唯品会的组织结构

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1、组织结构与股权结构外部框架从唯品会公司的外部结构来瞧，根据招股书显示，唯品会就是典型的VIE结构, 唯品会经由VIE（ “可变利益实体”）广州唯品会从事社交电子商务业务，通过在 广州唯品会、中国唯品会及其股东之间签署的一系列协议,对广州唯品会进行有 效控制。因此，因此，唯品会可以说拥有一个相对完整的,并且层层相连，几个利益 集体，通过协议而相联系的网络，通过地域层级的关系开设子公司，以此扩大其企 业的规模，发展至今。其中，唯品会的控股集团唯品会控股有限公司（Vipshop Holdings Limited）成 立于2010年8月，注册地为开曼群岛，同年10月唯品会控股成立香港唯品会 （Vips

2、hop HK）,作为中国子公司的控股公司。随后香港唯品会在中国建立了全资 子公司中国唯品会（Vipshop （China） Co、，Ltd）,中国唯品会与广州唯品会信息 科技有限公司形成协议控制。2011年8月，唯品会中国成立唯品会（昆山）电子商 务有限公司（Vipshop （Kunshan） E-Commerce Co、，Ltd）。其具体的结构图如下。从中我们可以瞧出，以创始人,IPO前投资者以及公众投 资者为资金基础，成立的唯品会控股有限公司，以此通过股权关系，成立的唯品会 国际控股有限公司（香港）就是其主要的国外运作实体，而在中国国内，则通过股 权关系形成唯品会（中国）有限公司及唯品会（

3、建阳）电子商务有限公司与唯品会 （成都）电子商务有限公司两个子公司，通过合约关系形成广州唯品会信息科技有 限公司作为主要的技术支持。可见，唯品会就是兼国内与国外市场的一个大型公司，其资金，技术，以及市场 的发展潜力就是十分可观的。畚注说明；fftjr5. Cftmm CEOp 49* 0 e Kp-tn-eiKJt i ecwm*!寸 e-!ciro4wn m十vx浏留侦i& 国 c-ipmwa Im rrwr|;Mn4tf F4QAUSw(t n hLr|ir登 EMKixiOf 京gwL ns tung 2fla rr*n * fi|p4ricmWt 所Onckwci E-otefiwil

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5、制的组织结构形式。在总经理(CEO)下,根据企业具体运行的流程，下设人力,行政, 财务，采购，运营，市场，产品，技术，物流以及客服部等相关部门，以下又分设出相 关负责人，同时根据具体事务的特点，再细分成不同的模块。该事业部制型在企业的运营当中体现了相应的优缺点。优点：1、通过运用事业部制型的组织结构，能够使总公司领导摆脱日常事务， 集中精力考虑全局问题,特别就是针对唯品会这种兼备过内市场与国际市场的大 企业，该结构形式能够很好地减轻总公司的压力。2、事业部可以进行实行独立 核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产与实现企业的内部协 作。3、各事业部之间有比较，有竞争，这种比较与竞争

6、有利于企业的发展。4、 事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门 过问，这大大减轻了管理层的压力，能够更好地进行决策。同时，事业部经理要从 事业部整体来考虑问题，这有利于培养与训练管理人才。缺点：1、选择事业部制型的企业，公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人 员浪费;2、事业部实行独立核算,各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。但就是，从整体角度来瞧，唯品会利用其良好的企业文化,大大地补充了事业部 制的不足之处，员工之间关系良好，组织凝聚力较高，管理层与员工沟通顺畅，大 大提高了组织运行的效率。股权结构2012

7、年3月23号21点30分，唯品会在美过纽交所上市。根据唯品会提交 给美国证券交易委员会的IPO招股书中显示，唯品会在外流通普通股共计74,613,826股，董事及管理层持股比例为81%,联合创始人沈亚与洪晓波分别持 股23. 6%与18、2%,2011年投资唯品会5000万美元的红杉资本及DCM分别持股 19%。按照外媒披露的唯品会发行价6、5美元计算，唯品会市为3、17亿美元，这也 意味着上市成功后，沈亚与洪晓波的身价分别为7481、2千万美元与5769、4千 万美元左右，缩水超过30%。据亿邦动力网了解，除联合创始人沈亚与洪晓波具有10年以上电子产品从业 经验外，唯品会的COO蒋泾与副总裁唐倚智均来自当当网。其中，蒋泾原为当当网 前高级副总裁，唐倚智则任当当网前物流高级总监。唯品会股权结构详解.沈亚洪晓波红杉皆本 DCM其他流通股份任邦劫力网根据暇品会53履描公并蜷绍整理从调查结果来瞧，唯品会主要的持股人还就是其创始人为主，高层控股将近 81%。