VKSYWICB目标成本调整操作指引

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1、编号：VKSY-WI-CB006沈阳万科房地产开发有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 版号：A/0目标成本调整作业指引编制刘剑日期2003/1/21审核日期批准日期日期修订状态修订记录修改内容修改人审核人批准人目标成本调整审批流程经办部门成本管理部经办部门分管理总经理办公会总经理总经理提出申请审核估算造价增加审核审核审核、批准减少存档1. 目的加强目标成本管理的规范性，规避成本风险。2. 适用范围适用于沈阳万科房地产开发有限公司3. 术语和定义3.1. 增减成本项目： 根据成本指导书的成本科目发生项目增减， 如增减工程项目、

2、 增减合同立项 ( 属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列 ) 、增加缴费项目等。3.2.增减目标成本单价：指非因市场因素调整目标成本单价，如调整材料选型、品牌、档次，调整常规费率等4. 职责4.1.公司各部门提出目标成本申请。4.2.成本管理部对目标成本调整申请进行审核，并估算造价。4.3.分管总监（副总经理）对目标成本调整审核并提出意见。4.4.总经理负责批准目标成本调整审批表 。5. 工作程序5.1.当项目发生增减成本项目或增减目标成本单价情况时，经办部门填写 目标成本调整审批表，并送成本管理部。5.2.经成本管理部同意后，经办部门将目标成本调整审批表送分管副总经理、财务总监审批。5.3.经分管副总经理、财务总监同意后，经办部门需将目标成本调整审批表报总经理办公会讨论，由经办部门主管领导填写目标成本调整审批表相应内容。5.4.将经总经理办公会讨论通过后的目标成本调整审批表报总经理批准。6. 支持性文件7. 相关记录7.1.目标成本调整审批表