项目部财务工作总结

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1、项目部财务工作总结1一年来，我在建筑分公司担任经营部门主管兼财务总管，在 公司领导的精心指导和各部门员工的支持下，我经历了对环境和 业务从陌生逐渐到熟悉的整个过程，随着公司在建筑市场的不断 发展，我个人也得到了很大的锻炼和长足的进步。现将我今年的 工作情况总结如下：一、发挥专业特长，努力钻研业务，为分公司发展奠定基础去年以来，受总公司委派，我来到了从事分公司的市场开拓、 人力资源管理和分公司财务工作，主管分公司经营部和财务。面 对陌生的环境和建筑市场发展形势，我开始感到无从入手。经过一段时间的市场调查和分析思考，我悟出了一个深刻的 道理，公司要发展就必须要不断地开拓市场。要开拓市场，就必 须从

2、发展人脉关系入手找准着力点，通过培育良好的人际和业务 关系来打开市场的大门。为了尽快熟悉建筑市场的行情，我除了 上网广泛查找相关资料和阅读大量的专业书籍外，还深入到建筑 工地生产一线进行了实地情况的考察和调研，通过各种方式来进 一步开阔自己的视野。充分运用自己知识和经验的积累，经过我 坚持不懈的调研，使我对整个建筑市场有了一定的认识和判断， 及时向公司领导提出了一些关于市场经营和公司发展的合理化 建议。在此基础上，我充分利用一些建筑业同行和朋友，为分公司 引进一些熟知建筑业市场行情并懂得建筑行业管理的专业性人 才，充分利用了他们在多年从事建筑行业经营起来的各种关系， 为分公司联系建筑业务，同时

3、也为公司提供了大量的建筑市场信 息，这对于及时把握市场行情、调整分公司发展策略提供了一手 资料，为分公司按计划发展奠定了坚实的基础。到目前为止，分 公司在的发展已经初见成效，从无到有由小到大已经具备了承揽 大部分建筑工程的能力，并有能力在保持现有的人脉关系和工作 业绩的基础上进一步开拓业务市场，实现更大空间的发展。二、客观分析不足、建立美好愿景，为分公司发展尽职尽责虽然工作上我取得了一些成绩，但与总公司的要求和我自身 的目标相比较仍存在一些不足，主要表现在：在自身业务和管理 能力上仍要进一步强化和提高，在人际关系的培育和发展上仍要 更讲究策略和方法，在管理制度的落实上仍要根据分公司发展的 现实

4、状况配合分公司领导进行有效的修订和推广，在员工的思想 状态和企业文化培育上仍要加强工作力度。在下一步工作中，我将认真总结经验教训，全面考虑公司发 展的相关因素，统筹分析公司发展的利弊得失，根据现状协助领 导详细制定分公司工作计划，在开拓市场上不断拓展业务渠道， 争取在我们公司建筑方面特长的领域里创造出几项标志性的工 程，以此打造品牌形象，扩大公司的知名度和美誉度。加大专业 人才的管理培训力度，为公司发展提供有力的人才支撑。科学管 理好公司的财务工作，合理分配应用每一笔资金，为公司发展提 供良好的资金保障。在公司的领导下，我必将不辱使命，为公司 的发展全力以赴恪尽职守！项目部财务工作总结2时间如

5、梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰 轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺今年是到 的第二个年头，今年的是一个检查年、审 计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目 财务知识水平得到了不断的积累和充实。今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财 务管理办法及相关规章制度，结合项目部财务工作的实际， 这一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金管理和 运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部， 项目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则， 对部财务反复的进行自查自纠检查

6、。年轻的 财务在经过20_年的青涩稚嫩，20_年我觉得 随着年龄的增长，财务知识和职业技能熟练程度的提高，我渐渐 开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来龙去脉， 思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽 的文字一样，工整清晰，抑扬顿挫。虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问 题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有 些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失， 等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关 的工作经验，对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补 充。第二，各部门的运作感觉都是各自为政

7、，各部门之间的衔接 上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在 数据提供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反 映到的就是财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时 间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同 时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的 归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概括地反 映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖 析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良 好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数 据的

8、经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理 提供正确衡量现状的依据。通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了 努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易，所要掌握的知 识不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己的头脑， 与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。 又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的 流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，要学习的东西很多 东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践 工作学习掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的， 做为司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精神，做好财务 的各项工

9、作，为更好的把建设成为一流的奉献自己的 一份力量。项目部财务工作总结3半年的工作时间转瞬即逝，在项目的半年工作中，对工地财 务工作我又有了更明确的认识，同时也增长了见识，精进了工作技能，体会到了基层工作的重要性。现将我这半年的工作内容总 结如下：首先是关于项目开户银行变更的有关工作，作为一个合法的 企业，必须遵守有关法律法规，正常开立企业财务账户。有了 项目的工作经验，项目的一切工作就显得如鱼得水。我积极与 有关领导及银行工作人员沟通，第一时间完成了企业银行账户的 开立任务，确保了企业资金运转的载体。在解决好银行开立账户 的有关事宜后，第二个任务就是申请办理企业网上银行，以求得 高效率的办公速

10、度。有了前面开立银行账户的铺垫，开通企业网 银就体现出了水到渠成的感觉。企业网银的开通，不仅使财务办 公的手段简化了，同时也更能及时，准确，清晰的反映企业的银 行剩余存款。在解决好有关银行方面的工作后，接下来我面临的就是对 项目账务方面的实质性的工作。首先是财务账套的建立。在与项 目财务科长冯璐璐的多次探讨与交流后，配合总公司的各项要 求，及时的将项目财务账套确立成功。为确保能够按月反映企 业经营报表提供了前提。财务部门必须对项目的经营成果有一个准确的认识，并提供 出相应的数据。一些相关的档案管理同样也是必须做到有档可 查。在确立账套后，我便开始了各种合同的整理工作。各科室， 各部门分别分类登

11、记保存，做到各种合同有档可查，并了解各份 合同内容，做到心中有数。对于外委结算方面，在及时登记各种结算台账的同时，利用 私人时间，独立建立了各施工作业队工程款项支付明细台账，保 证工作中能够第一时间向项目领导提供外委款项支付情况。由于、两个项目尚存在尾留事宜，在这段期间，还负责 按月上报这两个项目的财务报表，及日常零星工作。在今后的工作中，我为自己拟定了如下工作目标：首先，认真做好本职工作，在款项支付与费用报销方面，严 格遵循总公司有关财务规定，为领导把好财务关。其次，做好财务报表及其他财务数据的编报及整理工作，协 助各科室完成好总公司规定的各种报表。再次，加强自身的政治学习，勤与各个职能科室

12、沟通、学习， 积累管理经验，率本科室其他工作人员做好项目管理工作。最后，竭尽全力完成好领导交给我的每一项工作。对于上半年没有做好的工作，在下半年的工作中，我将以饱 满的工作热情，积极的工作态度去予以完善。在今后的工作中还 需积累管理经验，总结，实践，理论学习，开拓创新意识，使个 人综合素质和整体实力得到全面发展，为企业的快速发展贡献出 自己的一份力量。项目部财务工作总结4针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。 我是从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强 烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自 从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新上海人。由

13、 于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种 相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点 的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到 自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想 这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希 望在20_年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记 帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面， 往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为 财务负责人对企业经营活动的参与不够

14、主动，不能深入的掌握其 经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料， 在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照 理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求 还相差太远。第二.会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度 以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范，对我们的会 计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之 处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯 做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于 形式或停留在

15、表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求， 还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作 深，应是今后工作中的又一重点。第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的 信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂 时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、 了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题， 对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于 使自己的工作有时很被动。二.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划 在20年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：1.

16、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业 务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好 的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积 极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手 资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务 计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合 理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与 计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异 及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为 日后的计划安排积累经验。2. 力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部会计工作基础规

17、范和大华集团财务管理制 度的要求，做好日常会计核算工作。只有按照工作规范、 财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础 工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及 决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳 城公司也能尽早获得这一荣誉。3. 做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软 件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利 用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管 理作用。4. 不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水 平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不 够，有时

18、也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自 身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非 财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚 之后，进行处理。5. 加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通， 形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不 同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的 信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策 信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议:首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举

19、办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提 高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先 进的管理经验让我们大家学习、分享。其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及 部门经理进行学习，让他们认为必须按制度进行管理，如何按制 度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财 务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。项目部财务工作总结5一、财务管理概况20_年卲伯项目部财务科的工作紧紧围绕着公司和分公司 领导提出的20_年工作重点和20_年财务工作计划展开的，在 公司管理中心的正确领导

20、和各部门的通力配合下以成本管理和 资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，克服财务人手不足 的现状，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在 项目管理中的作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20_ 年的工作做如下简要回顾和总结。财务科主要负责项目部的财务管理、资金管理、资产管理、 成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理。1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制 定并落实部门工作计划。2、负责编制并上报公司月度、年度财务报表和月资金报表， 并按照公司审批结果，进行控制和管理。3、负责财务会计核算和项目成本核算的管理，配合项目部 工程价款回收工作。4、组织项目开展增收节

21、支活动，搞好会计核算、项目核算 和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建 立工程项目经济档案。5、负责公司对项目工作联查财务各种资料的收集、编制工 作。二、资金管理邵伯三线船闸项目部开工伊始，业主单位、开户银行和我们 项目部签定了资金监管协议，由业主现场部牵头，开户银行具体 实施，对工程资金流向进行监管。虽说无形中给我们财务工作增 加了工作量，但这也保证了工程资金专款专用，保证了工程的施 工进度。1、资金监管。根据资金监管协议及三方协商的资金监管办法，对于工程资 金实行专款专用、审批使用、无审批额度不予付款的付款程序。 项目部使用资金，包括项目部办公生活费用、支付工程款、支付

22、材料款等所有资金使用情况，由项目部财务科做“资金使用申请 表”，由项目部主管领导签字、项目部盖公章后交由现场管理部 工程科魏科长审批并加盖现场部公章，银行对付款手续（合同、 发票等）审核后据此付款。2、资金审批。项目部资金使用实行“一支笔”制度，即只有项目经理或是 主管领导方有权对项目资金进行审批，财务科以“一支笔”签字 后的凭证作为付款依据。3、积极做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如 不及时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出 现不必要的损失，为此我们采取积极措施加强管理和清算。一是 控制借款的资金额度;二是控制借款占用时间;三是及时对借

23、款 清理结算。三、加强与税务部门的沟通财务人员在办理各种税务证明、税务资料时，由于外地税务 部门出于抓税源的目的，人为制造很多阻碍、甚至刁难。财务人 员不懈努力，多方寻求突破口，加强与本地税务部门的沟通，最 终获得本地税务部门的理解和支持，避免公司承担一些不合理的 税负。另外，在不违反财政、税法规定的前提下，对企业所得税、 房产税、个人所得税进行了税务筹划，合理地为公司降低税负。 同时每月按时进行纳税申报，尽最大努力树立诚信纳税的形象。通过在卲伯项目部这一年来的工作，有如下感触：一、责任心是会计人员做好本职工作的最重要素质之一；二、荣誉感、归属感是做好部门工作的基本条件。最后祝各位领导、各位同事新年快乐，身体健康，工作顺利。