注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题(同步测试)模拟卷及参考答案[76]

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1、注册会计师公司战略与风险管理考试试题(同步测试)模拟卷及参考答案答题时间:120分钟 试卷总分:100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.下列不属于企业全面风险管理特征的是()。A.战略性B.全员化C.计划性D.二重性【正确答案】C2.【真题】内部控制评价工作组开展现场检查测试所采用方法的表述中,错误的是A.实地查验是一个适合于企业层面评价的方法B.个别访谈是一个适合于企业层面和业务层面评价的方法C.抽样是从样本库抽取一定数量的样本,进行控制测试,以获取有关控制的运行情况D.审阅与检查是一个适合于业务层面评价的方法【正确答案】A3.当可I=1可乐公司发现决定可乐销售量的不

2、仅仅是零售商和最终消费者,分装商也起了很大作用时,它就开始不断地收购国内外分装商,并帮助它们提高生产和销售效率,这属于()。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.水平一体化【正确答案】A4.面对增值型现金剩余,企业应选择的财务战略是()。A.增加股利支付B.增发股份C.提高经营资产周转率D.提高税后经营利润率【正确答案】A5.【真题】甲为大型商场,开业以来,公司积累了丰富的销售数据,公司战略部门每年都会对这些数据整理,据此推算出来年度企业的销售风险,甲的风险管理方法是()A.正推B.后推C.前推D.逆推【正确答案】C6.下列关于审计委员会的表述中,错误的是()。A.审计委员会是董事会下

3、设的委员会,全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会成员最重要的是具有管理技能,是否拥有相关的财务经验并不重要C.董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责D.一般情况下,审计委员会负责整个风险管理过程,包括确保内部控制系统是充分且有效的【正确答案】B7.下列关于集权型决策的表述中,错误的是()。A.易于协调各职能间的决策B.危急情况下能够做出快速决策C.有助于实现规模经济D.减少了信息沟通的障碍,提高了企业反应能力【正确答案】D8.缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是()。A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【正确答案】D9.【真题】某

4、企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险.这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定,公司管理层对待和处理这场冲突的策略是().A.协作B.折中C.和解D.规避【正确答案】C10.【真题】某计算机制造公司实行供应链管理后,使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单。这种数据收集方法可称为()。A.互联网订货B.电子数据交换C.文件成像D.电子销售【正确答案】B11.公司高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法被称为()。A.组织结构B.组织设计C.战略计划D.战略实施【正确答案

5、】B12.下列关于管理信息系统的功能的说法正确的是()。A.将主要来自内部的数据转化成综合性的信息B.为战略管理过程提供所需支持的信息C.整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息D.收集与商业交易相关的信息并定期报告【正确答案】A13.下列各项中,不属于企业全面风险管理商业使命的是()。A.损失最小化管理B.不确定性管理C.绩效最优化管理D.财务管理【正确答案】D14.在COSO内部控制框架中,属于其他内部因素根基的是()。A.信息与沟通B.监察C.控制环境D.控制活动【正确答案】C15.某集团下列四项等额的投资或支出中,如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布,那么在进行风险应对

6、时应该采取风险降低策略的是()。A.甲项目,建设办公用房,预计的损益为0B.乙项目,增加产品生产线,预计的损益区间0至+600万元C.丙项目,短期股票投资,预计的损益区间-l600万元至+1400万元D.丁项目,作为战略投资者取得某公司股权,预计的损益区间-500万元至+600万元【正确答案】C16.某火锅店近年来盈利直非常好,为了达到下年预期的盈利水平,该火锅店进行了项研究来辨别核心竞争力,由于该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供,但是供应商不是确定的,唯独火锅的调料是本店自己调制的,于是该店购买了市场上的些调料和本店的调料起供消费者享用,发现消费者大多选择本店自制的调料,通过该资料

7、,可以知道,该店主要进行的分析是()。A.过程系统分析B.资源分析C.功能分析D.市场分析【正确答案】B17.下列关于战略控制和预算控制的说法中,不正确的是()。A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部C.预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法也采用定性方法D.预算控制通常在预算期之后采用纠正行为,战略控制是不断纠正行为【正确答案】B18.下列有关董事会主席的任职及个人责任的说法错误的是()。A.董事会主席应当确保董事在董事会会议召开前获得相关信息B.董事会主席和首席执行官之间的分工应经过董事会的同意,并记录在一份职责声明中C.首席执行官不应该兼任同一

8、家公司的董事会主席D.董事会主席必须每半年在股东大会上以董事会主席声明的形式向股东致函【正确答案】D19.因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动而使企业发生损失的风险属于()。A.产业风险B.市场风险C.操作风险D.政治风险【正确答案】B20.人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用,而人力资源最重要的方面是()。A.绩效评估B.招聘人员C.激励员工D.制定继任计划【正确答案】C21.【真题】下列选项中,符合企业内部控制应用指引第14号-财务报告规定的是()。A.在编制年度财务报告后,进行资产清查和资产减值测试B.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告C.对财务报告可

9、能产生重大影响的会计政策,按规定权限和程序审批后执行D.财务报告编制完成后,加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供【正确答案】C22.下列关于采购控制中采购方式的说法中错误的是()。A.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议B.一般物品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议C.一般物品或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议D.小额零星物品或服务等的采购可以采用直接购买等方式【正确答案】B23.快速消费品企业需要及时了解市场需求,改进产品质量,宜采取()。A.高长型结构B.扁平型结构C.职能制结构D.机械式结构【正确答案】B24.意大利企业领导了世界

10、的金银首饰业,就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场,并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。按照波特的“钻石模型”分析架构,意大利企业领导了世界的金银首饰业的主要原因是()。A.需求条件B.生产要素C.相关产业与支持产业的存在D.企业战略、企业结构和同业竞争【正确答案】C25.当(),并且新的市场进入者有很大的进入障碍,则企业内部研发是最佳选择。A.技术进步速度缓慢、市场增长率适中B.技术进步速度较快、市场增长率缓慢C.技术进步速度缓慢、市场增长率迅速D.技术进步速度和市场增长率均很迅速【正确答案】A26.下列有关货币远期市场与期货市场的表述中,正确的是()。A.期货合

11、同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B.远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理,也可以在场外交易市场进行C.大多数远期合同按抵消结算,并且仅有极少数是交付结算D.期货合同的价格随时间改变,以反映市场对未来即期汇率的预期【正确答案】D27.【真题】以下关于企业核心能力的表述,正确的是()。A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力【正确答案】A28.下列各项中,属于稳定型战略行为的是()。A.某企业推出新产品B.某企业缩小经营规模C.某企业出售其一子公司D

12、.某企业现阶段降低成长速度【正确答案】D29.【真题】甲基金公司计划A产品当年的盈利目标为20%,然而,受次债危机影响,基金行业的利润水平大幅下降,甲基金公司的A产品当年也亏损5%,此差异为()。A.企业业绩与业务单位战略差距B.宏观环境与业务单位战略差距C.产业环境与业务单位战略差距D.产业竞争对手与业务单位战略差距【正确答案】B30.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。以下关于企业风险定义的说法错误的是()。A.企业风险与企业战略相关B.风险是指一系列结果中最有可能发生的结果C.风险既具有客观性,又具有主观性D.风险总是与机遇并存【正确答案】B31.某银行与客户约定的利率超出

13、了人民银行规定的基准利率幅度,银行受到了客户的起诉。对银行来讲,这属于()。A.政治风险B.法律风险C.市场风险D.财务风险【正确答案】B32.秉着思考全球化,行动本土化的宗旨,肯德基进军中国市场前,首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡,作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了()。A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素【正确答案】B33.【真题】下列关于内部控制评价的说法中,正确的是().A.企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务B.企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据,对内部控制缺陷进行最

14、终认定C.评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认D.企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责【正确答案】C34.【真题】依据企业内部控制应用指引第6号-资金活动,以下需关注的主要风险是()。A.存货积压,导致流动资金占用过多B.筹资决策不当,引发资本结构不合理C.固定资产更新改造不够,资产价值贬值D.无形资产缺乏核心技术,缺乏可持续发展能力【正确答案】B35.“不把鸡蛋放在一个篮子里”是()应对策略的反映。A.风险对冲B.风险转移C.风险保留D.风险规避【正确答案】A36.氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层,当初设计者并没有考

15、虑到,随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用,终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是()。A.技术风险B.自然环境风险C.法律风险与合规风险D.产业风险【正确答案】A37.甲企业是一家新兴的建筑设备生产企业,集中企业所有力量生产相关系列的建筑设备,主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择类型是()。A.无差异市场营销B.差异市场营销C.集中市场营销D.低成本市场营销【正确答案】C38.企业开发与现有的产品、市场领域有关,但不完全相同的产品、市场来扩大经营业务领域的战略称为()。A.非相关多元化战略B.纵向多元化战略C.相关多元

16、化战略D.横向多元化战略【正确答案】C39.企业试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果的种国际化经营战略是()。A.全球化战略B.跨国战略C.多国本土化战略D.国际战略【正确答案】B40.S公司是家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断该公司的变革属于()。A.协调的变革B.计划的变革C.接受的变革D.迫使的变革【正确答案】D41.关于工程项目的下列说法中错误的是()。A.企业内部控制应用指引第11号?工程项目所称工程项目,是指企业自行或者委

17、托其他单位所进行的建造、安装工程B.企业内部控制应用指引第11号?工程项目所称工程项目,不包括委托其他单位所进行的建造、安装工程C.工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际,可能导致项目投资失控D.工程物资质次价高,工程监理不到位,项目资金不落实,可能导致工程质量低劣,进度延迟或中断【正确答案】B42.【真题】王某个人创办了一间代驾服务社,每接到一笔业务,就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员,为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色,王某想再找几个人合伙,能多揽一些业务,同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织形式是()。A.简单

18、型结构B.机械型企业C.灵活型企业D.专业性企业【正确答案】C43.管理层次中的地位获得的权力基础不包括()。A.请求权B.法定权C.奖励权D.强制权【正确答案】A44.在信息系统的评价方法中,()是处理具有多个输入和多个输出的多目标决策问题的方法。A.多因素加权平均法B.层次分析法C.数据包络分析法D.经济效果评价法【正确答案】C45.当管理层的作用是消极被动的,而变革的性质是革命性变革时,此时的变革是()。A.协调B.计划C.接受D.迫使【正确答案】D46.下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中,错误的是()。A.在第一象限中,企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系B.在第一象

19、限中,企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化C.在第三象限中,需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D.在第四象限中,企业首先要考察是否有必要推行这个新战略【正确答案】C47.企业成长阶段一般采取的股利分配政策是()。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【正确答案】D48.下列更适合采用集权型结构的企业是()。A.产品线数量有限且关系较为密切的企业B.产品线数量有限且关系较为松散的企业C.产品线数量较多且关系较为密切的企业D.产品线数量较多且关系较为松散的企业【正确答案】A49.营运风险并不是指某一种具体特定的风险,而是包含一系列具体的风险,下列不

20、属于运营风险的是()。A.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险B.员工的雇用、培训和解雇所涉及的风险C.给企业造成损失的自然灾害等风险D.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险【正确答案】B50.甲公司是家手机生产企业,它的总部设在美国,除了研发中心在总部之外,营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非,由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同类型和质量的手机,甲公司采用的国际化行为是()。A.多国本土化战略B.国际战略C.全球化战略D.跨国战略【正确答案】C51.【真题】竞争战略的制定者是()。A.企业最高管理层B.CEOC.公司总经理D.业务单位经理【正确答案】D52.

21、下列各项活动中,属于价值链中支持活动的是()。A.甲公司决定进军欧盟市场,为避免不必要的法律违规和纠纷,将法律合规职能从总裁办公室中分离出来,单独成立了法律合规部B.乙公司最近借助世界杯,成功地进行了一次市场促销活动,使销售量大增C.丙公司最近改造了其使用多年的仓库,使产成品霉损率进一步降低D.丁公司生产的空调除了提供安装以外,三个月内还免费上门清洁一次【正确答案】A53.下列各项中,不能增加企业核心竞争力的是()。A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商【正确答案】D54.从技术活动过程所处的不同阶段考察,技术风险不包括()。A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术

22、操作风险D.技术应用风险【正确答案】C55.某大型国企经多年发展,现呈“橄榄状”结构,具有较多的中层管理人员分别负责具体的部门,而最高管理层对企业的干涉较小。该企业的结构属于明茨伯格的结构构型理论中的()。A.简单型结构B.专业型企业C.部门型结构D.灵活型企业【正确答案】C56.甲公司打算进军饮料产业,结合内部环境分析,甲公司打算另辟蹊径,主营功能型饮料,据此甲公司确定了战略群组,则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是()。A.产品差异化B.消费者群组C.业务区域D.供应商【正确答案】A57.某企业的铁路专用车辆夜间运进一批原料,但因无人通知卸货,第二天货物又被原封运走,这一内部控制失范

23、行为与内部控制中()要素最为相关。A.内部环境B.控制活动C.信息与沟通D.内部监督【正确答案】C58.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具,在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时,该企业仍坚持经营厨房用具,并且定位中高端市场,舍弃低端市场。该企业的这种战略属于()。A.市场渗透战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中化战略【正确答案】D59.【真题】企业进行内部控制评价时,发现采购部门的部分采购项目未按制度规定进行公开招标。按照内部控制缺陷的本质分类,这种缺陷属于()。A.一般缺陷B.运行缺陷C.重要缺陷D.设计缺陷【正确答案】B60.甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场

24、选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是()。A.为不同年龄层次的顾客提供服装B.为老年消费者提供各种档次的服装C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装D.为老年消费者提供高档服装【正确答案】D61.支持变革理论认为只有在()认为需要变革时,变革才能发生。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.基层工作人员【正确答案】A62.发展战略是企业最普遍采用的总体战略,下列各项中不属于发展战略的是()。A.转向战略B.一体化战略C.多元化战略D.密集型战略【正确答案】A63.甲公司是家饮料企业,划分为碳酸饮料部和果汁饮料部,碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式,先进军

25、农村市场,然后逐步抢占城市市场;而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场。然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于()。A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.企业整体战略【正确答案】B64.【真题】下列各项关于全面质量管理理论的表述,不正确的是()。A.内部供应商为内部客户做的工作,最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量B.后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响C.内部失效成本和外部失效成本与预防成本和鉴定费用是有关的D.鉴定费用、内部失效成本和外部失效成本与预防成本成反比【正确答案】B65.S公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的

26、变化并没有引起该公司的注意,2012年公司濒临破产,公司被迫做出改变,而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变,只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断,该公司的变革属于()。A.协调的变革B.计划的变革C.接受的变革D.迫使的变革【正确答案】C66.某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H型结构【正

27、确答案】C67.某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析,发现企业目前面临的市场状态有如下特征:技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断,适合该公司的研发策略是()。A.购买企业外部技术B.内部研发C.获得专利许可D.基准分析【正确答案】B68.公司战略的现代概念更侧重的属性包括应变性、竞争性和()。A.计划性B.长期性C.风险性D.全局性【正确答案】C69.在以下()条件下,企业可以考虑实行横向一体化战略。A.销售环节的利润率较高B.有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定C.供应商数量较少而需求方竞争者众多D.企业所

28、在行业的规模经济较为显著【正确答案】D70.以下被认为是“一个或多个控制缺陷的组合,可能严重影响内部整体控制的有效性,进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形”的是()。A.重大缺陷B.重要缺陷C.一般缺陷D.重大缺陷或重要缺陷【正确答案】A71.一家服装生产企业兼并或收购另一家服装生产企业的战略,属于()。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.混合一体化战略D.前向一体化战略【正确答案】A72.【真题】西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩.西康酒店进行基准分析

29、的基准类型是().A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【正确答案】C73.产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性。下列属于造成产业零散的产业本身的经济特性之外的因素是()。A.市场需求多样导致高度产品差异化B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.进入障碍低或存在退出障碍D.产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额【正确答案】D74.甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关

30、注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是()。A.成本领先战略B.集中化战略C.差异化战略D.多元化战略【正确答案】A75.甲公司是一家计算机服务器配件生产企业,其目标是进入主流市场,为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件,希望向部分企业学习,互补不足。为此,企业可选择的最佳战略是()。A.市场扩展B.内部发展C.维持经营D.联合发展和战略联盟【正确答案】D76.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势,取得良好的经济效益,这样形成的竞争战略优势属于()。A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.生产优势【正

31、确答案】B77.俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是()。A.人员导向型B.角色导向型C.任务导向型D.权利导向型【正确答案】A78.某火锅店近年来盈利一直非常好,为了达到下年预期的盈利水平,该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力,由于该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供,但是供应商不是确定的,唯独火锅的调料是本店自己调制的,于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用,发现消费者大多选择本店自制的调料,通过该资料,可以知道,该店主要进行的分析是()。A.过程系统分析B.资源分析C.功能分析D.市场分析【正确答案】B79.下列关于内部审计师的说法中

32、,不正确的是()。A.内部审计师的主要作用是独立且客观地复核及评价企业的活动B.内部审计师可以直接与外聘审计师沟通C.内部审计师经常在兼并、收购和转型活动中发挥作用D.内部审计师常常因为担心受到指责而掩饰不利报告,不进行提交【正确答案】D80.【真题】甲公司是一家生产护肤美容品的公司,总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位,并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容,甲公司所采用的国际化战略是()。A.全球化战略B.多国化战略C.成长性战略D.跨国化战略【正确答案】B81.【真题】扬帆集团是一家中药制造企业.2015年以前,扬帆集团主打

33、的Q产品治疗热毒肿痛功显著,很受市场欢迎,被认为是国家名药,近年来中药市场需求依然旺盛.然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢.公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业.根据SWOT分析,扬帆集团目前应该采取的战略是()A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略【正确答案】A82.西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高,是富矿,在市场上的售价比其他矿高。目前冶炼产品的市场竞争激烈,从经济效益的角度来看,对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算,所以西部矿业决定停止加工冶炼业务,直接出售自己的矿,以获取更大的利润。这反映的风险管理工具是()。A.风险规避B.风险控制C.风险转换D.

34、风险承担【正确答案】A83.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时,会考虑到每个地区中居民的一般消费特性,其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低,将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组,该细分过程属于()。A.人口细分B.财富细分C.购买特性细分D.价值细分【正确答案】A84.水资源是一个国家经济发展的重要战略资源,是人类赖以生存和发展的基本条件,如果-个企业能够控制水资源,那么该企业就有了超强的核心竞争力。则形成该企业核心竞争力的是()。A.建立竞争优势的资源B.人力资源C.不可替代的资源D.持久的资源【正确答案】C85.在运动服装领域,李宁牌运动服可以说是企业的明

35、星,但当初李宁牌运动服进军美国市场时,其销量却不理想,美国消费者并不买账。企业管理人员派员赴美国调查,结果十分可笑,在英文里LINING的意思是衬垫、衬底的意思,因此,外国人看到以为不是衣服不买。于是,公司采取补救措施,在LINING之间加一个连接符,就变成Li-ning,这样一来,就是一个不被误认的商标了,企业成功地化解了该风险。该风险属于()。A.政治风险B.社会文化风险C.市场风险D.自然环境风险【正确答案】B86.下列关于运用衍生产品进行风险管理需满足的条件的说法中,错误的是()。A.满足合规要求B.与公司的业务和财务战略保持一致C.建立完善的内部控制措施D.合格的操作人员【正确答案】

36、B87.下列关于采购业务控制的说法中,错误的是()。A.采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈B.按需采购,不需要建立采购申请制度C.企业应当建立科学的供应商评估和准入制度D.企业应当加强预付款项和定金的管理【正确答案】B88.下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是()。A.应当扩大负债筹资的比例B.应尽量使用权益筹资,避免使用负债C.提高股利支付率D.用多余的现金回购股票【正确答案】B89.【真题】甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米,面粉和色拉油等.下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格B.有利

37、于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息【正确答案】B90.法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性,下列属于法律风险中的法律环境因素的是()。A.市场主体自身法律意识淡薄B.交易相对方的失信C.立法不完备D.交易相对方的违约、欺诈【正确答案】C91.【真题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”

38、牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略【正确答案】B92.【真题】甲公司在内部控制自评中发现,多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷,有些属于运行缺陷。下面所列情况中,属于运行缺陷的是()。A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存,但没有规定要交接双方一同进行B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器,但未提供酒精溶液清澈的判断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察,但对必须考察生产现场则缺少核实办法D.规定审核研发产品的技术先进性,但研发人员

39、并不提供技术先进性的证据及证明【正确答案】D93.企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式,然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家,这是为了()。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求战略性资产【正确答案】C94.甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下,按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解,对海外子公司实施目标控制和财务监督;海外的子公司拥有较大的经营决策权,可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好,市场反应速度快,缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。

40、甲集团公司实施的国际化战略属于()。A.本国化战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略【正确答案】C95.以下不属于国际投资政治风险的是()。A.战争风险B.劳工风险C.汇率风险D.国有化风险【正确答案】C96.在美国,由于移民数量增长迅速,总人口和就业人口将持续多元化。预计2016年,拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20%。许多移民正避开消费昂贵的海岸城市,选择在更小的乡村小镇定居。人口的种族构成的变化属于PEST分析中的()。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【正确答案】C97.在管理风险时,最有效的做法是()。A.把所有已识别的风险进行应对B.把所

41、有经营的主要风险,即发生可能性较高的风险进行应对C.把所有已识别发生可能性较低但对企业财务有较大影响的风险进行应对D.把所有已识别发生可能性较大并且对企业影响较重大的主要风险进行应对【正确答案】D98.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析的角度来看,该说法主要分析的因素是()。A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【正确答案】D99.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业,随着人口出生率的下降,婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场,广告宣传注重儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小,成人使用更没有问题的主题。这种战略在企业产品市场战略组合中称

42、为()。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B100.下列各项中,不违背不相容职责的是()。A.出纳与编制银行存款余额调节表B.接受订单与批准赊销C.现金出纳与登记现金日记账D.现金出纳与编制记账凭证【正确答案】C二.多选题(共70题)1.【真题】某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为,以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消.下列各项中,对该经销商采用的风险管理方法表述正确的有().A.该经销商采用的风险管理方法是风险对冲B.该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利C.该经销商采用的风险管理方法回避了价格风险D.

43、该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险【正确答案】AC2.下列指标中,能够反映市场引力的有()。A.市场增长率B.目标市场容量C.竞争对手强弱D.产业平均利润率【正确答案】ABCD3.【真题】甲公司服装事业部的经营持续严重亏损.2014年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算.消息一传出,立即引发了职工的抗议.当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案.甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售.甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有().A.固定资产的专用性程度B.退出成本C.感情障碍D.政府和社会约束【正确答案】ABCD4.【真题】下列风险度量方法中,建立在概率基础上

44、的方法有().A.在险值法B.层次分析法C.期望值法D.最大可能损失法【正确答案】AC5.下列各项中,属于鼓励行业竞争的主要因素有()。A.竞争对手时常更换B.行业已进入成熟期C.行业的退出壁垒较高D.企业拥有稀缺资源【正确答案】ABC6.甲公司计划以低价应对市场竞争。下列选项中,甲公司可以用来降低成本的方法包括()。A.建立生产设备来实现规模经济B.降低资金成本C.改进产品工艺设计D.重点集聚【正确答案】ABCD7.百利公司是一个家电企业,经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断()。A.该公司处于增值型现金短缺状态B.该公司可以

45、通过加速增长来增加股东财富C.该公司的策略可以是增发股份D.如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,可以回购股份【正确答案】BD8.下列属于信息系统开发中的安全策略有()。A.采取措施防止将基础数据泄露给从事开发以外的其他人员B.制定专门的系统设计文档C.记录运行和维护情况日志D.运行手册中应制定出危机范围和风险应对策略【正确答案】ABD9.【真题】某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色,而且具有突出的影音、游戏功能配置,其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断,该笔记本电脑生产企业营销该系列

46、笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括()。A.人口细分B.应用细分C.价值细分D.心理细分【正确答案】ABD10.甲公司是我国一家集团企业的下属子公司,该子公司位于A国经营,其产品除了在当地销售外,有相当一部分返销我国,最近A国发生了较为严重的通货膨胀。根据上述信息可以判断。A国通货膨胀对甲公司产生的影响有()。A.生产成本上升B.出口下降C.融资需求增加D.利息支出增加【正确答案】ABC11.质量成本包括()。A.预防成本B.鉴定成本C.企业内部损失成本D.外部损失成本【正确答案】ABCD12.【真题】某研究员提出,经过20年的发展,饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包

47、括()。A.行业内出现企业兼并的机会较多B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分【正确答案】AD13.生产管理能力主要涉及()等方面。A.研发过程B.库存管理C.质量管理D.市场决策能力【正确答案】BC14.以下属于密集型战略的有()。A.纳爱斯牙膏广告宣传应早餐、午餐、晚餐后都刷牙B.潘婷洗发水开发推出防脱发系列C.某国内火锅店将分店开到美国D.三元兼并三鹿【正确答案】ABC15.关于平衡计分卡,说法错误的有()。A.平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡B.领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场

48、的价值定位C.各指标要求能够准确量化D.包括财务、顾客、内部流程、外部环境四个角度【正确答案】CD16.下列各项中,可以用来计量股东财富的有()。A.一定期间内每股价值的增加值B.预计自由现金流量的现值C.经济利润D.销售收入【正确答案】ABC17.在商业活动中,企业面临的市场风险有()。A.信用风险B.项目风险C.商品价格风险?D.股票价格风险【正确答案】CD18.【真题】下列各项对审计委员会与外聘会计师事务所之间关系的表述中,正确的有().A.审计委员会负责批准会计师事务所的聘请和解聘B.审计委员会与外聘会计师事务所的注册会计师会面讨论审计相关事宜时,不须管理层参与C.审计委员会应制定政策

49、,明确外聘会计师事务所不得提供的服务类型D.审计委员会应监督外聘会计师事务所的原雇员到本企业担任高级职务的情况【正确答案】ABCD19.财产保护控制包括()。A.财产记录B.实物保管C.定期盘点D.账实核对【正确答案】AC20.以下关于平衡计分卡,说法正确的有()。A.平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡B.各指标要求能够准确量化C.领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位D.包括财务、顾客、内部流程、创新与学习四个角度【正确答案】ACD21.一个企业组织之所以成为反应型组织,其主要原因有()。A.决策层没有明文表达企业战略B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C.只注重保持

50、现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化D.缺乏良好的企业文化【正确答案】ABC22.S公司是家服装企业,曾经度以低成本优势赢得市场,则公司可能采取的竞争战略有()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.体化战略【正确答案】AC23.下列关于JIT的说法中,正确的有()。A.仅在需要时才取得存货B.旦生产环节出错则弥补空间较小C.制造型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象D.如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误【正确答案】ABD24.【真题】以下关于企业战略群组的描述,正确的是()。A.利用战略群组图可以预测市场变化B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的

51、竞争状况C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点D.突破战略群组的边界就能够进入蓝海市场【正确答案】ABCD25.企业由于内外环境的变化而实行的战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到()。A.变革的方向B.变革节奏C.变革的管理方式D.变革的范围【正确答案】BCD26.下列各项分析中,属于企业内部环境分析的有()。A.产业环境分析?B.市场需求分析?C.企业资源分析?D.企业核心能力分析?【正确答案】CD27.海默利用()两个基本论点来解释垄断优势理论。A.垄断优势B.市场不完全C.区位优势D.内部化优势【正确答案】AB28.甲公司是我国六大稀土开采提炼企业

52、之一。与其他五家稀土开采提炼企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括:(1)稀土地质储量大,可选性好,易开采;(2)稀土破碎和磨粉等稀土开采提炼设备全部从国外进口;(3)拥有博士学位的高级工程师占技术人员的比例达到26%;(4)稀土矿水陆交通及通讯工具十分方便。与国内其他五家稀土开采提炼企业相比,可以使甲公司获得竞争优势的资源有()。A.先进的稀土开采提炼设备B.优越的地理位置C.丰富的稀土资源D.拥有大批高级技术人员【正确答案】BC29.【真题】东华公司是全国最大的建筑材料供应商,下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有()。A.近年来,东华公司采购人员素质下降B.东华公司不能自行生产建筑材

53、料C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商【正确答案】ABCD30.甲股份有限公司制定了发展战略,经董事会审议通过后,2013年5月报经股东(大)会批准实施,下列有关发展战略的实施的说法中,不正确的有()。A.企业应当根据发展战略,制订年度工作计划,编制全面预算,将年度目标分解、落实B.企业应当重视发展战略的宣传工作,通过内部各层级会议和教育培训等有效方式,将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级C.监事会应当加强对发展战略实施情况的监控,定期收集和分析相关信息,对于明显偏离发展战略的情况,应当及时报告D.由于经济形势、产业政策、技术进步、行

54、业状况以及不可抗力等因素发生重大变化,确需对发展战略作出调整的,应当按照规定权限和程序调整发展战略【正确答案】BC31.预算活动能够解决的问题包括()。A.各部门都从自己部门的当前利益出发进行决策B.采购部门和生产部门的预算起点的不同C.上下级之间沟通的困难D.企业员工缺乏提高业绩的动力【正确答案】ABCD32.下列属于风险规避的有()。A.拒绝与信用不好的交易对手进行交易B.禁止各业务单位在金融市场进行投机C.企业向保险机构投保D.利用期货进行套期保值【正确答案】AB33.最近几年我国经济快速发展,甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整,但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化

55、速度,造成这种现象的原因可能有()。A.新、旧结构交替有一定的时间过程B.战略制定不科学C.管理人员的抵制D.战略制定过于频繁【正确答案】AC34.【真题】某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为,以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消。下列各项中,对该经销商采用的风险管理方法表述正确的有()。A.该经销商采用的风险管理方法是风险对冲B.该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利C.该经销商采用的风险管理方法回避了价格风险D.该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险【正确答案】AC35.甲公司董事会在讨论企业资产管理的内部控制,下列关于存货的表述

56、中正确的是()。A.外购存货的验收,应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致B.自制存货的验收,应当重点关注产品数量C.其他方式取得存货的验收,应当重点关注存货来源、质量状况、实际价值是否符合有关合同或协议的约定D.仓储部门应当根据经审批的销售(出库)通知单发出货物【正确答案】ACD36.某服装生产企业为了做大做强,专门成立了个研发部门,高薪聘请了世界顶级的设计师,从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品,虽然该企业其他方面并没有突出之处,产品价格也比同类商品高出50,却常常出现供不应求的局面。关于这段资料,下列说法正确的有()。A.该企业的研发能力是企业成功的关键B.研发能力是该企业的核心竞争力C.顾客对企业的产品赋予了额外的价值D.顾客赋予产品的价值令企业在市场上脱颖而出

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