高层管理人员绩效考核

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1、第2章高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3主营业务 收入增长率年度考核期末当年主营业务收入see,100%考核期前一年主营业务收入财务部4净资产收益率年度净利润而才100% 净负广财务部5企业战略目标实现率年度考核期内已实现的战略 目标数考核期内应实现的战略 目标数董事会6董事工作报告通过率年度股东大会审议通过的董事报告数量 me”100%董事会提交股东大会审议的报告数量董事会2.2总经办关键绩效考核指标序号KPI指标考

2、核周期指标定义/公式资料来源1部门工作计划 按时完成率月/季/年 度规定时间内实际完成计划任务数规定时间内应完成计划任务数总经办2文书记录起 草差错次数月/季/年 度发生影响文书记录质量的严重错误次数总经办3总经理日程安排合理性月/季/年 度总经理对日程安排表示不满意的次数总经办4印鉴违规 使用次数月/季/年 度没有按照制度规定使用印鉴的次数总经办5文件传递及时性月/季/年 度考核期内没有及时传递文件的次数总经办6会议准备 的充分性月/季/年 度因会议准备不足而造成会议 延误或会议中断的次数总经办7档案资料归档及时率月/季/年 度规定时间归档的文件数0规定时间内应归档的文 件总数100%总经办

3、8企业宣传网站 更新频率月/季/年 度考核期内企业宣传网站每周更新的次数总经办2.4总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标 维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财 务 类净资产回报率15%考核期内净资产回报率在 %以上主营业务收入15%考核期内主营业务收入达到 万元利润额10%考核期内利润额达到万元总资产周转率5%考核期内总资产周转率达到 %以上成本费用利润率5%考核期内成本费用利润率达到 %以上内部 运营 类年度发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到%新业务拓展计划完成率5%考核期内新业务拓展计划完成率在%以上投融资计划完成率10

4、%考核期内投融资计划完成率在 %以上客 户 类市场占有率5%考核期内市场占有率达到 %以上品牌市场价值增长率5%考核期内品牌市场价值增长率在 %以上客户投诉次数5%考核期内控制在 %以内学习 发展 类核心员工保有率5%考核期内达到%员工流失率5%考核期内控制在 %以内本次考核总得分考核 指标 说明1成本费用利润率_利润总额成本费用利润率=成本费用总额X 100%2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.8行政总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财

5、 务 类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在 %以上主营业务收入5%考核期内主营业务收入达到 万元办公用品费用控制5%考核期内办公用品费用控制在预算范围 之内行政成本控制10%考核期内企业行政成本控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到%行政工作计划完成率10%考核期内行政工作计划完成率达到100%行政工作流程改善目标完成率10%考核期内行政工作流程改善目标完成率达到%后勤工作计划完成率10%考核期内后勤工作计划完成率达到100%行政办公设备完好率5%考核期内达到%客户 类内部员工满意率5%考核期内内部员工满意率达到 %后勤投诉次数10

6、%考核期内后勤投诉次数不得高于 次学习 发展 类培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到 %本次考核总得分考核 指标 说明行政办公设备完好率完好设备台数行政办公设备完好率 =、几攵当.粕 X 100%设备总台数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：方案名称财务总监绩效考核目标责任书受控状态编 号一、岗位类别和聘期姓 名任职部门财务部职务财务总监入职时间年一i _日聘 期年一i _日年月日考核期年一i _日年月日二、主要职责1 .组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2 .对公司资金的时间安排进行组织、计划、控

7、制与管理。3 .财务监控。4 .财务分析与预测。5 .疏通融资渠道。6 .审计管理。7 .分管部门管理。三、工作目标1 .财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现 1次，减 分。2 .财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减分分。3 .疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%,减 分。4 .投资回报率达到 %,每低1%,减 分。5 .资金利用率达到 %,每低1%,减 分。6 .成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减 分。7 .分管部门人员管

8、理，部门培训计划完成率达到100%,未完成该项工作，减 分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在 分以上，加 分。8 .年度重点工作完成情况。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说明： 年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。四、附则1 .责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。2 .本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书

9、。3 .本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。4 .本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期营销部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1销售额月/季/年 度考核期内全部销售收入总计营销部2销售量月/季/年 度考核期内全部销售数量总计营销部3营销计划达成率月/季/年 度营销实际完成销售额或销售量100y 营销计划销售或销售量%营销部4销售增长率年度当期销售额或销售量1100%上期（或去年同期）销 售额或销售量营销部5市场占有率月/季/年 度当期企业某种产品的销售额或销售量100%市场部当期该产品市

10、场销售总额或销售量6实际回款率月/季/年 度当月实际回款金额当月计划合同回款金额往期应收欠款100%营销部7销售费用预算月/季/年 度在销售过程中发生的、为实现销售收入而支付的各 项费用财务部8坏账率年度一坏账损失.100% 主营业务收入财务部9促销效果评估月/季/年 度通过一般综合投入产出比评估法、销售增量回报比评估法、效益增量回报比评估法三种方法进行评估促销费用1 .投入产出比评估法促销效果 =一.一山100% 促销厂出2 .销售增量回报比评估法促销效果促销费用=1 100%促销前后的销售差值3 .效益增量回报比评估法促销效果=促销费用。一 1促销前后的毛利差值1%营销部10新品（重点推介

11、 商品）销售收入 百分比月/季/年 度新品（重点推介商品）销售回款金额营销部实际回款金额100%公关部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公关传播 计划完成率年度实际完成的项目数量X 100%计划完成的项目数量公关部2公关策略目标实现率年度公关策略目标实现数.nno/公关策略目标计划实现数公关部3公关效果评估 报告提交及时率年度公关效果评估报告提交及时数x 100y 公关效果评估报告提交 总数公关部4大型活动组织的次数年度以公共关系传播为目的，有计划、有步 骤地组织大型社会专题活动的次数公关部5危机公关处理认可度年度相关公共关系危机处理的社会公众的公关部认可度抽样调查

12、评分的算术平均值专业调查机构6媒体正面曝光次数年度在公众媒体上发表的正面宣传公司的 新闻报道及宣传广告的次数公关部7品牌市场价值增长率年度品牌市场价值数据经第三方权威机构 测评获得公关部8企业美誉度年度大众心中的企业及其产品的品牌形象 和市场地位公关部专业调查机构公关部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位公关部经理部门公关部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公关传播计划完成率20%考核期内计划完成率达到 %以上2公关策略目标实现率15%考核期内公关策略目标实现率在 %以上3大型活动组织的次数15%考核期内组织的大型社会专题活动超过_次4公关费用控制10%考核期内公关

13、费用控制在预算范围内5公关效果评估 报告提交及时率10%考核期内公关效果评估报告提交及时率在%以上6危机公关认可度10%考核期内危机公关认可度平均得分在 分以上7媒体正面曝光次数5%考核期内媒体正面曝光次数达到 次以上8企业美誉度5%考核期内企业美誉度调查得分在_ 分以上9媒体满意度5%考核期内媒体满意度达到_分以上10员工管理5%考核期内员工绩效考核评分达到 分以上本次考核总得分考核 指标 说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：.8销售人员绩效管理方案方案名称销售人员绩效管理方案受控状态编 号一、总则（一）目的为了使销售人员明确自己的工作任务和努力方向，让销售管理人员充

14、分了解下属的工作状况，同时促进销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务的顺利完成，特制定本方案。（二）适用范围本方案主要适用于对一线销售人员的考核，考核期内累计不到岗时间（包括请假或其他各种原因缺岗）超过三分之一的销售人员不参与考核。（三）使用本方案得出的绩效考核结果将作为销售人员的薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退的依据。（四）原则1 .定量原则。尽量采用可衡量的量化指标进行考核，减少主观评价。2 .公开原则。考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。3 .时效性原则。绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中， 也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成

15、果来代替整个考核期的业绩。4 .相对公平原则。对于销售人员的绩效考核将力求体现公正的原则，但实际工作中不可能有绝对的公平，所以绩效考评体现的是相对公平。二、考核周期（一）月度考核每月进行一次，考核销售人员当月的销售业绩情况。考核时间为下月1日10日。（二）年度考核一年开展一次，考核销售人员当年112月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日1月20日。三、考核机构销售人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是集团销售总部。各销售分公司、部门对销售人员进行考核，考核结果上报销售总部经理或营销总监审批后生效。四、绩效考核的内容和指标对销售人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分

16、内容，其权重分别设置为：工作绩占70%;工作能力占20%;工作态度占10%。其具体评价标准如下表所示销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工 作 绩 效量 指 标销售额完成率25%小斗筲八T 实际完成销售额计算公式： 10阴计划完成销售额 考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分；高于5%另行规定销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%,加1分，出现负增长不扣分销售回款率15%超过规定标准以上，以 5%为一档，每超过一档，加 1分，低于规定标准的，记 0分新客户开发10%考核期内每增加一个新客户，加2分性 指 标市场信息收集2%在规定时间内完成市场信息的收集，

17、加1分，否则记0分每月收集有效信息不得低于 条，每少1条扣1分报告提交3% 在规定的时间之内将相关报告交到指定处，加1分，否则记0分 报告的质量评分为2分，达到此标准者，加 1分， 否则记0分销售制度执行2%每违规一次，该项扣1分团队协作3%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项3分工 作 能 力专业知识5%了解公司产品基本知识熟悉本行业及本公司的产品熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多熟练掌握业务知识及其他相关知识分析判断能力5%较弱，不能及时地做出正确的分析与判断一般，能对问题进行简单的分析和判断 较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工

18、作中来 非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断， 并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩沟通能力5% 能较清晰地表达自己的想法有一定的说服能力能有效地化解矛盾能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%思想比较保守，应变能力较弱有一定的灵活应变能力应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施员工出勤率2% 员工月度出勤率达到100%,得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感3%工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态 度极不认真自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸 责任自觉地完成工作任

19、务且对自己的行为负责除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部 额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣 3分五、考核实施程序由集团销售总部安排相关人员在考核期之前，向各销售分公司、相关部门发放“销售人员绩效考核表”，对销售人员进行评估。考核期结束后的第 3个工作日，各销售分公司、相关部门向销售总部提交“销售人员的绩效考核表”。考核期结束后的第5个工作日，销售总部完成考核表的统一汇总，并发给销售人员本人进行确认,7个工作日完成。如有异议由销售总部经理进行再确认。确认工作必须在考核期结束后的第 考核期结束后的第8个工作日，销售总部完成个人考核表的汇总统计。考核期结束后的第10个工作日，将个人

20、考核结果发给其上级主管，将整体统计表提交销售公司总 经理和财务部门，财务部门依据考核结果按照销售人员薪酬激励制度进行薪金发放。 如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日,由集团销售部完成修订工作。六、考核结果的运用根据销售人员的年度绩效考核的总得分，企业对不同绩效的销售人员进行销售级别与薪资的调整，具 体调整方案如下表所示。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期销售人员考核结果的运用考核得分薪资调整销售级别调整90 （含）以上基本工资+基本工资X2.0建议升2级80 （含）90 分基本工资+基本工资 X1.5建议升1级或不变60 （含）8

21、0 分基本工资+基本工资 X1.0建议不变50 （含）60 分基本工资基本工资X0.2建议降级，给予一定考察期50分以下基本工资基本工资 X0.4建议辞退相关说明物业部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位物业部经理部门物业部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作 计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100%2物业费用 预算控制率15%考核期内物业费用预算控制率在 _ %以内3基础设施完好率15%考核期内基础设施完好率达%以上4水、电、暖 设施完好率10%考核期内水、电、暖设施完好率在 _%以上5设施设备检 修计划完成率10%考核期内物业设施设备检修计划完

22、成率在%以上6保洁达标率10%考核期内保洁达标率在 _%以上7绿化完好率5%考核期内绿化完好率在_%以上8安全消防 设施完好率5%考核期内安全消防设施完好率在_ %以上9物业服务满意度5%考核期内企业员工对物业部提供的服务满意度评价达到分以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分达到_ 分以上本次考核总得分考核 指标 说明1物业费用预算控制率物业费用预算控制率=I1.丫肥U 1阴 部门预算费用支出2.员工管理员工管理指标通过考核期内员工绩效考核得分进行评价被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期:工程预算部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1预

23、算编制计划 按时完成率季/年度预算按时完成数dnno/100%预算计划完成量工程预算部2工程预算费用达成率季/年度实际工程费用dnno/100%工程预算费用工程预算部3工程预算方案 一次性通过率季/年度一次性通过方案数量提交审核的预算方案总量0工程预算部4工程概算误差率季/年度内审审减额外审审减额 100%施工方送审额工程预算部5工程预算误差率季/年度内审审减额 外审审减额100%施工方送审额工程预算部6工程决算与 预算差异季/年度工程最终决算与预算的成本差异工程预算部7工程成本降低率季/年度工程成本降低额100%工程成本额工程预算部18.3 工程管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指

24、标定义/公式资料来源1工程质量优良率季/年度质量评定在良好以上的 项目数dnno/100%验收项目总数工程管理部2项目施工进度 计划按时完成率季/年度实际完工的项目数 100% 按进度要求应完工的项目总数工程管理部3项目成本预算阶段执行 评估报告提交及时率季/年度提交报告及时数应提交报告总数工程管理部4工程竣工验收一次性通过率季/年度一次性通过验收项目数100%申请验收项目总数工程管理部5客户有效 投诉次数季/年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数客户服务部6工程安全事故 发生的次数季/年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数工程管理部7工程技术资料归档率季/年度工程技术资料实际归档数。工

25、程技术资料应归档总数100%工程管理部18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程预算部经理部门工程预算部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作 计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率在 %以上2部门费用控制15%考核期内部门费用控制在预算范围之内3工程成本降低率15%考核期内部门工程成本降低率达_ %以上4工程预算编制 计划按时完成率10%考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%5工程预算方案一次性通过率10%考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上6工程概算误差率10%考核期内工程概算平均误差率控制在%以内7工程预算误差率10%考核期

26、内工程预算平均误差率控制在%以内8工程决算 与预算差异5%考核期内工程决算与预算差异控制在%以内9部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度在 一分以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分达到_ 分以上本次考核总得分考核 指标 说明工程预算方案一次性通过率工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程监理部经理部门工程监理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作 计划完成率

27、15%考核期内部门工作计划完成率达 J00%2部门管理 费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3内部监理工作 计划完成率15%考核期内内部监理工作计划完成率达100%4工程质量合格率15%考核期内工程质量合格率达100%5工程技术 交底及时率10%考核期内工程技术交底及时率达100%6施工日志完整率10%考核期内施工日志完整率达 100%7施工安全事故发生次数5%考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内8技术指导满意度5%考核期内技术指导满意度在 分以上9监理报告 提交及时率5%考核期内监理报告提交及时率达100%10员工管理5%考核期内部门员工考核平均得分达到 分以上本次考

28、核总得分考核 指标 说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位规划设计部经理部门规划设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作 计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理 费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3规划设计报告 审核通过率15%考核期内规划设计报告审核通过率在%以上4规划设计费用 预算控制率10%考核期内规划设计费用预算控制率在%以内5设计项目 按期完成率10%考核期内设计项目按期完成率在 %以上6规划设计 调整及时率10%考核期内规划设计调

29、整及时率在一以上7规划设计资料 及时归档率10%考核期内规划设计资料及时归档率在%以上8工程中标率5%考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达%以上9部门协作满意度5%考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上10员工管理5%考核期内内部门员工考核平均得分 _分以上达到本次考核总得分部门协作满意度规划设计的满意度评价的算术平均值考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期:行政部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1行政工作 计划完成率季/年度行政工作实际完成量.一缶一/加、,4尸冷白 *100% 仃政工作计划元成重行政部2后勤工作 计划完成率

30、季/年度后勤工作实际完成量 后勤工作计划完成量行政部3行政费用 预算控制率季/年度行政费用开支数额行政费用预算额x100%财务部4行政办公设备完好率季/年度完好设备台数 dnno/X 100%设备总台数行政部5办公用品采购 按时完成率季/年度办公用品采购按时完成量办公用品应采购量X 100%行政部6后勤服务满意度季/年度企业员工对后勤服务的满意度评价的算术平均值行政部7车辆调度合理性季/年度相关部门因车辆调度不合理而对行政部投 诉的次数行政部8消防安全事 故发生次数季/年度考核期内消防安全事故发生的次数行政部9部门协作满意度年度相关合作部门对行政部工作满意度评分的算术平均值人力资源部后勤部经理

31、绩效考核指标量表被考核人姓名职位后勤部经理部门后勤部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1后勤工作 计划完成率20%考核期内后勤工作计划完成率达100%2后勤费用预算控制率15%考核期内后勤费用预算控制率在 %以内3基建工作 计划完成率15%考核期内基建工作计划完成率达100%4环境卫生达标率10%考核期内环境卫生标率达100%5公共设施维 护及时率10%考核期内公共设施维护及时率在 %以上6维修费用降低率10%考核期内维修费用降低率在 %以上7维修及时率5%考核期内维修及时率在 %以上8食宿服务满意度5%考核期内员工对食宿服务满意度评分在一分以上9安全事故 发生次数5

32、%重大安全事故发生次数为010员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核 指标 说明安全事故安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等，车间工伤除外被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：21.4 接待部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位接待部经理部门接待部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1接待部门工作 计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3接待费用控制率15%考核期内接待费用控制率在 %以内4接待服务方案 提交及时率15%考核期

33、内接待服务方案提交及时率在%以上5信息传递及时率10%考核期内接待对象反映的信息传递及时率达100%6接待服务满意度10%考核期内接待服务满意度评价在一分以上7接待服务被投诉次数10%考核期内接待服务被投诉的次数在 次以下8员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核 指标 说明部门工作计划完成率实际完成的工作计划部门工作计划完成率 =1 ,一 ，X100%计划元成的工作计划被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：21.5 行政后勤人员绩效考核方案方案名称行政后勤人员绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的 通过考核，对行政后勤工作人员在一定时期内担当的

34、职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。二、考核内容与标准对行政后勤人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行。其具体考核内容与考 核标准，详见下表。行政后勤人员考核内容与标准考核内容考核标准出勤情况出勤率达到%以上，每低1%,减分对分内分外的工作都十分积极主动， 分工作态度工作主动性能主动地完成好本职工作，分 工作较被动，有时需要外界推动才去做，分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准，分工作责任心工作

35、一丝不苟且勇于承担责任， 分 工作勤奋，责任心较强， 分 责任心一般，满足于完成日常的任务，分 工作较马虎，责任心不强， 分服务态度按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务，员工满意度评价达分以上，每低1分，减分员工食堂管理员工对食堂管理满意度评价达到 分以上，每低1分，减分企业辖区保持干净、无杂物，环境卫生检查达标率达 %以上，每低1%,环境卫生减分 严格执行企业车辆安全管理制度，合理安排车辆的使用，每违日常车辆管理反1次，减分工作 出车及时率达到 %,每低于1%,减分存车处管理车辆摆放整齐，若车辆丢失，根据实际情况，减 分不等公共设备、因维修不及时而被投诉的情况每出现1次，减分设施维修

36、及时治安管理年度内重大安全事故发生次数为 0,若发生一次，扣除该项的全部 分数，一般性事故每发生一次，减 分工作能力专业知识 全面掌握本专业知识，对相关专业知识有广泛的了解 掌握本专业知识，有一定的深度.对本专业的知识一般性掌握缺乏本专业知识团队协作 团队意识强，协作能力强，乐于助人主动与他人合作缺乏合作精神三、考核实施考核分为季度考核与年度考核两种。考核时成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由 后勤部经理、人力资源部工作人员组成。 考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。 考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评

37、估，并将评估结果报人力资源部。四、考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者 明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。五、绩效评估奖惩规定依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。年度考核分数 分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。拟晋升职务等级之人员，其年度考核分数应高于 分。 年度考核分数在 分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第22章人力资源人员绩效考核22.1人力资源部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资

38、料来源1人力资源工作计 划按时完成率月/季/年按时完成的工作量一一 X 100%计划，作量人力资源部2招聘计划完成率月/季/年实际招聘到岗的人数计划需求人数X 100%人力资源部3培训计划完成率月/季/年实际完成的培训项目（次数）。计划培训的项目（次数）X 100%人力资源部4绩效考核计划 按时完成率月/季/年按时完成的绩效考核工作量。绩效考核计划工作总量X 100%人力资源部5绩效考核申诉 处理及时率月/季/年及时处理的绩效考核申诉绩效考核申诉总数X 100%人力资源部6工资与奖金 计算差错次数月/季/年对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0人力资源部 财务部7员工任职 资格达标率年度当期任

39、职资格考核达标 的员工数X 100% 当期员工总数人力资源部8核心员工流失率月/季/年一定周期内流失的核心员工数X 100%公司核心员工总数人力资源部被考核人姓名职位人力资源部经理部门人力资源部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1人力资源工作 计划按时完成率15%考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%2人力资源成本 预算控制率15%考核期内人力资源成本预算控制率在%以下3人力资源规划 方案提交及时率15%考核期内人力资源规划方案提交及时率在%以上4招聘计划完成率10%考核期内招聘计划完成率达100%5培训计划完成率10%考核期内培训计划完成率达100%6绩效考核

40、计划 按时完成率10%考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%7薪酬调查方案10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%提交及时率8员工任职 资格达标率5%考核期内企业员工任职资格达标率达100%9核心员工流失率5%考核期内企业核心员工流失率不得高于 %10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核 指标 说明1人力资源成本预算控制率实际发生费用人力资源成本预算控制率=翦山 X 100%预算费用2人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率=飞*100% 本期应提父的万案数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名职位人力资源部

41、经理部门人力资源部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1人力资源工作 计划按时完成率15%考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%2人力资源成本 预算控制率15%考核期内人力资源成本预算控制率在%以下3人力资源规划 方案提交及时率15%考核期内人力资源规划方案提交及时率在%以上4招聘计划完成率10%考核期内招聘计划完成率达100%5培训计划完成率10%考核期内培训计划完成率达100%6绩效考核计划 按时完成率10%考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%7薪酬调查方案 提交及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%8员工任职5%考核期内企业员工任职资格达

42、标率达100%资格达标率9核心员工流失率5%考核期内企业核心员工流失率不得高于 %10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核 指标 说明1人力资源成本预算控制率实际发生费用人力资源成本预算控制率 = 一者，田一 x 100% 预算费用2人力资源规划方案提交及时率“皿一、八、本期按时提交的方案数人力资源规划方案提交及时率=.卅L别六,古史册100% 本期应提父的万案数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：22.4绩效薪酬部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位绩效薪酬部经理部门绩效薪酬部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1

43、部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理 费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3绩效考核计划 按时完成率10%考核期内绩效考核计划按时完成率达100%4薪酬调查方案 提交及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%5绩效评估报告 提交及时率10%考核期内绩效评估报告提交及时率在%以上6工资与奖金 计算差错次数10%考核期内因人为原因造成差错的次数为07员工保险、福利 计算差错次数10%考核期内因人为原因造成差错的次数为08员工薪酬满意度10%考核期内员工对薪酬满意度评价达到分以上9薪酬考核资料归档率5%考核期内薪酬绩效资料归档率在 %以上1

44、0员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核 指标 说明1部门工作计划完成率已完成工作量部门工作计划完成率=一卡丁目I。计划元成工作重2.员工薪酬满意度员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷，计算其满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：22.5招聘效果评估方案方案名称招聘效果评估方案受控状态编 号一、目的检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度下次招聘工作的改进二、招聘评估工作小组的构成招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。三、评估内容（一）招聘周期招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到

45、岗之间的时间。（二）用人部门满意度主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。（三）招聘成本评估指标1.招聘成本招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。单位招聘成本=总成本录用人数招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好；反之，则招聘效果有待提升。总成本低，录用人数多，则招聘成本低；反之，则招聘成本高。2 .选拔成本它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。3 .录用成本录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费

46、 用，主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。4 .安置成本安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政管理 费用、办公设备费用等。5 .离职成本离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失），它主要包括以下四个方面。因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。企业支付离职员工的工资及其他费用。岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。再招聘人员所花费的费用。（四）基于招聘方法的评估指标引发申请的数量。引发的合格申请者的数量 。平均每个申请的成本。 从接到申请到方法实施的时间。 平均每个被录用的员工的招聘成本

47、。 招聘的员工的质量（业绩、出勤率等）。（五）录用人员数量评价1.寻用比v 录用人数录用比=不月由人粕X 100% 应聘人数2/招聘完成比,录用人数招聆7U成比-、|利|十刀月由人粉义100% 计划招聘人数3.应聘比,应聘人数应聆比一计划招聘人数乂 100%四、评估总结招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程, 为企业下一次的招聘工作提供经验。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期23.5工程部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程部经理部门工程部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工程计划目标完成率1

48、5%考核期内工程部各项工作计划目标100%现2设备设施完好率15%考核期内酒店宾馆内各系统设备设施完好率达到%以上3设备设施正 常运转天数15%考核期内各系统设备设施正常运转一天以上4系统运行成本节约率15%考核期内各系统运行成本有效控制，成本节约率达%以上5设备设施 维修及时率10%考核期内各系统设备设施维修及时率达100%6平均故障 间隔时间10%考核期内各系统设备设施平均故障间隔时间不超过天7故障停机率5%考核期内故障停机率低于 %8部门管理10%考核期内工程部管理费用节省率达_ %以上费用节省率9部门员工 技能提升率5%考核期内下属员工技能提升率达 %以上本次考核总得分考核 指标 说明

49、工程计划目标完成率实际完成的工程项目数工程计划目标完成率= 100%工程计划项目总数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：第26章房地产企业绩效考核全案26.1投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1投资计划完成率年度实际投资额s X 100% 计划投资额投资部2项目投资收益率年度所有项目总收益额 _-_ X 100%所有项目投资总额财务部3项目可行性报 告编制及时率年度规定时间内报告提交数T日，寺山会赫义100%应提父报告总数投资部4投资方案通过率季/年度方案通过数量短一七七注将 X 100

50、%提父万案总数投资部5投资项目 评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度规定时间内报告提交数 应提交报告总数投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中标率年度中标工程数100% 投标总数投资部26.2市场部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1市场拓展计划完成率年度实际拓展量 “Ci, 、1 卜= X 100%计划拓展量市场部2市场策划方案 提交及时率年度规定时间内提交策划方 案数规定时间内应提交策划方案总数市场部3市场宣传活动 计划提交及时率年度在规定时间内提交广告、公关活动计划的数目 与提交广告、公关活动计划总数的比市场部

51、4市场调研 计划完成率月/季/年 度实际完成市场调研数量。计划完成的市场调研数 量100%市场部5市场拓展费用达成率月/季/年 度实际推广费用、中住上西中= 100% 计划推广费用财务部6市场推广活动的次数年度根据市场策划方案，组织实施公关、宣传活动 的次数市场部26.3销售部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1销售面积月/季/年度考核期内销售的楼盘总面积销售部2销售额月/季/年度考核期内楼盘总销售额财务部3成交量月/季/年度考核期内成交的总套数销售部4高价楼盘成交量季/年度考核期内价格在元/m 2以上楼盘成交总套数销售部5销售回款率季/年度实际回款额 dnno/100%计划回款额销售部