人力与职业生涯发展培训运作平台

《人力与职业生涯发展培训运作平台》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力与职业生涯发展培训运作平台（35页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、基于员工能力和职业生涯发展的培训平台基于员工能力和职业生涯发展的培训平台人力资源部人力资源部 培训组培训组人才发展策略迈普之道迈普之道迈普迈普 超越普通,追求卓越。使命使命 以科技利益人类，以诚信赢得尊敬。愿景愿景 创世界一流品牌，做健康长青企业。近期目标近期目标 以技术创新为动力，使公司成为具有独特专业优势、国内一流的数据通信、网络安全及软件产品供应商和服务商。远期目标远期目标 进一步扩大公司专业领域的技术优势，确保产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平。全力拓展海外市场，使海外销售超过国内销售，使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列，使迈普成为世界优秀品牌。核心竞争力核心竞争力 迈普的核心竞

2、争力由多种要素构成：基于自主知识产权的核心技术，持续的创新理念，需求导向的市场拓展能力，追求精品的质量意识，高度团结与协作、高素质的人才队伍以及优良的经营管理机制。自主技术，坚持创新，紧贴市场，精品制胜，真诚服务，取信用户。迈普人才之道迈普人才之道人才优先人才优先 打造世界一流的高科技企业，首先必须有世界一流的人才；实现企业的持续成长，首先必须保证人才的优先发展。迈普始终视人才为企业发展的最根本要素，不断加大人才开发力度，通过良好的待遇、广阔的事业舞台以及充分尊重人才的氛围吸引各类优秀人才，在推动企业成长的基础上实现人才自身价值。业务发展策略聚焦聚焦迈普的业务发展策略是“一厘米宽度、一公里深度

3、一厘米宽度、一公里深度”，即将有限资源集中于已具备一定基础的专业领域，通过资源的重点配置避免力量分散，在特定专业领域建立超越对手的相对比较优势，培育坚实的核心竞争力。人才发展策略人才品质：卓越 诚信 世界一流人才特点：持续技术创新 专业优势 国际领先水平。人力发展战略：培养具备国际视野和水准的管理、技术人才和海外市场营销人才。人才核心素质：-技术人才：掌握自主知识产权的核心技术-营销人才：具有以需求为导向的市场拓展能力-生产人才：具有追求精品的质量意识-管理人才：具备优良的经营管理技能-通用素质：具备持续的创新理念，高度团结与协作精神。员工能力模型（框架）员工能力模型（框架）经理人员资质模型经

4、理人员资质模型经理人员资质模型经理人员资质模型管理自己管理他人和团队管理任务通用资质模型通用资质模型Be betterBe better超越超越 前瞻思维 持续创新追求卓越 Be good Be good 职业职业 职业操守 客户意识 结果导向 开放合作 学习成长 理想激情V V模型模型 市市 场场 敏敏 锐锐 用心尊重用心尊重教练指导教练指导有效决策有效决策组织执行组织执行管理组织管理组织管理任务管理任务管理团队管理团队Top Top 模型模型organizationPeoplelask 战战 略略 思思 维维关关系系能能力力研发人员模型研发人员模型构想构想 客户分析 经济判断 有效决策 实

5、施实施 谈判说服 专业造诣 组织执行市场营销人员模型市场营销人员模型商 市业 场判 敏断 锐客 价户 值理 实解 现专 方业 案造 论诣 证市场营销人员资质模型客户关系模型客户关系模型客户关系资质模型客户关系资质模型职业通道职业通道新员工新员工资深员工资深员工主管主管经理助理经理助理副经理副经理经理经理总监总监/助理助理副总经理副总经理总经理总经理管管理理通通道道专专业业通通道道公司首席公司首席专业总监专业总监部门首席部门首席资深专业经理资深专业经理高级专业经理高级专业经理专业经理专业经理员工职业通道员工职业通道入职入职员工培训平台员工培训平台认证培训平台认证培训平台迈普培训平台迈普培训平台运

6、作平台运作平台员工发展平台员工发展平台 E-learning学习平台学习平台课程管理体系课程管理体系讲师管理体系讲师管理体系培训管理体系培训管理体系信息共享平台信息共享平台 员工培训平台员工培训平台培训管理体系培训管理体系培训管理体系需求调查类制度类培训记录类培训评估类实施与监督类培训计划类工作指导书调查工具 调查报告 年度季度专项月度工作指导书计划工具 计划报告 年度季度专项月度培训申请 预算控制 工作指导书评估工具 评估报告 年度季度专项月度培训记录档案员工培训档案电子文 本培训管理课程管理讲师管理员工发展文件规范命名日期模块关键词内容例:计划三季度公司培训计划课程管理体系课程管理体系课程

7、管理体系流程管理试题库课件库课程开发管理课程体系及编码管理新员工培训资深员工培训新经理培训资深经理培训高管培训公共培训新员工培训资深员工培训新经理培训资深经理培训高管培训公共培训讲师管理体系讲师管理体系讲师管理体系讲师认证管理讲师档案内部讲师外部讲师简历课程介绍评估资料简历课程介绍评估资料内部讲师认证管理外部讲师认证管理课件库外部购买电子文档内部存档文本文档内部存档信息共享平台信息共享平台课件库课件库电子查询图书馆网络下载资料规范命名统一编码图书馆管理书籍期刊杂志标准规范文本课件1.4.2 信息共享平台信息共享平台图书馆图书馆专业书籍营销类物流类生产类市场类技术类经营管理 人力资源财务管理行政

8、管理励志职场电子图书ISOERPTQMCMMI行业类专业类技术类管理类网上下载外部购买行业类员工发展平台员工发展平台-员工职业生涯员工职业生涯-管理路线管理路线员工发展路径员工发展路径从此进入从此进入新员工新员工资深员工资深员工TPP新经理新经理资深经理资深经理MPP新任高管新任高管资深高管资深高管员工发展平台员工发展平台-员工职业生涯员工职业生涯-管理路线管理路线员工员工职级职级2 2MPPMPP职级职级1 1TPPTPP选拔选拔测评培训测评培训选拔选拔测评培训测评培训其它其它其它其它员工发展平台员工发展平台-员工职业生涯员工职业生涯-潜力人才培训计划 优才（TPP/MPP）管理制度 是关注

9、全公司内部范围的优才人员，对其进行保有，激励、培养和发展的制度，其目的在于保持一支动态平衡的、规模化的后备人才梯队，以适应公司业务发展的需要。员工发展平台员工发展平台-员工职业生涯员工职业生涯-潜力人才培训计划 TPP优才人员：Talent promotion project 潜力人员，指公司内各部门具有出色工作能力和获得良好工作业绩并具有持续成长潜力的二级部门经理以下人员。条件：绩效水平；比例(40%);定位员工发展平台员工发展平台-员工职业生涯员工职业生涯-潜力人才培训计划 MPP精英人员：Manager promotion project 指具有培养成为集团一级部门核心领导成员的潜力，现

10、任二级部门负责人、业务经理及以上或部门副经理及以上的骨干人员。员工发展平台员工发展平台-员工职业生涯员工职业生涯-职务提升 内部提升 人才推荐 见习培养 竞聘上岗 岗位轮换 末位淘汰员工发展平台员工发展平台-员工职业生涯员工职业生涯-管理路线总览人员发展需求发展实践新员工了解企业概况、文化、工作流程、方法、标准新员工培训、入职引导人资深员工如何进一步发展资深员工培训TPP如何进入公司的中层管理团队培训：GAPS，高管对话，列席会议新经理应如何管理部门和团队新经理培训，360反馈资深经理如何进一步发展资深经理培训：360反馈MPP如何进入高层管理团队惠普MBA，评价中心新任高管如何管理公司评价中

11、心，赴任交流，高管对话，列席会议，360度反馈资深高管管理哲学评价中心，360反馈、中欧MBA员工发展平台员工发展平台-员工职业生涯员工职业生涯-专业线路员工职级3职级2职级1培训选拔培训其它其它员工发展平台员工发展平台-员工职业生涯员工职业生涯-专业线路-技术交流技术交流平台培训定期分享会制度沙龙研讨制度外出考察制度分享研讨学习外培内训员工发展平台员工发展平台-员工职业生涯员工职业生涯-专业线路专业线路-任职资格认证 认证流程：资格审查 专业经历 工作业绩 现场答辩 团队互评 上司评价 评委会评价 认证e-learninge-learning在线学习平台在线学习平台在线学习平台系统管理统计评估在线考试培训课堂多媒体课件开发问卷调查题库管理在线考试考试管理试卷管理查询和统计手工评卷认证系统认证系统E-learning学习平台学习平台课程管理体系课程管理体系讲师管理体系讲师管理体系培训管理体系培训管理体系信息共享平台信息共享平台 认证培训平台认证培训平台认证培训平台示意图认证培训平台示意图