运营总经理岗位职责

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1、运行部经理岗位职责一、协助总经理制定企业发展战略规划；二、负责制定所属部门工作计划、管理方案、操作流程；三、制定所负责业务年度工作计划并监督实行执行；四、制定所负责部门各项管理规章、制度；五、积极协调和鼓励所属部门工作。六、全面负责后期项目招商工作，租户协调和卖场管理；七、参与企业整体筹划，健全企业各项制度，完善企业运行管理；八、推进市场招商业务，组织完毕企业整体业务计划；九、负责协调各部门工作，建立有效团体协作机制；十、维持并开拓各方面外部关系；十一、管理并鼓励所属部门工作绩效。十二、下属人事聘免、奖惩、等人事异动提议权十三、部门有关费用审核权、控制权；十四、处理顾客投诉对外代表权。十五、下

2、属工作指导、督查、人事变动权十六、对下属各项工作检查、考核权十七、有关营运部营运管理事项权十八、负责本部门商管员工作总体安排与工作执行状况督导实行周例会、早晚会制度；监督、辅导工作进程；强化考勤制度等。十九、负责商场综合营运管理，包括：营业安全管理、商户经营管理、商户导购员管理等，保证商场正常运行秩序。二十、负责根据商场实际状况与企划人员共同进行促销活动筹划和详细实行，以及评估活动效果。二十一、负责部门做好商户租金收缴和催缴工作。二十二、负责本部门对商户进行进场装修、撤场监督管理工作。二十三、负责商户管理档案建立健全工作。二十四、负责指导本部门员工熟悉工作流程。二十五、负责理解本部门员工和商户

3、思想动态，并及时向总经理反应，关怀员工工作和生活状况，为员工和商户排忧解难。二十六、负责组织与安排市场调研和评估，掌握竞争对手价格、质量、促销、服务等状况。二十七、负责商场内商品品类、价格、质量、售后、等管理，及时根据市场竞争状况调整经营方略，并向总经理及时提出可行性提议。二十八、每周组织员工进行消防安全彻查，杜绝隐患。二十九、组织员工进行岗位职责亮化并进行培训。三十、对部门人员进行储备、培训、考核、培养部门助理。三十一、弥补管理空白，保证管理工作可以持续进行。三十二、接受企业高层安排其他临时性工作，处理店内紧急突发其他工作。篇二：营运经理工作职责1. . 营运经理工作职责营运,也称运行.负责

4、一种部门整体经营和运作.包括战略上,战术上,财务等等方面运行.一般来说某个部门成绩重要看运行经理好坏了.运行经理工作职责也显尤为重要.营运经理工作职责,岗位职责,工作内容如下:版本一:1. 数据管理：保证各项销售数据精确无误,掌握代理商及加盟商库存数据,配合上司规定制定每周,每月,每季对应销售报表及销售计划.2. 负责督促各地区代理商,加盟商努力到达企业制定销售指标.3. 参与制定各地区商圈规划,评估,并作分析汇报及资料建档.4. 做好企业与经销商协调沟通工作,力创一种经销商,企业,消费者三赢局面.5. 定期向上级汇报各销售区域销售业绩完毕状况.6. 督促成品仓做好仓库管理工作,确?獯媪靠刂圃

5、诠?旧瓒哪勘昴?7. 做好bo皮具品牌市场维护工作,保证各经销商良性运作.推进bo业务发展,努力完毕企业制定业务计划及利润目.8. 对竞争品牌,产品市场信息搜集与分析（包括市场容量,拥有率,价格趋势等）;竞争产品种类,性能,价风格研与分析,竞争对手资金,规模,人员状况,促销方式等信息调查并制定对应对策.9. 订单管理：受理订单（包括：货品/促销品等）,包括一切客户规定提供物品订单,并向各物品供应部门转达订单.10. 平常为客户配发并根据需要合适为客户调配货品,随时关注客户及企业库存数据对库存货品数量及时向上级反应,协助企业作出合适促销活动或翻单动作,确?跗返牧夹匝?11. 对我司新开店铺形象装

6、修工程跟进.12. 客户服务：根据其销售/库存/订单状况提出补货及货品调配提议,及时提醒客户逢节假日前及旺季前备货,与客户保持良好客情关系,接受并跟进客户投诉处理状况.13. 帐务回收：平常按企业财务制度及时催收应收账款,防止信用风险.14. 与上司保持亲密沟通,做到发现问题不留夜,迅速寻求措施处理,定期对店铺销售及后来工作安排写汇报交予上司,同步提出合理及有利处理措施.营运经理操作执行手册 -12-4 13:53:00 | by: frecon 营运经理一、总体规划： 营运经理是商场营运一决策位置，不仅要从人员定位、人事构造、卖场布局、人员考核、人员培训、各部门衔接、人员调整、商品调整、专柜

7、调整、销售分析、制定指标、售后服务处理、促销筹划等这些细节着手。更要站在一种商场总筹划角度，进行统筹安排，制定重要章程，完善程序，做到有章可巡。 二、营运工作重点 一种企业最重视就是效益，包括：社会效益、经济效益，没有了这两样，企业就意味着什么都没有，更就谈不上竞争。因此，营运经理工作重心应紧紧围绕两主题进行规划。 1、社会效益 社会效益一般生产企业并浊显得那么太重要，而在服务行业则显优为重要。它不仅关系到这个企业生存与发展，更关系到提高当地消费文化，提高消费者文化素质，也是对一种地方精神文明建设推动。社会效益在商场营运工作中波及范围相称广泛。首先，在商场内部各部门运作紧密配合、高效。一种问题

8、要走诸多环节，不能由于哪一种环节失误或疏漏而迟滞了问题处理；二是在售后服务上必须从主线上做到顾客满意。当然，是在尽量不损害业主、商户、商场利益前提下。假如是必须要对商场或商户等利益作出选择，那只是斟酌着选择损害商场或商户，当然，这不是毫无原则，我们原则上是把“以便让给顾客”，但不使商场或商户受到太大损害基础上；三是一种商场文化品味是需要消费者来承认，同步商场也起个引导作用，这两者是相辅相成。社会效益在商场运作来说占有非常重要位置，没有社会效益就无从谈起经济效益，也就没有商场立足之地。当然，商场赢得了社会效益，经济效益就会伴随而来。2、社会效益经济效益是企业生存发展之本，有了很好经济效益，企业才

9、能得到长远发展。由于企业文化生活、社会效益、品牌推广直接就以经济基础作后盾。故此，营运经理工作重心应放在这两点上，在社会效益方面做好商场品牌推广，商场员工文化生活、商场形象包装、企业服务文化、商场售后服务、商场服务效率来赢得消费者，在经济效益提高上，做好销售记录分析拿出新奇促销筹划，根据现实制定出销售计划，寻找商业卖点，做好销售调整来提高商场销售额。三、营运管理营运管理内容是指对各个卖场主管、管理员工作安排、任务下达，并监督执行状况，提高整改意见。此外，对主管管理员学评及考核深入跟进。四、对上级汇报、申请、对下级审批。1、记录月销售并作出分析向上级领导汇报。2、提高筹划方案及其他方案向上级领导

10、申请审批执行。3、对下级主管提议方案进行审批，下发执行。4、对商户提议方案进行审批，下发执行。第三节 营运助理一、营运助理定位商场部营运助理是营运经理助手，也是营运经理一副职。负责传达下发营运经理工作安排，提监督各个主管、管理员执行状况。对营运经理决策提出提议，并不定期提出自己整改意见向经理申请同意下发执行，做好协助营运经理商场管理工作。二、营运助理工作重点1、内部企业文化设计/推广企业文化是企业形象一种重要体现形式，对于现代社会同行业竞争，企业若没有自己企业文化，没有自己企业精神等就等于是一种没有灵魂企业，是没有任何竞争力。如同商品经济大海中一只孤舟，经不起任何风浪，对于突如其来商舰，只有避

11、而远之。我们皇马百货在深圳无论是从规模上、档次上皆属首家，堪称商业航母。此外，目前深圳人消费观念？（1）外部工作外部工作重要是形象识别系统视觉识别、行为识别。视觉识别有目共睹。我们广告，我们形象设计这都较为直观，这项工作跟进应是以筹划部为主。行为识别我们为消费者提供服务，必须要通过行为来实现，员工是我们商场代表，他们与顾客直接接触，因此一举一动、一言一行都是我百货服务文化展现，都是商场品牌形象代表，直接决定着回头客。员工是我们商场商品知识传播者，必须理解商品特性、功能、价值才能给顾客提供最佳提议，做好顾客生活顾问，这直接让顾客感觉到我们整体素质。（2）内部工作：形象识别系统，无论是理念识别系统

12、还是视觉系统或是行为识别系统，都是内部工作决定。理念识别是商场形象识别系统灵魂，是企业营销与管理理性所大，即企业对营销与管理在理性层次上认识，包括企业价值观，企业精神、座右铭、基本口号，以及决策者宣言等，都要通过我们第一线即员工展示给顾客。行为识别，商场理念识别当然重要，但不体目前商场行为上，再对理念也是一句空话。商场行为相称广泛，包括内部、外部，如市场调查、商品购进、商品销售、公共关系等多种活动，但对于商场来说最重要是销售中为广大顾客提供服务，这又包括：员工职业道德、仪容、仪表、交谈风度，又是商场第一线。因此，营运助理工作重心应在员工服务文化上，从员工价值观念、道德准则、行为规范等进行基础教

13、育、培训。确定我们皇马服务精神，服务口号、宣言、座右铭等进行员工基本培训到店训，不停在员工中推广学习，把员工企业文化纳于营运助理工作重点。三、监督1、监督各主管、管理员工作贯彻状况。2、监督各主管、管理员、员工学习力度。3、监督卖场其他辅助设施。4、监督各员工消防学习状况。5、监督售后服务处理。四、对主管、管理员工作安排1、销售指标提案。2、主管、管理员、员工学习安排。3、提出卖场整改意见。4、主管、管理员工作时间安排。5、对各个环节能工作抽查。一、抓贯彻1、把营运经理、助理提案进行贯彻。2、提出自己整改方案。3、监督贯彻状况。4、监督卖场保安工作态度。二、详细工作1、每日工作时间多数时间应在

14、卖场巡视，发现问题及时处理。2、监督管理员开早会，提前作出早会补充内容在早会上补充，早会内容应以昨天工作态度、销售状况等为重要内容。此外，安排当日工作。3、做好每日销售报表、周报表，作茧自缚出分析上报经理。销售报表应制定统一表格，内容包括：前10名，后10名专柜销售。4、制作员工宣传栏，丰富提高员工文化生活及服务技巧等。5、每周参与经理例会，并向经理汇报工作。汇报内容包括：（1）卖场存在处理不了问题。（2）自己提案或提议。（3）上级下达工作执行状况。（4）大多数员工所提出问题等。6、每周在周例会前应拟好提案。提案内容包括：（1）卖场商品布局整改。（2）员工学习状况。（3）其他提议性问题。7、监

15、督管理员，定期考核。重要内容包括：（1）管理员工作态度。（2）管理员将上级下达工作执行状况。（3）管理员学习力。（4）定期培训、考核管理员专业知识。8、定期作出员工培训计划，分批分段进行员工培训。每月抽出二周时间对员服务规范、服务技巧、服务文化、专业技能进行培训，必须提前定出培训计划，每月留一种周时间来考核。9、做好售后服务工作，保证予以顾客满意答复。原则上从保证商场利益出发，即波及到商户利益应及时跟商户沟通。如遇只能从商场或商户利益作出选择，要首先考虑商场，从商场利益出发，然后考虑商户。10、建立临时员工案，保障商户员工调动有序及商品安全，临时工也必须通过培训考核才能上岗，不容许直接上岗，健

16、康证、计划生育必须齐备，缺一不可。11、建立一般员工档案，包括：入职手续、健康证、计划生育证等，没有有效健康证、计划生育证不得签名同意入职。12、定期培训员工基本消防知识，亦可请消防中心人员来培训，内容包括：各卖场灭火器位置，消防通道数量及位置，消火栓位置，及多种设施使用措施，人群疏散措施等。此外，卖场某些隐患发现及报警措施。13、检查卖场商品陈列，卖场货架摆放。商品做到陈列有序，整整洁齐，随时整顿。货架摆放不得占用通道，不得越位，摆放整洁。14、员工仪容仪表。监督员工仪容仪表，着装整洁，如有发现不规范可直接对管理员做出惩罚。15、每日巡视卖场，检查卖场卫生状况，如有出现水污，垃圾及时调清洁工

17、清洁，如调不到清洁工自己处理。三，主管制度为保障卖场动作有序，给顾客提供高效而优质服务，保证商场文化推广，特对主管作出如下规定：1、 每日早上必须出席员工会议，监督管理员给员工开会并作出补充。2、 每周作出总结，给管理员开会，定为周例会。3、 做好每时日销售报表，周报表并作出销售分析，上报经理。 4、 每日应在卖场巡视，检查员工着装、仪容仪表。5、 检查卖场卫生，保持卖场整洁。6、 做好员工宣传栏，保持宣传栏内容健康新奇。篇三：运行总经理岗位职责运行总经理岗位职责1、全权负责各项运行行政管理2、制定员工守则，董事会批核后执行3、编制总体业务流程方案，保证货品在不一样处理方式下，以专业措施运作，

18、使其在流畅安全下进行4、搜集所有运送信息资料，呈交信息处理中心，共同制定，完善管理讯息系统，保证货品在每一环节下进行下可以即时（网上）查询5、制定企业各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等7、制定员工服务体现报表，积极评核服务水平8、制定专业仓库管理报表9、 危机性事故发生时，即时候命执行任务10、 提供专业意见给人力资源部，共同制定员工培训手册11、 组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起12、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅仓储主管1. 协助运行

19、总经理管理仓储各项业务工作；2. 负责总仓、分仓有关操作规范制定，并负责在实行中指导与监督；3. 负责总仓、分仓规划工作，并负责实行中指导与监督；4. 负责仓库租赁费用核定工作；5. 负责企业及网点仓库安全检查工作；6. 负责处理各仓库突发性事件，并在最短时间内做出对处理方案；7. 全面掌握库存滞销状况，并协助销售和售后共同完毕库存滞销控制工作；8. 负责处理仓库内多种漏装、缺损、旧损等不良品处理工作，积极与采购一起向上游供应商联络，及时处理；9. 负责仓库出险后索赔工作，积极协助保险企业工作，在最短时间内得到赔偿；10. 负责随时掌握企业库存状况，以协助计划部门在分派货品方面做出精确判断；1

20、1. 全面协助信息处理中心在企业内积极推广运用物流软件，并责搜集运用过程中问题反馈及二次开发研讨；12. 对企业仓管工作均有指导责任，并负责各仓管考核工作；13. 完毕董事长、总经理及副总交办其他临时性工作；运送主管1. 协助运行总经理管理部门各项业务工作；2. 负责企业货运有关操作规范制定，并负责在实行中指导与监督；3. 负责协助总经理一同完毕整个企业物流规划工作，并负责实行中指导与监督；4. 负责与物流企业沟通，到达良好合作目；5. 负责物流费用核定工作；6. 负责处理货运过程中各项突发性事件，并在最短时间内做出对处理方案；7. 负责跟进货运过程中每一种交接环节，必须保证货畅其流；8. 负

21、责调动企业物流系统各项工作职能全面投入，保证货品准时供货、准点到位；9. 负责跟进、协调、应急处理货品发运过程中出现多种随机性突发问题，并处理货运中出现多种漏装、缺损、进水等不良状况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；10. 负责运送保险有关事宜，并完毕出险后向保险企业索赔工作；11. 对企业配送工作均有指导责任；12. 完毕董事长、总经理及部门经理交办其他临时性工作；库存监控1. 负责企业库房建立直接联络，通过物流软件，随时掌握企业仓库货品出入库动态，在企业统一规定时间范围内，获取企业库房（含下一级网点）货品出入库原始记录报表资料。2. 负责纯熟运用电子商务软件，记录查对企业（含下一级网点

22、）货品库存日报表，监控货品库存进货和出货动态，审核货品库存真实数据，准时完毕制作部企业库存日报表。3. 负责每周一次企业滞销记录工作，每月一次滞销销售与库存记录工作，每月一次企业人员领用手机记录工作，负责跟进货品库存月度盘点及库存盘点核查工作。4. 负责物流系统运用过程中问题搜集和意见反馈工作；5. 负责物流系统操作指导工作；6. 负责库存有关资料档案管理工作；7. 负责向业务部、财务部及企业随时提供货品库存动态业务征询，并提供库存制表各项业务指导。8. 完毕董事长、总经理及部门经理交办其他临时性工作；运送监控1. 负责按照签订订购协议及分货计划，跟进每一单货品运送、配送进度，及时协调并最快处

23、理运送、配送过程中存在多种问题，保证客户在协定期限内准时收货；2. 负责按照分货计划精确无误地在物流系统内制调拨告知单；3. 负责提前告知企业仓库做好接货入仓各项准备工作；4. 负责跟进所有物流运单，包括合作企业出发及企业之间调拨运单， 并第一时间发送货运通告，告知收货方；5. 负责在物流系统中完毕直运到货信息登录工作；6. 负责跟进货运过程中每一种交接环节，必须保证货畅其流；7. 负责根据调度指令，调动企业物流系统各项工作职能全面投入，保证 货品准时送货、准点到位；8. 负责确认发运货品与否安全、快捷、准点抵达收货方目地；9. 负责处理货运中出现多种不良状况，记录在案，并及时上报运送主管处理

24、；10. 负责货运出险后索赔资料搜集整顿工作；11. 负责跟进、协调、应急处理货品发运过程中出现多种随机性突发问题；12. 负责与各（物流）企业查对运送费用；13. 负责物流有关资料、档案管理工作；14. 完毕董事长、总经理及部门经理交办其他临时性工作。行政人事部各岗位职责行政人事部经理1、 制定管理手册，呈交上司审批2、 聘任合适人选，委派合适位置3、 制定方案怎样提高各员工工作效率4、 设计制度，令各员工在工作上合作关系融洽5、 协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制定员工原则工作制，防止人才外流6、 协助部门发掘有才能员工，予以增值培训后提高要职7、 严控各

25、部门员工在工作上操作和品行8、 保障各员工在企业范围内安全及其身体健康人事管理1、 在各部门主管人员所提供资料基础上，编写工作阐明书。2、 对也许导致劳动者不满问题进行研究和诊断。3、 制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。4、 人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序执行、监督。5、 就怎样处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。6、 加强与劳动、人事、社会保险机构联络，贯彻企业社保等福利计划。7、 协助教育计划实行及员工鼓励措施改善。8、 分企业人力资源部联络、沟通及信息反馈。9、 人事报表（周、月）制作、上报、整顿、分析。10、 行政预算审批11、 办公环

26、境管理12、 办公用品采购监控行政管理1. 制定行政部年度和月度预算2. 办公环境卫生管理，及时发现问题，及时处理3. 同物业物业管理处联络，核算并交纳水电费、物业管理、通讯费等4. 办公用品及非办公用品询价、采购、保管、发放以及登帐5. .企业传真收发和存档6. 信息搜集、公布工作组织、上情下达、下情上达，编辑整顿企业大事记。7. 企业财产保管和维护前台文员1. 接待来访客人2. 电话服务3. 企业机票预订4. 企业车辆管理5. 企业报刊订阅人事行政文员1、 档案管理2、 文献资料打印、接受、发放、登记。3、 人事行政部办公设备维护、办公用品预算、请购、领用。4、 人力资源管理信息、资料搜集、提报。