某建筑公司工程管理部管理制度

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1、质 量 管 理工程质量管理：1 工程质量管理的依据：A 国家及地方有关工程建设的政策，法律，法规，政府批准的有关文件，规定，以及国家技术标准，验评标准。B工程建设施工合同书。C设计图纸，设计文件，地质勘察报告，现行建筑安装工程工期定额，预算定额及有关文件。D公司编制的施工组织设计方案或施工方案。2 工程质量管理的范围：A施工现场的文明情况。B分承包方，供货单位的资质审核。C使用在工程中的材料，设备，成品，半成品等的检查验收情况。D分项分部工程的施工质量情况。3 检查频次：A 分部工程完成后，工程管理部进行预检。对工程中存在的问题及缺陷提出整改意见及方案，限定工程部在规定的时间内整改完毕，并会同

2、监理，业主，设计单位进行验收。B 工程施工过程中的定期质量检查。（1） 每周对在施工程进行一次工程质量检查。（2） 检查完毕后编制检查报告，报告中要对工程质量情况进行详述，对工程中存在的质量问题限期进行整改。（3） 检查报告应报送总工，并传递给工程经理部。4 质量控制：A 根本要求：（1） 坚持预防为主，从对投入的原材料入手，直到完成工程工程质量检验为止的全过程进行系统控制，重点进行事前控制，把质量问题消除在萌芽状态。（2） 坚持质量检查验收标准，严格检验程序。（3） 针对影响工程质量的五个主要因素、人、料、机、法、环、进行全方位控制。B 事前质量控制：（1） 审查分承包单位的企业资质等级证书

3、，营业执照，各专业技术人员上岗证工程长、工长、质量员、平安员、器材员、电气焊工、资料员、防水工作人员、试验员（2） 材料、物件、成品、半成品、设备等供给商应提交企业法人营业执照，资质等级证书，生产许可证书，产品合格证书等。（3） 外地施工单位的料具，设备应提供进津施工许可证。（4） 对工程中采用的新材料，新工艺，新技术，要编制施工工艺,制定施工标准。（5） 对水泥，钢材，防水材料，混凝土外加剂使用前应会同监理共同取样，送样，复试合格前方可使用。（6） 现场使用的计量器具必须是经过有关检测部门认定合格的器具，未经检测的器具不准使用。（7） 设置质量控制点，根据工程的具体情况，对于质量难以保证的工

4、序进行预控，对常见的质量通病提出预防措施。C 事中质量控制：（1） 严格工序交接检查，工程所有的预检工程，隐检工程验收，分项分部工程质量评定，在质检合格各种报验表格填写齐全有效的根底上进行核查、签字,否那么不准进行下道工序的施工。（2） 严把设计变更关，未经业主同意的设计变更工程经理部不得施工。（3） 各种材料试验应严格按标准要求进行，并应到具有确认资质的试验室进行，试验结果应保存良好不得丧失。（4） 对以下情况工程管理部有权下达停工令进行整改，整改合格前方可复工。1 各分项工程经检查未到达国家验评标准及城市有关规定，不符合设计图纸要求。2 隐蔽工程未经检验自行覆盖。3 对发生的质量事故未经处

5、理和提出有效措施而继续施工。4 擅自变更设计图纸进行施工。5 使用没有出厂合格证，技术鉴定书，以及复试结果不合格的材料，或自行变更，替换工程材料。6 未经业主或有关部门同意开工。 D技术资料整理应按国家质量评定标准及地方有关规定进行填报，内容应齐全，并采用统一制定的表格，技术资料应与施工进度同步。平安生产管理一 平安生产管理的范围 公司承揽的新建、扩建工程、装饰、装修工程、维修工程及技术改造工程。二 平安生产管理的文件依据a 国家及地方政府公布的法令、法规。b 公司编制的平安生产管理制度汇编。c 公司执行的平安生产管理制度。三 平安生产检查频次a 大型设备安装后，公司工程管理部组织安检员及相关

6、人员进行一次安装情况检查，并对有需要进行测试的设备进行检测，如龙门架、塔吊等设备。b 每周公司安检员进行一次平安生产检查，检查后编制检查报告，报工程管理部并传递到分公司及工程经理部。c 工程经理部在工程开工后十日内，报请建设平安监督管理站对施工现场进行平安监督检查，假设检查不合格那么禁止施工，报建情况及时通知工程管理部，工程管理部在报建期内应进行催办。四 平安生产检查内容和工程a. 工程管理部根据工程的特点编制施工组织设计，制定相应的平安技术措施。b. 工程经理部应编制如下平安生产施工组织设计。1.施工现场临时用电施工组织设计。2.模板安拆施工组织设计。3.脚手架安拆施工组织设计。4.塔式起重

7、机安拆施工组织设计。五 工程经理部根据工程的规模建立相应的平安生产管理机构并建立平安保证资料的档案。六 施工前平安技术交底应按分项、分部位进行，并履行签字手续。七 加强平安生产培训教育，凡进入施工现场的施工队伍，工程经理部必须进行平安教育及试卷考核。八 特种作业岗位人员应参加有关部门的培训并经考核合格后持证上岗。九 平安检查应按照有关标准标准要求检查，存在隐患应及时整改并进行记录。合 同 管 理一、 目的：为加强合同管理工作，按照国家经济合同法规、公司经济合同管理制度有关规定，拟订公司具体经济合同管理实施细那么。二、 适用范围：公司、各分公司对外所有经济合同的管理。包括工程合同、采购合同、销售

8、合同、加工合同、专业分包合同、劳务分包合同等。三、 制度内容：1、 按照ISO9001质量体系程序的要求，公司由经营部负责人负责此项工作，,工程管理部设专兼职合同管理员。2、 对外经济合同签订前，相关分公司向经营部提出合同评审书面申请，分公司经理签字后报公司工程管理部；申请表后附3、 工程管理部负责组织相关分公司、财务部进行合同评审工程合同、专业分包合同、劳务分包合同在谈判完成送交评审，经评审通过后，由工程管理部配合分公司进行合同的起草准备，工程管理部审核后，由分公司、主管经理会签总经理批准审核单后，报总经理批准；后附审核单4、 采购、销售合同、加工合同、谈判完成后申请上会评审，评审通过后由分

9、公司起起草准备，工程管理部审核后。由分公司、工程管理部会签审核单后报总经理批准；后附审核单5、 工程管理部应严格掌握签约标准和程序。未经评审的合同或未通过评审和合同一律不得签约。6、 工程管理部负责做好公司合同正本的登记归档工作，建立合同台帐管理，保管好合同专用章。未经总经理签发的合同审核单，不得在合同上盖章。7、 公司所有的对外经济合同正本必须存放在工程管理部归档管理。合同审核单合同名称合同金额是否评审用印种类分公司经理意见签字： 年 月 日工程管理部审核意见审核人签字： 年 月 日主管经理签字签字： 年 月 日总经理审批签字： 年 月 日合同评审申请表名称申请部门工期结构形式合同造价工程地

10、点资金来源付款方式申请部门意见 分公司经理签字： 年 月 日工程工程预结算管理一、 目的：为适应公司加强工程预结算管理，提高经济效益，工程管理部加强其经济管理职能，进一步强化其对工程工程的预结算管理力度，特制定本方法。二、 适用范围：适用于各分公司的土建工程、安装工程、装饰装修工程、修缮工程等的预结算工作。三、 程序1、 公司工程管理部由工程管理部负责人负责此项工作。工程管理部设专职预算员，并保持人员相对稳定。2、 工程管理部配合分公司编制工程招投标施工图、预算投标文件的编制，做好工程的预算工作。3、 预结算文件应根据施工图纸、经批准的施工组织设计、人材机市场价格编制施工图预算，编制中严格执行

11、政府规定的各类工程预算基价和有关政策规定，缺项局部应编制单位估价表。4、 编制施工预算：工程合同签订后，工程价款确定，由工程管理部组织公司相关部门财务部、分公司根据工程工程施工组织设计、资源市场价格预测信息、工程类别及特点做施工预算，做工料机详细分析。见后附表15、 工程施工过程中由分公司工程部将发生的工程设计变更、工程签证随时发放给工程管理部；工程竣工后将工程设计变更、工程签证编号汇总单交给工程管理部，以备工程管理部会同相关部门审核后，调整工程承包费用和审核工程结算。6、 由分公司自行编制的土建、安装、装饰工程预算，必须经工程管理部审核备案后，签发审核单，方可申请用印报出。预结算件报审时间，

12、必须提前35天报工程管理部审核，以确保审核的质量。审核单见附件。7、 对于单独核算的工程工程，工程管理部负责确定工程承包费用：根据施工预算确定工程施工本钱的上限；由工程管理部组织有关部门进行细致的测算，经充分讨论确定工程承包费用指标。测算过程及依据应形成详细的文字，对分公司公开。承包费用确实定依据、测算方法见附件，测算工程一览表见附表28、 所有工程不管大小、工程类别，工程竣工后，分公司必须在工程竣工后30天内将对业主的工程结算单、对劳务分包队伍的人工费结算单上报工程管理部审核，以加快工程工程的结算工作，促进工程款尽快收回。对工程竣工后在规定时间内没有办理结算的工程，由工程管理部直接与对方单位

13、进行结算，该工程将不计入该分公司的产值统计，财务部门将不再对该工程付款。9、 预结算文件经对方单位认可盖章后，送工程管理部、财务部存档。10、 工程竣工后，工程管理部会同相关部门对分公司的工程进行结算审计，以确定工程的最终本钱，是否完成公司下达的承包指标。相关报表见附表：四、预结算工作要求1、 预算人员在编制预算、结算的过程中，要及时掌握现场实际情况，保持预结算与施工的一致性，2、 报送的预结算文件，要整齐、清楚，必须要有编制说明，编制说明应明确工程概况、编制依据、施工方法及其它必须加以说明的内容。3、 预算人员要负责向施工人员进行预算交底，交待预算文件的编制情况、取费标准、施工预算的工料分析

14、表等。 承包费用确定依据附件1、公司与业主签订的合同和相关文件工程管理部、分公司提供；、施工预算和投标报价书工程管理部提供；、经公司或分公司批准和施工组织设计工程管理、分公司提供；、施工劳务分包合同，混凝土、门窗、构件加工合同分公司提供；、工程所在地的材料、混凝土、门窗、构件、等价格信息或规定；工程管理部、分公司提供、公司本钱管理的相关规定，如工资水平、奖惩制度、现场临时设施的相关规定、各项费用开支规定等。企划部、财务部提供附件2承包费用指标的测定方法、人工费确实定：人工费核算，根据公司与劳务分包方签订的合同中的规定计算，选用劳务分包队伍及确定人工费用应通过招标确定，以降低人工费本钱。、材料费

15、确实定：a.主要材料用量严格按施工预算材料消耗量确定，单价按工程开工当月的市场价计算。b.小型零星材料含水电费按定额含量乘以适当系数包干使用。c.周转工具材料费是降低施工本钱的重要方面，其费用可根据施工方案中模板、脚手架方案确定方案用量，再乘以租赁单价确定。、机械费确实定：a.定额机械费，由于数量不大，根据定额中的机械费计取。施工中是否用定额中所列机械不予考虑。B.大型机械费，降低大型机械租赁费也是降低施工本钱的重要方面，根据施工方案中要求配备的数量，结合工程特点和工期要求，综合分析后确定：大型机械费租赁费进出场费安拆费及根底费用+维修费大型机械租赁费租赁台数租赁月数月租赁费+维修费大型机械费

16、应一次包死，不留活口。、其它直接费确实定：按施工方案中实际发生的工程列项计算，按预算费用定额的划分比例确定。、现场经费：a.临时设施费，按照施工组织设计提供的临时设施方案由经营部计算临建费用；b.管理人员工资及奖金,按公司当前工资水平，合同工期、计算工程管理工资支出总额；c.办公费用，按组织施工生产而发生的办公用具、办公用品以及所发生的通讯费和其它办公费用，按经验值计算或按人均标准计算；d.交通费，指工地与公司之间的交通费及办理与工程有关的事宜所需交通费，相关费用及修理费用应包干使用，控制开支。E.业务招待费、按工程规模和特点按月包干使用。F.其它应该由工程包干使用的现场经费、工程施工中发生设

17、计变更、政策性调整、施工方案修改或公司与业主施工合同、劳务合同变更，按变更的规定计算。、由于测算人员的失误而造成的少项，漏项按实调整。施工预算工、料、机分析表序号工程名称单位数量一人工费工日1定额人工费工日2清工工日二材料费1水泥t2砂子tt3石子t4钢筋t三机械费1234工程工程承包费用测算表序号预算费用工程费率计算基数合同造价施工预算经营效益降低本钱效益工程承包费用本钱降低额本钱降低率1234=2-356一定额直接费1人工费2材料费3机械费4模板费5脚手架费二大型机械费三其它直接费 1冬雨季施工费2夜间施工费3生产用具工具4检验试验费5工程定位点交费6其它四现场经费a差旅费b办公费c业务招

18、待费2临时设施费五企业管理费1工资及附加2固定资产折旧修理费3其它六劳动保护费七定额编制费八现场文明施工费九材料及机械费调差1材料系数调差2材料单项调差 3机械费调整4扣还甲供材十利润十一其它费用十二合同让利十三税金合计113 预结算文件审核单工程名称报送部门报送时间审核前造价及说明编制人签字：分公司经理签字： 年 月 日审核后造价及意见 审核人签字： 经营部负责人签字： 年 月 日主管经理意见签字： 年 月 日总经理审批签字： 年 月 日注：预结算件及审核明细表后附预结算审核情况一览表序号分局部项名称单位预 算审 核金额备注工程量单价工程量单价1234567合 计经营部预算员签字： 经营部负

19、责人签字：时间： 年 月 日工程实际发生总本钱与施工承包指标比照表序号比照工程名称承包指标实际发生备注一、人工费1定额人工费清工二、主要材料费123另附表单列三、周转材料1模板2脚手架3其它四、机械费1定额机械费2大型机械费五其它直接费1临时设施费2文明施工费3六现场经费管理人员工资办公费差旅费招待费其它采购材料、周转材料、机械设备管理制度因材料场搬迁，目前尚未找到适宜的料场，原有的周转材料及机械设备暂无法统一存放，给材料、机械的管理带来诸多不便。本着效劳公司、共同开展的原那么，特制定以下管理制度。1 周转材料及机械设备由工程管理部以下简称工程部统一管理调配，并负责协调各分公司的使用情况。2

20、工程部对调拨至各分公司的周转材料、机械设备建立台账记录，在未进行二次调拨前，由各分公司负责保管，不履行退还手续，特殊情况可协商解决。3 属于本公司的周转材料、机械设备在各分公司使用存放的，暂不计租赁费用，机械设备及周转材料核算由各分公司自行核算，核算结果上报工程部4 工程部负责对各分公司使用的周转材料，机械设备进行监督检查，发现使用不合理的情况，将书面通知分公司并由分公司反应整改结果。5 各分公司使用的设备及周转材料中，有闲置不用的应及时上报工程部，工程部对此建立可二次调拨台帐，以便进行二次调拨。6 每月深入现场检查各分公司的设备使用情况，发现问题及时采取措施通知相关人员维修，做好检查记录。工

21、程部根据实际情况，定期或不定期对各个工程的台帐进行核查，以便切实了解周转材料、机械设备的使用情况，发挥监督功能7 机械设备及周转材料的维护、保养由分公司负责，其报废由分公司报请工程部，由工程部进行核查批准前方可实施。残值由财会部负责。8 仪器、仪表由工程部负责管理，损坏和丧失由各借出的分公司负责。9 当分公司需要增添新设备时，由分公司上报工程部，经批准后由工程部购置。10 每月根据管理部审核后的施工预算及分公司上报的当月工程耗材明析表，对分局部项工程耗料情况进行抽查分析，提出书面建议及时反应回分公司并上报总经理。11 每月25日会同财务部对各分公司的上报税票附带数量，单价的明析进行审核，将审核

22、情况上报总经理并通知各分公司。方案统计管理一、 目的：为加强公司内部管理，完善和标准方案统计工作，特制定本制度二、 适用范围：各分公司的生产、经营方案、完成情况和统计的审核，公司年、月、季统计报表的编制。三、 制度内容：1、 工程管理部负责公司方案统计的具体工作，设专兼职方案统计员。2、 工程管理部对各分公司上报的方案统计数据进行审核后，汇总成公司方案统计报表。经批准后上报金厦投资公司、下发公司各相关部门。3、 报南开建委的生产经营季度报表、年度报表，由工程管理部会同有关部门共同完成。经审批后上报。4、 各分公司和工程部应设专兼职方案统计人员，分公司负责汇总各工程的方案统计数据。5、 统计期间

23、从上月25日到本月25日，各分公司必须在每月27日下班前将统计报表报送经营部，逾期不报当月将不再统计该分公司产值。6、 分公司负责人应对上报的方案统计数据负责。7、 各分公司每月上报的月度生产统计报表含以下报表：1、月度分公司主要指标完成统计、方案表附表22、月度生产、方案综合统计分析表见附表33、在建工程月度材料、机械、周转材料消耗表、方案表见附表44、月度施工方案表见附表58、 各分公司在完成统计、方案报表的编制工作后，必须对本公司的当月生产经营情况做出有深度的经济分析，结合?月度生产、方案综合统计分析表?，指出生产方案的完成与否的原因，如何纠正出现的偏差等内容。9、 工程管理部在汇总分公

24、司的方案统计报表后，必须对报表进行书面审核、现场形象部位的核实。10、 工程管理部在汇总各公司的报表后，就公司当月整体生产经营情况写出有深度的经济分析报告，做公司当月方案统计报表必备内容。11、 工程管理部对公司的方案统计报表进行归档管理。装饰公司 月份生产经营综合统计及 月份方案附表一项 目年指标月指标产 值完成年指标完成月指标累计完成本月方案本月完成下月方案总产值1、一分公司2、二分公司3、三分公司4、工程经理部利 润制表人： 填报时间： 年 月 日附表二年 月份 分公司产值完成情况统计表单位：工程名称建筑面积开工日期竣工日期完成产值累计完成形象部位备注制表人： 分公司经理： 填报日期： 年 月 日附表三年 月份 分公司生产统计综合分析表序号分局部项名称单位工程量单价合价制表： 分公司经理： 填报日期： 年 月 日 年 月 分公司 工程材料、机械、周转材料消耗表附表四序号材料名称单位单价数量金额制表： 分公司经理： 填报日期： 年 月 日 年 月 分公司施工方案表附表五序号工程名称建筑面积已完产值本月计划完成方案完成部位制表： 分公司经理： 填报日期： 年 月 日