工程项目管理全套表格

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1、天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632说 明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。表 格 目 录第一部分 项目进度控制1项目施工生产完成情况2项目施工生产完成情况2月度（ 月）建筑安装施工作业计划3季度（ 月）建筑安装施工作业计划3季度（第 季度）建筑安装施工作业计划4年度（ 年）建筑安装施工作业计划5工程项目施工作业总进度计划6施工组织设计报审表7承包人申报表8工程开工申请单9承包人每周工作计划10周完成统计表11设计变更申报表12延长工期申报表13交

2、工报验单14工程进度执行状况表15工程进度管理考核标准16合同外工程通知单17计日工通知单18移交证书19开发计划进度表20开发计划进度表21月项目计划表21月项目计划表22月度（ 月）行动预定表22每日计划预定表23每日计划预定表24工作计划管理表24预算作业进度表25复工申请表26缺陷责任期终止证书27工程暂时停工指令28复工指令29工程进度表（ 年 月）30工程进度表（ 年 月）31项目进度跟踪表31项目进度跟踪表3224小时行动计划表3224小时行动计划表33工程检查表35第二部分 项目质量控制36分项工程（工序）检验计划表37分项工程（工序）试验计划表38纠正（预防）措施要求表39作

3、业规范书40检验、试验委托单41检验异常处理单42质量水准统计分析表43不合格品报告44材料不合格品报告45工程质量事故报告46工程质量事故处理记录47工程质量事故处理记录47紧急放行申请报告48例外转序申请报告单49紧急放行和例外转序跟踪记录50最终检验和试验自验记录51工序质量自互检卡52现场质量检验报告单53现场质量检验报告单53计量器具周检登记台账54计量器具周检登记台账54技术交底通知书55内部质量体系审核日程计划表56内部质量体系审核会议签到表57内部质量体系审核不合格报告58试验记录表59试验记录表59现场审核结果记录表60内审不合格纠正跟踪表61内审不合格纠正跟踪表61质量管理

4、工作计划表62第三部分 项目安全控制64安全管理实施计划表65隐患整改通知66安全隐患整改复查验收表67安全隐患整改责任表68安全隐患整改复查验收表69隐患整改催办通知70查封通知70经常性安全教育记录表71安全技术教育培训表72安全用品年（月）度购置计划73安全生产（月）工作计划74安全值班表75安全值班表75防台防汛措施落实责任表76意外事故报告表77业务灾害报告表78故障事故调查报告表79第四部分 项目成本控制80项目材料用量及单价表81项目材料用量及单价表81项目机械设备用量及单价表82项目机械设备用量及单价表82项目工程分包情况表83项目工程分包情况表83项目劳务分包情况表84项目劳

5、务分包情况表84现场管理及财务费用情况表85现场管理及财务费用情况表85其他费用情况表86其他费用情况表86合格供应商及分包商情况汇总表87合格供应商及分包商情况汇总表87目标成本预算基本表88目标成本预算附表：主要材料控制计划表89目标成本预算附表：主要设备控制计划表90目标成本预算各项费用表91项目费用估算表92分部（部门）成本目标责任书93固定资产折旧提取明细表94月成本核算材料分解表95项目费用单价分析表96单价构成分析表97月度（ 月）成本计划完成情况报表98月成本完成情况报告99挣值跟踪报告100清产核资清单101设备成本核算表102设备成本核算表102月度（ 月）成本情况考核表1

6、03现场成本考核情况评分表104第五部分 项目分包管理105分包商评价记录表106分包商名录107合格分包商名录（ 年度）108承包人申报表109项目分包询（报）价清单110项目分包申请表111建设工程招标申请书112资格预审表113分包商承建类似工程项目情况表116投标报价清单117合同评审表118合同评审报告单119合同会审表120工程量签证单121分部及部门会签单122工程结算单123预付款通知单124分包合同结算、支付台账125分包合同结算、支付台账125第六部分 项目现场管理127生产过程分析表128生产线动作时间分析表129生产作业流程分析表130生产过程分析明细表131生产过程分

7、析明细表131操作过程分析表132操作过程分析表132生产作业流程程序表133生产时间研究记录表1345S定点摄影报告1345S定点摄影报告1355S问题点改善一览表1355S问题点改善一览表136清洁卫生评分表136清洁卫生评分表137清洁工作安排表137清洁工作安排表138卫生区域计划表138卫生区域计划表139组织领导考核标准（100分）139组织领导考核标准（100分）140现场管理考核标准（120分）141现场管理考核标准（120分）142质量管理考核标准（150分）144质量管理考核标准（150分）145安全管理考核标准（120分）145安全管理考核标准（120分）146工程进度管

8、理考核标准（100分）147工程进度管理考核标准（100分）148机料管理考核标准（80分）148机料管理考核标准（80分）149用工管理考核标准（40分）151用工管理考核标准（40分）151财务管理考核标准（40分）152财务管理考核标准（40分）152后勤保障考核标准（150分）153后勤保障考核标准（150分）153续表154续表155精神文明考核标准（100分）156精神文明考核标准（100分）156续表157第七部分 项目合同管理158投标调价函159投标担保书160授权书161承包人申报表（通用）162设计变更申报表163设计变更通知164索赔审批书165合同外工程单价申报表16

9、6计日工单价申报表167工程计量计算表168合同人工及主要设备报表169合同人工及主要设备报表169合同材料月底到达现场计量表170合同材料月底到达现场计量表170清单支付月报表171清单支付月报表171中期支付证书172中期支付证书172合同外工程月计量申报表173买卖合同174采购损失报告175损失索赔通知书176合同修订记录177索赔申报表178工程量（船机台班）签证单179付款通知单180付款申请181设备欠款清单181第八部分 IX 项目信息管理183资料管理清单184文件和资料现行状态清单185管理部收文清单186受控质量文件发放表187质量文件修订表188文件和资料现行状态清单1

10、89外来文件管制表190文件特殊分发申请表191收文簿192收文簿192发文簿193发文簿193文件和资料借阅登记表194卷内目录195工程业务联系单196接收传真处理表197接收传真处理表197发文签收簿198发文签收簿198收文登记簿199收文登记簿199文件传阅记载表200文件传阅记载表200收文处理表201文件邮寄登记表202第九部分 项目生产要素管理203部门资金需求计划204发出及耗用材料汇总表205加工件材料定额核算单206公用工具领用登记表207能源消耗台账月报表208材料统计表209材料消耗量核算统计表210用工统计表211财产报废申请表212财产报废申请表212财产移转申请

11、表213财产移转申请表213材料节超评分排序表214材料节超评分及奖励标准215考核评分登记表216职工及家属医药费报销清单217设备进场验收单218设备保养旬报表219设备站（ ）月修理工作计划220设备站机修组（ ）月工作报表221设备修理过程记录单223设备修理派工单224设备修理申报表225设备修理验收合格报告226设备保养记录227设备站外协修理申报单228机械设备卡229保养记录卡231暂停使用生产设备每月定期维护保养表232维护申请单233物料、技术变更评审表234备用品管制卡235设备总览表236设备总览表236重点设备保管清单237重点设备保管清单237定期维护保养计划表23

12、8定期维护保养计划表238设备年度定期检查表239设备年度定期检查表239设备维护保养明细表240设备维护保养明细表240机器设备日常点检表241机器设备日常点检表241定期保养实施记录表242设备星级考核表243设备维护保养规定表244资源需求表245资源需求表245年度物料耗用预算表246年度物料耗用预算表247物料需求计划表247物料需求计划表248物料定期采购计划表249物料定期采购计划表249物料采购计划表250物料采购计划表251特殊物料需求表251物料需求计划汇总表（按物料类别）253物料需求计划汇总表（按物料类别）253物料编号申请单254物料编号申请单254设备需求计划表25

13、5设备需求计划表255物料需求申请表256特别采购申请表257请购单（一）258请购单（二）259外包申请单261采购询价单（一）262采购询价单（二）263物料订购单264采购单265采购单265采购日记266采购日记266物料采购记录267物料采购记录267采购跟踪控制表268采购跟踪控制表268物料采购跟催表269物料采购跟催表269订购确定或更改通知单270采购控制表271收货单273进料检验说明书274物料检验委托单275物料检验委托单275物料检验报告276物料检验报告276物料验收单277物料验收单277物料入库单278物料入库单278物料收发记录表279领料单280领料单280

14、批号领料汇总表281批号领料汇总表281特别领料单282特别领料单282领用物料记录表283领退料单284退料单285月度（ 月）物料盘存表286月度（ 月）物料盘存表287物料报废申请单287物料报废申请单288物料报废单289物料报废单289备品一览表290物料考核评比表291项目进度控制管 理 表 格管 理 表 格第一部分项目进度控制项目施工生产完成情况项目施工生产完成情况填报单位： 年 月工程承包额自行承包万元合同总额万元结算价值万元工程量码头工程吨位泊位延长米公路工程平方米公里桥梁工程座延长米自年初至报告期累计完成总承包产值（万元）分包产值自行完成施工产值合计开工、竣工日期竣工开工施

15、工单位名称或工程项目名称序号月度（ 月）建筑安装施工作业计划月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月施工作业进度25242322212019181716151413121110987654321313029282726施工产值单价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号季度（第 季度）建筑安装施工作业计划季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月 日施工作业进度备注月2530201053026月2530201053026月2530201053026计划数量、金额产值单价工程量合同数量、金额合同价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号年度（ 年）建筑安装施工作业计

16、划年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位： 编报单位： 年 月 日施工作业进度备注12月30102611月25102610月2610269月25102682510267月2510266 2510265月2510264月2510263月2510262月2510261月251026计划数量、金额产值单价工程量合同数量、金额合同价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号工程项目施工作业总进度计划工程项目施工作业总进度计划编报单位： 年 月 日施工作业进度备注年121110987654321年121110987654321年121110987654321计划数量、金额产值单价工程量合同数量、金额

17、合同价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号施工组织设计报审表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：现报上 工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1施工进度计划、CPM网络图/条形图2详细施工方法、顺序、时间3材料、设备、人员进场计划、资源的安排4资金流动计划5项目管理组织设置及人员分工6施工安排和方法总说明7质量控制方法、手段8重点工程施工措施9质量保证体系承包人： 年 月 日总监代表审查意见：同意 修改后再报 不同意 总监代表： 年 月 日总监助理意见：同意 修改后再报 不同意总监助理确认： 年 月 日总监审定意见：同意 修改后再报 不同意总监：

18、年 月 日备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批。说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（监理工程师）：事 由：申报内容：附件： 承包人： 年 月 日 总监代表： 年 月 日 总监： 年 月 日备注： 说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。工程开工申请单承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：根据合同要求，我们已经做好 工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期： 计划竣工日期： 本项工程现场负责人姓名： 附件：施工组织设计报审表

19、施工技术方案报审表施工放样报验单建筑材料报验单进场设备报验单分项工程月进度计划承包人： 年 月 日结构监理工程师意见试验监理工程师意见测量监理工程师意见同意开工不同意开工签字： 年 月 日同意开工不同意开工签字： 年 月 日同意开工不同意开工签字： 年 月 日总监代表意见：可以开工/不可以开工签字： 年 月 日总监助理意见：可以开工/不可以开工签字： 年 月 日总监意见：可以开工/不可以开工签字： 年 月 日说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。承包人每周工作计划承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：现报上分项工程 的 月 日至 月 日施工安排，请批

20、准。承包人： 年 月 日计划施工项目施工项目说明要求监理安排工程名称完成时间检查试验测量上述计划满足总的施工进度计划要求/不满足总的施工进度计划要求，可以按此计划施工/不可按此计划施工，需按总进度计划修改。同意 修改后再报 不同意总监代表： 年 月 日周完成统计表序号名称工程数量计划完成时间实际完成时间完成百分比备注123456789101112131415161718审核人： 制表人：设计变更申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：现因（原因） ，需对（工程名称及具体项目名称） 进行设计变更，变更额为（+，-）元。附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料

21、等。承包人： 年 月 日总监代表意见总监助理审核意见总监审批意见 同意 不同意说明总监代表： 年 月 日 批准 不批准说明总监助理： 年 月 日 批准 不批准说明总监： 年 月 日说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。延长工期申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：根据合同条款 的规定，由于下述原因，我要求延长 日历天，使竣工日期（包括已指令变更延长的工期在内），从原来的 年 月 日延长到 年 月 日请予批准。承包人： 年 月 日要求延期的原因和理由：延长工期的计算：总监代表签字： 收到日期： 年 月 日总监助理签字： 收到日期：

22、 年 月 日总监签字： 收到日期： 年 月 日说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。交工报验单承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：现 已按合同要求基本完成，并已通过自检，特报请进行交工验收。（下述未完成工程将在缺陷责任期内完成。）上述工程中的缺陷及未完成项目：项目名称责任内容完成时间备注附件：交工报告、竣工图、自检资料承包人： 年 月 日总监代表查验意见： 合格（单项工程移交证书另发） 基本合格，限期完成缺陷修补及未完工程 不合格，改正后再报总监代表： 年 月 日总监助理意见： 合格，签定后，移交证书另发 基本合格，最终完善缺陷修补 不具备验收条件

23、，满足后再报总监助理： 年 月 日总监意见： 合格，签定后，移交证书另发 基本合格，最终完善缺陷修补 不具备验收条件，满足后再报总监： 年 月 日说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。工程进度执行状况表序号工序责任人计划完成时间最早最迟实际完成时间总时差备注开始时间结束时间开始时间结束时间工程进度管理考核标准序号标 准标准分扣分内容扣分考核方法责任部门责任人1根据合同工期编制总体进度计划，并报监理批准，对年月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理15检查计划现场检查2工程计划目标层层分解，完成计划的措施并落到实处15检查计划和措施3施工组织严密，流水节拍合理，

24、交叉作业有序20现场检查4重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成30检查工程进度报表5做好工程记录10施工日志现场检查6及时、准确地填报工程报表10检查工程报表合同外工程通知单承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ：兹委托你进行下列不包括在合同内的额外工程，正式变更指令另行签发。工程内容及细节：计价及付款方式：总监代表： 年 月 日总监助理： 年 月 日总监： 年 月 日承包人签收： 承包人： 年 月 日说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。计日工通知单承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ：现决定对下列工程项目内容用计日

25、工来完成，请据此执行，特此通知。计日工作内容及要求：计价及付款方式：总监代表： 年 月 日总监助理： 年 月 日总监： 年 月 日承包人签收：承包人： 年 月 日说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。移交证书承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ：兹证明第 号“交工报验单”所报 工程已按照合同和监理工程师的指示（该报验单注明的工程缺陷和未完工程除外）完成，因此从 年 月 日开始，该工程进入缺陷责任期。附件：总监代表： 年 月 日总监意见：总监： 年 月 日备注：本证书适用于部分（分项、分部工程）和全部（包括单位工程）工程的交工。总监批准的交工之日就是“缺陷责任期”的起算日。说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。开发计划进度表开发计划进度表项目名称：备注批准人/日期： 审核人/日期： 制表人： 实际完成日计划完成日督导者负责人工作项目序号1234567891011月项目计划表月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日备注批准人/日期： 审核人/日期： 制表人： 完工日期/数量项目单位生产量单位型号/规格品名序号说明月度（ 月）行动预定表月度（ 月）行动预定表313029282726252423222120191817