【精华】绩效考核方案锦集九篇

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1、【精华】绩效考核方案锦集九篇【精华】绩效考核方案锦集九篇 为了确保工作或事情顺利进展，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的方案。那么应当如何制定方案呢？下面是整理的绩效考核方案9篇，仅供参考，希望可以帮助到大家。 绩效考核方案 篇1一、总那么。1、制定目的：为进步采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本方法。2、适用范围：供给部采购人员的绩效。3、权责单位：a很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真b工作从不偷赖、不倦怠c做事敏捷、效率高d遵守上级的指示e遇事及时、正确地向上级报告2。根底才能a精通职务内容，具备处理事务的力b

2、掌握个人工作重点c擅长方案工作的步骤、积极做准备工作d严守报告、联络、协商的原那么e在既定3。业务程度a工作没有过失，且速度快b处理事物才能卓越，正确c勤于整理、整顿、检视自己的工作d确实地做好自己的工作e可以独立并正确完成新的工作4。责任感a责任感强，确实完成交付的工作b即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对c努力用心地处理事情，防止过错的发生d预测过错的可预防性，并想出预防的对策e做事冷静，绝不感情用事5。团队合作精神a与同事配合，和睦地工作b重视与其他部门的同事协调c在工作上乐于帮助同事d积极参加公司举办的活动e有集体荣誉感6。自我意识a审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能b以广

3、阔的目光来看自己与公司的将来c是否虚心地听取别人建议、意见并可以改正自己的缺点d表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满e即使是分外的工作，有时也做出考虑及提案2、员工漏打卡情况可用调休抵五、考核程序经考核总分值在70分以下，经指导、教育无明显进步者，将终止聘用。绩效考核方案 篇6第一条：目的为公司长远开展效劳，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同开展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目的，并充分掌握各工序所分担的工作责任，进步车间全体员工工作积极性，有效进步公司整体效益，而到达公司年度的营业利润为目的，特公布此考核方法。第二条：考核原那么(一)、以平安消费

4、为原那么 平安与我们每个人都亲密相关，这也是以人为本的根本问题。我们只有平安的工作才能为自己为企业更好创造效益。(二)、以稳定消费为原那么 进步全员工作积极性，营造和谐工作气氛，创造平稳的条件,稳定消费，保证完成公司下达的消费指标，改善收益。(三)、以节约原材料本钱为原那么 用最少的资源(人、物、设备)进展消费制造，加强统计及会计本钱核算，让原材料的节约直接形成经济效益。(四)、以车间管理制度和考核方法为原那么 在贯彻执行公司管理方法和规定的同时，群策群力，持续改善，发挥集体智慧，确立最适宜的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚清楚。(五)、以技术管理为原那么重视人才，技术和

5、质量是产品的生命，全力保障后工序所必需的质量和要求，结实树立后工序就是自己的客户的思想。(六)、以保证设备正常运行为原那么各种设备都以消费为核心，对问题要及时发现、及时处理，实在做到设备正常运行。第三条适用资格车间员工绩效考核表(一)消费加工部一线消费正式员工适用;(二)有特殊奉献或技能经公司及消费加工部部长书面特别批准的人员可以适用;(三)在试用期间和来公司学习实习的员工原那么上不适用;(四)违背公司纪律，有公司书面处理决定文件的员工不适用;第四条：计算单位现有班组拆分为焊工组和综合组两局部，以计时和吨单价相结合进展计算，以工时和产品重量为计算单位表现方式，以每个产品重量为根底，分别向焊工工

6、序和综合工序以工作票的形式分配工时，焊接工序占总重量单价的55%，其他工序占总重量单价的45%，但以工时为单位表示(如一个产品重量为1000Kg，按月底总收入除以总吨位得出每公斤单价，焊接人员单人占此产品的55%吨位单价，其它45%以工时方式分配给综合组，而此工时是根据详细产品实际制作工时进展分配)。第五条：计算期间考核计算期间按照会计月度上月26日起至本月25日为止，于每月月初计算前月各组考绩成绩，并依各组组长、班长及车间主任工作考绩会最终分数报财务按规定办理。第六条：计算基准以第三条适用资格为根据，全员实行同工同酬，根底工资统一调整为1400元。产品质量检查合格进入成品库，方可作为吨单价和

7、工时提取根据。半成品及备料不作为吨单价和工时计提根据。在规定单位工时期间内完成工作量并符合质量要求的，按100%计提工时数;未完成工作量，时间未超过两小时的，按90%计提工时;超过四小时的按80%计提工时;假如影响交货期的，按50%计提工时;因个人原因未完成工作量或造成其他工序未完成工作量，并向班组或车间讨价还价的，不计工时，并反扣相应工时加与完成该项工作者，或者作为车间奖励工时。车间总体制造产品数量多，个人工作效率高，吨数或工时就多，绩效工资自然就高。 考绩评定第七条：考核方面除按照工时完成情况进展考核外，车间和班组还须按人、机、料、法、环五方面对员工进展考核，这需要逐步根据车间工作情况，制

8、定或者完善具有可操作性的规章制度。(一)、人：考核平安意识、工作态度、执行力、效劳意识、公司及车间制度执行情况等方面。(二)、机：考核所辖和使用设备维护、保养、使用等方面。(三)、料：要全员提倡本钱意识，对合理用料，减少浪费的举措要进展增加工时奖励，对只图自己方便，浪费严重的，要加大扣分力度。(四)、法：要严格按照消费工艺工序进展消费，结实树立以消费工艺为中心思想，增强质量意识，全力保障后工序所必需的质量和要求，有效节约制造时间，进步车间消费量，进步产品进度、精度和质量。(五)、环：对所辖区域卫生、设备卫生、物品工具摆放有序进展考核。第八条：人员考核为进步车间整体素质，弘扬正气，维持良好的消费

9、秩序，进步劳动消费率，保证消费工作的顺利进展，根据车间目前实际现状对以下事项进展一个工时至七个工时的考核：(一)、员工出现违背考核事项，不管是车间或者是班组负责人，都必须先予以警告，警告后立即改正的，不予考核，警告后仍执意不改的，应立即考核，并记录与考核表中。车间原那么上不直接考核员工个人，出现考核事项考核班组，班组考核个人。(二)、员工上班时间应该穿工作服，带平安帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背等，违者每次处分一个工时。(三)、员工在消费过程中应严格按照质量标准、工艺规程和工序进展操作,不得擅自进步或降低标准,在操作完成后作好记录，假设经警告后不及时改正的处分五到七个工时。(四)、车间员工必

10、须服从车间和班组的安排,对不服从安排、谩骂者每次处以两个工时的处分,对人身攻击者处以七个工时的处分并交公司人事部。(五)、要树立“下一道工序就是我的用户的观念，将质量意识贯彻于整个工序、不制造不合格品、不向下一道工序流送不合格品、还应维持管理这些状态。假设出现弱化质量要求，得过且过，不讲协做及工序要求，只图自己方便、快捷，一经发现或投诉，将对其被投诉范围内所制作的每一工件进展一到七个工时的处分。(六)、实行现场管理中的“杜绝浪费，坚持“盈利作业的观念，在任何作业过程中，都要具有本钱意识，假设发现明显浪费现象，经劝阻仍坚持不改的，将视详细情况处以一到七个工时的处分(七)、员工在现场首要的工作是“

11、完成消费任务，为了实现这一目的，就必须以交货期和质量标准为中心进展全方位管理，抑制人、物、设备、方法的散乱现象，如遇此种情况，车间积极提倡全员形成一种从发现到采取对策为止的最为适宜的良性循环状态。假设有员工采取等、靠、要等方法，有意制约完成消费任务这一目的的实现，只要调查属实，将给予七个以上四十二个以下工时的处分。(八)、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放, 每天下班后必须清扫使用设备和所辖区域卫生，周末须进展大扫除(公司内的门、厕所、窗户、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。各班组长要实在负起责任，针对脏乱差者，班组及车间将给予一到七个工时的处分。第九条：设备考

12、核野蛮操作，损坏设备的要给予严格处分，处分额度为设备检修时间的两到五倍工时，设备故障率高的要查明原因进展一至七个工时的处分。第十条：合理化建议考核为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经历，提出有利于公司消费的改善及业务的开展，以便到达降低本钱、进步质量、增进公司经营、鼓励同仁士气，公司及车间对以下合理化建议视作用和产生效益大小进展10元至500元奖励：(一) 各种产品工装夹具、操作方法、制造工艺、消费工序、行政效率等的改善。(二) 有关机器设备、维护保养的改善。(三) 有关进步原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。(四) 新产品的设计、制造、包装及开发等。(五) 废料、废弃能源的回收

13、利用。(六) 促进作业平安，预防人身或设备事故发生等。第十一条：“5S学习5S是现场管理的根底，是TPM(全面消费管理)的前提，是TQM(全面品质管理)的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。目前车间尚不具备推行5S活动的才能，车间全体员工应积极学习车间下发的“5S根底知识和“5S学习问答，车间不定期举行书面考试，考试不合格的车间将按五到七个工时进展处分。第十二条：考核责任考核为逐级考核，主任考核班长，班长考核组长，组长考核组员，重大失误要有连带性。带徒师傅在徒弟考核不合格情况下不享受带徒工时，徒弟出现重大失误，师傅要承当连带责任附那么第十三条：修订各班组或员工对于本方法有任何疑义时，由车

14、间汇整后，呈报消费加工部代为释疑;倘假设有修订的必要时，那么由消费加工部提列改善建议方案，交人力资源部呈报总经理评核。第十四条：施行本规那么自20xx年月日起施行。绩效考核方案 篇7一.采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有鼓励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的根据之一，而惩戒也是进步工作效率，改善绩效不可缺少的措施。绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励仍是鼓励员工的重要工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其开展潜力。绩效考核对于员工的

15、培训与开展同样有重要意义。绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，理解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原那么，全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。我部思想原那么坚持按照各尽所能、按劳分配原那么，结合公司的消费、经营、管理特点，建立起公司标准合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓励机制。二.采购部绩效考核的主体组成采购部部在选择考核主体时，

16、采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。上司考核的即CEO对采购经理、采购主管，的工作性质、工作表现，业绩程度等进展考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，理解其想法，发现其潜力。同事考核的是便民购物网各同级部门同事对被考评者在理解全面、真实的情况下做出的考核结果。适用的情况是在工程小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。下属考核可以帮助采购部经理开展指导管理才能，也能到达权利制衡的目的，使其受到有效监视。下级进展绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展，所以下属考核只占一小局部。自我考核是最轻松

17、的考核方式，能增强采购部广阔员工的参与意识，而且自我考核结果较具建立性，会使工作绩效得到改善。但在其他方面(如加薪、晋升等)缺乏以作为评判标准。外部专家考核的专家有绩效考评方面的技术和经历，理论修养高，与被考评者没有瓜葛，较易做到公正客观。防止外部专家可能对公司的业务不熟悉，必须有内部人员协助。三.年度绩效考核流程及指标体系流程：1.年度绩效考核结果是公司所有员工年度效益奖金发放的根据之一;2.部门副经理的年度绩效考核由部门年度方案(年度方案的完成状况)、才能态度公共考核、综合考核和述职报告五局部组成;3.一般管理人员的年度绩效考核由工作方案考核、才能态度考核和综合考核三个方面组成。以上人员的

18、年度考核统一由人力资源部组织施行。指标体系：1、工作岗位分析。根据考核目的，将财务部成员工作内容、性质、完成这些工作所应履行的岗位职责和应具备的才能素质、工作条件等进展研究和分析，从而理解被考核者在该岗位工作所应到达的目的、采取的工作方式等，初步确定出绩效考核指标。为了减少管理本钱，选取会计这局部作为绩效考核指标。2、理论验证。论据绩效考核的根本原那么与原那么，对所设计的绩效考核指标进展论证，使其具一定的科学根据。3、进展指标分析，确定指标体系。根据工作岗位分析所初步确定的指标，运用绩效考核指标体系设计方法进展指标分析，最后确定绩效考核指标体系。在进展指标分析和指标体系确实定时，往往将几种方法

19、结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。4、修订。为了使确定好的指标更趋合理，并对其进展修订。四.绩效考核的标准及考核方法采购部采用范例比照法。从五个维度进展考评，即把品德、智力、指导才能、对职务的奉献和体格，作为考评的标准尺度。每一维度又分为优、良、中、次、差五个等级。然后就每一个维度的每一等级，先选出一名适当的员工作为范例。施行绩效考核时，将每位被考评的员工和这些范例逐一对照，按他们与各相应范例的近似程度来给他们评出等级分，最后以各维度分数的总和，作为此被考评员工的绩效等级分类。五.考核结果的利用与奖惩标准根据考核结果，被作为范例的员工可得到相应的奖励，在每月的工资中分得奖金，并在年

20、终时获得年终奖金。连续三次获得综合批排名最优秀或作为范例的员工可以得到晋升的时机。考核结果为差时，第一次给予警告，第二次开除。绩效考核方案 篇8一、目的为充分调动加工部员工工作积极性，进步劳动消费效率，建立起以岗位为根底，以工作绩效考核为核心的正向鼓励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效亲密结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，标准化shu。二、适用范围适用于各加工部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。三、员工薪资构成及分配方法根据公司?员工薪资定级标准与考核原那么?相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补2、综合绩效考核由考评小组季度进展一次，员工每季度

21、填写一份?员工考核表?和一份?员工互评表?，详细时间由行政部另行通知；?员工考核表?由被考核员工和考评小组填写，?员工互评表?由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64含分以下。三季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖1绩效考核奖由三局部组成：a、员工季度预留

22、岗位工资10%的考核风险金；b、员工的第13个月月工资的四分之一；c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为鼓励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。2绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。四增减分类别：1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;3、没有按期编写当月工作方案和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。5、奖惩计分：季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%。县村级计生绩效考核方法酒店餐饮厨师绩效考核标准鞋厂绩效考核根本方案