高低压设备维护方案总结

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1、 .wd.xxxxxxxxx工程高压维护方案目 录一、工程概况2二、编制依据3三、高压维护方案31、人员机械配备42、高压维护流程图53、工程管理人员岗位责任制度6四、技术准备工作61、?上下压设备维修保养年度方案?的制定7五、技术方案81、定期巡检82、故障巡视方法103、上下压设备维修保养104、运行检修中注意问题及解决方案12六、安全管理制度建立131、落实安全责任、实施责任管理142、安全教育与训练 15七、维护管理质量目标16八、维护工程质量原那么18一、工程概况本工程属于xxxxxx工程10kv供配电设备的停电检修、设备试验、日常维护等工作。该工程于xxxx年正式通电运行，运行状况

2、良好。根据DL/T596?电力设备预防性试验规程?和GB14285?继电保护和安全自动装置技术规程?规定：应定期对变压器、真空断路器、电力电缆、继电保护等主要设备和元器件做预防性试验。试验内容包括上下柜、箱式变电站、变压器、上下压电缆等及主要元器件的检查和试验。上下压设备的日常维护，上下压电缆的检查巡视，以及上下压设备的特殊巡视和维护保养。本工程主要工作量一览表序号电气设备名称单位数量备注1高压成套开关设备台xx2电力变压器台xx3高压电力电缆段xxx二、编制依据为了确保xxxxxxx供电运行正常，供电质量稳定可靠，遵守国家的各项法律法规，贯穿执行国家相关工程施工标准和相关工程施工标准的各项要

3、求，标准操作，具体文件编制依据及相关法律法规文件如下：1、 ?中华人民共和国电力行业标准?LD/T 572-952、 ?国家电网公司电力安全工作规程?3、 ?国家安全导那么? GB/T13869-20084、 ?电力安全工作规程?电力线路局部 GB26859-20115、 ?施工现场临时用电安全技术标准? JGJ46-20126、 ?带电作业工具技术要求与设计导那么? GB/T18037-20087、 中华人民共和国电力法中华人民国和国主席令第六十号8、 电力设施保护条例中华人民共和国国务院令第239号9、 电力设施保护条例实施细则中华人民国和国国家经济贸易委员会、中华人民共和国公安部令第8号

4、10、 ?电力电缆运行规程?11、 ?电业安全工作规程?电力线路局部DL 409-199112、 ?交流电气装置的过电压保护和绝缘配合?DL/T 620-199713、 ?低压安全用电管理规定?14、 ?低压变配电室运行管理标准?15、 ?电力企业各级领导人员安全生产责任规定?电力行业部16、 ?电力建立安全安康与环境管理工作规定?国家电源200249号17、 ?电力设备预防性试验规程?DL/T596-199618、 ?电器装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规程?GB507171-9219、 ?电器装置安装工程抵押电器施工及验收标准?GB50254-9620、 ?国家电网公司电力安全工作

5、规程线路局部?2009版三、高压维护方案为确保xxxxx内电网和各类用户用电安全，标准用电行为，促进安全生产，提高安全用电水平，公司本着对业主负责的态度，建立上下压供配电维护工程工程部，全权负责该工程的高压供配电维护与管理。本工程部将由工程经理和负责人负责协调各单位部门积极配合，严格按照业主要求，落实单位责任制，指派专职人员定时巡视，及时发现问题并按流程操作，从严控制工程质量，同时抓好安全生产和文明施工，责任到人，实行目标管理，精心组织维护。1、人员资源配置建立高压维护工程工程部，工程部由工程经理和负责人负责，负责工程维护方案、工程量、施工现场实际情况，作好人员、机械设备及物料进场工作，班组操

6、作人员必须经过培训方可上岗，特殊工种操作人员持证上岗。以下是高压维护工程工程部组织构造：材料采购保管工程经理/负责人技术资料巡视班组施工班组维护施工人员人员配备情况序号工种名称人数1巡视班组12资料员13质检员14维护电工1机械配备及工具序号机械名称数量1巡视机动车车辆1辆2小型电焊机1台3数字万用表1套4兆欧表1套5电阻测试仪1套6电能质量分析仪1套7梅花扳手1套8套筒扳手1套9汽油发电机1台10液压压接钳1把11紧线钳4把12卷尺2把13直流耐压机1台14工频交流耐压机1台检查故障原因制定、确认维护方案和措施检查维护效果清理维护现场保持现场整洁资料员做好现场施工记录派遣维修人员维修人员从仓

7、库保管处领取材料到达维修现场，根据故障原因进展检修排除故障原因建立维护档案上级有关部门指令或巡查人员发现问题工程经理/负责人公司派遣资料员2、 高压维护流程图3.工程管理人员岗位责任制度工程经理岗位责任制1、工程经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对工程全面负责,实施全过程、全方位管理。2、工程经理应与集团公司分公司签订“工程管理目标责任书，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维护企业的合法权益。3、组织编制工程管理实施规划。4、对进入施工现场的生产要素进展优化配置和动态管理。5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、对?上下压设备维修

8、保养年度方案?制定与审核。7、负责进展现场文明施工管理，发现和处理突发事件。安全员岗位责任制1、贯彻执行上级主管的方针政策，认真执行安全技术规程、劳动保护法规和“一标五标准。2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广交流先进经历。3、经常深入工地巡回检查，进展安全催促，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改良意见和措施。4、组织开展各项安全活动。5、参加审查工程管理实施规划施工组织方案和编制安全技术措施，并对执行情况进展催促检查。6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全培训、考核和发证工作。7、进展工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故的调查处理。8、制止违章指挥和违章作业

9、，遇有严重险情，有权责令停产，并报领导处理。9、对违反有关安全技术，劳动保护法规的行为经说服、劝阻无效时，有权越级上告。电气巡视组责任制1、 负责电气设备的日常检修、维护及故障排除。2、电气检修专业的日常工作安排、人员管理3、负责编制电气专业的大小修、临修、定检方案，工作票的办理；4、 电气检修材料的备件备品的计提、申报。对检修工作的材料消耗和备件使用方案进展审核以便降低消耗，抓好工时定额编制工作；电气检修工作日志记录、管理，图纸资料的收管；6、电气检修班组的技术监视、审核，工作质量标准、工艺卡、技术管理制度的建立并监视执行；7、对重大工程或技改工程提出相应的技术措施和方案，对外包工程进展质量

10、监视；8、对有关事故进展调查分析，制定防范措施；9、做好电气检修专业的技术培训工作；10、做好各项技术监视工作；11、树立、维护好专业及班组形象，遵守工程部规章制度和劳动纪律。12、深入现场掌握电气设备运行情况，搞好定检等检查工作；搞好协作配合工作，完成上级领导交给的其他工作材料员岗位责任制1、认真贯彻执行各项规章制度，全面负责工程部材料的验收、保管、领用、报耗、盘点、核算及局部材料的采购管理工作。2、根据工程预算及工料汇总，做好施工前的材料准备工作，搞好供给和运输的调查，参与施工现场平面布置图的设计。3、配合本单位材科主管部门与建立单位商定材料供给事宜，及时向建立单位提报由其负责的材料供给清

11、单，并做好建立单位供料的验收工作。4、按照施工进度每月编制材料采购方案，于25日前报本单位材料主管部门，并按照采购范围及供货地点，分期、分批组织进场，把好质量和数量验收关。5、负责同集团公司物资供给处签订?周转材料租赁合同?，并及时组织进场，做好使用、保管以及退场工作。6、按照现场施工平面布置图的要求堆放材料，码方码跺、堆放整齐，并按?物资控制程序?的要求，做好材料的标识。7、材料进场及时填写“材料进场日记和“物资质量验证记录，认真填写“收料单，建好材料帐，做到帐物相符。8、负责工地仓库物资的管理工作，执行材料限额领料制度，认真填写限额领料单。9、认真执行集团公司材料发放制度和余料回收制度，完

12、善材料的使用、管理和清理责任。搞好现场文明施工管理，做到工完料净。10、及时对合格物资供方进展评估、考核，并将结果报本单位材料主管部门。11、负责做好季度、半年、年终及工程竣工的材料盘点、报耗工作。12、准确填制各种材料凭证，及时搞好经济核算和材料耗用的经济活动分析，参与办理经济签证，做到及时、齐全，并将所有单据按月装订成册。四、 技术准备工作1、 ?上下压设备维修保养年度方案?的制定（1） 每年由电气维护组工程师组织维护设备管理员一起研究、制定?上下压设备维修保养年度方案?并上报公司领导审批（2） 制定?上下压设备维修保养年度方案?的原那么：1、工厂使用负荷大小负荷大、保养次数多2、上下压设

13、备的运行情况故障隐患3、合理的时间根据生产需要，防止在生产任务重的时间保养，尽量安排在生产放假时操作（3） ?上下压设备维修保养年度方案?应包含如下内容：1)、维修保养工程及内容2)、具体实施维修保养的时间3)、保养负责人及相关成员4)、备品及备件的方案2、上下压设备在保养方案在附件的维修保养，由电气维护组维修员负责，其余维修如由外委或维保商完成的需上报公司领导审批。五、技术方案1、定期巡检1根据港区现场地形地貌勘察，划分重点巡查区，重点区域每月巡查频率不低于8次每周不低于2次，一般区域每月不低于4次每周不低于1次2制定切实符合实际的巡检安排表，明确巡检内容3 对现场巡视发现的故障或巡视中发现

14、的潜在故障报工程部备案,及时制定有效可行的处理方案。4出现突发事故、应及时启动应急预案，第一时间配合甲方处理故障，5施工前技术负责人必须根据已经掌握的情况对技术人员和现场施工人进展技术交底。2、 故障巡视方法巡视人员要严格按照巡视线路及内容对设备进展检查，同时加以巡视人员目测、耳听、鼻嗅等感官的检查手段，及时发现运行中设备的缺陷及隐患，仔细查看、分析、并做好笔录。常用的有以下四个方面：1目测法：目测法就是值班员用肉眼对运行设备可见部位的外观进展观察来发现设备的异常现象，如变色、变形、位移、破裂、松动、打火冒烟、渗漏油、断股断线、散落痕迹、腐蚀污秽都可以通过目测法检查出来。2耳听发：变电所一、二

15、次电磁设备如变压器、互感器、继电器，正常运行通过交流电后，其绕组铁芯会发出均匀节律和一定响度的声音。运行值班人员应熟悉掌握声音的特点，当设备出现故障时，会夹杂着杂音，甚至还有哔哩啪啦的放电声，可以通过正常时和异常时的音律、音量的变化判断设备故障的发生和性质3鼻嗅法：电气设备的绝缘材料一旦过热会使周围的空气产生一种异味。这种异味对正常巡查人员来说是可以嗅别出来的。当正常巡查中嗅到这种异味时，应仔细巡查，及时发现过热的设备与部位，查明原因并进展处理。3、上下压设备维修保养1进展维修保养时需要进展上下压停送电，停送电要求严格按照上下压停送电操作流程，具体操作请见?上下压设备停送电操作流程?2、每日巡

16、视保养标准如下；1、高压配电房：A、查抄高压计量有功、无功功率及峰、谷、平用电电量数据B、检查高压真空断路器运行状况，查看工作指示、合闸指示灯是否亮灯，检查内部接线是否有异常C、检查电缆、母线槽有无损坏、杂物、漏水情况，能否防止小动物进入，高压配电房需干净整洁，开关、灯具功能正常，无损坏、无放电痕迹、无过热现象。2） 、电力变压器：A、 检查壳体、散热器、连同阀等各结合面无异常，箱体内清洁、无杂物，四周无渗油、密封良好、无渗漏温度均匀。B、 温度计检查是否完好，无损伤，变压器运行温度不高于95，监听变压器无异响，各个接点有无异常。C、 检查变压器房无其它杂声，放电声正常，机房无杂物、不漏水，能

17、防止小动物进入，干净整洁，功能正常，照明设备良好。3） 、低压配电柜：A、 检查仪表指示及查抄参数B、 检查各个断路器操作运行情况：无灰尘、污迹，仪表工作正常，电流、电压在正常范围内，工作状态符合运行要求，定位保险卡到位。C、 观察各母线、连接线、引出线的使用情况D、 检查电容器柜内气温、无膨胀、无渗油漏油、无过热变色、无焦熔现象E、 检查各个楼层强电井动力柜的运行情况，是否存在异味、温度过高、接点发热等异常。（3） 、每周保养标准：1） 、完成每日巡视保养工程2） 、擦拭柜面，检查续电器状态，要无灰尘、污迹、油垢，状态良好3） 、各个接地线连接良好，检查各个上下压配电柜内连接无断股、锈蚀、松

18、动现象。4） 、各种上下压继电器、交流接触器、断路器、闸刀开关外表清洁，触电完好，无过热现象、无噪音。5） 、各个上下压仪表外表清洁，显示正常、固定可靠，各个指示灯、按钮转换开关外表清洁，标志清晰,结实可靠，转动灵活。6） 、上下压母线排外壳壳体压接良好，色标清晰、绝缘良好，配电屏对地测试接地良好。7） 、上下压控制回路压接良好、标号清晰，绝缘无变色老化（4） 月度保养：1） 、严格完成每月上下压设备保养方案2） 、高压设备操作机构灵活，高压真空开关触头正常、开和正常3） 、上下压母线排外壳壳体压接良好，色标清晰、绝缘良好，配电屏对地测试接地良好。4） 、变压器需扫尘、色标清晰，整体完好无损，

19、接点紧固，绝缘电阻值符合要求，高压侧对低压侧，高压侧对地、低压侧对地，绝缘良好5） 、变压器母线排、零地接线端子压线良好，结实可靠6） 、上下压配电房通风良好，照明正常，消防设备、高压绝缘工具正常有效，门窗开启灵活，无10mm缝隙，通风网无10mm小孔、无严重锈蚀。(5)高压开关柜在调试、运行过程中由于各种各样的原因会发生故障，为减少故障频率应进展以下工程的检修： 1).检修程序锁和联锁，动作保持灵活可靠，程序正确 2).按断路器、隔离开关、操作机构等电器的规定进展检修调试 3).检查电器接触部位，看接触情况是否良好，检测接地回路 4).有手车的须检查手车推进机构的情况，保证其满足说明书的有关

20、要求 5).检查二次辅助回路有无异常，二次辅助回路端子是否松动，并进展必要的检修 6).检查各局部紧固件，如有松动应立即紧固 7).检查接地回路各局部的情况，如接地触头，主接地线及过门接地线等，保证其导电的连续性 8).对负荷开关须检查气体压力指标数据，视情况及时进展补气 9).清扫各部位的尘土，特别是绝缘材料外表的尘土。 10).日常运行时留意负荷较大时是否有异响，方便停机时进展加固。 11)、继电保护装置端子的清洁及加固。4.运行检修中注意问题及解决方案1、 运行中的变配电设备每周至少巡视检查一次，巡视人员应建立巡视记录本，记录巡视时间、范围及缺陷。巡视中发现的缺陷或异常情况详细记录到“巡

21、视记录本中，并及时汇总上报中心领导和单位领导。巡视检查时进、出配电室必须随手关门，巡视完毕及时加锁，巡视检查内容有：1） 检查低压配电装置上指示仪表及信号灯，均应齐全完好，满足运行监视的需求2） 检查三相负荷是否平衡3） 检查低压配电装置内低压电器内部有无异味、异声，配线及各部接线端子有无过热松动现象。4） 雷雨过后检查有无漏水，电线、电缆沟是否进水，瓷绝缘有无闪络、放电现象。5） 设备发生故障后，应重点检查熔断器和各种保护设备的动作情况，以及事故范围内的设备有无烧伤或毁坏情况。6） 变压器套管是否清洁，有无裂纹、损伤、放电痕迹。变压器油温、油色、油位是否正常，有无异声、异味。变压器呼吸器是否

22、畅通，有无堵塞现象。变压器各部件螺栓是否完整，有无松动。7） 变压器各个电器连接点有无锈蚀、过热和烧毁现象，一、二次熔断器是否齐备，一、二次引线是否松弛，绝缘罩、绝缘线是否良好，相间或构件的距离是否符合规定。8） 变压器外壳有无脱漆、锈蚀，焊口有无裂缝、缝隙有无漏油现象，变压器铭牌及其他标志是否完好，变压器上的其他设备是否完好。9） 变压器应按规定要求进展预防性试验，日常巡视中发现的缺陷和异常情况应及时消除。5.用电设备发生以下情况时，必须迅速安排处理(1)、配电盘断路器跳闸、熔断器跌落。2、所供电低压线路倒杆、断线、发生火灾、触电伤亡等。3、负荷侧报告停电或电压异常。4、变压器故障停电等。6

23、.组织抢修1、当配电设备发生故障或异常时，应迅速组织人员对配电设备进展全面检查，直到查找到故障原因，检修人员及时处理。2、当电源侧发生停电，应及时与当地供电所取得联系，了解停电原因，并组织人员对配电设备进展全面检查。假设发现配电设备发生故障或异常，无论停电是否与自身设备有关，应立即向当地供电部门报告。六、安全管理制度建立安全管理是为施工工程实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进展人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，防止事故伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要局部。安全管理措施是安全管理的

24、方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。六、安全管理制度的建立1、落实安全责任、实施责任管理 施工工程经理部承当控制、管理施工生产进度、本钱、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承当进展安全管理、实现安全生产的责任。1、建立、完善以工程经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承当组织、领导安全生产的责任。2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。工程经理是施工工程安全管理第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全

25、生产的要求负责。全员承当安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。3、施工工程应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工工程的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的?安全操作合格证?，坚持持证上岗。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工工程必须承当管理责任。4、施工工程经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承当物的状态漏验、失控的管理责任，承受由此

26、而出现的经济损失。5、一切管理、操作人员均需与施工工程经理部签定安全协议，向施工工程经理部做出安全保证。6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。二、安全教育与训练 进展安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进展人的行为控制的重要方法和手段。因此，进展安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。1、一切管理、操作人员应具有 根本条件与较高的素质具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，承受入场教育后，才可

27、进入施工现场和劳动岗位。没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。没有感官缺陷，感性良好。有良好的承受、处理、反响信息的能力。具有适于不同层次操作所必须的文化。输入的劳务，必须具有 根本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。2、安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进展安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的不安全因素及防范措施。安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、

28、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。安全意识教育。在于鼓励操作者自觉坚持实行安全技能。3、安全教育的内容随实际需要而确定七、 维护管理质量目标1、延长设备使用寿命：2、应本着抓好防重于治这个环节，便能使设备少出故障，减少停机维修的时间，大大提高高压供配电设备的使用寿命；3、设备的维护保养的要求通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进展护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。设备维护保养的要求主要有四项：(1) 清洁 设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净；(2)整齐 工具、附件、工件(产品

29、) 要放置整齐，管道、线路要有条理；(3) 润滑良好 按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁；(4) 安全 遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。5、电气安全 - 保证用电安全的根基要素 1 电气绝缘。保持配电线路和电气设备的绝缘良好，是保证人身安全和电气设备正常运行的最 根本要素。电气绝缘的性能是否良好，可通过测量其绝缘电阻、耐压强度、泄露电流和介质损耗等参数来衡量。 2 安全距离。电气安全距离，是指人体、物体等接近带电体而不发生不安全的安全可靠距离。如带电体与地面之间、带电体与带电体

30、之间、带电体与人体之间、带电体与其他设施和设备之间，均应保持一定距离。通常，在配电线路和变、配电装置附近工作时，应考虑线路安全距离，变、配电装置安全距离，检修安全距离和操作安全距离等。 3 安全载流量。导体的安全载流量，是指允许持续通过导体内部的电流量。持续通过导体的电流如果超过安全载流量，导体的发热将超过允许值，导致绝缘损坏，甚至引起漏电和发生火灾。因此，根据导体的安全载流量确定导体截面和选择设备是十分重要的。 4 标志。明显、准确、统一的标志是保证用电安全的重要因素。标志一般有颜色标志、标示牌标志和型号标志等。颜色标示表示不同性质、不同用途的导线；标示牌标志一般作为不安全场所的标志；型号标

31、志作为设备特殊构造的标志。 5电气安全 - 安全技术方面对电气设备 根本要求 在安全技术方面对电气设备有以下要求： 1、对裸露于地面和人身容易触及的带电设备，应采取可靠的防护措施。 2、 设备的带电局部与地面及其他带电局部应保持一定的安全距离。 3、 易产生过电压的电力系统，应有避雷针、避雷线、避雷器、保护间隙等过程电压保护装置。 4、上下压系统应有接地、接零保护装置。 5、对各种高压用电设备应采取装设高压熔断器和断路器等不同类型的保护措施；对低压用电设备应采用相应的低电器保护措施进展保护。 6、 在电气设备的安装地点进门都应设有安全标志。6 电气安全 - 电气安全方面电工作业人员的职责 在电

32、气安全方面电工作业人员应熟记并自觉地履行以下各项职责： 1、无证不准上岗操作；如果发现非电工人员从事电气操作，应及时制止，并报告领导。2、严格遵守有关安全法规、规程和制度，不得违章作业。 3、对管辖区电气设备和线路的安全负责。 4、认真做好巡视、检查和消除隐患的工作，并及时、准确地填写工作记录和规定的表格。 5、 积极宣传电气安全知识，有权制止违章作业和拒绝违章指挥。八、维护工程质量保证原那么1 、科学管理，建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要局部。工程经理必须重视制度的建立，在维护工程质量现场必须抓好催促及落实工作，并要在原有的规章制度根基上，根据该工程

33、维护现场的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到人：工程工程部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化方案管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正方案，实现对重要节点的控制，使方案管理处于最正确状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了工程现场维护的质量，并赢得园区业主的一致好评。2 、组织施工，努力抓好工程质安管理工程经理在指挥各项维护工程中，必须认真搞好维护工程质量安全管理。在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。工程经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论。在安全管理方面，要加强安全教育，提高电气维护班组的安全意识。在技术资料管理方面，设负责该工程的专人填写维修日记，把每天的施工情况详细地记录下来，各类施工技术资料与工程进度同时进展并按类别整理。3、 施工提前预防管理维护方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进展施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。