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1、生產與作業管理第三章專案管理 組員：陳氏明德 王揮文 羅郁棠 李宗倫 總 裁 研 發 工 程 製 造 專 專 專 案 案 案 A B C 總 裁 專 案A 專 案B 專 案C 工 程 製 造 研 發 礶Program盡 1u 1.1u 1.2盡 2璶 1.1.1璶 1.1.2q 1.1.1.1q 1.1.1.2糷1243符號意義作業開始作業完成 實際進度v現在時刻 人管生管財管一般管理作業第一週二三四vA(1)D(1)C(1)B(2)作業時間A(1)D(1)C(1)B(2)A(21)E(5)D(2)B(5)G(2)F(8)C(7)A(21)E(5)D(2)B(5)G(2)F(8)C(7)活動L
2、S-ES緩衝期要徑上之活動A0-00B21-210C21-210D26-260E31-283F28-280G36-360ETamb46226baZDTEcp2估計時間期望時數作業的變異數作業代號ambam b46ba62設計A102228219原型製造B441051設備評估C46147279原型測試D123219記錄報告E1595179記錄使用方式報告F789819記錄最後報告G22220CP2927919011 89.ZDTEEcp 2353811 890 87.AA,2B,5DCBD,3C,4NCCCCTNT 2,1$9,$5$8,$63,14,3$18,$95,2$10,$6ES=2EF
3、=7ES=2EF=6ES=7 EF=10ES=0EF=2步驟1.調整CPM的圖形及活動成本步驟2.測定每單位時間的成本步驟3.要徑的計算活動成本$10 8 6 1 2 3 4時間活動 ACC,CTNC,NT活 動 C C N C N C C TC C N CN T C T趕 工 時 每 天 的 成 本活 動 可 以 減 少 之 天 數A$1 0$62 1$1 0$62 1$41B$1 8$95 2$1 8$95 2$33C$8$64 3$8$64 3$21D$9$53 1$9$53 1$22現 存 之 要 徑每 一 活 動可 趕 工 的 天 數趕 工 時，每 一 活動 每 天 之 成 本趕 工
4、 時 最 少成 本 的 活 動網 路 中 所 有活 動 之 成 本專 案 執 行 時 間A B D所 有 活 動 都 是 正 常 的 時 間 和 成 本$2610A B DA-1,B-3,D-2A-4,B-3,D-2D289A B DA-1,B-3,D-1A-4,B-3,D-2D308A B DA-1,B-3A-4,B-3B337A B CDA-1,B-2,C-1A-4,B-3,C-2 A*376A B CDB-2,C-1B-3,C-2 B&C425A B CDB-1B-3B45501020304050600567891011程 逼祘()Thanks for your listening!明德,揮文,宗倫,郁棠 Goodbye!演讲完毕，谢谢观看！
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