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1、如何提高护理人员的团队精神团结协作精神对于建设好一种组织、一种团队具有极其重要的意义。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充足发挥集体的潜能。如何打造一支高素质的护理团队，如何提高医院护理队伍的团队精神，应当从如下几方面做起。 一、充足结识团队精神的作用 （一）推动团队有效的运营和发展。团队精神对团队成员的集体共批准志具有一种强化作用，形成强大的内在凝聚力。团队成员之间具有强烈的认同感；成员对团队具有强烈的归属感；每个团队成员对团队目的、团队决策持有肯定和支持的态度；团队成员承认和接受团队的共同价值观，并在实践中维护和发展团队的价值观。在团队精
2、神的作用下，团队成员互有关怀、互相协助，显示出关怀团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，从而使团队精神成为团队生存的内在动力。 （二）培养了团队成员之间的亲和力。一种具有团队精神和集体意志的团队，成员之间往往显示出高涨的士气，有助于激发成员工作的积极性。一种团结友爱、思想品德崇高的团队，能使整个团队成员感受到温情和自豪，也会受到崇高品德的熏陶。 （三）为团队成员指引方向、提供推动力。一种团队中的不同成员，由于所处岗位和看问题的角度不同，人生观和价值观的差别也很大，如果没有共同的奋斗目的，团队成员就会迷失方向，很难达到一致。而团队精神能把人们凝聚在一起，可觉得团队成员指引方向、为公
3、司目的的完毕提供推动力。团队成员在对目的认知与共识的基本上，鼓舞斗志，团结奋进，自觉为团队奉献力量，并把个体利益升华为团队利益，增强团队凝聚力。 二、充足激发团队精神在护理工作中的最大作用 （一）合理制定医院护理工作目的及措施。护理部根据医院的工作筹划，拟定在一定的时间内所要达到的目的，然后根据筹划制定方略使自己的目的变为现实。各个护理科室根据医院护理部制定的工作目的制定本科室的护理工作目的及措施并组织实行。医院制定的护理目的需要通过各个护理科室来实现，而各个护理科室制定的目的需要科室的护士也就是这个团队的成员共同完毕，团队成员的素质直接关系到这个团队的整体素质。 （二）树立管理者的楷模作用。
4、一是要提高自身的人格、气质、修养。护理学虽归类于自然科学的范畴，但护理的对象是社会的人，必须是自然科学和社会科学互相交叉和互相交融，护理管理人员不仅要具有与护理专业有关的医学基本知识和护理专业知识，还要具有与管理工作有关的社会学，心理学，行为学，领导科学等有关的社会科学，人文科学和行业科学知识，使医学知识与人文知识互相渗入，增长知识的内涵，更新护理观念及管理方式，将护理理念，知识，技术融为一体，不仅增长自身学识，并且使内在气质增强，从而起到以身作则，言传身教，潜移默化的作用。二是要有公平、公开、公正的处事态度。护理管理者应根据管理原则来履行职责，对的看待权力，做到以理服人。对护士一视同仁，奖金
5、分派，评功授奖等有关切身利益的问题，更要公平公正合理，切忌加入个人感情。 （三）充足激发团队精神的潜能。一是树立良好的团队形象。护理管理者除加强对每一位护士专业技能的培养外，还规定护士按规定着装，使用文明用语等来树立团队在医生，患者及其家属中的良好形象，对护士的不良行为予以对的引导，协助她们树立自强，自重，自爱，自信的信心和爱岗敬业的精神，使护士结识到应从大局着眼，从群体利益出发，点滴小事都要严格规定自己，避免因自己的不良行为，破坏护士的群体形象。工作中真正做到活泼而不轻浮，谨慎而不胆小，自信而不自负，对自己的性别、角色予以充足结识，扬长避短，塑造个人修养，维护良好的护士群体形象，通过某些正式
6、与非正式的活动，与护士谈心，传递对的的审美观，并用积极，健康的人生观，引导护士积极向上，以做一种优秀的人为目的，并通过做一种优秀护士去实现这一目的，以此共同发明一种优秀的团队，激发护士的荣誉感、自豪感和归属感。二是鼓励员工对团队高度忠诚。团队成员对团队要有强烈的归属感、一体感，强烈地感受到自己是团队的一员，决不容许有损害团队利益的事情发生，并且把自己的前程与团队的命运牢牢地系在一起，乐意为团队的利益与目的尽心竭力，在个人利益与团队利益相对冲突时，个人利益服从团队利益，这需要从如下几方面提高团队成员的忠诚度。三是培养互相信任的人际关系。一方面要建立团队领导和成员之间的互相信任关系，然后是团队成员
7、之间的互相信任关系。一种护理团队始终存在着护士年龄和工作经验。能力的差别，每一名护士来自不同地区、不同家庭、不同窗校，有不同的社会阅历，自然存在着性格、人生观、价值观差别等，这就需要对她们之间的关系进行协调与整合。一方面理解每一位护士的特点，以及她们之间的关系，进行合理分工，视状况予以协助引导，护理团队成员之间开诚布公，全方位沟通，团队内公平，和睦，对年轻人的长处予以鼓励，在团队内形成互相理解，互相关怀，互相支持，比、学、赶、帮、超的良好人际关系和工作氛围。四是培养护士的自信心。护士的职业特点是以女性为主，年轻人居多，工作附属性强，加上来自各方面的偏见，决定了护士在医院中处在相对次要位置，导致
8、护士较普遍地存在敏感，自信心局限性等心理特性，除提高护士业务水平外，还应特别注重对护士自信心的培养，在工作上对每一位护士严格规定，充足尊重每一位护士的人格，按照单独批评，公开表扬的原则，对工作中体现好，有进步，获得明显成绩的护士予以及时公开的表扬肯定。 三、充足推崇团队精神在护理工作中的可持续。（一）鼓励护士施展才华，参与管理。对许多人而言，精神的满足比金钱更重要。由于护士工作的持续性，最理解一线工作的实际状况，最容易发现管理上的缺陷或工作中的局限性，她们的建议和设想往往能最直接，最有效地协助改善工作。护理管理者应听取她们的意见、建议，在平时的工作中大力倡导集思广益，随时听取人们的意见，鼓励她
9、们充足行使发言权，对她们的建议、设想予以表扬并积极采纳，从而增长她们的责任感和价值感，激发她们的工作热情。在管理过程中，通过多种正式会议，非正式途径宣扬团队的成绩，展示和宣扬团队每一位成员获得的成绩，并与团队成员共同分享；团队中任何一人出了问题，则发动全体护士共同讨论，并且共同承当责任，将团队的荣辱与每一位护士密切联系，从而增强员工团队荣誉感。 （二）提高护理团队的协调水平，增进团队精神可持续。护理团队强调团队的整体成绩，因此护理团队护士之间需要互相理解、互相包容，团结协作。和谐的护理团队氛围、有效的沟通显得尤为重要。护理团队护士的协调能力影响着团队目的的实现，护理团队的工作效率与活力取决于护士与医生之间的协作与配合。团队成员不断进取，在工作中充足发挥自己的积极性、积极性，不断提高自己的能力，增进团队精神在护理实际工作中的可持续发展。
如何提高护理人员的团队精神
