山西某集团年度安全生产工作总结

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1、n山西六建集团二0一0年安全生产工作总结 2010年是全国继续开展“安全生产年”活动的一年，也是建工（集团）总公司落实安全生产责任，强化安全管理的重要一年；为认真贯彻国务院关于进一步加强安全生产的若干规定（23号文件）的通知精神，我公司在坚持“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针的基础上，强化落实管理层的安全生产责任，有效夯实安全生产的基础管理工作，不断提高企业安全生产管理水平。一、2010年的安全生产情况总结： 1、不断健全安全生产组织机构，明确安全生产职责，落实安全生产责任今年以来公司十分重视抓好安全生产工作，严格执行建设部建质（2008）91建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全管

2、理人员配备办法的同时，结合我公司施工生产情况实际，下发了加强公司安全管理工作的若干规定，进一步加强了安全生产管理机构（公司安全生产委员会），定期在每月的28日由公司总经理主持召开安全生产工作例会，随时掌握本单位的安全生产状况，通报安全生产形势和安全生产事故指标控制情况，安排布置下一步生产工作，及时研究解决安全生产方面的重大问题。基层各单位均按要求配备和充实了安全管理人员成立安全生产领导组，加强对安全工作领导，健全了组织机构根据“管生产必须管安全” “安全生产，人人有责”的原则，制定了各级领导、各职能部门、各岗位和各类人员在生产活动中的安全职责，层层签订安全生产责任书；明确各级管理人员的安全生产

3、职责、处罚和奖励标准；落实安全责任一级抓一级，全面推行项目安全管理，在抓进度、抓质量的同时狠抓安全管理，明确规定在生产经营与安全工作出现矛盾时，应优先解决安全问题，要研究如何有效地发现和防范安全事故，实行“安全一票否决制度”，积极广泛地树立“安全生产，人人有责”的社会责任感和法律意识。2、健全安全生产规章制度，规范安全生产管理，严格依法施工认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规、安全技术规程和上级文件，组织编写、补充、修订了本单位的安全生产规章制度并组织实施和考评。安全生产责任制、安全生产许可证申报、安全教育制度、安全检查制度、大型垂直起重机械管理制度、安全生产奖罚制度、安全事故报告

4、及处理规定等安全管理制度和安全操作规程，按照财政部、国家安全生产监督管理总局，财企（2006）478号高危行业安全生产费用财务管理暂行办法和国家发改委投资（2009）3183号关于加强重大工程安全质量保障措施的通知的相关规定，提取安全生产费用。制定安全生产费用的提取制度，加强安全生产费用的使用情况的监督管理，保证专款专用。保证安全生产的有效投入。3、加大安全检查力度，实施过程控制，确保安全生产公司针对建筑业企业点多、面广、产品固定，施工工序复杂、繁多的特点，有重点地搞好安全大检查和专项治理，普查与重点抽查相结合，定期检查和安全巡查相结合，结合施工中存在的普遍问题和突出问题，重点检查持证上岗情况

5、、危险性较大的分部分项工程的检查落实、起重设备的检查落实情况，对检查中发现的安全问题及时下达了整改通知书并监督整改进行复查。定期组织安全生产大检查和各类安全检查均由公司领导亲自带队，职能部门负责人参加，对所属分公司和部分项目施工现场进行综合管理情况评价，及时排查各类事故隐患，检查的内容以项目安全管理，文明施工、脚手架、安全防护、施工用电、起重机械、应急救援等方面为重点。年初3月份开展了以复工检查为中心内容的安全检查，并制定了公司的安全生产隐患专项排查实施方案，4月8日下发了公司建筑工地安全生产大检查实施方案的通知， 4月19公司成立了大同地区质量安全监督管理中心，监管中心以公司大同地区项目竞赛

6、实施方案为依据，着重从项目现场质量、安全、文明施工等方面对大同地区项目实施区域管理。检查工作一直持续到5月底。6月份并针对第九个“安全生产月”活动开展情况进行了专项监督检查；7月、8月公司分六个组对公司所有在建项目进行安全生产专项检查。主要针对垂直运输机械、钢管扣件、深基坑、大模板施工、现场临电和脚手架工程，检查98个项目，下发隐患整改通知单93份。通过这次安全检查活动的实施，稳步推进集团的安全生产工作，确保了年度安全目标的实现。为了认真吸取上海“11、15”火灾事故教训，公司及时下发文件，通知各级安全生产管理部门对所属施工项目认真排查，11月下旬开始公司组织安全、生产、技质、消防保卫四部门，

7、由公司负责安全、生产负责人带队，对公司的所有在施项目进行无一遗漏的冬施安全质量消防大检查，目前正在进行中。4、开展安全活动，搞好应急救援演练，营造良好的安全生产工作氛围。为了提高员工对安全生产重要性的认识，普及安全常识和安全应急知识，提高自我保护意识和防范突发事件的能力，公司加大资金投入，主动开展宣传活动。大张旗鼓地营造安全生产活动氛围。在项目悬挂横幅标语。以标语、宣传册等多种形式宣传安全知识。利用公司内部刊物宣传安全生产常识，组织安全知识测试和竞赛，在活动一开始就召开了各级管理人员参加的动员会，传达和贯彻安全月活动的文件和精神。为贯彻执行国家安监总局生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则，

8、对山西六建集团有限公司事故应急救援综合预案进行修订完善，进一步规范了对危险源的辨识，风险评价，制定了有针对性的控制风险计划，由控制发生事故向控制隐患，控制危险源失控进行了转变。以应急救援管理制度化，促进企业安全生产形势健康发展。受省住建委委托公司于6月18日，在山西大医院工地项目，举办了“安全生产月”省城建筑工地高处坠落、触电、现场火灾大型应急演练观摩会，这次演练有10支应急救援抢险大队参演，公司所属各分公司经理、分管安全生产的副经理、项目经理及安全员到会进行了观摩，并邀请了省、市有关部门及总公司的有关领导出席观摩，受到了极高的评价，使参加活动的人员受到了教育，达到了以活动促安全、以月促年的目

9、的；建立应急救援队伍，配备应急救援设备、器材，积极开展应急救援演练，是今年安全生产月活动的又一亮点，应急演练的实施大大提高公司应对突发事件能力，达到“安全第一、预防为主、救援为辅”的目的。截止目前全公司37个基层单位均建立了应急救援机构，完善了管理制度，编制了应急救援预案。公司于12月14日举办了有117名管理人员参加的第二届同岗竟业，精业强企安全生产同业务知识竞赛，这些活动的开展为公司的安全生产营造良好的工作氛围。5、规范现场安全管理，加强安全教育培训，确保安全生产集团公司为了规范施工现场，在原施工现场管理操作标准的基础上，颁布了企业同心文化手册-施工现场篇，从企业文化层次规范施工现场的文明

10、施工、安全生产、环境保护、应急预案、信息化施工等，对推进标准化和创建安全生产标准化企业起到重要的作用。于此同时加大对员工进行安全培训，按照安全教育制度年初公司对人员相对集中的16个工地的4000余名农民工进行安全教育培训；还定期组织自有员工进行安全教育培训，狠抓“三级安全教育”和“三类人员”的安全生产考核取证教育工作，今年以来公司分两批举办了“九大员”和“三类人员安全考核证”培训，共有197人参加了培训并一次性通过了考试； 12月3日公司结合工程项目安全管理，特邀省安全监督站专家和清华大学国际工程管理研究院教授，对危险性较大的分部分项工程安全管理办法、建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导

11、则、工程项目实施过程中的安全管理，进行了讲授，参加听课人数达400余人；大大提高了员工对安全生产的认识，促进了安全文化的建设和推广。6、严肃生产安全事故处理，落实各级领导责任追究制按照“四不放过”的原则，认真严肃进行生产安全事故调查，做好事故善后处理，并依据相关制度追究有关事故责任人的责任。3月28日上午我公司负责施工的省设计院红沟住宅楼项目工地发生一起意外死亡事故，根据安全事故“四不放过”的原则。公司成立了以总经理为组长的事故调查组，责令该项目立即停工，对该项目所在分公司及相关责任人处以共计6万5千元的罚款，并根据公司有关制度，对项目负责人及项目安全员给予严重警告处分，并在公司安全生产例会上

12、做深刻检查；责令分公司对该项目进行全面的隐患排查，对存在的隐患彻底整改并组织项目全体劳务人员学习有关安全管理制度和专项安全技术规程，对本岗位存在的缺陷和不足进行认真反思，吸取事故教训。项目整改完毕报相关部门复查批准后方可复工；公司针对此次事故，在全公司范围内开展了安全大检查，对存在的安全隐患按事故处理，安全不到位坚决不能生产。另外，由人劳部门牵头，生产、安全、技质、保卫消防、劳务公司配合开展安全教育培训。通过培训教育使广大职工认识到安全生产的重要性和必要性，使工人懂得基本的安全生产知识，提高自我防护能力。二、下一步的工作思路和工作重点2010 年我们虽然在安全生产方面做了很多工作，但安全生产形

13、势依然严峻，只有加大安全管理力度，规范安全生产行为，抓好源头治理工作，形成良好的安全生产氛围，才能进一步巩固安全生产的大好局面，确保安全生产，下一步我们应注重以下几个方面管理工作； 1、加强现场安全管理，依照新的文明施工现场管理标准，严格管理，每个项目在开工前，必须制定年度安全生产工作实施计划确定安全标准化工地创建目标，把项目作为企业管理的窗口，现场安全文明施工作为体现管理水平的窗口，以“诚信务实，精益求精”的态度，坚定“人为本 安全文明 ，防污染 洁净生产 ，守法规 持续改进”的职业健康安全与环境方针，实现安全生产标准化的创建目标；公司对所创建的项目进行跟踪管理。2、加大安全生产管理情况检查

14、，各项目部项目安全管理人员对每天的安全检查工作进行记录，月底时交项目经理审核并签字确认。各分公司每月不少于一次对所辖项目工地进行安全生产检查，下达整改单，并监督检查、验收，安全检查记录存安全管理部门存档备查。3、加大现场管理的处罚力度，严肃责任追究，对存在安全生产隐患的项目落实到人，及时整改、回复，并复查；有重大安全隐患不及时整改的视为已发安全事故，约谈项目经理并处以重罚4、进一步加强安全文化建设，加大安全投入力度，大力宣传安全生产，强化安全生产意识，落实安全生产责任，严格安全生产规章制度，加强应急处置能力，抓好现场安全生产，做到文明施工，安全工作常抓不懈警钟长鸣，营造施工企业安全文化氛围，塑造建筑企业的新形象。 山西六建集团有限公司 2010年12月15日