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1、项目管理部部门介绍XXX 有限公司项目管理部是公司新设项目的执行管理部门。主要制 订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作、管理、监督项目运 作过程，确保项目的咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法 律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。并负责质量、 安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务，最终 达到按时按量顺利完成。所以项目管理部以开阔思路和视野，敏捷的思 维习惯，务实的工作作风，全新的管理方法处理公司跨领域的复杂问题， 并实现更高的运营效率。XXX 项目管理部主要工作流程是：项目启动、项目计划、项目执行、 项目控制、项目收尾共五个过程。根据各个阶段的
2、特点和所面临的主要 问题，系统的归纳为 XXX 项目管理部五大工作内容和管理领域，即综合 管理内容、规划管理、施工管理、质量管理、风险管理，并分别对各领 域的知识、技能、工具和技术作了全面的总结。一、项目综合管理内容1、组织工程项目论证；2、组织项目建议书、可行性报告的编制；3、负责审查工程施工图设计及工程预算；4、参与工程招投标工作；5、工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工 程进度和工程质量管理、组织实施项目的巡检；6、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案、勘查报告和设计图 纸的质量，并出具意见；7、负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进 度计划等，并
3、出具意见；8、对工程项目工程竣工验收报送的有关资料进行审查，并会同有关部门对项目进行验收；9、督促好各类工程建设项目档案管理。二、项目规划管理：1、参与前期投资机会研究；2、参与前期项目策划的方案选择；3、参与企业项目可行性论证和立项工作；4、参与企业的项目招投标工作；5、洽谈并签订项目合同。三、项目施工管理1、负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场 施工的各项工作；2、参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、 合同施工；3、参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作 按时完成。四、项目质量管理 根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职 业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。五、项目风险管理 根据国家法律法规和企业的相关规定对项目风险从识别到分析乃至 采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定 风险对策三个方面。项目管理部二o三年十一月二十一日
项目管理部门工作简介
