩、经文书籍、传教布道强大的心灵与思想教育体系没有工资,强生的理念,我们深信，我们首先必须对医生、护士和病人负责，对母亲、父亲和我们的产品及服务的所有消费者负责。为满足他们的需求，我们所做的一切必属一流我们必须不断努力降低成本，以维持合理的价格顾客的要求必须迅速、准确地满足我们的供应商和批发商须有机会获得合理的利润我们对员工负责，对在世界各地与我们共事的人负责我们必须将每个人视为个体，尊重他的尊严，认可他的优点他们在工作中必须享有安全感，享有公平、合理的报酬和整洁、安全的环境我们必须着意帮助他们履行各自的家庭义务员工们必须享

11、有提建议和意见的自由,强生的理念,我们应向能者敞开一切受聘、发展和升迁的公正大门我们必须拥有胜任的管理人员，他们办事公正、严守职业道德我们对生活和工作的社会负责，也对整个国际社会负责我们要做个好公民，支持有益的行为和慈善事业，缴纳应付的税款是我们的义务我们必须促进文明进步，改善卫生和教育我们必须保护环境和自然资源，使我们有幸享用的资产保持良好的状况我们最终必须对我们的股东负责，我们的业务应该产生丰厚的利润我们必须尝试新思想，继续从事研究、开发新项目，并弥补过错我们必须购买新设备，提供新设施，开发新产品为防不测，我们必须建立储备如果我们根据这些原则动作，我们的股东将得到合理回报,强生的理念,在信

12、仰的指引下，经过100多年发展，美国强生已成为世界上最大的医药公司，8万多员工年销售533.24亿美元，折合人民币4000亿元，相当于2/5的上海国民生产总值，而且每年还以15%的速度发展着！,四大组织的共性特征,以人为本以人的成长为方向注重心灵和思想的培养以教育引导为手段拥有强大的教育体系与工具不以物质报酬来激励，而以情感和教育为准绳领导者都是导师,名家名言,松下主营育人，兼营电器松下幸之助学习型组织通过劳动培育人才，非学习型组织通过人才进行劳动。彼得圣吉,结论,世界上最有战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生命力最强大的组织，都是以针对人的教育引导为核心，而领导者都是导师的组织。,凡值得做的，就值得做好！凡值得做好的，更值得做得开心！,Winson与您分享,开心工作!开心赚钱！,谢谢您！,