市场营销讲义()

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1、第一学期市场营销学课程讲义大纲九月第一讲 营销学的基本观念第一节 营销的意义定义：市场营销是个人或群体通过发明并同她人互换产品及价值，以满足欲望和需要的一种社会和管理过程。该定义中有四点需要注意：1. 营销的来源与核心概念：互换2. 营销的最后目的：满足欲望与需要3. 营销的产品有多种种类（1） 物品（goods）：有形（2） 服务（service）（3） 组织（organizations）（4） 事件（evens）（5） 概念（ideas）（6） 个人（persons）（7） 信息（information）（8） 财产权（properties）：所有权的无形权利（9） 地点（place）：如

2、何竭力在目的受众中突显某座都市或某个区域并增长其影响范畴和吸引力（10） 经历（experience）：通过协调多种类型的服务和商品，人们可以发明、表演和营销经历第二节 营销的有关概念一、 需要、欲望和需求需要（needs）：基本的人类规定。欲望（wants）：想得到上述需求的具体满足品的愿望，是个人受不同文化及社会环境影响所体现出来的对需要的特定追求。需求（demands）：人们有支付能力并乐意购买某个具体产品的欲望。二、 产品与服务狭义：产品实体产品；服务无形产品广义：产品是获得服务的载体，这种载体可以是有形物品，也可是是无形的服务三、 互换、交易和关系互换是市场营销的核心概念。交易是互换

3、的基本构成单位，是互换双方的价值互换。关系营销是营销者与有价值的顾客、分销商、零售商等建立、保持并加强长期的合伙关系，通过互利互换及共同履行诺言，使各方实现各自目的的营销方式。四、 市场营销者与潜在顾客在互换双方中，如果一方必另一方更积极、更积极地谋求互换，那么前者就是市场营销者，后者就是潜在顾客。如果双方都体现很积极，那么双方都是市场营销者，这种状况被称为互相市场营销。第三节 营销哲学的演进一、市场营销管理哲学公司对其营销活动及管理的基本指引思想核心是对的解决公司、顾客和社会三者的利益关系公司对市场的观点，随着社会、经济、竞争情势的变迁而演化。百余年来的营销哲学发展可分为：生产观念；产品观念

4、；推销观念；营销观念；社会营销观念二、营销哲学的演进1、 生产观念(production concept)（1） 标语：我们生产什么，我们就卖什么（2） 背景与条件：卖方市场，市场需求旺盛，供应能力局限性（3） 核心思想：注重产量与生产效率（4） 营销顺序：公司市场2、 产品观念(product concept)（1） 标语：东西只要不错，就可以卖出去（2） 背景与条件：需求不小于供应、产业受到保护或当事人过度迷恋技术时，容易产生生产导向（3） 核心思想：致力于产品技术或品质的提高，忽视市场需求。容易导致营销近视症(marketing myopia)，而忽视营销环境与消费者需求的变化（4） 营

5、销顺序：公司市场3、 推销观念 (selling concept)（1） 标语：要想尽措施把东西卖出去!（2） 背景与条件：卖方市场开始向买方市场过渡，供开始不小于求（3） 核心思想：致力于营业推广和广告活动，以卖出既有产品为目的，但这些产品未必能符合消费者需求；这种炒短线，追求近利的做法容易导致广告不实、对消费者干扰或导致压迫感（4） 营销顺序：公司市场4、 营销观念(marketing concept)（1） 标语：顾客需要什么，我们就生产什么（注重消费者的利益，透过满足客户来获利）（2） 背景与条件：买方市场（3） 四个重要支柱：目的市场、顾客需要、整合营销、赚钱率（4） 营销顺序：市场

6、公司产品市场5、 社会营销观念(societal marketing concept)（1） 标语：公司除了满足消费者与赚取利润之外，也应维护整体社会与自然环境的利益（2） 衍生出绿色营销的观念第四节 顾客满意一、 顾客认知价值(customer perceived value, CPV)（一）含义：公司让渡给顾客，并能让顾客感受到的实际价值，它是顾客购买总价值与顾客购买总成本的差额1、 顾客购买总价值：产品价值、服务价值、人员价值、形象价值产品价值如形式、特色、性能、一致性、耐用性、可靠性、可维修性、风格、设计等服务价值如订货以便、交货、安装、客户培训、客户征询、维修保养等多种服务人员价值训

7、练有素的人员形象价值组织或品牌形象2、 顾客购买总成本：货币成本、时间成本、体力成本、精神成本后三种为非货币成本 （二）提高顾客认知价值的措施1、 通过改善产品、服务、人员、形象价值来增长顾客购买总价值2、 减少顾客选择的时间、体力和精神成本，削减非货币成本3、 减少货币成本二、 顾客满意（一）含义：一种人通过对一种产品满足其需要的绩效与她的盼望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态1、 盼望：来自于顾客的购买经验、她人的影响以及营销者的承诺；顾客盼望过高或过低都对营销者不利2、 绩效：公司通过营销努力，供应顾客并能被顾客所感受到的价值；顾客通过购买和使用产品的一种感受3、 绩效盼望：不满意

8、；绩效盼望：满意；绩效盼望：高度满意（二）一种高度满意的顾客会做什么？1、 忠诚于公司更久2、 购买更多的产品3、 为公司和产品说好话4、 忽视竞争对手的品牌和广告努力5、 对价格不敏感6、 向公司提出产品或服务建议（三） 如何调查顾客与否满意？1、 为投诉和建议提供以便，如800免费电话等2、 定期的顾客满意调查3、 佯装购物者4、 试图接触流失的顾客并分析流失因素三、 价值链(value chain)公司发明价值时互不相似、但又互有关联的经济活动的集合1、 公司只有在价值链某些活动上做得比它的竞争者好时，才干获得竞争优势2、 微笑曲线：1992年由施振荣提出，被用来形容制造业中价值的分布3

9、、 公司的成功不仅取决于某一活动做得如何，还取决于不同活动之间的协调。四、 供应链(supply chain)由供应商、制造商、经销商和最后顾客构成现代公司的竞争逐渐演化为供应链（网络）与供应链（网络）之间的竞争必要的时候，公司有沿着供应链前向或后向一体化的需求五、 吸引与维系顾客（一）吸引顾客 1. 公司为了增长利润和销售额，必须花大量的时间和资源搜寻新的顾客 2. 也许采用的措施有： 广告、推销、拜访和说服 （二）维系顾客六、 全面质量营销1、 质量是指最适合于一定顾客的规定。这些规定涉及：产品的实际用途、产品的售价。 2、 全面质量不仅指产品服务质量，还涉及了工作质量，是用工作质量来保证

10、产品或服务质量。整个质量管理涉及了采购、设计、生产制造直至储存、销售、售后服务的全过程。3、 全面质量管理(Total Quality Management, TQM)由顾客的需要和盼望驱动的管理哲学。以质量为中心，建立在全员参与基本上的一种管理措施，其目的在于长期获得顾客满意以及组织成员和社会的利益。第二讲 公司战略与营销管理第一节 公司战略一、 战略(Strategy)的含义1、 来源于军事术语，本义为指挥军队的艺术与科学2、 在管理中被用来描述一种组织是如何实现其目的和使命的。3、 战略必须解决两个基本问题：你的目的是什么？你想如何实现你的目的？二、 战略的特性1、 全局性：2、 长远性

11、： 3、 抗争性： 4、 大纲性： 第二节 公司战略的层次一、 公司战略/总体战略回答的重要问题有：公司是干什么的（宗旨与目的）？公司应当在那些事业领域活动？公司在众多的事业单位中应当如何配备资源？如何进入新的市场发展业务？一般由公司最高管理层拟定。二、 经营战略/竞争战略战略经营单位(Strategic Business Units, SBU)经营战略回答的重要问题有：拟定经营范畴？明确竞争优势？事业宗旨与战略目的的选择？竞争战略选择三、 职能战略每一SBU的战略，重要涉及：生产战略、财务战略、市场营销战略、人力资源战略、研究与开发战略第三节 总体战略规划一、 拟定公司使命（mission）

12、1、 使命一种组织的存在是为了做某些事，例如制造汽车、贷款、提供住宿等等，这就是公司使命。简朴来说，公司使命是对公司是干什么的，应当是怎么样的，进行思考和解答。在拟定使命的时候往往规定组织回答一种问题：你的存在是为了做哪些事？2、 什么时候需要重新拟定公司使命？公司刚成立时，其使命一般比较明确，但当市场条件变化了，或者公司增长了新的业务组合后，它的使命就会变得模糊起来当公司意识到它正在迷失方向后，就必须更新它的使命。3、 公司使命的作用向组织成员明确地阐明了有关目的、方向和机会当公司使命成为一种几乎不也许的梦想，并被这一前景引导时，则可达到最高境界。4、 使命阐明书使命阐明书的制定，使公司全体

13、员工各自却一致地朝着同一种组织目的而工作。当公司的大多数员工可以对其公司使命形成共识时，公司容易形成共同的行为准则，有助于平常决策冲突的减少和平常工作的持续改善。一份好的使命阐明书涉及（1） 活动领域/重要竞争范畴：行业范畴：公司将要从事的行业范畴。市场范畴：公司想要服务的市场或顾客类型。纵向范畴：公司内部自给自足的限度。地理范畴：公司但愿开拓的区域、国家等地理范畴。（2） 重要政策：用于指引员工如何看待顾客、供应商、经销商、竞争者和一般公众。（3） 愿景和发展方向：以指明此后若干年内公司的发展方向。二、 辨别战略经营单位（SBU）1、 战略经营单位SBU是一种公司值得专门为其制定经营战略的最

14、小经营管理单位，它也许是某个部门或是某个产品2、 战略经营单位的特性（1） 它是一项独立业务或有关业务的集合体，但在筹划工作上能与公司其她业务分开而单独作业（2） 有自己的竞争者（3） 有自己的经理（4） 有自己的资源3、 辨别战略经营单位要注意（1） 一项业务必须被当作是一种顾客满足过程，而不是一种产品生产过程；产品是短暂的，而基本需要和顾客群则是永恒的。（2） 业务范畴可以从顾客群、顾客需要和技术三个方面加以拟定和延伸三、 为每个SBU分派资源这两种措施的分析根据是SBU的利润潜力1、 波士顿征询公司矩阵（1） 两个维度：市场增长率：公司经营单位所在市场的年销售增长率，以10为分界相对市场

15、份额：公司经营单位的市场占有率相对于最大竞争者的市场占有率的比率，一般以1.0为分界，左边是市场领导者。（2） 图中圆圈：圆心：反映了一种业务领域的市场增长和市场地位。面积：反映了公司在这个业务领域得到的销售收入占所有收入的比例。（3） 提成四格：a) 问题类：市场成长率较高而相对市场份额较低的公司业务。大多数业务在进入初期都是这种状况。需要投入大量资源，由于公司需要添置厂房、设备和人员，以跟上迅速成长的市场需要。但此类业务往往前程未卜，因此公司必须谨慎选择。b) 明星类：一种公司如果在问题类业务上经营成功，就变成明星。明星是告诉成长市场中的领导者，但这并不等于阐明星就能给公司带来大量钞票。公

16、司必须投入大量资源来维持市场成长率和击退竞争者。因此说，明星类业务常常是钞票消耗者而不是钞票生产者。如果公司没有明星类业务，则前程堪忧。c) 奶牛类：市场成长率低，不需要大量投资，但为公司带来稳定钞票收入。1个承当较重。d) 廋狗类：利润低，除非有将来的机会或历史的因素，否则应当撤出。（4） 四种战略：a) 发展：追加投入以扩大市场份额，必要的时候甚至可以放弃近期收入。特别合用于问题类业务，如果它们要成为明星类业务，其市场份额必须有较大的增长。b) 维持：保持既有的市场份额，合用于强大的奶牛类业务，如果还需要它们继续产生大量的钞票流量的话。c) 收获：增长短期钞票收入，不断减少成本，并最后放弃

17、该业务。具体做法涉及取消研究和开发费用；不更换到期设备；不更换销售人员；减少广告费用。成本的减少必须非常小心，以避免对公司员工、顾客和经销商导致明显的伤害。合用于处境不佳的奶牛类业务，它往往前景黯淡但又需要回收大量钞票。此外也合用于问题类和廋狗类业务。d) 放弃：发售或清算业务，以便把资源转移到更为有利的领域。它合用于廋狗类和问题类业务，此类业务常常拖公司赚钱的后腿。（5） 成功的战略业务单位的生命周期 从问题类开始，转向明星类，然后成为奶牛类，最后成为廋狗类。因此，公司不能仅仅注意其业务在矩阵图上既有的位置，还要注意它变化着的位置。2、 通用电气公司模型（1） 两个维度：市场吸引力：取决于市

18、场大小，年市场增长率，历史的利润率等竞争能力：由该单位的市场占有率，产品质量、分销能力等决定这两个变量对于评价一种业务有很大意义。公司如果进入富有吸引力的市场，并拥有在这些市场中获胜所需要的多种业务优势，就很有也许成功。若缺少其中一种条件，就很难得到明显的效果。一种实力雄厚的公司不也许在一种夕阳市场上大展宏图；同样，一种孱弱的公司也不也许在一种朝阳市场上大有作为。（2） 图中圆圈：圆心：该业务的市场吸引力和竞争能力面积：与该业务所在市场的市场规模阴影部分：代表公司业务的绝对市场份额（3） 分为九格，三个战略地带。四、 筹划进入新的业务领域1、 为什么要进入新的业务领域？（1） 将各业务单位分别

19、预期的销售额和利润进行加总，就成为公司的总预期销售额和总预期利润。（2） 这一般低于公司管理层所但愿达到的水平，存在有战略筹划的缺口，这需要有新的业务来弥补。2、 密集式成长战略（改善其既有业务成效）（1） 市场渗入（既有产品在既有市场上谋求增长市场份额）a) 促使既有顾客增长购买次数和购买数量： b) 争取竞争对手的顾客：c) 吸引新顾客市场开发（为既有产品开发新市场，涉及新的细分市场或新的区域市场）： （2） 产品开发（为既有市场开发新的或改善的产品）：海尔的洗土豆洗衣机3、 一体化成长战略（建立或收购与目前公司业务有关的业务）4、 多元化成长战略（增长与公司目前业务无关的富有吸引力的业务

20、）（1）同心多元化：新业务与老式业务在技术上是有关的： a. 有助于发挥人才、技术等的既有优势 b. 风险不大（2）水平多元化：新业务与老式业务面对的市场是有关的 （3）综合多元化：发展与公司既有产品在技术和市场上都无关的新产品，风险较大。第四节 经营战略规划一、分析经营任务 每个SBU都需要拟定一种在公司总任务下的自己特定的任务书二、分析战略环境（第三章中具体讲）三、制定目的公司在完毕了SWOT分析后，就可觉得该筹划在一段时间内制定特定的目的。目的：经量化和定期的特定方向，可以衡量并转化为具体的筹划管理、执行和控制。目的管理（manages by objectives，MBO）1. 目的必须

21、按轻重缓急有层次地安排2. 在也许的条件下，目的应当用数量表达3. 公司各项目的之间应当协调一致4. 目的必须现实四、战略制定（一）成本领先战略1、涵义：是指通过有效途径，使公司的所有成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润核心是以行业最低价格争取最大的市场份额强调规模生产、原则化和成本控制2、成本领先战略的优势可获得高于行业平均水平的利润；能有效抵御来自竞争对手的抗争；能对抗强有力的买方；能给潜在进入者设立障碍；有效应付来自替代品的竞争3、成本领先战略的风险技术的变化使得原先的投资失效；过度关注成本而忽视了消费者需求变化；竞争者开发出更低成本的生产措施（二）差别化战略1、涵义：

22、强调所提供的价值与竞争者相比具有某些特色，而消费者会乐意为这种特色而额外加价奉行差别化战略有时也许需要放弃较高市场占有率的目的2、差别化战略的优势：建立品牌忠诚；为公司产品带来比同类产品更高的价格；削弱顾客的讨价还价的能力3、差别化战略的风险顾客与否接受和欣赏差别化；过高的价格与否会吓退顾客；竞争者的模仿与攻打会削弱差别化优势（三）集中战略1、涵义：主攻某个特殊的顾客群或某一特定的地理区域，在局部市场内争取成本领先或差别化以建立竞争优势2、集中战略的风险：局部市场需求变化；强大竞争者进入第五节 市场营销管理规划一、老式的价值让渡过程假设基本：公司懂得生产什么和能卖出去多少二、现代的价值让渡过程

23、营销开始于业务筹划过程之前第三讲 市场营销环境第一节 营销环境的意义与重要性一、何谓营销环境(marketing environment)？处在营销职能之外的、对市场或营销活动有影响的不可控制的因素集合公司看待外部环境的对的态度应是：以营销环境为根据，积极地适应环境；并竭力通过营销努力去影响外部环境，使环境有助于公司的生存和发展。二、营销环境的分类：营销环境可分为微观环境和宏观环境第二节 微观营销环境微观营销环境(micro environment)：微观营销环境是指和营销部门及活动有直接关系的因素，含：公司内部：其她部门的业务状况营销、部门与公司部门的合伙协调状况、对营销的注重营销渠道公司：

24、供应商、营销中间商顾客：竞争者：五力模型 公众：融资公众、媒介公众、政府公众、社团公众、社区公众、一般公众、内部公众第三节 宏观营销环境宏观营销环境(macro environment)：是指影响层面较广大深远、较难控制的、会影响微观环境力量的因素集合宏观营销环境的分析中趋势的拟定：趋势（trend）是具有某些势头和持久性事件的方向或演进一、人口环境1、人口规模和增长率2、人口年龄构造人口可以细分为七个年龄组：学龄前（6岁如下）、学龄小朋友（6岁11岁）、少年（12岁19岁）、青年人（20岁34岁）、中年人（35岁49岁）、50岁64岁、老年人（65岁以上）对于营销者来说，最大的人口年龄组构成

25、了营销环境3、地理分布4、家庭类型老式家庭：未婚期、新婚期、满巢期一、满巢期二、满巢期三、空巢期、孤单期非老式家庭：独身主义者、丁克家庭、同性恋家庭等5、人口性别二、经济环境1、经济发展状况：经济发展阶段、经济形势2、收入与支出：“M型”社会、恩格尔系数、储蓄与信贷三、自然环境1、原料短缺2、能源成本增长3、污染限度的增长四、政治与法律环境1、政治环境2、法律环境五、科学技术环境：在所有影响营销将来的外因素当中，科技因素也许发挥最大的无法预期影响六、社会文化环境1、 宗教信奉2、 价值观念3、 消费习俗4、 消费流行第四节 环境扫描/评估/营销对策一、环境扫描(environmental sc

26、anning)：是指留意并收集有关营销环境的现况与演变的信息1、 不定期扫描(irregular scanning) 2、 定期扫描(regular scanning) 3、 持续扫描(continuous scanning) 二、环境评估工具：机会/威胁矩阵 三、公司营销对策第四讲 消费者市场与购买行为分析第一节 消费者市场与消费者购买行为一、 消费者市场的定义根据购买者特性与购买目的，市场分为：1、消费者市场(consumer market)：由个人与家庭构成；为了个人或家庭消费，无营利动机2、组织市场(organization market)：由工厂、中间商、政府单位等机构构成；为了加工

27、、销售或履行职能二、消费者购买行为模式7O研究法/6W1H1、 该市场由谁（who）构成？购买者(Occupants)2、 消费者购买什么（what）？购买对象(Objects)3、 消费者为什么（why）购买？购买目的(Objectives)4、 购买活动有谁（who）参与？购买组织(Organizations)5、 消费者如何（how）购买？购买方式(Operations)6、 消费者何时（when）购买？购买时间(Occasions)7、 消费者何地（where）购买？购买地点(Outlets)三、刺激反映模式：结识购买行为的起点第二节 消费者购买决策过程一、消费者购买决策过程中的参与者

28、发起者：第一种建议或想到去购买某种产品的人影响者：有形或无形地影响最后购买决策的人决策者：最后决定整个购买意向的人购买者：实际使用或消费商品的人使用者：实际执行购买决策的人营销者应理解某种产品的购买过程中，什么人扮演什么角色，以带动这些角色来增进销售。在上述角色中，营销人员最关怀决策者和购买者。二、 消费者购买决策过程1、 问题察觉(problem recognition)实际状况比不上抱负或预期状况所谓问题，就是现实与抱负状态之间的差距，这种落差来自于内在刺激和外在刺激内在刺激：与生理、心理状态有关（如饿、渴、伤心）例：口渴想喝水、伤心想大吃一顿外在刺激：产品信息、媒体广告、她人谈话等例：同

29、窗的新笔记本电脑、电视广告中鲜嫩欲滴的美味营销意义：引起对现状不满，或提出抱负状况2、 信息收集(information search)（1）内部收集：凭记忆（又称为经验来源）消费者察觉到问题而想到的产品或品牌，称为唤起集合(evoked set)（2）外部收集：商业来源：广告、销售人员、产品包装、商业广告牌、店面橱窗、店内展示公共来源：消费组织评鉴、新闻报导、政府报告个人来源：家人、同窗、同事、邻居3、 方案评估(evaluation of alternatives)方案评估受到如下三点影响：（1） 产品属性：产品的性质（天数、价格、特色等）（2） 属性重要性：对以上属性的注重限度（3） 品

30、牌信念：相信个别属性所能带来的利益方案评估的实务意义，营销人员应理解：（1） 不同的消费群与否有不同的评估重点（2） 针对不同消费群，应当强调哪些产品属性；（3） 如何教引导消费者让她们产生对公司有利的品牌信念4、 购买(purchase) 购买(purchase)的决定因素：（1） 方案评估之后产生的购买意愿（2） 不可预期与控制的情境因素（3） 她人的态度：攸关社会风险(social risk)，即不利于社会关系与个人形象的潜在危险5、 购后行为(post-purchase behavior)（1）产生满意度(satisfaction)实际体现预期体现 满意实际体现预期体现 不满意（2）产

31、生认知失调(cognitive dissonance)认知失调：怀疑自己的选择与否对的、其他的抉择与否更好等而产生心理上的失衡和压力消费者会寻找信息或机会来肯定所购买的产品，或规定更换、退货等，以减少认知失调为了减低消费者的认知失调，营销者应：i. 尽快收集信息理解消费者反映（如设免费电话）ii. 尽快解答消费者疑惑iii. 加强售后服务三、消费者购买决策类型参与限度：对购买行动或产品的注重与感爱好的限度购买重要、昂贵、复杂的产品时，参与限度相称高；会经历以上所有过程购买较不重要、便宜、简朴的产品，参与限度较低；会省略部分过程1、复杂的购买行为高度参与；消费者觉得品牌之间有明显差别多方收集信息

32、与评估，决策复杂、冗长需要完整地经历问题察觉、信息收集、方案评估、购买和购后行为五个阶段2、减少失调感的购买行为高度参与；消费者看不出或并不觉得品牌之间有所差别简化信息收集与方案评估，购买迅速、简朴容易产生失调3、谋求多样化的购买行为低参与，觉得品牌之间有明显差别购买随意，常常更换品牌大幅简化，甚至省略信息收集与方案评估4、习惯性的购买行为低参与，觉得品牌之间无明显差别购买是由于熟悉，而不是由于特别省略信息收集与方案评估，购后也许评价也也许不评价第三节 影响购买的个体背景因素个人背景因素：年龄、性别、经济、职业、生活形态第四节 影响购买的个人心理因素一、知觉(perception)1、定义：人

33、们对外界刺激进行选择、组织、解释所产生的一种个人世界的图像知觉强调有选择性地加工与解释信息2、选择性注意(selective attention)，即只注意到少数信息引起选择性注意的因素：人们的需要和爱好（内在因素）；刺激力度（外在因素）3、选择性曲解(selective distortion)：扭曲了原意4、选择性记忆(selective retention) ：只记得部分信息二、需要与动机需要是由生理状况和心理状况引起，当需要积累到足够的强度，并有外界诱因刺激时，会产生动机。动机(motivation)是驱使人们采用行动以满足特定需求的力量 1、需要层次论 马斯洛（Maslow）需要层次论

34、：在较低层的需求得到满足后，人类会追求较高层次的需求自我实现需要（实现梦想） 公益活动、探险尊重需要（受肯定、尊重） 豪华汽车、信用卡、GOLF社会需要（被她人接纳） 买礼物、家庭旅游、和朋友上餐厅安全需要（人身安全、生活保障） 存款、买基金、保险、安全帽生理需要（吃饱、保暖） 食物、饮料与一般衣物营销意义：可以协助营销者理解产品何时才干适应消费者的筹划2、精神分析论弗洛伊德：人们不也许真正懂得自己的动机促使人们行为的真正心理因素大都是无意识的 是一种原始的、盲目冲动的、多种本能以及与本能有关的欲望等 它总是被隐藏起来，在暗处操控着你的行为。动机研究者研发了多种投影技术来昭显个人隐蔽的意识。营

35、销意义：每个人在面对具体的营销产品时，其形状、大小、重量、材料、颜色、声音、品牌名等等都也许会引起一定的联想或情感。3、双因素理论没有不满只是人们对所购物品的基本规定，而并非其购买的因素和动机。 营销意义：避免保健因素缺失，尽管它对销售不起增进作用，但会起影响销售的作用；此外，需要仔细辨认并提供鼓励因素。三、学习(learning)透过亲身经验或信息吸取，而导致行为变化经验式学习：透过实际的体验而带来的行为变化观念式学习：透过外来信息或观测她人而变化行为四、信念(belief)一种人对某些事物所持有的描绘性思想营销者特别关注的是购买者的对于品牌或产品的原产地国家的信念1. 一定的国家有一定的代

36、表性商品2. 对原产地的认知有时会扩展到其她产品3. 对原产地国家的态度会随着时间的推移而变化五、态度(attitude)对特定事物的评价性陈述（正、反）态度的构成成分：1、 认知成分：一种价值陈述；也许是对的的，也也许是错误的2、 情感成分：态度的情绪或感情部分；与个体对某事物的情绪体验有关3、 行为成分：对某事物以一定方式行动的倾向/购买意向；受到认知和情感成分的影响；不是实际的行为营销意义：对于某个产品抱持良好态度时，消费者会在故意无意中过滤对这产品不利的信息，或是正面解读信息；若对某个产品的态度不佳，消费者会过滤正面的信息，甚至落井下石，夸张这产品不利的一面，这时公司要试图变化消费者的

37、态度第五节 影响购买的社会文化因素一、文化、亚文化1、文化(culture)：一种区域或社群所共同享有的价值观念、道德规范、文字语言、风俗习惯、生活方式等文化影响人们的生活和工作环境，继而影响购买2、亚文化(subculture)更为具体的认同感和社会化涉及民族群体、宗教群体、种族群体和地理群体二、社会阶层(social class)反映社会地位的分群构造，同一种阶层的人有类似的价值观念、爱好、生活方式等社会各阶层一般会采用与自己级别、身份相吻合的行为，这就在各个阶层之间体现为不同的消费特性与购买行为三、有关群体(reference group)对一种人的价值、态度、行为等有直接或间接影响的她

38、人，又称参照群体。意见领袖(opinion leader)：对某类产品有高度爱好或进一步结识，并对她人在购买此类产品时有影响力的人有关群体对消费者的影响途径：提供信息：提出规范、形成压力：提供比较基本： 四、家庭(family)家庭对消费行为的影响重要取决于家庭的规模、家庭生命周期以及家庭的购买决策方式等几种方面五、社会角色(social role)在特定的社会情境中，受到她人承认或盼望的行为模式 第五讲 组织市场与购买行为分析第一节 组织市场的类别第二节 组织市场的特色从三个角度阐明组织市场的特色：一、市场的需求特色1、派生需求：组织市场内的需求来自消费者市场的需求2、购买量与金额庞大：3、

39、需求波动很大：消费者需求的小幅度变动，导致组织市场内的大幅度变动4、需求缺少弹性：零组件的价格变动，不会大幅影响购买量二、购买者特色5、购买者数目少，身份容易确认6、购买者地理集中7、买卖双方关系密切三、购买行为特色8、专业购买：组织购买具有高风险，因此购买过程需要相称的产品专业知识，决策也较理性9、直接购买：购买量大则可跳过中间商，直接向生产者购买10、互惠购买：为增进彼此友谊，互相购买对方的产品11、复杂的购买决策行为：相对于消费者的购买，组织购买考虑较多因素、决策较冗长、参与决策者较多第三节 组织的购买决策一、购买决策中的角色购买中心(buying center)：由所有参与购买决策过程

40、的人所构成；并非正式组织，只是一种集合。购买中心涉及：发起者、影响者、决策者、批准者、购买者、使用者、信息控制者。小公司将注意力集中于接触核心性的购买力量，而较大的公司则一般采用多层次深度营销。二、组织购买的类型1、直接再购(straight rebuy)以相似的条件采购之前曾购买的产品免除转换成本、增进原则化也许会受制于人，并忽视了较佳的产品2、修正再购(modified rebuy)局部修改之前采购的规格、方式等可裁减原有不抱负的产品、避免受制于人但会增长采购成本与时间、风险3、新购(new task)前所未有的采购对于重要采购（厂房、设备、核心零组件），决策的人力、时间、程序、考虑因素等

41、较复杂三、影响组织购买的因素1、环境因素：政治与法律、社会文化、经济、科技、市场需求、竞争态势等，都会有所影响。2、组织因素：组织的领导风格、文化、目的、方略、组织构造、奖励制度、生产方式等会带来影响。3、人际因素：组织内部参与购买过程的多种角色的职务、地位、态度、利益和互相关系对购买行为的影响。4、个人因素：参与购买的有关人员的年龄、教育、个性、偏好和风险意识等因素对购买行为的影响。第六讲 竞争者分析第一节 竞争者分析一、辨认竞争者一种公司辨认竞争者似乎是一项简朴的工作。然而，公司实际的和潜在的竞争者范畴是广泛的。一种公司更也许被新浮现的对手或新技术打败，而非目前的竞争者。（一）根据产品替代

42、观念，竞争者可以辨别为：1、 品牌竞争：以相似价格向相似顾客提供类似产品和服务的公司之间的竞争2、 行业竞争：行业内制造同样或同类产品的公司之间的竞争3、 形式竞争：满足同一需要的不同产品形式之间的竞争4、 一般竞争：所有争取同一消费者钱的公司之间的竞争（二）从行业和市场两个角度入手来辨认竞争者1、基于行业的角度辨认竞争者行业是一组提供一种或一类密切替代产品的互相竞争的公司群。我们可以从如下几方面描述行业：销售商数量及产品差别限度。进入与流动障碍。涉及：规模经济性、核心性资源的控制、政府特许、既有公司的阻绝战略等。退出与收缩障碍。涉及：对顾客、债权人或雇员的法律和道义上的义务、政府限制、专用性

43、设备、高度的纵向一体化、感情障碍等成本构造。每个行业均有驱动其战略行为的一定的成本组合；公司将把最大的注意力放在它们的最大成本上纵向一体化限度。在某些行业，纵向一体化（涉及前向一体化和后向一体化）是有利的；减少成本及更好地控制增值流全球经营的限度。某些行业地方性很强，而另某些则适合于全球经营2、基于市场的角度辨认竞争者在满足相似顾客需要或服务于同一目的顾客群的公司中辨认竞争者二、辨别竞争者的战略战略群体：公司最直接的竞争者就是那些为相似的目的市场履行相似战略的对手三、辨别竞争者的目的1、 每个竞争者在市场上追求的是什么？2、 每个竞争者的行为推动力是什么？理解竞争目的的意义在于：1、 可以借此

44、来判断竞争者对于目前状况与否满意2、 可以预期它们对于不同竞争行为的反映3、 可觉得其目的实现建立流动障碍四、评估竞争者的实力按照竞争者实力可分为六种不同竞争地位的竞争者：主宰型、强健型、优势型、防守型、虚弱型、难以生存型评估可以分为三步：收集信息、分析评价、定点超越五、评估竞争者的反映沉着型、选择型、凶狠型、随机型六、攻打与回避对象的选择1、 强竞争者与弱竞争者2、 远竞争者与近竞争者3、 “好”竞争者与“坏”竞争者第二节 市场领导者战略一、市场领导者占有最大的市场份额，在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略方面对本行业其她公司起着领导作用的公司二、市场领导者战略市场领导者常常成为众

45、矢之的，要保持第一的优势，需要（一） 扩大总需求于统治地位的公司一般在总需求扩大时得益最多1、 开发新顾客：转变未使用者、进入新的细分市场、地理扩展2、 寻找新用途：市场可以通过发现和推广产品的新用途而扩大3、 增长使用量：阐明人们在各个使用场合更多地使用该产品（二） 保护既有市场份额（三） 扩大市场份额扩大市场份额的同步利润并不一定会增长，还要考虑如下三个因素：经营成本、营销组合、反垄断法第三节 市场挑战者战略一、市场挑战者在有关市场上处在次要地位但又具有向领导者发动全面或局部袭击能力的公司二、市场挑战者战略（一）拟定战略目的和竞争对手1、 袭击市场领导者2、 袭击规模相似但经营不佳、资金局

46、限性的公司3、 袭击规模较小、经营不善、资金缺少的公司（二）选择攻打战略第四节 市场追随者战略一、市场追随者在产品、技术、价格、渠道和促销等大多数营销方略上模仿或跟随市场领导者的公司二、选择追随战略1、 紧密追随：在众多营销组合上模仿领导者，完全不进行创新2、 距离追随：在某些事情上仿效，但在包装、产品、价格等方面又有不同3、 选择追随：某些方面追随，在某些方面又自行其是；对领导者的战略择优改善；很有也许成长为市场挑战者第五节 市场利基者战略一、市场利基者专门为规模较小的或大公司不感爱好的细分市场提供产品和服务的公司第七讲 目的市场营销战略第一节 目的市场营销今日百花争鸣的市场怎来的多元市场目

47、的市场营销(target marketing)厂商根据某些购买者特性分类广大的市场，再决定针对某群购买者提供产品利益或特色目的市场营销市场异质性(market heterogeneity)目的市场营销的基本市场上的购买者具有多样化的需求市场异质什么因素带动市场异质性？每个人的消费习性不同每个人偶会浮现重要消费习性之外的消费行为有人对于某些产品缺少品牌忠诚度？8目的市场营销的做法：在消费者脑海中，为某个品牌建立有别于竞争者的形象根据购买者特性，细分市场评估不同的细分片，选择进入第二节 市场细分一、消费者市场的细分变量细分变量(segmentation variable)是划分市场合使用的鉴别原则

48、，在消费者市场方面，可以分为四大类（一）地理细分变量(geographic variables)气候、城乡规模与人口密度、区域（二）人口记录变量(demographic variables) 性别、职业、收入、教育、年龄、家庭生命周期（三）心理记录变量(psychographic variables)人格特质、价值观、生活方式、购买动机（四）行为变量(behavioral variables)追求的利益、时机、使用率二、组织市场的细分变量组织市场的细分变量可以大略分为两类：（一）购买者基本背景（类似消费者市场中的人口记录变量 ）地理位置、行业类别、规模（二）采购及采购单位特性 权利构造、顾客关

49、系、采购的用途、购买原则三、市场细分片公司用上述细分变量将市场分隔为若干市场细分片市场细分片(market segment)：由在一种市场上有可辨认的相似的欲望、购买能力、地理位置、购买态度和购买习惯的大量人群构成一种有效的市场细分片应具有如下特点：1、 可衡量性(measurability)可以辨认细分市场内的消费者，并衡量该市场细分片的规模与购买力等；2、 足量性(substantiality)市场细分片的规模、销售潜力足以支持厂商生存发展；3、 可接近性(accessibility)能否通过合适的营销组合接触到细分片中的消费者，以便和其沟通，促使交易发生；4、 市场细分片之间的异质性(b

50、etween-segment heterogeneity)市场细分的基本精神不同的细分片要有不同的需求构面，涉及产品有关的需求构面和购买者有关的需求构面一次使用多种变量，较能体现市场细分片之间的异质性5、 可实践性(actionability)该市场可以发展有效的方略来影响潜在消费者受厂商的能力与资源影响第三节 目的市场目的市场(target market)：面对已经细分好的市场细分片，选择要进入的市场称之为目的市场目的市场的选择方式：一、无差别营销(undifferentiated marketing)以单一产品供应整体市场；假定在该市场中消费者的需求没有很大差别该市场又称大众市场(mass

51、 market) 长处是成本低，从而可以发明最大的潜在市场；但对于大多数产品来说是不合适的二、差别营销(differentiated marketing)将整体市场分隔为若干细分市场片，并在其中选择一种或若干个提供和传播价值假定同属于一种细分片中的消费者都具有相似的需要和欲望求大同，存小异但虽然在同一细分片内部，也存在有不同需要因此使用差别营销方式的公司应当提供更灵活的市场供应物三、集中营销(concentrated marketing)厂商资源有限，集中全力经营次要市场该市场称为利基市场(niche market)面对一种更窄的群体，营销者更能高度理解消费者的需要，以使其顾客乐意支付溢价四、

52、个人化营销(individual marketing)市场细分的最后一种层次是“细分到个人”、“定制营销”或“一对一营销”。大众化定制(mass customization)：科技的进步让厂商有能力在同步间为众多消费者提供个别设计的产品比较适合高价位产品；消费者等待取货的时间较长第四节 定位一、 定位的含义（一）定位(positioning)：在消费者脑海中，为某个品牌建立有别于竞争者的形象（二）定义的延伸1、 定位最重要的前提 ：差别化(differentiation)2、 定位的成果是以消费者的主观认知来判断3、 定位并非一成不变。当环境变化，品牌也许需要重定位(repositioning

53、)（三）定位的重要性1、 占据目的顾客的脑海幅员2、 协助口碑流传，扩大市场基本3、 作为营销方略规划的基本：产品的包装、广告设计、价位或销售渠道等营销组合决策，都必须配合定位才干有效的凸显产品的整体形象二、差别化的工具差别化是定位最重要的前提和基本，具体表目前：（一）产品差别化 形式、特色、性能、一致性、耐用性、可靠性、可维修性、风格和设计（二）服务差别化订货以便、交货、安装、客户培训、客户征询、维修保养、多种服务（三）渠道差别化通过设计分销渠道的覆盖面、特长和绩效来获得竞争优势（四）人员差别化通过培养训练有素的人员来获得竞争优势（五）形象差别化购买者能从公司或品牌形象方面得到一种与众不同的

54、感觉三、定位基本（一） 属性(Attributes)（二） 功能(Functions)属性常和功能结合用来定位品牌（三） 利益(Benefits)传达产品可以解决什么问题，或带来什么功用（四） 个性(Personalities)适合较昂贵、涉入限度较高或可以用来彰显个人品味或地位的产品（五） 使用者强调哪一类型的人最适合或最应当使用某个品牌和品牌个性定位几乎同步，品牌个性的定位几乎在暗示想体现某某个性的人，最适合用这个品牌。（六） 竞争者以与竞争者针锋相对作为定位的方式常以暗示性质或指名道姓的比较性广告为手段四、定位的选择（一）产品知觉图选择定位时，最重要的工作是分析竞争者在目的市场中的定位理

55、解竞争品牌在消费者的产品知觉图(product perceptual map)中所占据的位置产品知觉图的限制：1、 忽视消费者或其他厂商未曾注意、但却重要的定位基本2、 谁成功变化市场游戏规则？（二）定位选择的判断原则1、竞争差别性差别性越大越能吸引目的市场的注意2、市场接受度与否被目的市场承认，或觉得有必要或重要的3、自身条件的配合第八讲 产品方略第一节 产品整体概念一、产品的含义可以提供应市场以满足需要和欲望的任何东西营销中的产品形式有许多种（见02营销学的基本观念）二、产品整体概念在设计产品时，营销者需要考虑五个产品层次1. 核心产品：真正购买的基本服务或利益2. 形式产品：核心产品的基

56、本形式3. 盼望产品：购买时一般但愿和默认的一组属性和条件4. 延伸产品：在得到盼望产品时，附加的利益总和5. 潜在产品：将来最后产品也许会实现的所有附加部分和新转换部分今天的竞争重要发生在产品的附加层次（延伸产品）附加利益会立即变为盼望利益每个附加利益都需要成本的额外付出公司为其附加产品提高价格时，其她竞争者也许反其道而行之，用一种很低的价格为顾客提供一种盼望产品三、产品的分类1. 消费品可以分为： （1） 便利品(convenience goods)：日用品、冲动品、急用品（2） 选购品(shopping goods)：同质选购品、异质选购品（3） 特殊品(specialty goods)

57、（4） 非渴求品(unsought goods)2. 工业品可以分为：（1） 材料和部件(materials and parts) ：原材料（农产品和天然产品）、半成品和部件（2） 资本项目(capital items)：装备、附属设备（3） 供应品和业务服务(supplies and business services)8第二节 产品组合一、产品组合有关概念（一）产品线、产品项目和产品组合1、产品线：产品组合中的某一产品大类，是一组密切有关的产品2、产品项目：产品线内不同的品种以及同一品种下不同的品牌3、产品组合：公司所有产品线和产品项目的组合或构造，即公司的业务经营范畴（二）产品组合的宽度

58、、长度、深度和关联度1、宽度：产品组合中拥有的产品线的数目2、长度：产品组合中所拥有的产品项目的总数平均长度：产品项目的总数除以产品线数目3、深度：产品组合中每一品牌所含不同花色、规格、质量的产品数目的多少4、关联度：各条产品线在最后用途、生产条件、分销渠道或其她方面的关联度二、产品组合分析1、 销售额与利润：分析现行产品线上不同产品项目所提供的销售额和利润水平2、 市场地位：将产品线上各产品项目与竞争者的同类产品作分析，衡量各产品项目的市场定位三、产品组合决策（一）扩大产品组合1、 开拓产品组合的宽度2、 加强产品组合的深度（二）缩减产品组合（三）产品线延伸所有或部分变化原有产品的市场定位1

59、、向下延伸：在高品位产品线中增长低端产品项目动因： 发现市场成长机会；原有市场的成长速度减慢；侧翼攻打或侧翼防御风险：有也许损坏公司原有产品的市场形象2、向上延伸：在原有产品线中增长高品位产品项目动因： 发现市场机会； 故意将自己定位于完整产品线的制造商风险：新产品有也许被质疑3、双向延伸：向产品线的上下两个方向延伸第三节 产品生命周期一、产品生命周期(product life cycle, PLC)产品有一种有限的生命产品销售通过不同的阶段在产品生命周期不同阶段，产品利润有高有低，产品需要不同的营销、财务、制造和人力资源战略二、典型的产品生命周期曲线1、导入(introduction)销售缓

60、慢增长；受产品进入市场合支付的巨额费用所致，利润为负2、成长(growth)产品为市场接受，销售额迅速增长；利润大量增长3、成熟(maturity)产品为大多数购买者接受，销售额缓慢增长甚至下降；为维持产品的市场地位，营销费用增长，利润稳定或下降4、衰退(decline)销售额迅速下降；利润渐趋于零三、产品生命周期的其她形态1、再循环形态2、扇形3、非持续循环形态四、产品种类、形式和品牌生命周期1、 产品种类(product categories)：最长的生命周期；许多产品种类的成熟期是无限期的2、 产品形式(product form)：更原则的生命周期3、 产品品牌(product brand)：也许是最短的生命周期，但也有经久不衰的老品牌四、在产品生命周期的各阶段开展营销（一）导入期1、市场特点（1） 消费者不理解产品（2） 销售量小、单位成本高、利润较小、风险最大2、营销方略选择（1） 缓慢撇脂（2） 迅速撇脂（3） 缓慢渗入