富贵园安置点工程项目监理细则

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1、富贵园安置区住宅楼工程项目监理细则编制： 审核： 合肥康达工程咨询有限责任公司二零一一年四月十九日目 录一、工程慨况 二、监理工作目标 1、安全目标 2、质量目标 3、进度目标 4、投资目标 三、监理工作流程 1、工程质量控制工作流程 2、分部、分项工程质量控制基本程序 3、单位工程竣工验收工作流程 四、监理工作措施与方法 （一）安全控制 （二）质量控制 （三）工程进度控制 （四）工程投资控制 五、关键工序控制 1、施工测量控制措施 2、基坑开挖、支护施工监控要点 3、现浇钢筋混凝土工程的质量控制 4、建筑装饰工程质量控制 5、屋面防水施工质量控制 6、给排水工程质量控制 7、消防自控系统质量

2、控制 8、暖通系统质量控制 9、电气安装工程质量控制 10、建筑智能化系统质量控制 11、外墙外保温工程质量控制砀山县富贵园安置区住宅楼工程监理细则一、 工程概述：1、工程概况： 工程名称：砀山县富贵园安置区住宅楼工程项目建设单位：安徽美晨置业有限责任公司勘察单位：淮北市建筑勘察设计研究有限公司设计单位：北京炎黄联合建筑设计有限公司监理单位：合肥康达工程咨询有限责任公司施工单位：安徽省和信建筑工程有限公司监督单位：砀山县质量监督站工程地点：本工程位于宿州市砀山县工程规模：本工程为砀山县富贵园安置区4栋建筑单体，2#楼建筑面积为4175.72m、3#楼建筑面积为4389.66m、4#楼建筑面积为

3、4225.9m、5#楼建筑面积为3269.5m.结构类型：主体结构为5-6层的多层，总建筑面积16060.78，其中2#、3#楼为6层，4#、5#楼为5层质量目标：按施工合同约定保证达到合格的工程质量目标。2、项目工程概况：本工程为砀山县富贵园安置区4栋建筑单体，2#楼建筑面积为4175.72m、3#楼建筑面积为4389.66m、4#楼建筑面积为4225.9m、5#楼建筑面积为3269.5m，其中3#基础形式为平筏及独立基础，其余为平板式筏板基础，结构形式为底框结构，主体结构为5-6层的多层外墙和内墙均为混凝土多孔砖。本建筑为二类多层，使用期限50年，耐火等级地上建筑二级，结构抗震等级为三级。

4、 3、设计情况概述：1、本工程设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级；抗震设防烈度为6度，结构抗震等级框架为三级。 2、本工程的结构形式为：底层框架结构，主体结构为5-6层外墙和内墙为砖混结构。3、本工程按淮北市建筑勘察设计研究有限公司提供的岩土工程勘察报告进行基础设计，本项目的岩土工程勘察等级为丙级，该项目共4栋建筑单体，2#、4#、5#楼基础为平板筏板基础，3#为平筏及独立基础。基础持力层为粘土层。4、采用材料：（一）砼部分；1、浇砼强度：基础垫层C15，筏板基础C25，未注明混凝土强度等级均为C20。2、抗震墙、地梁、框架柱及框架梁板混凝土强度等级均为C30。3、地上、地下部分：

5、a、0.000以下的墙体为MU7.5混合砂浆重混凝土多孔砖，M7.5水泥砂浆。B、0.000以上的墙体为MU10水泥砂浆。（二）钢筋；1、 钢筋：表示HPB235级钢筋，表示HRB335级钢筋, 表示HRB400钢筋。2、型钢及钢材用3号钢。3、焊条：E43型用于HPB235级钢筋、E50型用于HRB335级钢筋。（三）填充墙（砌体墙）：内外填充墙均采用混凝土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。墙厚除注明外均为200厚。本工程设计主体结构使用年限为50年。（四）装饰工程：本工程外装饰外墙涂料饰面,其他部分待参照施工图纸室内装修部分。（五）安装工程：住宅楼仅有普通水电照明、消防系统。（六）防水工程：屋面建

6、筑防水为二级，屋面的阴角、天沟落水管口周围基础等处增设一道附加防水层，泛水高度大于250mm。二、监理工作目标本工程将按照国家计委，国家建设部颁布的工程建设监理规定及业主的要求，借鉴国际惯例“FIDIC”条款，通过规划、组织和协调，加强事前主动控制，采取多种有效的措施，实现本工程建设总目标，控制安全、质量、工期和造价 。1、安全目标 施工方案、安全设施及措施符合规定，避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏，确保工程安全顺利完工。2、质量目标根据本工程业主和承包商所签订的工程承包合同及中标通知书所确定的质量等级，我公司将对施工过程中各工序质量进行严格控制和检查，特别是原

7、材料的把关，各种试块和原材料送检等。对基础部分、结构部分、屋面工程、给排水、电气工程及安装部分等重点部位进行严格把关，执行高于国家标准的企业标准，使全部分部分项工程一次验收合格率达100% ，确保该工程合格。4、进度目标按照业主与承包商签订的承包合同所规定的工期，在进度控制方面，我公司将在劳动力、材料、设备等资源配置上，环境、施工条件、技术措施，运输组织等方面，对承包商的工程进度计划进行严格审查，并督促承包商采取措施，按总进度计划，制订分阶段进度计划，实施中，采取动态控制，使进度目标的工期按合同约定的工期完成或提前完成。4、投资目标 以工程承包合同为依据，认真审查熟悉设计图纸，理解设计意图，减

8、少现场变更，努力协调业主与施工单位的关系。减少承包商的各种索赔机会，使工程投资额控制在合同价范围之内，达到预期的合理目标。三、监理工作流程1、监理服务过程控制程序签定监理合同组织项目监理进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会施工过程监理组织竣工验收整理监理资料签发竣工移交证书审核工程竣工结算工程保修期的监理建设单位与承包单位签订工程保修合同建设单位向政府监督部门申办有关手续质量责任连线2、施工准备阶段的工作流程施工准备阶段的工作流程图：总监组织监理人员熟悉设计文件对图纸提出书面意见，参加设计技术交底会，总监签认会议纪要监理工程师审查承包单位施工组织设计总监签认后报建

9、设单位总监理工程师审查承包单位质量管理、技术管理、质量保证体系对分包单位资格审查总监签认分包单位资格报审表查验承包单位测量放线控制成果监理工程师签认测量放线报验申请表报送监理规划、审查开工报告及开工条件、参加第一次工地会议起草会议纪要总监签发工程开工报审表施工过程监理1质量管理、技术管理、质量保证体系组织机构2质量、技术管理制度3管理人员和特殊工种人员上岗证1分包单位营业执照、资质证书、特殊行业施工许可证等2分包单位业绩3管理人员特殊工种上岗证4拟分包工程内容范围1审查施工许可证办理情况；2审查承包单位人员机具材料进场情况3审查现场三通一平情况3、工程质量控制工作流程每项工程开工之前编制监理细

10、则或质量控制计划监理工程师动态控制施工过程质量控制工作准备情况承包单位进场材料设备构配件报验监理工程师审核签认承包单位进行各隐蔽工程/工序施工完成后经自检合格申报隐蔽工程/工序报验申请表监理工程师检查签认承包单位申报分项工程报验申请单监理工程师检查签认承包单位申报分部/单位工程报验申请单总监理工程师组织核查资料和现场检查进入工程竣工验收工程流程监理通知清出场外NY1当已审批的施工组织设计调整补充变动，监理工程师审核，总监签认2审核承包单位重点部位关键工序质量保证措施3审核新材料、新工艺、新设备，施工措施和证明材料4校核确认承包单位测量放线成果5审核承包单位选择的试验室是否满足工程需要。1隐蔽工

11、程、下道工序完成后难以检查的重点部位实施旁站2出现质量缺陷监理工程师下达监理通知要求整改并检查结果3发生重大质量隐患可能或造成质量事故进入工程暂停及复工流程4、分项、分部工程质量控制基本程序纠正承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程质量报验单监理工程师审核监理工程师签认分项工程检验认可书承包单位继续施工达到分部工程验收条件自 检承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核总监理工程师签认分部工程检验认可书纠正不合格合格不合格合格 5、单位工程竣工验收工作流程单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程申请表监理工程师核查质量保证资

12、料项目监理部进行竣工予验收建设单位组织竣工验收，承包、监理、设计及其他有关单位参加项目总监理工程师签发竣工移交证书监理单位提出评估报告合格承包单位进行整改项目监理部签发监理通知有缺陷四、监理工作措施与方法（一）安全控制1.1安全施工控制措施安全施工控制目标施工方案、安全设施及措施符合规定，避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏，确保工程安全顺利完工。安全控制的依据1）中华人民共和国建筑法2）中华人民共和国安全生产法3）建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）4）建筑工程预防高处坠落事故若干规定（建质200382号）5）建筑工程预防坍塌事故若干规定（建质20038

13、2号）6）设计的施工说明书7）监理合同及施工合同的有关规定8）经审定的施工组织设计中的安全技术措施9）建设施工安全检查标准（JGJ5999）10）安全生产岗位责任制11）施工现场防火12）有关安全生产方面的法令、法规、政策和规定安全监理措施1）监理部由总监理工程师指定一名监理工程师负责安全工作。2）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案应符合工程建设强制性标准，审查并监理承包单位采取安全生产预防措施及安全保证体系。3）审查承包单位提交的施工现场平面布置，督促承包单位定期、不定期的检查安全用电及消防设施。4）审查承包单主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包单位检查机械设备操作运

14、行情况。5）经常性对施工现场进行巡视检查，发现问题及时通知承包单位整改，并将整改验收的情况用监理台帐记录保存。6）发现违章冒险作业立即责令其停止作业，发现安全事故隐患将立即责令施工单位整改，对其情况严重的，立即要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，对施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向有关主管部门报告。7）要求各施工单位派出专业人员主管安全施工，实行岗位责任制，专人专职，并在此基础上建立各层次安全施工管理网络。8）定期（每月一天）召开安全施工负责人会议，通报安全施工情况，交流安全施工经验，进一步改进安全施工措施。9）各专职人员应到现场办公，加强巡视，经常进行安全自检，进行安全和遵

15、章守纪教育，检查施工组织设计和分项工程技术交底，检查特殊作业人员的持证上岗，检查班前活动、施工现场的安全标志等。10）督促承包单位： 贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。 落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。 设立专职安全员进行定期检查。 对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。针对本工程环境和特点，在如下方面重点采取安全防范措施。1）安全生产用电 对用电进行防护，建立接地与接零保护系统。 现场照明专用网络及雷电保护装置，照明用电使用36V电压。 配电箱、开关箱实行“一机、一闸、一漏、一箱”制度，并符合“三级配电两级保护”的要求。2）督促承包单位结构施工作业采取下

16、述措施 施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设施，必须由具有相应资质的单位承担，以上设施的使用必须具有专业资质的检验机构检测，并在国家规定的检测期限内使用，经检测不合格的，不得继续使用。 施工方案必须有针对性安全措施，经批准后实施。 垂直运输机械必须有超高、力矩限制器及吊钩保险装置。 机械工、指挥员持证上岗，高处作业采用信号传递。 高处作业应设爬梯、斜道，高空作业人员必须戴安全带。 特殊专业工种持证上岗。 起重机械作业设专人警戒，并设有警戒标志。 所有洞口及高度超过2m的临空面必须遮盖和防护。 脚手架、结构支撑必须有施工方案并经常进行专项检查。 所有现场人员必须佩戴安

17、全帽，高空作业加挂安全绳、安全带等必备的防护用具。 定期召开安全分析会议。1.2文明施工控制措施文明施工目标督促承包人做到现场封闭管理、图牌齐全，工地施工有序、整洁，达到市级“安全文明示范工地”标准。文明施工措施1）督促施工单位按业主要求，实施文明施工。2）要求施工单位做到现场封闭管理、图牌齐全；保持适量的宣传标语，监理及施工单位管理人员挂牌上岗。3）督促施工单位建筑装饰与安装材料、构件按批准的施工平面布置堆放整齐，并做好标识，保持工地整洁。4）要求施工单位的运输车辆驶出工地时保持轮胎清洁，运输松散材料在经过市区时要覆盖，不得污染市区环境。5）检查督促本工地的排水设施和其他应急设施保持畅通、安

18、全。6）严禁直接或间接向下水道排放及外泻污染市区道路环境。7）检查督促施工单位保持施工沿线单位居民的出入口和道路畅通。8）要有必要的生活设施及防火措施与设备。9）定时处理现场施工垃圾并有专人清扫。10）施工污水必须经沉淀后排放至指定位置。11）施工期间防止夜间扰民。（二）质量控制1、质量控制的原则1）按有效的设计文件和国家（行业）标准进行检查验收，强制性标准条文必须严格执行；2）定期分析评估施工项目组的质量管理体系能否有效运行：3）监理部实行三阶段控制法，即事先控制（预控）、事中控制（过程）、事后控制（验控）、强化事前控制；4）加强过程控制，防患于未然；5）质量监控工作按监理部制定的管理程序进

19、行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化开展，使其具有足够的监控深度和力度，确保监控效果；6）重要工序施工前，项目组应申报施工方案，监理部编制相应的监理实施细则；7）突出质量控制的针对性，准确把握工程关键和施工难点，在全面监控的基础上，加强对重点部位、重点工序和关键因素的监控。8）关键工序（质量）活动必须在监理人员的监控下进行。2、监理部质量管理工作程序监理部质量管理工作程序流程图根据监理规划、阶段施工重点制定当期监理实施重点计划编制重要分项工程施工质量控制点及方法、确定控制人员监理控制计划的实施监理控制计划的实施发现问题监理工作质量问题制定纠正和预防措施工作评定和总结通知承包单位限期整改核查

20、问题是否得到解决施工现场巡查；见证取样关键工序的旁站检查量测和检（试）验；文件和资料的检查。审核施工单位编制的方案；审核拟投入施工人员的资质；审核拟投入施工材料的品质；审核拟投入施工设备（包括计量、检测器具）的资质；审核施工作业面是否符合要求，以及前道工序是否验收。3、施工质量预控措施事前控制3.1审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要管理人员是否与投标书上所报一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位审查认可后，方能进行施工。监理单位主要审查是否具有完成工

21、程并确保其质量的技术能力及管理水平。3.2熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。专业监理工程师必须：1）熟读设计图纸，了解设计意图；2）及时、认真地熟悉和自审到手的设计图纸；3）与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。4）做到在施工前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。3.3加强对进场原材料的质量验收1）执行材料报验制：施工承包商必须及时将进场材料（成品和半成品）的技术资料报监理工程师审核，批准后方能使用。技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明

22、书（必要时）以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。审核重点是材料的品名、规格、质量等级和生产厂家是否符合要求，有保质期的产品是否在规定的时间内；品质证明书（和/或检验报告）上的检测数据是否符合标准的规定（以及设计文件）。2）审核材料生产商的资质：重要材料生产商的选择，事先必须经过业主和监理工程师的评审，同意后方能向其采购。本工程使用的水泥、钢筋、装饰材料、防水材料、商品砼和安装工程使用的各类管材、阀门、器具及电气安装材料在评审之列，并可根据实际情况增加评审材料的范围，但必须提前通知承包商。3）施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合图纸或规范的规定。如果材料不符合要求，监理工程师

23、应及时通知承包商将不符合要求材料清除场外。清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。4）对本工程建筑结构及装饰使用的钢筋、水泥、砖、砂、石、装饰材料、防水材料、商品砼按规定进行取样复试，取样时，监理人员应在场见证取样送检。5）原材料监控工作流程工程材料构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单监理工程师审核承包单位使用方法：1、 审核证明资料2、 到厂家考察3、 进场材料检验4、 进行验证复试承包单位另选取选 不合格 合格3.4对工程中永久性使用的设备及仪表应按审批同意的设计图纸所明确的参数、规格组织采购和订货。这些设备到场后，均应进行开箱检查，并按所附

24、技术说明书进行验收。3.5认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。3.6对工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核技术鉴定书。未经试验或无技术鉴定书的新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。3.7检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续

25、。3.8督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。3.9把好开工关监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。开工前已对工程进行了设计交底和图纸会审，即将使用的材料已按规定要求进行了检验，进场设备数量、性能满足施工要求，现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师会商业主后发布开工令。3.10督促承包商及分包商建立完善的质量体系施工单位的质量保证体系是否完善以及能否有效

26、运行，是保证工程质量的重要因素，也是我们重点监控对象。工程开工前，项目总监会同专业监理工程师对承包（项目组）的质量管理体系进行评估，评估时可以从下列几个方面进行考察：1） 项目组的质量管理机构是否明确建立（应以书面形式报送监理部），相应的人员是否到位，职责分工是否明确；2） “人、机、料、法、环”五个因素是否能有效保证工程质量；3） 施工过程是否执行分级检查验收制度；4） 监理部发出的整改通知（口头或书面形式）是否得到有效执行；5） 施工各环节是否处于受控状态；6） 施工的实体质量是否在逐步提高。当发现承包商的质保体系不完善或不能有效运行时，应及时要求施工单位进行整改。如果因质保体系不健全而导

27、致施工质量有下滑趋势，可以向施工单位发出停工令，直至得到有效改正。3.11从组织措施上加强监控力度1）选派土建、安装方面有丰富经验和专业知识的监理师各一名做为监理专业技术负责人，重点把好图纸审查关和施工技术关。2）现场的监理组织健全，职责分工明确，督促、帮助施工单位制定切实可行的保证工程质量创优计划和通病根治措施。3）增加专职试验、检验人中员，密切注重检验工作，重点放在建筑与安装施工所用材料进场质量检验和土建、安装质量的检测和调试的监控上。4）增加旁站监理人员，做到施工现场全天候有人跟踪，及时监督检查和处理施工中发生的各种问题。对工程的重点部位、关键工序进行旁站监理。5）完善监理人员的质量责任

28、制度，认真落实本细则中所提出的各项监理制度和控制措施。6）建立有效的协调机制，经常与业主沟通情况，使业主及时掌握施工信息，并适时发出正确的指示和指令。7）每周召开工程例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位质量负责人参加，重点解决本周质量问题，并提出下周质量要求。3.12从技术措施上加强监控力度1）加强对设计单位所提供的设计图纸的审查，尽量避免错、漏、碰的产生，了解设计意图，熟悉设计内容，从设计角度把握施工资源的合理配置。2）在施工前，认真审查施工组织设计和施工方案，特别是对施工时间短、技术难度大的分部（项）工程，要根据设计内容和要求，督促施工单位制定出严谨、合理、可靠的方案，必须时邀请部

29、分专家和设计单位共同进行审查和论证。3）参加设计技术交底及图纸会审，做好设计交底和图纸会审记录。4）材料及构配件等运入现场后，施工单位应及时报验，并按规定的批量和频率进行抽样试验。监理采用平行检验或现场见证取样送样方式进行抽样。不合格的材料及构配件不准用于工程，并应由施工单位运出场外。5）尽可能采用已经成熟、有效的施工新工艺、新技术和新材料以及高效能的施工机械，使工程施工既满足工程进度要求，也使工程质量更加得到保障。6）严格事前、事中、事后的质量控制，特别是加强质量的统计、分析和检查，利用微机进行辅助管理。7）对重点部位、关键工序设置质量控制点，并对质量控制点实行监理旁站和加强检查、测试。3.

30、14 从合同措施上控制工程质量1）对照合同，严查非法分包，严禁不合格的分包单位进场以及层层分包，保证分包单位能按合同规定的质量标准进行工程施工，对不合要求的，或不服从质量监理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包资格等手段进行处理。2）对不合格或不称职的施工技术管理人员，按合同要求通过建设单位通知承包人予以撤换。3）按合同行使质量监督权为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况好转趋势者； 未经检验就进行下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验自行封闭、

31、掩盖者； 对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者； 擅自变更设计、图纸进行施工者； 使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者； 擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者； 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； 其它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理部要求施工单位暂停施工必须填写工程暂停令，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写工程开工/复工报审表，总监理工程师签认复工指令。4）按合同行使质量否决权监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付

32、申请一同申报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达合格或达到合同规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。4、施工过程质量控制措施事中控制4.1建立质量控制体系监理单位对质量实行监理员、专业监理工程师和总监理工程师三级把关制度。监理员在施工现场不间断巡视和检查，发现问题随时报告和记录；专业监理工程师要随时和有重点的对现场进行抽查，并在有关质量方面的报验单上签字；总监理工程师同样随时对现场进行巡查和抽验，并督促施工单位和监理人员加强质量控制，对各种工程报验单，总监理工程师在专业监理师签认的基础上，仍要认真审查和签认后方为有效。4.2检查承包商投入的人力资源、

33、机械设备和计量器具的有效性1）承包商应配备符合工程需要的、有资质的技术负责人，同时应配备有资格证书的专职质量检查员从事质量检查工作。各专业施工管理人员要齐全，具备相应资质条件要求，能够满足施工要求。2）监理部对持岗人员上岗证件的有效性进行检查，如焊工、电工、试验员、测量员，无证上岗者必须清退出场。3）承包商配备的施工机具应能满足施工工艺要求，监理部对照批准的施工方案检查进场。设备有效性。对测量、试验仪器，还要检查其技术指标能否满足施工质量要求，是否在计量检定周期内。4.3强化对工序质量的检查验收工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质

34、量控制流程（见本大纲主要监理工作流程图）。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报 报验申请表。专业监理工程师在收到 报验申请表后，根据监理旁站人员的巡视和检查意见，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行检查。监理单位检验合格并经专业监理工程师和总监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。4.4有针对性地设置质量控制点工程施工中专业监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。同时要求承包单位要报送各幢号楼基础及上部主体结构、建筑装饰、给排水、暖通

35、、电气及弱电系统、消防系统安装等重要部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，并经监理工程师审核同意及签认。4.5强化对隐蔽工程的质量检查验收需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，如基础施工前对地基质量的检查和验收，主体结构施工前对基础质量的检查和验收，装饰施工前对主体结构基底质量的检查，各专业安装前对土建条件的检查等。必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报报验申请表，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，专业监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位

36、整改或返工。4.6对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查在施工过程中，专业监理工程师和监理员将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，专业监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样试验检验，检测装饰装修的各部位施工质量，电气安装和管道安装的调试与试压等进行平行检验。对所发现的问题应先口头通知施工单位改正，然后由专业监理工程师签发监理工程师通知单，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。4.7组织现场质量分析会议现场施工质量状况的分析和统

37、计将在一定的时间内通过由监理单位主持召开的质量分析会议上公布，质量分析会议可单独召开，也可与监理例会合并召开。会议的目的就是对影响质量的原因和因素提出解决办法，督促施工单位对工程质量进一步改进，使整个工程的施工质量处在施工、监理单位的有效控制之下，确保施工质量达到预定的目标。4.8分部（子分部）工程验收施工单位在某一分部（子分部）的全部分项工程完成后，应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位（含分包单位）项目经理和有关设计单位项目负责人进行验收。首先，分部（子分部）工程的各分项工程必须已经验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整、真实；涉及结构安全和美观效果的装饰面、有关安全及重

38、要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测，其结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求；验收完成后，各参验单位应共同签署验收意见。5、质量验收控制措施事后控制5.1对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，专业监理工程师应检查：1） 工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能及观感质量进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发监理工程师通知单要求承包单位进行整改。2） 功能试验是否完成。对于基础及上部主体结构、建筑防渗漏、装饰贴面强度、水、电、暖通、消防及设备安装

39、等需要进行安全和功能检验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行检验（调试），专业监理工程师应认真审阅检验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同检验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参加。3） 当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并提交全部竣工资料和竣工图。5. 2审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料、专业监理工程师要对照施工过程中的监理资料逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、真实清楚、手续完善，分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是

40、否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。5. 3竣工验收及质量评估专业监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程的质量评估意见，并提交业主工程质量评估报告，供建设单位及质量监督部门进行竣工验收时核查。总监理工程师和专业监理工程师将及时、认真地参加业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。5. 4质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的，应按要求进行修改。上述工作完成后，由建

41、设、监理、施工和设计单位共同在工程质量竣工验收记录上签字，并认定综合验收结论。5.5质量事故的处理对施工中发生的质量事故，专业监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，专业监理工程师对处理办法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应与业主与设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。6、施工旁站监理措施6.1旁站监理范围监理人员在工程施工过程中，对关键部位、

42、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班旁站监理。6.2旁站监理内容1）在各幢号楼基础工程方面包括：基坑开挖及地基质量检测，基础钢筋隐蔽过程，砼浇筑；基础土方回填；2）在各幢号楼主体结构方面包括：梁、柱、墙板及楼板钢筋隐蔽过程、砼浇筑，砌体施工；3）在建筑装饰工程方面包括：结构基面处理过程，贴面功饰面及吊顶龙骨施工等；4）在屋面工程中，对于天沟、檐沟、檐口、水落口、泛水变形缝和伸出屋面管道等部位防水细部构造处理；5）在建筑装饰与安装工程的施工过程中，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，全部实行旁站监理；6）对安装工程中，各专业系统的各类现场试验和调试，全部实行旁站监理。6.

43、3旁站监理程序1） 在编制监理规划时，应制定旁站监理方案，报送建设单位和施工单位各一份，同时抄送工程所在地的工程质量监督机构。2） 要求施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前期24小时，书面通知工程现场项目监理机构。工程项目监理机构安排监理人员实施旁站监理。3）旁站监理人员应认真履行职责，对实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进行下一道工序施工。4）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责

44、令其立即整改，发现其施工活动已经或者危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。5）对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工、凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。6）在工程竣工验收后，监理单位应将旁站监理记录存档备查。6.4旁站监理人员的主要职责1）检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2）在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3）核查进场建筑、结构、防水材料、装饰材料、建筑构配件、商品砼、安装材料和

45、设备的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。6.5旁站记录应真实、及时、准确、全面反映关键部位或关键工序的有关情况。文字书写应工整、清晰，语言表达应简明扼要，措辞严谨。旁站记录应尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词。1）旁站监理记录应有以下主要内容： 基本情况包括天气情况、现场人员情况、施工起止时间、施工部位、完成的工程量等。 施工情况包括关键部位或关键工序的施工过程情况，试验与检验情况，设备、材料的使用情况，质量保证体系运行情况等。 监理工作情况包括旁站过程中监理人员发出的指令，施

46、工单位提出的问题及监理人员的回复，各方指示，包括建设单位、总监理工程师或专业监理工程师对旁站监理人员的指示等。3） 监理人员应对旁站记录进行定期整理，并报建设单位审阅。（三）、工程进度控制1、进度控制目标进度控制目标：工期控制在业主要求的时间以内，且不超过施工承包合同工期。按照招标文件和业主要求，我公司根据以往类似工程的监理经验并结合本工程项目内容及特点，施工合同对工期的规定，对承包人要开工前提出的总体施工进度计划，现金流动计划的总说明，以及在施工阶段提出的各种详细计划与变通计划进行审批，及时对计划进度与实际进度作出对比，并向业主通报工程进展情况，必要时指令承包人作出调整并监督其资金、材料、机

47、械、人员按时到位，避免不必要的工程延误，确保工程进度控制目标按业主要求的工期期限内完成，工期控制在业主要求的时间以内，且不超过工程施工承包合同工期。2、工期控制工作程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批3、进度控制的工作方法本工程含有结构、建筑装饰、给排水及消防系统、暖通、电气及弱电系统、设备安

48、装等项目内容，根据本工程监理的特点，在编制工程总进度计划时，应以建筑物基础及主体结构、建筑装饰装修为主线，作为主工期进行控制，其它项目按照作业面和工序要求穿插施工，采取交叉作业流水作业，总工期监理控制在业主要求的施工合同工期内。项目监理部进场后，将依据施工图纸、施工合同工期约定和建设单位要求，以及现场实际情况进行分析，详细制定工程总进度监控计划。审核承包商的总控计划及月度施工计划监理部根据工期目标和监控计划，审核承包商所报计划的可行性和符合性。应注意的是，承包商计划中应有为实现计划所需的劳动力配备、机械设备配备、周转材料配备以及主要材料和设备采购计划。审核程序如下：审核施工单位报来的施工阶段控

49、制计划及作业计划是否符合要求施工过程中定期检查、记录、比较和分析判断工作总结和评价根据工程总进度计划安排以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求符合不符合要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审偏差较大时（1）审批总进度计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划，呈报总监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度计划，由总承包单位初审认可后呈报监理部审批。1） 总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性。2） 对承包单位报送的施工总进度计划进行审核，签署认

50、可意见及注意事项，不同意时指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。3） 施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包单位的责任。（2）审批月度施工计划施工进度计划实行分级管理，承包单位必须按总进度计划的要求编制施工进度计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总承包单位进行协调并呈报监理部。1） 月度施工进度计划的周期一般为上月26日至当月25日（业主另有要求除外）。2） 承包单位每月26日前应根据实际施工情况编制下一月度的施工进度计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。3） 总监理工

51、程师及时对承包单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，根据审查结果签署认可意见或指示承包单位进行改后重新申报。4、工期控制风险分析本工程含有结构、建筑装饰、给排水及消防系统、暖通、电气及弱电系统、设备安装、电梯等项目内容，施工时工期影响因素较多，如不周密编制施工进度计划或在施工过程中异常情况或者安排不当，可能对工期的目标实现造成影响的因素主要有以下几点：1） 地质情况局部出现偏差，影响各幢号楼基础。2） 设计图纸存在各专业间相互干涉现象，特别是系统相间标高，以及设计不明确的地方，太多的设计变更，会对工程总进度造成不良影响。3） 关键材料、关键设备供应不及时，不能按进度计划确定

52、的时间进场，直接制约着工程进度。4） 工程出现质量安全事故，人为造成工程进度的延缓。5） 功能性要求较高，工序交叉多，特别是土建收尾、装饰施工与给排水及消防系统、暖通、电气及弱电系统安装等施工相互干扰较多。6） 后期工程施工专业队伍多，交叉作业多，各专业的协调配合要求高，易出现偏差和矛盾，造成对工期、造价等方面的负面影响。5、工期控制风险对策1） 协调工作方面：建立业主、设计、监理、施工方的快速联系渠道，快速解决现场出现的设计变更和工程洽商。做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的协调工作。2） 收集了解工程范围内的历史变革以及周边建筑施工中的土层状况，在可能的情况下，应对有疑问的地块进

53、行复探。3） 选择有较强能力的施工单位，要求承包商编制工程施工方案时要考虑多种预案。并做好施工前交底工作。4） 各专业监理人员要自行并督促施工单位对设计施工图的复核、审查，特别是建筑细部节点标高、尺寸，各类管线的标高、走向，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现在施工前，把问题放在图纸会审人阶段解决，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。5） 对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度计划的要求编制材料和设备的进场时间计划，同时要有一定的提前量。6） 督促施工单位的文明施工和安全作业，以及总体施工管理，严格控制各专业的施工作业路线和作业时间，

54、尽量减少和避免各专业间施工的相互干扰。7） 编制合理科学的进度控制计划，计划工作应具有统筹性，应包括工程内外的各个方面：施工单位的招标和进场，材料和设备的采购供应和验收，阶段性的工程检验等。8） 监督并督促承包单位的总包管理协调力度，督促总包单位行使权力，承担总包职责。9） 各幢号楼基础和地下室施工时，要采取有效的基坑支护及排水措施，注意做好沉降观测，采取措施物施工质量及施工安全，保证施工进度顺利进行。10）注意协调参与工程建设各单位，特别是较多承包商交叉和搭接工作时各方的关系，注意督促和协调相互之间提供作业面及垂直运输、施工界面划分和成品保护等。对当日出现的问题要当日及时解决，甚至监理工程师

55、要提前计划工作面操作内容，并督促实施。以使施工有序、交叉或搭接合理、顺畅。6、对工程进度进行动态管理现代项目管理方法之一就是采用PDCA循环，即不断地进行计划、执行、检查、分析和调整的动态管理，使项目实际进度处于受控状态，一步步地实现予定目标。监理部编制监控计划时，应认真分析工程规模、业主对工期的要求、现场环境、施工单位的力量及计划、以及各种可能存在的风险，总结以往工程经验，寻求比较合理的施工程序和步骤，以求计划的合理性与科学性。根据控制进度计划，确定关键线路和线路上的关键工序工作，这些关键工作应作为监理部的控制重点。在项目实施过程，监理部要定期（或不定期）对监控计划检查，并根据实际进度和既定

56、目标进行调整。监控计划的编制、检查、跟踪和调整，均采用项目管理软件进行。7、进度计划的检查与对策7.1建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等和有关施工过程必须记录的问题；7.2绘出工程进度曲线或采用横道图、斜率图、直方图、S曲线图等方式，随时掌握工程进度情况；7.3定期向监理上级及业主报告，对有可能导致工程延期的关键工序要监督承包商投入足够力量和采取适当的技术措施，并有权指出改进意见、警告；7.4当出现施工进度会导致合同工期严重延误时，有责任及时向业主提出强行分割或责令施工单位立即采取措施的详细报告；7.5监督承包商对易受雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采

57、取有效预防和防护措施要留有足够的时间空间；7.6采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提出进度比较报告，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划，或采取其它合同措施的依据。8进度控制要点及措施8.1充分做好前期准备工作监理单位中标签约后，监理人员一周内或按业主要求进驻现场协助业主做好各项前期工作，监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组织的管理机构，主要管理人员应在开工前15天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。施工临时设施基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施工场地障碍物应清理出场。8.2定期

58、（不定期）检查承包商的劳动力、机械设备的周转材料的配备监理部每月应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和拿出赶工期措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主对承包商的管理能力进行评估，并采取相应的措施。8.3关键进度控制节点的设置与检查为实现总目标，应该出必须设置几个中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。监理部将根据工期要求（包括阶段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商确定若干个关键进度控制节点，用于指导工程进度的安排与实施。监理部按月（和按关