洛宁水电改造长水段

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1、一、编制说明本施工组织设计是我公司对洛宁新华小水电技术改造工程长水段渠道维修项目工程的投标文件，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我公司有幸中标，将遵循国家及行业的技术管理标准及有关规定，以及我公司的管理体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制更为详细的施工方案和进度计划，用以指导本工程的施工管理工作，以确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务。二、编制依据1、洛宁新华小水电技术改造工程长水段渠道维修项目工程的招标文件 2、现场勘踏调查资料3、与本工程有关的施工规范、标准及安全技术规程4、公司关于工程质量、安全及环境保护方面的管理要求三、工程概况1、本工程为洛宁新

2、华小水电技术改造工程长水段渠道维修项目工程。施工内容为长水段渠道清淤、护坡及维修、浆砌石护坡拆除等项目2、主要施工内容及工程量为：渠道清淤约2100m3；浆砌石护坡约3600 m3；原浆砌石护坡及混凝土护坡拆除5100m3。四、施工控制目标1、施工质量：合 格2、施工安全：确保安全无事故3、文明施工：符合文明施工标准4、环 保：确保不破坏周围环境5、工 期： 四个月五、施工规划总说明（一） 施工准备1、管理准备工作组织调集各类管理人员，使用的机械设备和材料陆续进入现场，邀请建设单位及地方各个有关部门,接洽施工事宜，了解工程所在地的环境和特殊规定，保证施工顺利进行。组织施工力量，作好施工队伍的工

3、种编制及其分工，做好进场操作人员的安全三级教育和操作技术培训，审核劳动岗位技能情况。落实组织机构和人员编制，制定管理制度，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款实施。2、技术准备工作及时组织有关人员认真审查施工图纸领会设计意图，组织图纸会审。编制出本工程的详细施工方案，进行工序设计和交底。将场外坐标引入现场内制作半永性控制桩。3、材料、机械准备工作编制材料使用计划、落实进货渠道，并作出进场计划，根据施工进度计划，提出施工机械的使用计划，组织调拨、购置、运输和安装。（二）施工安排1、质量、工期和安全文明施工控制目标本工程施工以创优质工程为最终目标，加强施工管理，精心组织施工，并且施工时做到安全生产

4、，文明施工。本工程计划开工后四个月内完工。2、施工项目划分及施工程序：施工区域、流水段的划分 本工程由于该渠道沿线距离较长为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。 施工区域划分原则： 各施工区域的工程量基本平衡。 各施工区域均有较便利的出入道路。 施工流水段的划分：本工程工作内容较多，根据设计图纸及招标文件的内容，本工程内容包括渠道清淤、渠道浆砌石护坡、原部分渠道护坡拆除及零星混凝土工程，因此、根据工程内容将本工程划分为几个施工段进行平行流水施工。 施工顺序和施工安排 总体施工方向：各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施

5、工，主要目的是便于施工机械进行工作。 六、施工现场规划及布置水：利用我处摸底河沿线管理设施的水源解决饮用水。电：利用就近单位的电源搭设夜间施工的照明和排水用电无法接电源区采用发电机发电。路：利用河道两岸的通道组织运输，根据当地实际情况安排运输车辆、以方便车辆运行。临设：由于本工程施工周期较短，工地沿线长度较长因此我公司考虑不在施工现场搭建临时设施。工程项目经理部将在邻近处租用民房或场地，根据实际情况合理安排工作和生活设施及机械设备的放置。七、施工总进度安排1、按投标书承诺配备好项目班子，做到专业齐全，人员技术水平高、责任心强，按项目法施工要求进行管理，严格执行我公司各项管理制度，项目工作人员在

6、项目经理的领导下分工明确各负其责，对工期、质量、安全等各项指标进行控制，与业主、监理、设计共同配合协调一致对工程实现有效管理。2、层层落实责任，公司与项目经理签定施工目标责任合同书，把工期作为考核项目经理工作的重要指标，并以上此为根据决定项目经理的奖金发放扣罚，项目经理与各生产班组签定责任保同，加大奖罚力度，督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。3、科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术协调工序和分部分项工程的施工，以总进度为大纲安排好日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳动力，材料设备进场计划，科学地组织好各工种的配合，实现分段进行，以创造更多的作业面

7、，投入更多的劳力加快施工速度，做到宏观控制好微观调活，各关键工期控制点均在控制期内完成，重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞后，及时采取正当的手段弥补措施，不因此而影响总计划。4、超前进行技术准备工作，审阅图纸和制定施工方案必须认真且有较大提前量，以便及时会同设计、监理、业主妥善解决，加强技术预控，提前采取措施，为顺利施工创造条件。5、狠抓两头工程，一是加快开工前准备，以最快的速度组织人员和材料进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短。二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止因各种工程同时施工可

8、能发生的混乱，使各种工序积极有序的进行。6、投入足够和优质的劳动力，确保各分项工程按施工作业计划开工、完工，建立后备人员名单和抢工方案，若工程需要随时进场，适时组织两班作业。7、提前编制物资进场计划，搞好物资供应，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位。8、提高机械化水平和机械化投入，配好备用机械，搞好机械维修，确保正常运转。9、工程总进度表见附表。八、施工组织及资源配置1、项目管理机构为确保优质、高速、安全、文明地完成洛宁新华小水电技术改造工程崛山段渠道维修及下游水路改造项目工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立洛宁新华小水电技术改造工程崛山段渠道维修及下游水路改造项目工程项目经理部

9、承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成，公司技术科、质量安全科、财务科等科室负责人组成的工程管理组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目技术负责人一名组成项目领导层。下设工程技术部、质量安全部、经营财务部、材料物资部、综合办公室，组成项目管理层，将以科学、严谨的管理来保证该项目的施工质量。 2、施工作业队根据项目工程的施工内容和施工规模，结合分部工

10、程的具体特点，各项目部成立机械化施工工程队，构筑物工程队和其他施工队。各专业施工队的工程任务分别是：机械化施工工程队：负责沟槽开挖，回填，拆除构筑物，河床清淤，外运土石方等。构筑物工程队：负责河道铺底、堤坝、石砌护坡等全部砌筑工作。3、拟用于该工程的施工人员情况一览表（见下表）部 门计划人员主要工作任务项目部15对工程进度、质量等全面负责其中项目经理1组织、领导各部门对工程的管理工作技术负责人1对工程质量进度、工艺、材料等监督检查施工组2负责工程人员、机械、材料的调度管理技术组3测量放线、计量、整理资料质检组2监督检查工程质量、材料送检材供组1材料供应、保管设备安全组1工程安全检查、设备管理后

11、勤组2职工学习、生活、服务、保卫其中机械工18机械的操作机修工3负责机械设备的维修、保养工作普壮工40负责土方、拆除钢筋工2负责钢筋加工、绑扎混凝土工20负责混凝土工程瓦 工60负责砌筑构筑物电 工3负责施工用电其 他20负责材料搬运、砂浆拌合（三）主要施工机械设备主要施工机械计划及材料计划1、根据本工程的特点及工程量、工期要求，我公司拟投入如“拟投入的主要施工机械设备表”所示的施工机械，表中所列仅为计划投入，在施工过程中，我公司将根据施工需要，随时增加新的施工机械设备。 2、拟投入的主要施工机械设备表序 号机械设备名称规格数量进场时间1挖掘机EX2003随施工进度2装载机ZL302随施工进度

12、3推土机74KW1随施工进度4搅拌机JS3001随施工进度5电焊机BZI-3002随施工进度6钢筋切断机1随施工进度7钢筋成型机1随施工进度8机动三轮车10随施工进度9载重汽车5T10随施工进度10打夯机HW-206随施工进度11震动棒2随施工进度12平板震动器3随施工进度13发电机2随施工进度14水 泵1随施工进度3、主要施工材料准备计划1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2) 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3) 组织材料按计划进场，并做好保管工

13、作。九、主要施工方法和技术措施（一）施工准备1、前期准备A、掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。B、各种物质资源和技术条件的调查根据施工工期安排，对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。2、 技术准备A、 开工前，与设计单位进行相关交流，并获取相应的控制点，后建立本工程的施工控制网和施工控制桩。B、根据实际调查资料、设计文件和业主要求，编制实施性施工组织设计。C、由技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学

14、习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。D、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3、物资条件准备根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划签订物资供应合同确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场和保管。（二）土方开挖1、首先审议施工方提交的施工方案，检查开挖、运输的调节是否合理，以减少重复搬运的工作量。2、按时测量，校核平面位置，水平标高和边坡坡度等是否合乎

15、要求，并定期复测和检查平面控制桩和水准点是否正确，以便防止超挖。3、在挖方边坡上如果发现土内有倾向于挖土方的软弱夹层或裂缝时，除及时通知设计单位采取措施外，立即停挖，防止下滑（三）河道整治工程1、河道整治工程测量包括：清淤、整修堤坝前的测量、挡土墙测量、石砌护坡测量等。1.1施工测量依据国家有关法令、政策和规范，遵守先整体后局部的施工程序。即先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以整体控制网为依据进行各分段，各分部工程的定位、放线和标高测设。1.2在施工前，严格审查原始依据（设计图纸、测量点位、数据等）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。一切定位放线工作要经自检、互检合格后，方可申

16、请主管部门验线，实测时要做好原始记录，测后要及时保护好桩位。1.3项目技术部成立测量小组，主管该工程的测量放线工作。2、河床清淤、整修边坡2.1开挖前，安装排水设施，将河床内积水排出。2.2安排挖掘机开挖或装载机（视具体位置）清淤配合机动三轮车或自卸汽车外运。由于部分地段渠道地处公路附近，白天、夜晚车辆均可通行。因此需根据淤泥量和施工工期合理安排清淤施工。该河道沿线没有大的交通道路，且一些路段道路状况较差，不便于运土车辆通行，清淤效率不高。因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。遇到机械无法进入渠道时先由人工将河道淤泥挖运上岸，再用挖掘机、装载机和汽车配合清运疏掏土方。在清运淤泥时，就立即派人

17、将道路上撒落的土方清扫干净，给周边市民一个良好的居住环境。 3、渠道铺底，砌石护坡对河床进行平整夯实后，按图纸设计要求依次进行挡土墙基础砌筑河床底铺石砼底板浇注挡土墙直立面砌筑砌石护坡基础砌筑休息平台灌砂铺设人行道板整修堤坝砌石护坡基础砌筑砌石护坡挡墙砌筑安装压顶石等施工程序。3.1石料质量及规格合乎工程要求，外表经精心凿制后再砌，要求方整、顺直、边角不破损。3.2砌石座浆饱满，组砌合理，不得有漏缝，嵌缝密实，对缝保证1cm内，平整度偏差小于2cm，垂直度偏差小于1cm。3.3水泥砂浆配合比严格按实验室配合比配制。3.4砼使用的水泥、水、骨料等原材料必须符合施工规范和有关规定，具有产品合格证及

18、复验单，严格材料报验制度，不合格的材料严禁使用。3.5砼浇筑前，应将模板内杂物清理干净。3.6严格砼的配合比，砼搅拌时应认真做好计量，严格控制水灰比，和易性和搅拌时间。3.7浇灌砼时要分层捣固，不得漏振，注意浇灌顺序，严格控制砼自由倾落高度，防止砼分层离析和楞缝。3.8抽查砼塌落度，监督浇灌方案的执行。3.9压顶石块安装：严格按照管理单位选购的材料安装，要求砼块对位均匀，符合要求，水平一致，相临石块水平高差不超过1mm，牢固，外探尺寸符合实际要求，不得去边破损。3.10为保证砌体质量，砂浆标号必须达到设计要求，外表用石料达到优中取优，轴线30米内不得偏差1cm，砂浆必须饱满，按照市政工程施工规

19、范和管理单位统一规定砌筑，水平缝一致。3.11砂浆饱满，压顶石之间严禁有错缝，保持压顶石在同一水平线上。3.12确保石料、水泥、砂子、水等主要材料质量合乎工程要求。水泥有合格证、准用证、复验化验报告。混凝土及砂浆有试验室出具的配合比，按要求做好试块，进行强度试验。石材保证运输质量，不发生去边掉角现象。（四）土方回填工程（1）、土方回填前应清除基面的杂物，排除积水，并做好隐蔽记录。（2）、回填土不允许用腐植土，大一点的土块要打碎后再回填。（3）、回填应分层进行，采用人工夯实，每层填土厚度不得大于200mm，土质过分干燥时应适当洒水，夯实密度应符合设计要求。（4）、高低不等的部位回填时，应先填低处

20、，直至与高处平齐时再分层回填。（五）混凝土工程1、混凝土浇注前，应对模板的标高位置、垂直度以及支撑是否稳定进行检查；2、混凝土所用材料应符合设计及规定要求，并应做复试，有复试报告。混凝土浇注前应对钢筋、模板进行验收，经有关验收人员签字后方可进行。混凝土的搅拌应严格按试验配合比计量搅拌。3、防水砼抗渗标号的强度必须符合设计要求，严格掌握砼配合比，做好模板、钢筋、砼工序交接，按规定留置砼试块和抗渗块。4、施工缝、变形缝、止水带（片）穿墙管件、支模铁件等的设置和构造均符合设计要求和施工规范规定，严禁有渗漏隐患，施工中做好每一部位、环节的隐蔽工程验收记录，除后浇带的指定的施工缝外，砼要求一次浇灌完毕，

21、注意砼接茬部位、底下管道和电缆穿墙部位，不宜设拉螺栓。5、砼表面应平整，无漏筋，蜂窝等缺陷，预埋件的位置正确、固定牢固，加强对预埋件周围砼的振捣，预埋件周围应除锈、防腐，砼振捣要密实，严格控制插棒间距不得有漏振、超振现象，监督养护措施的执行情况。6、混凝土的养护：浇注完毕的混凝土应设专人浇水覆盖养护，浇水次数以保持混凝土表面为湿润状态为准。养护不少于7昼夜。（六）渠系建筑物工程：1）按照设计图纸和现场情况进行施工放样；2）建筑物的基础要坚实可靠，要坐落在地基土上。若地基与设计不符，要采取措施进行地基处理；3）建筑物的施工要按规定程序进行，承重结构应力要达到设计强度，才可以去掉支撑、脱模和进行上

22、部工程的施工。预制构件的安装，要符合设计要求，接缝应满坐浆。混凝土要作好养护。4）建筑物必须严格按设计图纸要求施工，各个部位的位置、尺寸要准确无误。现浇混凝土和砂浆抹面要平整、美观；5）闸门的安装，要使丝杆和丝线同心，保持垂直，启闭灵活。十、施工质量控制和管理措施（一）质量保证体系、质量保证措施。树立以质量为核心的经营管理指导思想，健全以质量管理为主线的经营管、体制，运用全面质量管理的方法，着重做好施工工序控制，工程质量评定物资管理工作，以确保施工质量。1、完善质量保证体系（1）组织落实总公司、分公司、项目经理部三级技术质量管理组织（2）制度落实：按施工组织设计，现场编制各分项工程施工方案，并

23、动态完善进行逐项书面交底，贯彻总公司、公司有关测量、试验、技术、档案等管理制度。（3）验收制度：工程质量验收实行自检，交接检和专职质检员检查三检制。质检员、技术主管、监理、甲方四级检查把关。基础、主体、竣工验收由公司予检，总公司验收、监理、质检站核验三级控制。（4）质量管理坚持四项原则全过程控制原则：本工程设立项目技术负责人制，对土建、专业全部技术质量工作负责，对进场材料，订货半成品质量，施工质量拥有质量否决权，主要材料质量的控制方式为：主渠道、定点厂家和国家认证产品。必须有产品合格证和现场取样复件双向控制。重点控制原则：订出三级质量控制重点，分别由项目经理、工程师、质检员控制，对劳务层实行优

24、质优价原则。加大优良与合格工日的价差，严格验收手续和验收标准。因经济杠杆促进操作人员的质量意识和干优良工程的自觉性。2、建立各级质量责任制项目经理是质量责任者，技术负责人协助经理抓好质量工作。各级人员严肃使用质量否决权，作到无计划无设计不安排施工，没有达到质量标准不交接，没有质检员签字不决算。（1）工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸。施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底。（2）项目经理和技术负责人组织经理部有关人员熟悉设计图纸和设计文件，参加甲方组织的技术交底，到现场了解情况，充分了解设计图和工程特点。各级采用先进的施工工艺，科学的按施工进度合理调配劳动力，对每道工序都要建立严格的

25、质量检验系统，并起到监督上到工序，保证本到工序，服务下道工序的作用。 由主任工程师主持，技术处组织，向项目经理部进行施工组织设计和季节性施工措施的交底，并制订关键工程的质量控制体制。每个分项工程都要在开始大面积操作前要求明确质量目标，由工地技术负责人对工长和班组长进行详细的书面技术交底。3、施工过程中的质量控制（1）“三检制”自检：班组完成施工工序后，按评定标准组织自检；交接检：工长在自检完成后，对已完成工序进行检查；专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查；“三检”完成以后，由专职质检员检查，最后请工程监理或甲方核查。（2）隐蔽工程验收制度隐蔽工程由工长组织项目技术负责人、质量检查员、

26、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方，监理，设计认可签字后，方可进行下道工序。（3）测量验线A测量员放线后，由技术负责人复验，关键部位约请设计、甲方、监理验线；B沟渠开槽后验槽；请设计单位、地质勘探部门、监理和主任工程师、技术处有关人员共同进行验槽。（4）钢筋砼结构施工实行“两申请”制度，做好“五把关”。A“两申请”即砼浇灌申请，拆模申请，由工种负责人提出经理部技术负责人审批。B“五把关”即把好原材料，混凝土配合比设计配料计量，搅拌时间和坍落度控制关。（5）砌体工程质量控制措施严格按砌体工程施工及验收规范GB50203-98及设计技术文件的要求执行。砌体石料按要求采自规

27、定的料场，砌石材质应坚硬新鲜，无风化剥落层或成裂纹，石材表面无污垢，水锈等杂物。用于表面的石材色泽均匀，石料的物理力学指标符合施工图纸的要求。各种石料外形几何尺寸符合设计图纸和施工规范要求。 控制水泥砂浆：所用的水泥、砂、和水，必须按配合比配制。砂浆配合比必须满足施工图纸规定的强度及和易性要求，配合比通过试验确定，如需改变配合比时应征得监理人的同意后重新试验，并报送监理人批准。砂浆随拌随用，其允许间隔时间应按要求执行，在运输或贮存中发生离析，浇筑前应重新拌和。已初凝的砂浆不能使用。砌体应采用座浆法砌筑，砌石转角处交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，须留置临时间断处，并应砌成斜槎。块石砌筑应分

28、层卧砌，并应上、下错缝，内外搭接，砌体灰缝厚度在20mm左右，砂浆饱满，石块间较大空隙应先填砂浆，后用碎片石嵌实。不能先摆碎石块，后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。砌石墙必须设置拉结石，拉结石应均匀分布相互错开，一般为0.7m2墙面至少应设置一块。砌体外观平整、表面整洁。勾缝一致，美观、大方。（6）特殊过程的质量控制从人员配置，设备仪器的使用，产品使用三方面进行控制，实行特殊过程质量责任制，定岗定人定标准，实行专项检验。（7）对采用的新工艺，新技术、新材料进行控制，立新项目须有技术质量论证，总工程师批准实施。4、施工技术资料管理（1）施工技术资料按照建筑工程技术档案编制要求执

29、行，并符合质量监督的有关规定。（2）在公司技术处的领导下，认真贯彻执行技术资料的实施办法，项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。（3）技术负责人负责协调相关部门，疏通好各部门的工作，确保原始资料的准确性及时性，并督促资料整理人员的完成情况，定期检查资料的达标情况，确保资料优质。（4）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包队资料的管理。（5）现场技术组负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。（6）质检员负责质量审核，严把质量关，按验收评定标准核定等级，证章齐全

30、。（7）各单项工程质量保证资料的直接提供者要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。（8）材料组负责提供各种材料的合格证明并保证材质的真实性和准确性，材料进场后组织有关部门验收，技术部门及时委托试验。（9）办公室应随工程进度同步编制工程照片和工程录像并且有连续性。5、施工试验管理（1）认真进行工程试验取样，保证施工试验满足施工需求及施工规范中对施工试验的规定。（2）依照本单位质量体系的规定，对试验工作进行管理，加强器材与试验之间的合作，使原材料试验工作及时准确，可追溯性强，按时准确的反映试验结果，保证施工需求。（3）及时做好施工试验的准备工作，提前完成砼配合比申请，砂

31、浆配合比申请，钢筋班前测试，原材料检验等工作。（4）积极配合监督检验部门的检查，认真及时的作好施工试验的见证工作。（5）对现场的试验工作进行试验员与质检员的双重检查，互相监督，切实保证现场施工人员操作的真实与可靠性。（6）技术负责人不定期的对试验工作予以指导检查，上级技术部门分季、月对工程进行施工试验工作检查。保证施工试验工作满足施工需要和施工试验规范的要求。十一、确保工期的技术组织措施按合同承诺工期完成该项工程，不仅是我们的责任，也是我部创一方信誉，造福一方人民的义务。为此，特根据本工程特点制订如下工期保证措施：1、周密计划根据合同工期及整个工程数量，绘制工程施工进度计划图，明确各道工序的施

32、工开始与结束时间，抓各项分部工程的工期控制点附图：施工总进度计划图。根据进度计划图作月、周施工计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划，资金运用计划等。2、精心组织实施“项目法”管理，履行项目长岗位责任制，建立高效精干的施工管理班子。组织有施工经验的专业化施工队伍进场施工。在工程管理上依照进度计划组织各道工序施工，实施专业化、机械化、立体交叉、平行流水作业。按计划组织先进的、足够数量的施工机械设备，保证工程正常进行。加大物资保障力度，建立材料供应体系，保证各种施工所用材料按施工进度的需要如期供应，并具有一定的储备量。调集有经验的、足够数量的工程技术人员及熟练工人

33、参加该项工程施工。3、严格监控落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。 关键线路的各道工序指定专人负责监督。加强对不良天气的预测，并做好雨季施工准备措施，以防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。4、协调关系，加强服务在整个施工过程中，协调好与业主、当地政

34、府、群众等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻扰施工事件。加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间；对监理工程师我们保证按规范施工，按章办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立重信守诺的承包商良好形象。十二、安全施工保证和管理措施安全生产体系由安全生产责任制、安全生产制度及安全技术措施组成。 1、 安全生产责任制本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全

35、的技术问题。2）安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。3）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。4）其它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。医务人员应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。2、安全生产制度安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。1）安全教育制度新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、

36、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。尤其是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。2）安全检查制度专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。分公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。3）安全活动制度安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全

37、生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。加强安全文明施工的教育，凡进入施工现场参加施工的工人一律进行“三级”安全教育规程及文明施工的规定，牢固树立：“安全第一，预防为主”的思想，自觉遵守各项规章制度，严格作息时间，避免工人过度劳累引发事故发生。3、 安全技术措施1）现场宣传工作，现场悬挂安全标志牌和安全文明事故措施，危险地带及夜间施工警示灯警示牌，交叉作业实行监护。2）针对部分工程的特点，制定有针对性分部分项

38、安全措施或专门的安全文明施工方案，层层做好安全技术书面交底工作。3）现场各种机械设备有专人操作并严格执行安全操作规程，特殊工种持证上岗，杜绝违章作业。4）加强用电管理，严格执行三相五线制和一机一闸一保护，配电箱全部采用标准规格，熔丝搭配合理，人走上锁，进出电缆整齐有序，机电设备采用五芯电缆且专人管理，严禁电工私拉电线，乱扯乱动机电设备。5）加强检查、突出重点部位的防范工作，尤其是高处坠落、机械伤害、触电等事故的安全防护措施作为重点加以落实。十三、环境保护措施及文明施工1、施工期间应遵守国家有关环保的法律规定，采取强有力的措施加强对施工噪声、粉尘（扬尘）、废气、废水、振动等的控制，减少固体废弃物

39、对环境的污染及危害。 1）施工期间噪声的防治措施 机场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手： 必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的建筑施工场界噪声限值（GB12523）要求。土方施工阶段的噪声限值为：白天75dB，夜间55dB。 在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少对施工红线外噪音的影响。 对噪音较大的机械，在中午（12 时至于14 时）及夜间（20 时至次日7 时）休息时间内停机，以免影响附近居民休息。 2）施工期间粉尘（扬尘）的污染防治措施土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土

40、飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作： 配备足够数量的洒水车以保证将标段内汽车行走施工道路的粉尘（扬尘）控制在最低限度。 定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。 对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。 汽车进入施工场地应减速行驶，外运车辆必须配置密封车厢，避免扬尘和沿路撒落。 3）施工期间振动污染的防治措施 在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工工艺及施工机械。 将振动较大的机械设备布置在运离施工红线的位置，减少对施工红线外振动的影响。 对振动较大的施工机械，在在中

41、午（12时14 时）及夜间（20时次日7时）休息时间内停机，以免影响附近村民休息。 4）施工期间水污染（废水）的防治措施 饮用水源地保护区内，不许堆放或倾倒任何含有害物质的材料或废弃物；不许取土，弃土，破坏土壤植被。 加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中和周边鱼塘。 在生产和生活区分别设置沉淀地、污水处理池，生产和生活废水及污水在排入市政排水系统前必须经过有效处理。施工人员集中居住点的生活污水及生活垃圾要集中处理防治污染水源。 冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉淀池处理或其他措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量。 5）施工期间固体废物的防治

42、措施 注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应在各自围墙内设置堆放点，由施工单位各自倾倒至指定地点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，应交环保部门集中处理。 对施工期间的固体废弃物分类定点堆放，分类处理。 施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。 严禁将有害废弃物用作土方回填料，施工废料集中堆放及时处理。 6）其他环保措施 建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。 建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。 施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。 建立

43、公众投诉电话，主动接受群众监督。 施工期间应防止水土流失，做好废料石的处理，做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。6、文明施工措施 1）文明施工目标 为创建“文明施工优良样板工地”和清洁卫生的环境，严格执行有关建设工程文明施工标准，现场整洁，厨房、厕所卫生化，生活、施工用房规范化，确保施工现场整齐、文明、卫生、安全。 2）文明施工管理体系建立文明施工管理保障体系，完善各项管理制度，成立领导小组，由项目经理任组长，五大员担任副组长，各施工班组班长为成员。 3）文明施工保证措施 建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查。项目经理部指派专人主抓文

44、明施工及环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。 施工管理现场项目经理部应根据施工平面布置，规划生活用房和施工用房，在工地门口设置明显的标示牌，标明建设工程名称、规模、标明建设、设计、监理、施工单位名称，建设单位工地总代表，施工单位项目经理与技术负责人的姓名，工程开竣工日期，施工许可证批准文号等内容。并应同时设置统一规格的施工标牌，简称七牌二图：安全生产十大禁令牌、施工现场十不准牌、安全生产十大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、工程概况牌、安全生产计数牌、工地施工总平面图、卫生防火平面布置图。施工场地出入口应设置洗车槽，出场地的车辆必须冲

45、洗干净。施工场地道路必须平整畅通，不乱堆乱放，无散落物，场地平整不积水，排水系统良好。材料、机具要求分类堆放整齐并设置标示牌。严格用地管理，临时工程等设施均安排于计划用地红线内。场地内的管线应严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。场地内临时设施均采用砖墙砌筑，石棉瓦盖顶，并建立工地文明、卫生防水责任制，落实到人。施工人员及管理人员均应佩戴胸卡上岗，上岗时并必须戴安全帽，并做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立门卫值班制度并设专职保安值勤，非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员着装不合安全规定的也不准进入施工现场。现场弃土及施工垃圾应及时清除，注意搞好工地及四周的环

46、境卫生，创造良好的生活、施工卫生条件。工地现场机具设备及材料堆放应合理有序，现场的废料应及时清运，场地在干燥大风时应注意洒水降尘。将日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作业人员离开，作业面干净整洁。做好电器设备的防雨防雷措施，定期对保护零线、重复接地的接地电阻进行测试，以确保施工用电的安全。施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用，在内墙上要挂“四牌四表二图一板”：技术（质量）责任制度牌、安全责任制度牌、消防责任制度牌、文明施工责任制度牌、工程概况表、天气晴雨表、管理人员表、施工进度表、施工平面图、形象进度图、记事板。施工现场设置的办公室、材料房、宿舍、厨房、浴室、厕所等都必须挂

47、牌，并要张贴管理规定。做好卫生管理工作，环境应经常保持卫生整洁，厕所要建在指定地点并有防蝇灭蛆、洗水槽、自动冲水等设施。生活垃圾要在指定地点倒放，生活废水通过指定的污水沟排放，不准随地大小便，不准乱扔脏物，保持现场的卫生和清洁，建立文明、卫生、防水责任制，责任落实到人。施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的相关规定派专人负责，建立起安全防火管理制度和台帐，设置符合要求的消防设施、配备足量的消防器材设备，并保持完好的备用状态，建立高效率的义务消防队，切实搞好施工现场的安全防水工作。 工程完工后，按要求及时拆除所有围蔽及临时建筑设施、安全防护设施和其他临时工程，并将工地周围环境清理

48、整洁，做到工料清、场地净。 主动协调好周边关系，减少因施工造成不便而产生的各种纠纷。十四、降低成本的技术组织措施为了降低该工程成本，在方案中拟采用：就近使用或租用机械设备及周转材料以减少调运费用；自行采集材料。除此之外，我部还将利用管理上的优势，在项目管理过程中实施以下措施：1、落实项目责任成本管理制度，建立降低成本的控制程序2、建立全员参加的责、权、利相结合的全过程控制项目成本的责任体系，从而形成一个有效的成本控制责任网络，并贯穿于施工全过程中的成本预测、计划、实施、检查、核算、分析、考评等一系列活动，编制成本计划，制订和修订各种消耗定额和费用开支标准，建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任

49、人员及时获得信息，纠正不利成本偏差。使成本管理工作程序化、制度化。3、优化施工方案，降低工程成本每一项目的施工方案确定之前，均需设计三个以上方案，对各个方案进行经济技术比较，进行质量、安全、进度与成本相结合的综合评估，确定最佳的施工方案：应保证在工程质量达到优良的前提下，工期合理、成本节约。4、科学组织施工，减少浪费优化施工计划安排，避免因人员、机械、设备、周转材料的大量、长时间闲置造成不必要的浪费。充分利用附近设备及周转材料，降低项目运输及租赁成本。5、对物料实施ABC分类管理法，降低管理成本对工程用材料，实行质量标准相同情况下的货比三家，并对库存材料实施ABC分类管理法，降低财务成本及材料

50、管理成本。6、落实承包制，减少人工及材料浪费将人工、小型材料对工班进行承包，对主材、周转材料实施限额发料，减少材料浪费。十五、工程施工过程中的协调与联系 1、与业主、监理单位的协调从建设大局出发，服从业主对本项目的宏观控制安排。 我方严格按照相关技术标准和施工规范进行施工，处理好与业主、监理单位的关系，加强沟通和联系。 2、与供水、供电部门的联系 水、电是施工的基本保证，在施工准备阶段，联系当地水、电部门，并做好水电使用计划，确保水、电的供给。 3、与当地关系的协调与联系 工程在必然会或多或少地影响当地村民的日常生活，施工中应协调好当地群众的关系，以保证工程施工的顺利进行。树立本公司在当地群众中的良好形象，密切联系当地群众，对施工所带来的不便或干扰作好必要的解释工作，保证村民的人身和财物不受侵犯。