学习人力资源管理心得体会

《学习人力资源管理心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习人力资源管理心得体会（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、学习人力资源管理心得体会 人力资源是人类社会中最宝贵的资源,这种资源的利用程度,直接影响其它资源的利用程度,影响组织目标的实现程度。下面是带来的，期望对大家有帮助。 ?时间过得真快，转眼间又快到这个学期的最终阶段了。经过一学期的学习，即使时间很短暂，不过我还是学到了很多的知识。现将这一学期的学习情况总结以下：一、对人力资源管理的认识管理是一门科学也是一门艺术：伴随高科技的发展和社会的进步，当代管理愈加强调管理的软化，重视管理的艺术。管理工作既是一门科学，又是一门艺术。社会主义当代化建设，尤其是当代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必需提升管理艺术水平。人是企业的灵魂：人才和职

2、员的参加是企业成功的主要砝码。不论是在工厂、企业。哪一个单位全部离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。而在当代企业的建设和管理中，人才的管理一直是一个关键的步骤。中国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才能够自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接收国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可依据自由意愿自由择业的劳动者。人力资源管理首先要相信人人全部想把工作干好，有所发明，只要给她们提供了合适的环境，她们就能做到这一点。即是说，每个人全部是

3、一个潜在的人才，只要有适宜的环境，她们全部将成为现实的人才。二、人力资源管理的内容人才管理包含招聘、培养、配置、激励和绩效考评等内容，它在人力资源战略的指导下，以人力资源计划为起点，利用科学的方法，实现人力资源的优化配置，最终实现组织目标和职员的价值过程。人力配置：人才配置就是将适宜的人放到适宜的岗位上。即使说起来简单，但其对于企业的发展却有着主要的影响。人从性格、气质、爱好到专业全部有着巨大的差异，假如各尽所长，对于企业的发展将是很有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得职员心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。人才激励：说起激励，过去我们关键靠精神激励，而多年来，

4、所强调的又是以金钱为代表的物质激励。应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能替代一切，物质激励之因此在中国现在看来很有效所以新型的领导者应能提升职员的满足感，善于倾听职员的意见。我们不能指望只凭高工资就使职员全身心地投入，但我们更不能指望有措施使职员在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。自我实现的需要。这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大程度地发挥自己所含有的潜在能力的需要。这就需要针对不一样职员进行不一样的职业生涯设计，假如能够在职员中树立此种信念，企业

5、将无往而不利。在这一需要的驱使下，职员追求发展个人专长的工作环境，含有挑战性的工作。企业经过决议参加制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等方法来激发和满足职员这一需要。分权是一个有效的措施。分权给职员一个想象的空间，一个领域，其基础约束仅仅为目标，至于达成目标的方法，则任由职员去选择，去发明。让职员参加企业决议，使职员感到自己在企业中的价值，不但能够提升其斗志，从而主动地工作，而且会了解怎样有效协调配合，造成职员之间关系亲密，气氛友好。企业应尽可能激发引导职员高级需要的实现，才能使企业取得更大的发展。人才培养：不管配置怎样，激励怎样，只有培养才能使人才真正成长。培养企业人才首先应该清楚人才应

6、具有的素质。人才对于企业如此需要，那么企业所渴求的人才，到底应该具有哪些素质呢?下面有十三条提议：1、反应能力。2、谈吐应对。3、身体情况。4、团体精神。5、领导才能。6、敬业乐群。7、创新观念。8、求知欲望。9、对人的态度。10、操守把持。11、生活习惯。从一个人的生活习惯，能够初步了解其个人未来的发展，因为生活习惯正常而有规律，才是一个有标准、有理想、脚扎实地、实事求是的人。12、适应环境。13、坚定的政治信念。三、人力资源管理要和时具进信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西天天全部会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方法层出不穷，改变成为这个时代的最主要的特征之一。只

7、有那些灵活地适应了这些改变，且在改变中抓住其中蕴含机会的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。在这么一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西全部将被扫荡一清;只有那些从内心深处渴望改变、视变革为机遇的管理者，她们的职业生命才能如同这个时代一样，充满生机!四、体会回顾这一学期的学习过程，关键有以下几点体会：1、要深入了解本身现实状况和发展方向，适应环境。在学习过程中，我深深体会到，人力资源是人类社会中最宝贵的资源,这种资源的利用程度,直接影响其它资源的利用程度,影响组织目标的实现程度。尤其是在目前知识经济的条件下,市场的竞争最终是人力资源的竞争。2、要认真学习知识，在学习上取得好成绩。要

8、成为一名合格的企业管理层职员，首要条件就是要成为业务上的骨干。对于在校大学生来说，利用业余时间参与社会实践，积累经验，对我们本身发展有很大帮助。3、要扬长避短，不停完善自己。要正确的认识自己，在学习中不仅要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更深入重视锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力和发明能力，不停在学习中进取。五、存在的不足和以后努力的方向回首过去，即使在思想和学习上全部有了新的进步，但距老师的要求和期望还有不少的差距，关键表现在：对所学的专业知识还不够丰富，学习的系统性和深度也还不够;考虑问题不够成熟和全方面，有时出现急躁、毛糙等问题;创新意识不强，发明性开展学习不够;协调

9、、交流和沟通技巧还不够娴熟，文字驾驭能力尚需深入提升;学习的计划性不强，学习思绪有时不够清楚。以后，我将着重在以下多个方面完善自己：一是深入强化学习意识，充实自己。继续把学习作为提升自己的关键路径，保持勤于学习、勤于思索的良好习惯，不停吸纳新知识、掌握新技能、增强新本事，在向书本学习的同时注意搜集各类信息，广泛汲取多种营养。二是深入强化进取精神，提升综合素质能力。勇于发觉和纠正自己学习中的缺点、错误，不停调整自己的思维方法和学习方法，努力培养扎实的理论功底、扎实的工作作风、周密的组织能力和缜密的分析能力。雄关漫道真如铁，现在迈步从头越!以后的学习，我将戒骄戒躁，针对存在的不足和微弱，以连续努力

10、为动力，勤奋学习，为本身的发展作出自己的努力，不辜负老师的关心和期望! 篇二作为人力资源管理，首先由人力资源计划、招聘和配置、培训和开发、薪酬和福利、绩效管理和职员管理这六大模块组成。1、人力资源计划也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比方：就像航行出海的船需要确定一个目标地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现的路径。人力资源计划的目标在于结合企业发展战略，经过对企业资源情况和人力资源管理现实状况的分析，找到未来人力资源工作的关键和方向，并制订详细的工作方案和计划，以确保企业目标的顺利实现。人力资源计划

11、的关键在于对企业人力资源管理现实状况信息进行搜集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制订未来人力资源工作的方案。2、招聘和配置上面讲到人力资源的计划，既然有了计划，我们就要开始人员的招聘用用和配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到适宜的人却放到了不适宜的岗位和没有找到适宜的人一样会令招聘工作失去意义。招聘适宜的人才并把人才配置到适宜的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧关键，招聘工作是由需求分析-预算制订-招聘方案的制订-招聘实施-后续评定等一系列步骤组成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，和经过什么

12、渠道去寻求企业所需要的这些人，目标和计划明确以后，招聘工作会变得愈加有的放矢。人员配置工作实际上应该在招聘需求分析之时给予考虑，这么依据岗位量身定做一个标准，再依据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的步骤。招聘和配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依靠的两个步骤，只有招聘适宜的人员并进行有效的配置才能确保招聘意义的实现。3、培训和开发对于新进企业的职员来说，要立即适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要企业提供帮助。对于在岗的职员来说，为了适应市场形势的改变带来的企业战略的调整，需要不停调整和提升自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大程度开发职员的潜能

13、变得很必须。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训和管理技能开发培训。培训工作必需做到含有针对性，要考虑不一样受训者群体的详细需求。对于新进职员来说，培训工作能够帮助她们适应并胜任工作，对于在岗职员来说，培训能够帮助她们掌握岗位所需要的新技能，并帮助她们最大程度开发自己的潜能，而对于企业来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不停提升。4、薪酬和福利薪酬和福利的作用有两点：一是对职员过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进职员不停提升业绩。一个有效的薪资福利体系必需含有公平性，确保外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上含有竞争力，内部公平

14、需要表现薪酬的纵向区分，岗位公平则需要表现同岗位职员胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让职员取得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发职员不停提升业绩的热情。薪酬福利必需做到物质形式和非物质形式有机地结合，这么才能满足职员的不一样需求，发挥职员的最大潜能。5、绩效管理绩效考评的目标在于借助一个有效的体系，经过对业绩的考评，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不停提升。一个有效的绩效管理体系包含科学的考评指标，合理的考评标准，和和考评结果相对应的薪资福利支付和奖惩方法。纯粹的业绩考评使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不停提升!6、职员关

15、系职员关系的处理在于以国家相关法规政策及企业规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在协议期限之内，根据协议约定处理劳动者和用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动协议来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动协议法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基础利益。不过其次也保障了用人单位的利益，包含对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解聘不能胜任岗位工作的劳动者，和正当规避劳动法规政策，为企业节省人力资本支出等。总而言之，职员关系管理的目标在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定友好的环境，并经过企业战略

16、目标的达成最终实现企业和职员的共赢!综合上述六大模块，我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不可的关系，任何一个步骤的缺失全部会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个步骤的工作全部必需到位，同时要依据不一样的情况，不停地调整工作的关键，才能确保人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现! 篇三大家全部指出，在当今这个竞争剧烈的市场上，企业必需经过制订并实施战略计划来寻求生存并深入争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。伴随人力资源专业的发展和成熟，人力资源工作的使命不停得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上

17、升到了战略的高度，和企业的生存发展亲密相关。纵观全球，在未来的发展中，竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要和高绩效工作系统的挑战这三大方面的竞争挑战将会提升人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心_卓越绩效中心_企业业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型能够看出人力资源战略伙伴、职能教授、职员支持者、变革提倡者等新的角色。在整个企业战略的形成过程中，人力资源教授开始参加战略的制订和实施，人力资源职能和战略计划职能不再是单纯的行政联络，而是逐步由行政管理联络经单向联络、双向联络向综合联络演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成和战略的实施两方面

18、全部得到了表现。在战略的形成阶段，战略计划的群体需要经过确定企业的使用和目标，经过分析企业外部环境的机会和威胁和企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响关键是经过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是经过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应该怎样和以何种代价去获取或开发成功地实现某种战略所必需的人力资源。我们知道，战略实施成功的是否关键取决于五个主要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训和开发、酬劳系统、信息及信息系统的类型。能够看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训和开发、酬劳系统全部是人力资源的主要职能。也就是说，要想成功的实

19、现企业战略目标，人力资源在战略的实施中首先要确保战略计划所需要的不一样层次、不一样技能的职员，其次还要建立起控制系统，确保这些职员所采取的行为方法有利于推进企业战略计划中所确定的目标的实现，即经过资源管理的实践来完成。作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必需作到以下几点：一是具有了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一个人力资源决议成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力;二是具有人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发和培训等;三是具有诊疗问题，实施组织变革和进行结果评判等方面高超的变革过程管理更主要的是具有能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。为了了解人力资源和战略结合的意义，战略性人力资源工具和麦肯锡的7s模型可能会给我们提供一定的帮助。更多出色共2页: