联通覆盖室内工程项目施工组织方案

《联通覆盖室内工程项目施工组织方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《联通覆盖室内工程项目施工组织方案（86页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、第一章 编制阐明1、编制阐明本施工组织设计作为施工的指引性文献，在编制过程中我们对项目管理机构设立、劳动力安排、施工进度筹划控制、机械设备配备、重要分部分项工程的施工措施、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环保措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。2、编制根据本室分工程总体实行方案如下列资料为编制根据A.本工程室分智能化系统招标文献；B.本工程招标单位及招标答疑文献；C.本工程设计单位提供的室分系统图等图纸；D.本工程的现场踏勘资料；E.我公司ISO9000质量认证体系，涉及质量手册、程序文献、作业指引书等及其他有关质量、技术、安全、生产管理文献；F.国家及地方

2、有关施工原则、规范：& 智能建筑设计原则GB/T50314-& 民用建筑电气设计规范，JGJT16-88&建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-&民用闭路监视电视系统工程技术规范CB05198-94&通用用电设备配电设计规范GB50055-93&供配电系统设计规范GB50052-95&智能网工程设计暂行规定YD5036-97&电子计算机机房设计规范GB50174-93&建筑物防雷设计规范GB50057-94&电子设备雷击保护导则GB7450-87&安全防备工程程序与规定GAT75-94&电器装置安装工程施工及验收规范GB50254-50259-97&火灾自动报警系统施工及验收

3、规范GB50166-92&建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-&通信管道工程施工及验收规范YDll39-90&建筑电气安装工程质量检查评估原则GBQy303-88& 国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、原则。3、编制流程审视招标文献 阅读施工图 勘察现场 编制草案 编制附件 草案打印 技术中心审核 总工程师审定 正稿打印、复印、装订成册。第二章 工程概况1、工程项目简介余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程项目位于余杭仓前镇杭师大学校内2、工程范畴余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程的投标范畴划分如下几种子系统： 综合布线系统 综合管路系统我司将负联通室内分

4、布工程总包责任，重要工作任务涉及各个子系统的深化设计及施工任务、系统总集成。服从土建总包单位、施工监理、业主代表的总体协调。本工程的承包方式为：包工、包机械、包质量、包安全、包工期、包环境卫生、包验收等所有工作内容。3、工程目的（一）、质量规定和目的符合国家有关室分安装工程的有关原则 （二）、工期目的90日历天（三）、安全生产、文明施工目的争创文明标化工地，零安全事故。我司承诺在我司的努力工作和各方面的配合协调下，保证达到上述工作目的。4、工作职责我公司将对余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程的室分系统进行更进一步的工程设计，并提供经业主、监理及设计单位承认后的工程细化施工方案。负责提供

5、完整的本工程的实行方案，并严格按业主承认的实行方案进行施工和管理。负责本工程各系统与有关机电设备的通讯接口的开通。负责对本工程的进度筹划、施工管理、技术管理、风险管理、施工材料、工程质量、安全生产、测实验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供具体的工作进度筹划表和施工方案供业主及设计、监理审批。派驻工地的工程人员和施工管理人员，若更换人员将征求业主意见。负责提供有关系统调试及运营的大纲和工序筹划表，供业主和设计单位审批；提交有关资料供国家及我市有关技监和主管部门审批；负责组织有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收，保证各专业系统能完整地通过验收。在本工程验收竣工后二个星期内，提交完整的竣工

6、图，及设备系统运营调试报告、操作及顾客维修手册给业主。全面负责整个系统的质量保修及保养工作，并免费维修设备及其配件。负责对业主的系统管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作、管理及维护。5、室分系统有关专业的配合5.1、与总包方在工程进度上的配合为了保证整个室分工程项目的建设工期，室分施工必须与总包方在时间进度上有良好的配合。为了保证室分系统可以有条不紊、循序渐进地开展工作，必须重点注意如下三个环节：室分系统施工图的会审图纸会审是一项及其严谨和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，对减少施工差错、保证和提高工程质量非常重要。负责施工的专业技术人员一方面认真阅读施工图纸，熟悉图纸的内容和规定，

7、把存在的疑难问题整顿出来，在图纸会审和技术交底时解决。室分施工工期进度表拟定施工工期是进度管理和保证工程准时竣工的核心。在施工方拟定后，应立即由建设单位组织，监理方、设计方及总包方、其他分包方、室分等施工单位参与，进行工程施工界面的协调和确认，拟定总进度，进而拟定室分工程施工进度表。室分施工技术交底技术交底涉及：设计单位与施工单位之间；室分施工单位与总包方、水电等其他有关分包施工单位之间；项目部与各施工队之间。技术交底应分层次进行，保证各专业互相通气，明确分工。5.2、与水电安装专业的配合与水电安装的配合可以说是室分工程最核心的配合。由于室分系统的管路连接安装基本上都是施工单位安装完毕的，在施

8、工的过程中无法避免的会遇到与水电安装方管道线路，为了室分系统的管道走线更加优化与合理，避免与水电管道的冲突与干扰，因此室分施工方要和水电等安装方一起做好如下环节的配合工作： 共同研究拟定室分系统的控制线路和其他管路； 水电安装专业必须按照国家规定的安装规范和室分设计的具体规定进行管路施工，并通过监理和室分施工的承认； 管线施工中，因现场状况和业主的规定，管路会做一定的修改，双方应共同研究解决方案。5.3、与二次装修的配合室分施工单位的拉线施工几乎和二次装修同步进行，室分的施工自上而下进行，装修自下而上进行，一般室分的施工不会影响装修进度。室分在装修前期进行穿线施工（如顶棚穿线必须抢在吊顶之前）

9、，在装修后期进行信息点、管理间及设备间的配线架安装和测试工作。5.4、与其他施工单位的配合室分工程系统的建设波及若干其她施工承包商，各单位将共用管路与桥架，应统筹兼顾、合理分派，服从建设单位、监理单位和总包方的领导。各单位对各自的线路进行标记，拉线施工时注意不影响其他系统的线路，施工的组织设计也要充足考虑不影响其他单位的施工进度。5.5、室分各子系统有关接口问题室分各子系统在实行过程中，常常由于接口问题而导致系统的最后工程不够完善，但是由于接口的问题牵扯的面比较多，波及到工程实行中的土建、强电、防雷接地等多种专业，因此在工程的前期将接口的问题进行明确，非常必要。从另一种角度将接口方面的问题进行

10、明确，可以使业主在工程的前期，在设备定货之前就明确提出接口规定，从而可以实现：明确各方的责任及工作内容，避免浮现问题时，互相扯皮。保证明现系统设计的所有功能，避免资金的挥霍。第三章 施工管理组织部署见附件中的表7和表81、工程管理制度对于余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程，我司将根据投标文献所述对各系统进行如下一系列管理：合同管理、技术管理、筹划管理、质量管理、安全管理。在施工中，遇到筹划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我司将积极地与各有关专业承包单位及时协调，以如何更有助于整个工程的按质、准时竣工为原则，适时地变更余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程的施工筹划或施工方案。项目施

11、工管理是决定项目建设成败的重要因素，在本项目建设中我司紧抓如下几方面的管理：施工进度管理；施工成本管理；施工质量管理；施工安全管理；施工技术管理；施工信息管理；文明施工管理。1.1、项目经理负责制由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、贯彻施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进度，保证准时、保质完毕工程项目，维护公司利益，协调好有关单位、部门的工作。项目经理（负责人）简历表见表5。1.2、工程例会制度指派项目负责人参与业主和总承包人招集的工程例会，理解工程指挥部对工程具体进度、规定等状况，协调解决工程实行过程中

12、浮现的问题，协调我公司与各兄弟单位之间的施工进度，向指挥部通报我公司在实行过程中浮现的技术问题、质量问题以及解决及整治的措施、手段以及完毕的日期。并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导报告并通过各施工基层班组。1.3、工程业务联系单业务为配合工程的顺利进行，对工程实行过程中浮现的问题或更改设计图纸或各分包单位之间的工程协调，业主与设计单位的规定、汇总报告的递交等业务协调联系均以工程业务联系单形式浮现，杜绝工程实行的随意性。1.4、工程业务状况报告制度为有效地对工程进行全面质量控制和筹划进度的节点控制，对每周、每月工程业务进行的多种状况进行报告制度，涉及施工质量的状况报告、合同执行状况报告等

13、，能使业主和施工总承包人对布线系统工程施工过程状况有全面的理解。1.5、现场工程师督导制度为保证工程的施工质量，保证工程隐患控制到最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实行工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的状况下，严禁有效的工程施工。同步，对施工现场合采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师承认签订工单后，方可实行有效的施工和安装。1.6、图纸及文档原则化管理制度对各子系统施工的工程图纸（涉及施工平面图、设备安装图等），严格规定执行原则化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出联系单，经严格审核签收后方可收档。各类文档的原则化管理，也可保证系统建设全过程的资料积

14、累及查阅。1.7、工程物料管理制度工程物料（主料）要严格按公司发给的领料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由总经理签字方可领料；辅料必须由项目经理预估，经总经理签字方能领料；工程安装完毕，多余的器材必须经供应部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应保持包装、附件、阐明书等齐全，否则仓库可以拒收，退仓工作必须在有关工程或维修结束两周内进行完毕；工程维修器材领用，需要具体写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号、经总经理及供应部签字才干领用；对多种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、数量、型号、规格及领用人签字；对卖给顾客的维修器材，需写明维修单位名称、型号、数量，经总经理或主

15、管总经理签字才干领用；工程公用工具的领用，需要登记、签字并阐明使用的工程项目名称；公司物料未经总经理许可不准私借、挪用，一经查出以贪污论处；倡导节省，反对铺张挥霍；1.8、专项研讨会制度积极参与针对工程实行过程中浮现的重大问题，涉及施工现场重大问题，技术方案的更改或优化设计等召开的专项研讨会，讨论多种解决问题的途径及预测实行的后果，决定最佳的解决方案，为全面完毕并达到全优工程排除一切问题和困难。2、工程项目部管理2.1、项目组织机构设立原则(一) 目的性原则明确施工管理项目的总目的及各分项目的、各级子目的、各部门、层次岗位的设立、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统

16、的设计必须服从总目的。(二) 管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小，拟定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范畴内集中精力，有效领导，同步能调动上下级人员的积极性、积极性。(三) 业务系统化管理原则根据项目施工中多种工种、工序之间的制约衔接关系，进行合适分层，设立部门，合理分工，拟定权限职责，体现责权利统一，做好人员配备，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织构造与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织构造系统。2.2、项目部的任务拟定项目管理组织机构，配备人员、制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。拟

17、定项目管理总目的，进行目的分解，指定总体工作筹划。及时明确地做出项目管理决策，涉及投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我司进行有关签证，并进行互相监督检查，保证质量，安全，工期和成本控制。建立完善的内部及对外信息管理系统。实行合同，解决好合同变更，洽商纠纷和索赔，解决好与各施工队之间的关系。2.3、项目合同管理 项目经理部设立专门的合同管理人员，负责所有的合同报批、保管和归档工作；参与工程项目经理授权后负责的合同起草、洽谈、制定的工作，以及总合同的变更、合同的洽谈、资料收集，定期检

18、查合同履约工作，及时向业主、监理工程师、分包单位发送波及合同问题的备忘录、索赔单等文献。 建立健全施工项目合同制度、合同归档管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同台账、记录及归档制度。 常常对合同管理人员、项目经理及有关技术人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。 在谈判签约阶段，何时法人资格及其她有关状况和资料，监督双方以法律程序签订合同，避免浮现无效合同、不完善合同，避免合同纠纷发生，组织配合好有关部门做好施工项目合同的签证、公证等工作，并在规定期间内送交银行、合同管理机构备案。 合同履约阶段，常常检查合同以及有关法规执行的状况，并进行记录分析，以便及时发现问题，

19、解决问题，做好有关合同履行中的调节、诉讼及仲裁等工作，协调好各方面、各有关单位的经济协作关系。2.4、项目设计文档管理 中标后采用CAD制作，完毕细化设计施工图，送审图纸涉及：所有设备表，布线图及与其她系统设备之间的互相交接图。 所有图纸、表格、图表等在得到业主主管工程师的承认后，我们将向业主提供图纸和表格。 根据批准的图纸和设备表，安排设备和材料的供应。 系统设计图纸的若干阐明。 签约后根据实际需要及时修变化更设计。设计图纸所涉及的内容：图纸目录、施工蓝图、图例阐明、设备材料清单、机柜布置图、机房布置图等。2.5、项目竣工文档管理所有竣工图将在调试完毕后即刻进行，所有图纸均有统一编号和列表，

20、在系统验收合格证明签订前提交业主。竣工图将显示所有设备的位置和线路的走向。竣工图涉及所有原理图、平面管线图、安装大样图和接线图。2.6、财务管理由于工程现场需要就地购买零星物料，为了规范财务管理制度需要制定工程现场的财务管理体系。工程现场需要发生的费用必须在工程进行时每月由项目经理作出预算，公司财务部经理和总经理批复。购买的物料单价和数量报公司工程管理科备案。每月发生的费用超过预算的需总经理批示后方可报销。2.7、项目台帐管理为了规范工程现场的管理制度，我们在余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程中需要监理完善的项目台帐管理制度。工程项目部人员状况表工程施工人员状况表工程物料进出库台帐项目

21、现场费用台帐设计技术资料台帐竣工技术资料台帐工作联系单台帐质量回馈单台帐质量事故记录台帐3、现场施工管理为保障工程的质量和进度，我司特配备技术和管理过硬的技术负责人，负责对整个施工过程中的技术指引和和施工工艺的管理，既做到施工的可靠有做到工艺的美观，最大限度的减少返工等措施。技术负责人简历见附件中的表63.1、进场准备熟悉施工图纸、图纸会审、编制施工预算、编制施工组织筹划、技术交底、编制材料及用工筹划、对职工进行进场前的安全教育。根据顾客提供的最后装修图纸完毕施工图细化设计，在图纸会审后，进行施工准备工作。所有的施工图纸和线路路由方式必须通过甲方、设计单位、监理单位的确认后才干付诸实行。所有的

22、设计变更必须得到甲方、设计方的签字承认后才干做为施工根据，避免先做后改、边做边改的现象。布置临时用房，涉及：办公用房、工棚、仓库等；接通施工用电等配套设施；安装材料、设备及施工机具的进场。3.2、设计交底 在施工图通过审核后，我们将组织系统所有安装人员与有关的设计人员进行设计交底，设计交底工作对保证和提高质量有着非常重要的作用。它可以使安装人员理解设计者的设计思想，并总体有一种清晰的结识。 设计人员将向安装人员提出系统的安装规定及重点注意事项。如：设备安装方向和预留空间等等。同步也解答安装人员对图纸的疑问，直到人们达到统一的结识，完全清晰系统规定为止。3.3、劳动组织准备 拟定施工部署 ，在吃

23、透图纸和现场状况的基本上，根据承包工程任务状况明确重点项目极其施工顺序和流向，保证项目协调交付使用。 编制施工综合进度筹划及重要分项工程进度筹划 设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，解决、协调工程进展中有关劳务的各类有关问题。3.4、施工队伍管理为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以获得承认。3.5、材料报验进场工程材料在发货时凭采购筹划、发货清单、进场报验单进行装车。在运抵工程现场后，项目经理睬同工程监理对材料设备进行验查。检查时必须提供如下资料：产品生产许

24、可证、产品合格证、质保卡、产品阐明书、产品安装和使用阐明书。3.6、仓库存储管理仓库管理范畴：工程器材、线及辅件、机柜等；元器件、零配件、外协件、外购件、包装物、生产工具；成品、低值易耗品、劳保用品及其她贵重物品。入库：工程人员凭经项目经理及工程监理签字的收料单办理入库手续，仓库人员应点清物品数量，在收料单上注明实收数量后入库，并须检查入库单上其她各栏目填写与否对的；由于合同变更而发生的退仓，应凭供应部调度开具的变更器材告知，经质检合格后准予退仓，退仓物品如有包装损伤，应单独堆放，合理调配使用。领用：筹划内的器材、机柜、线及辅件凭供应部调度开具有筹划内配料单及本项目经理签字的领料单发料；筹划外

25、超领，凭供应部经理及项目经理签字的领料单发料，并注明超领字样；工具的领用，凭供应部经理及领用部门负责人签字的领料单发放，并登记工具卡；其她物品的领用，凭供应部经理及项目经理签字批准的领料单发放。借用：借用器材从严掌握，原则上只有工程急需展示或质检等特殊状况方可借用，严禁私人借用；借用须供应部门经理签字批准，并由借用部门批准方可办理；借用品清单每月汇总一次上报供应部经理及项目经理。仓库管理员的应及时记录、登记分类、填好明细帐，并及时在材料上填明收、发、存数量，每月底盘存，做到帐物、帐帐相符，盘盈或盘亏时，应及时查明因素，向部门主管通报。仓库管理员每年对各部门员工领用物品进行两次核对，对遗失或人为

26、损坏按规定进行补偿。货品的放置应注意防火、防潮、防霉、防压，尽量做到整洁、以便、有条理。仓库管理人员离开仓库应随时锁门，下班前应仔细检查门、窗、水、电。仓库的防盗报警装置应坚持每天使用并定期检查。第四章 重要施工措施1、工程准备施工准备是保证施工顺利进行的前提。重要涉及技术准备、物质准备、组织准备及有关作业条件的准备等，具体内容是：熟悉与本工程有关的文献、合同等，理解工程特点和施工总体规定；组织有关人员研究、熟悉施工图纸，理解设计意图和合用规范，认真做好图纸会审工作、由于该工程工种间交叉配合较为复杂，公司、项目部将组织图纸预会审工作，重点对工种间存在问题先行协调，并在施工图会审中反映出来；项目

27、部编制分布施工方案；根据现场条件做好临时设施，施工场地的安排和文明现场的布置工作；根据土建施工进度状况，组织劳动力、机具、材料进场；组织人员认真学习施工规范和质量体系程序，并逐级进行技术交底，重要内容涉及设计规定、施工工艺、质量原则、技术措施、安全措施等，并做好技术交底记录和动工资料；2、重要施工措施2.1、配管1、黑铁的电线、电缆导管内外壁均应作防腐解决。当埋人混凝土内时钢管外壁可不刷漆，直埋在运动场支内的钢管外壁应涂两层沥青。2、管口切断处应平整光滑、无毛刺，断面应和客轴向呈垂直。3、镀锌和薄壁的电线导管、电缆导管应采用螺纹连接、套管紧定螺钉连接或套管扣压式连接，严禁对口熔焊连接。4、非镀

28、锌的电线导管、电缆导管丝扣连接或套管焊接当采用螺经纬度连接时，连接后螺纹外露不适宜多于23扣，连接处的两端应焊接跨接接地线；园钢跨接接地线的直径不得不不小于6mm，焊接长度不得不不小于园钢直径的6倍；当采用套管焊接时，套管长度宜为管外径的1.53倍。5、镀锌电线导管、电缆导管和可挠金属管不应熔焊跨接接地线，应以专用接地卡跨接，两卡间连线为铜芯软线，截面积应不不小于4mm2。6、明配管弯曲半径不适宜不不小于管外径6倍，一种弯头时不不不小于4倍，暗配管时弯曲半径不适宜不不小于管外径的8倍，当埋在地下或混凝土内时不应不不小于10倍。导管弯弯时，弯头处应呈圆滑曲线，不得有起褶，开裂现象，弯偏度不不小于

29、10%。7、吊顶内的电气配管宜按明配管的规定施工不得将导管固定在平顶的吊架或龙骨上。8、当电线，电缆的刚性导管经金属或非金属柔性导管与电气设备、器具连接时，柔性导管在动力工程中长度不应不小于0.8m，在照明工程中长度不应不小于1.2m；金属柔性导管应接地或接零，但不能作为接地或接零的连接导体；金属柔性导管的接地或接零线当采用铜芯软线时，其截面不得不不小于2.5mm 。9、箱、盒、柜的配管进入口必须机械开孔；当进入箱、盒、柜的钢管管径在50mm及如下时，必须用锁紧螺母固定，露出锁紧螺母的丝口不适宜多于23扣；当管径63mm及以上时，可以点焊固定，管口露出箱、盒内壁不适宜多于35mm，焊后应补刷防

30、腐漆和面漆。10、进入箱底无封板的落地式柜、台、箱、盘内的电线导管、电缆导管的管口，应高出柜、台、箱、盘的基本面5080mm，所有管口在穿入电线、电缆后均应作密封解决。11、可挠金属管或其他柔性导管与电线、电缆的钢性导管或电气设备、器具间的连接应采用专用接头，复合型可挠金属管或其他柔性导管的连接处密封应良好，防腐液覆盖层完整无损。12、对室内或室外潮湿场合，导线应加套柔性导管。13、绝缘导管及其配件必须由阴燃解决的材料制成，导管外壁应有间距不小于1m的持续阻燃标记和制造厂标。绝缘导管不应敷设在高温和易受机械损伤的场合。敷设时应符合下列规定：1）管口平整光滑，管与管、管与盒（箱）等器件应采用专用

31、件插入法连接，连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封；2）管与管之间采用套管连接时，套管长度宜为管外径的1.53倍，管与管的对口处应位于套管的中心；3）管与器件连接时，插入深度宜为管外径的1.11.8倍；在砖砌墙体上开槽敷设时，应采用强度级别不不不小于M10的水泥砂浆抹面保护，保护层厚度不小于15mm。14、绝缘导管与金属导管不适宜在同一场合的同一系统内混合使用，当设计容许两者混用时，必须保证金属导管有可靠的接地或接零。15、在楼板和墙体内暗配的电线导管和电缆导管，其埋设深度，与建筑物、构筑物表面的距离不应不不小于15mm；明配的电线导管和电缆导管应排列整洁，固定点间距均匀，安装牢固，在终

32、端、弯头中点或柜、台、箱、盘等边沿的距离为150500mm范畴内应设有管卡，中间直线段管卡间的最大距离应符合下体现规定：敷设方式导管种类导管直径（mm）152025323240506565以上管卡间最大距离（m）支架或沿墙明敷金属厚壁导管1.522.52.53.5薄壁导管11.52刚性绝缘导管11.51.52216、电线导管、电缆导管与管道间的最小距离，应符合不表规定，当电气线路沿发热体表面上敷设时，与发热体表面的距离应符合设计规定。管道名称配线方式穿管配线蒸汽管平行管道上1000管道下500交叉300暖气管热水管平行管道上300管道下200交叉100通风、给排水及压缩空气管平行100交叉50

33、注：暖气管，热水管经绝缘保温后，相应最小距离可参照通风、给排水及压缩放管的距离规定。17、明配导管的水平或垂直容许编差应不不小于其长度的1.5,且全长容许偏差不得不小于导管外径的一半。2.2、线槽、桥架和插接式母线安装1、线槽、桥架连接应紧密，连接螺栓的螺帽应位于线槽、桥架的外侧；金属的线槽、桥架及其支架和引入或引出的金属导管均必须接地或接零，并符合一列规定：全长应小少于两处与接地或接零干线相连接；非镀锌的金属线槽和桥架的连接板的两端应跨接铜芯接地线，接地线最小容许截面不不不小于4mm2；镀锌的线槽、桥架间的连接板两端可不跨接接地线，但连接板两边不应少于两个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓；

34、线槽、桥架的水平或垂直容许偏差为其长度的2，且全长容许偏差为20mm。2、直线段钢制线槽、桥架长度超过15m应设有伸缩节；线槽、桥架和插接式母线跨越建筑物变形缝处应设立补偿装置。3、线槽、桥架和插接式母线不应敷设在易燃易爆气体管道和热力管道的上方；当设计无规定期，线槽、桥架和插接式母线不适宜敷设在给排水和采暖管道的下方；下表为与管道平行或交叉的最小净距，当设计无规定期，应符合下表规定：管道类别平行净距（m）交叉净距（m）一般工艺管道0.40.3易燃易爆气体管道0.50.5热力管道有保温层0.50.3无保温层10.54、插接式母线的连接措施应符合产品技术文献规定，段与段连接时，两相邻段母线及外壳

35、应对准，连接后不应使母线及外壳受到额外应力，插接式母线的金属外壳及固定支架均应良好接地或接零，且全长不得少于二处与接地或接零干线连通。2.3、配线及电缆敷设1、三相或单相供电回路的交流单芯电缆，每根不得单独穿入钢导管内。2、管内穿 线，不同回路、不同电压级别和交流与直流的导线，不应穿于同一根导管内；同一交流回路的导线应穿于同一金属导管内，管内导线不得有接头。3、在线槽、桥架内可以敷设电缆，电缆排列应整洁。导线只能敷设在线槽内，但导线应有一定的余量并按回路分段绑扎，绑扎间距不得不小于2m，并在转角及直线合适距离内固定，导线不得在线槽内有接头，线槽应盖板齐全，牢固。4、电缆的首端、末端和分支处均应

36、设立标志牌，进出入配电柜、台、盘、箱内的导线接线端部应有明显的用途或回路编号。5、同一建筑物内或构筑物内的导线颜色选择应一致，相线分别为：A黄色、B绿色、C红色，零线为淡兰色，保护线（PE线）为黄绿相间色，开关线和控制线不应采用上述所列颜色的导线。6、导线与设备、器具的连接应紧密，导线连接处不应露裸。在设备接线盒内裸露的不同相导线间和导线对地间最小距离不应不不小于8mm，否则应采用绝缘防护措施。7、导线与设备、器具的连接应符合下列规定：截面为10mm2及如下的单股铜芯线和单股铝芯线可直接与设备、器具的端子连接；截面2.5mm2及如下的多股铜芯线应先拧紧搪锡或压接端子后再与设备器具的端子连接；多

37、股铝芯线和截面不小于2.5mm2的多股铜芯线的终端，除设备自带插接式端子外，应焊接或压接端子后再与设备、器具的端子连接。为保证安全，开关、插座的接线端子只容许接入一根明线，在配电箱、柜内接线端子或螺栓上宜接下来根导线，当接二根导线时，中间应有平垫片分隔导线。8、对导线端部做成“羊眼圈“状连接时，其孔径应与连接螺栓相匹配，“羊眼圈”的旋转方向应与螺栓拧紧方向一致。2.4、配电箱、开关及插座安装1、在三相五线制供电回路中，配电箱内应设立独立的接零（N）排和接地保护（PE）排，各回路的零线与接地保护线不得互相绞接，应按回路分别接于接零排和接地保护排的端子上。2、电气安装用的紧固螺栓都必须是镀锌制品，

38、平垫片、弹簧垫片应齐全。3、一般灯具安装应符合下列规定：1）灯具安装应牢固，严禁使用木楔固定，每个灯具固定用螺钉或螺栓不应少于2个；灯具重量不小于3kg时，应固定在预埋的吊钩或螺栓上；2）灯具距地面高度不不小于2.4m时，灯具的金属外壳必须可靠接地或接零，并有专用接地螺栓；3）花灯的吊钩，其园钢直径不应不不小于灯具挂销、挂钩的直径，且不得不不小于6mm。对大型花灯，吊装花灯的固定及悬吊装置，应按重量的1.25倍做过载实验；4）安装在重要场合的大型灯具的玻璃罩，应采用避免玻璃罩碎裂后向下溅落的措施；5）弯杆壁灯应装有吊攀：一般吊线灯，灯具重量在0.5kg如下，采用软导线自身吊装，在于0.5kg的

39、灯具应采用吊链，且软线编叉在吊链内，导线不应受力。6）应急照明灯具、运营中温度不小于60C的灯具，接近可燃物时，应采用隔热、散热等措施；当采用的白炽灯，卤钨灯等光源时，不应直接安装在可燃物件上。4、建筑物景观照明灯具的安装应符合下列规定：1）金属构架和灯具的可接近导体及金属柔性导管应接地或接零可靠；2）每套灯具的导电部分对地绝缘电阻不小于2M；3）在人行道等人员来往密集场合安装的落地式灯具，无围栏防护，安装高度应距地面2.5m以上。5、同一场合成排安装的灯具其中心偏差应不不小于5mm，走廊上安装的灯具宜居、对称、成线、成排、整洁美观，应和顶棚安装的烟感、喷头、风口等协调一致综合布置。6、开关安

40、装的位置应便于操作，开关外侧边沿距门框的距离宜为0.150.2m；开关距地面高度宜为1.21.3m；并列安装相似型号开关距地高度应一致；高度差不应不小于1mm；同一室内安装的开关高度差不应不小于5mm；并列安装的拉线开关的相邻间距不适宜不不小于20mm。7、并列安装或同一室内安装的开关应控制有序不错位，开关分合方向应一致。8、暗装的开关插座应采用专用盒、金属盒应做良好的接地，专用盒的四周不应有空隙，且盖板应端正，并紧贴墙面。9、插座接线应符合下列规定：（1）单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔应与相线连接，左孔或下孔与零线连接；单相三孔插座，面对插座的右孔与相线相连，左孔与零线相连；（2）单相三

41、孔，三相四孔及三相五孔插座的接地线（PE）或接零（PEN）线应接在上孔。插座的地线端子不能与零线相接。（3）同一场合的三相插座，其接线的相位必须一致。10、开关和插座盒的予埋，盒外口应和墙面一平。盒口埋深不不小于2cm要用水泥砂浆修边、不小于2cm的应加套盒，开关插座盒内应清理干净，无建筑垃圾、无锈蚀现象，并应做防腐解决。3、综合布线系统施工措施3.1、光缆施工1. 光缆施工基本知识（1）操作程序在进行光纤接续时，施工人员必须戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持环境干净。不容许观看已通电的光源、光纤及其连接器，更不容许用光学仪器观看已通电的光纤传播通道器件；只有在断开所有光源的状况下，才干对光纤传

42、播系统进行维护操作。 （2） 光纤布线过程一方面光纤的纤芯是石英玻璃的，极易弄断，因此在施工弯曲时决不容许超过最小的弯曲半径。另一方面光纤的抗拉强度比电缆小，因此在操作光缆时，不容许超过多种类型光缆抗拉强度。在光缆敷设好后来，在设备间和楼层配线间，将光缆捆接在一起，然后才进行光纤连接。可以运用光 端接装置（OUT）、光纤耦合器、光纤连接器面板来建立模组化的连接。当辐射光缆工作完毕后及光纤交连和在应有的位置上建立互连模组后来，就可以将光纤连接器加到光纤末端上，并建立光纤连接。最后，通过性能测试来检查整体通道的有效性，并为所有连接加上标签。2施工准备（1） 光缆的检查规定工程所用的光缆规格、型号、

43、数量应符合设计的规定和合同规定；光纤所附标记、标签内容应齐全和清晰；光缆外护套须完整无损，光缆应有出厂质量检查合格证； 光缆开盘后，应先检查光缆外观无损伤，光缆端头封装与否良好；光纤跳线检查应符合下列规定：具有通过防火解决的光纤保护包皮，两端的活动连接器端面应装配有合适的保护盖帽；每根光纤接插线的光纤类型应有明显的标记，应符合设计规定。（2） 配线设备的使用应符合的规定光缆交接设备的型号、规格应符合设计规定；光缆交接设备的编排及标记名称，应与设计相符。各类标记名称应统一，标记位置应对的、清晰。3. 光缆布线的规定布放光缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤。光缆布放前，其两

44、端应贴有标签，以表白起始和终端位置。标签应 书写清晰、端正和对的。最佳以直线方式敷设光缆。如有拐弯，光缆的弯曲半径在静止状态时至少应为光缆外径的10倍，在施工过程中至少应为20倍。4. 光缆布放（1） 通过室分井垂直敷设在室分井中敷设光缆有两种选择：向上牵引和向下垂放。一般向下垂放比向上牵引容易些，因此当准备好向下垂放敷设光缆时，应按如下环节进行工作：在离建筑顶层设备间的槽孔1-1.5m处安放光缆卷轴，使卷筒在转动时能控制光缆。将光缆卷轴安顿于平台上，以便保持在所有时间内光缆与卷筒轴心都是垂直的，放置卷轴时要使光缆的末端在其顶部，然后从卷轴顶部牵引光缆。转动光缆卷轴，并将光缆从其顶部牵出。牵引

45、光缆时，要保持不超过最小弯曲半径和最大张力的规定。引导光缆进入敷设好的电缆桥架中。慢慢地从光缆卷轴上牵引光缆，直到下一层的施工人员可以接到光缆并引入下一层。在每一层楼均反复以上环节，当光缆达到最底层时，要使光缆松驰地盘在地上。在室分间敷设光缆时，为了减少光缆上的负荷，应在一定的间隔上（如5.5m）用缆带将光缆扣牢在墙壁上。用这种措施，光缆不需要中间支持，但要小心地捆扎光缆，不要弄断光纤。为了避免弄断光纤及产生附加的传播损耗，在捆扎光缆时不要碰破光缆外护套，固定光缆的环节如下：使用塑料扎带，由光缆的顶部开始，将干线光缆扣牢在电缆桥架上；由上往下，在指定的间隔（5.5m）安装扎带，直到干线光缆被牢

46、固地扣好；检查光缆外套有无破损，盖上桥架的外盖。（2） 通过吊顶敷设光缆敷设光纤从室分井到配线间的这段途径，走吊顶（电缆桥架）敷设的方式：沿着所建议的光纤敷设途径打开吊顶；运用工具切去一段光纤的外护套，并由一端开始的0.3m处环切光缆的外护套，然后除去外护套；将光纤及加固芯切去并掩没在外护套中，只留下纱线。对需敷设的每条光缆反复此过程；将纱线与带子扭绞在一起；用胶布紧紧地将长20cm范畴的光缆护套缠住；将纱线馈送到合适的夹子中去，直到被带子缠绕的护套全塞入夹子中为止；将带子绕在夹子和光缆上，将光缆牵引到所需的地方，并留下足够长的光缆供后续解决用。3.2、线缆敷设和终接1、缆线的弯曲半径应符合下

47、列规定：屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6-10倍；主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍；光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍。2、电源线与综合布线系统缆线应分隔布放,缆线间的最小净距应符合设计规定，应按 GB/T50312中的规定。3、建筑物内电、光缆暗管敷设及与其她管线最小净距符合GB/T50312中的规定。4、对绞电缆芯线终接应符合下列规定：终接时，每对对绞线应保持扭绞状态，扭绞松开长度对于5类线不应不小于13mm；对绞线在与8位模块式通用插座相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接;在同一布线工程中两种连接方式不应混合使用；卡入跳线架连接块内的单根线缆色标应和线缆的

48、色标相一致，大对数电缆按原则色谱的组合规定进行排序；端接于RJ45口的配线架的线序及排列方式按有关国际原则规定的两种端接原则之一（T568A或T568B）进行端接，但必须与信息插座模块的线序排列使用同一种原则；屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终接处的屏蔽罩必须以可靠的360圆周接触，接触长度不适宜不不小于10mm。5、光纤连接损耗值，应符合下表的规定：光纤连接损耗连接类别多模单模平均值最大值平均值最大值熔接0.15db0.3db0.15db0.3db6. 缆线一般应按下列规定敷设：缆线的型号、规格应与设计规定相符；缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线两

49、端贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和对的；标签应选用不易损坏的材料；缆线终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5-1.0m，工作区为10-30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3-5m，有特殊规定的应按设计规定预留长度。7. 缆线终接的一般规定如下：缆线标记内容对的；缆线中间不容许有接头；缆线终接处必须牢固，接触良好；对绞电缆与插接件连接的线号、线位色标不得颠倒和错接。8. 光缆芯线终接应符合下列规定：采用光纤连接盒对光纤进行连接、保护，在连接盒中光纤的弯曲半径应符合安装工艺规定；光纤熔接处应加以保护和固定，使用连接器以便于光纤的跳接。9. 各类跳线的终接应符合下列

50、规定：各类跳线线缆盒与接插件间接触应良好，接线无误，标志齐全；跳线选用类型应符合系统设计的规定；各类跳线长度应符合设计规定，一般对绞电缆跳线不应超过5m，光缆跳线不应超过10m。3.3、机柜、配线架安装1机柜安装完毕后，垂直偏差度应不不小于3mm，安装位置应符合设计规定。2机柜上的多种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱落应予以补漆，多种标志应完整、清晰。3机柜的安装应牢固，如有抗震规定期，应按施工图的抗震设计进行加固。4机柜不适宜直接安装在活动地板上，宜按设备的底平面尺寸制作底座，底座直接与地面固定，机柜固定在底座上，然后铺设活动地板。5安装机架面板，架前应预留有800mm空间，机架背面离墙距离应

51、不小于600mm，以便于安装和施工，背板式配线架可直接由背板固定于墙面上。6壁挂式机柜距地面宜为1200mm。7桥架或线槽应直接进入机架或机柜内。8各直列垂直倾斜误差不应不小于3mm，底座水平误差每平方米不应不小于2mm。9接线端子多种标志应齐全。10背架式跳线架应经配套的金属背板及线管理架安装在可靠的墙壁上，金属背板与墙壁应紧固。3.4、布线管理一种有效的管理系统对设施的有效操作和维护非常核心，根据TIA/EIA-606管理原则准则，管理系统的构成要素有：标签 或其他标记元件和设备的措施；基于电脑或基于纸面的记录保存系统 ，跟踪元件和设备的位置、用途和状态；在标签和记录系统中都使用数字字母方

52、案 (链接) ，定义所有元件和设备之间的关系。标签：应对每个元件进行标记，涉及：空间、通道、电缆、端接硬件、接地系统、设备每个元件的标签必须：唯一，避免与其他类似元件混淆；清晰永久；应在元件的整个寿命期内持续使用。记录保存系统：应按逻辑方式，对有关设施和设备元件进行分类；可以是纸面的，也可以基于电脑；工作单还应指明谁负责记录更新。数字字母方案：在简朴的电话系统中，可以使用简朴的方案，用电话号码或分机标记每个元件；首选的方案应提供唯一的标记符，并涉及与元件有关的信息。对综合布线系统而言，一种统一制定的标签管理规范是非常重要的。它可以避免管理规程的不兼容性和不完整性，减轻管理人员的承当，减少管理成

53、本。让管理人员能熟知并管理各管理区内线路的分布、配线状况。在本综合布线系统的实行过程中，我们将遵循如下原则：给每一根六类屏蔽或非屏蔽双绞线缆的两端贴上标签；给每一根语音和数据主干贴上辨认标签；给所有的面板、配线架贴上相应的辨认标签；给所有的跳线贴上相应的辨认标签；给数据主干光纤贴上醒目的辨认标签；信息点的移动、增长或变化将被记入文档。3.5、机房设备安装机柜安装：房内功放设备立柜柜前净距不不不小于1.5米；柜侧与墙、柜背与墙的净距不不不小于0.8米；机柜安装应符合设计规定，当有困难时可根据电缆地槽和接线盒位置做合适调节；机柜的底座应与地面固定；机柜应竖直安装，垂直偏差不不小于0.1%；几种机柜

54、并排安装在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不不小于 3毫米。对于互相有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不得不小于5毫米；机柜内的设备、部件的安装，应在机柜定位完毕并加固后进行，安装在机柜内的设备应牢固、端正；机柜上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应按规定紧固不得漏掉。控制台安装：控制台应安放竖直、台面水平；附件完整、无损伤，螺丝紧固，台面整洁；接插件和设备接触应可靠，安装应牢固；控制室内电缆敷设：采用地槽和墙槽时，电缆应从机柜、控制台底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列顺序放入槽内；拐弯处应符合电缆曲率半径规定；电缆离开机柜和控制台时，应在距起弯点10毫米处成捆空

55、绑。根据电缆的数量应每隔100200毫米空绑一次；采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并应顺直无扭绞；在引入机柜和控制台时还应成捆绑扎；在敷设的电缆两端应留适度余量，并标示明显的永久性标记；多种电缆及控制线插头的装设应符合生产厂的规定。消防连接：广播分区与消防分区保持一致，当由火灾等状况发生时，强切相应分区广播至最大音量播出紧急广播。接地规定：单独接地，接地电阻不不小于4；联合接地，接地电阻不不小于1；工作接地应构成系统统一点接地，工作接地是指将传声器线路的屏蔽层、调音台、功放机柜等输入插孔通地点均接在一起，形成一点接地，以避免低频干扰。保护接地可与交流电源有关设备外露可导电部分采用共同接

56、地，以保障人身安全。6、第五章 施工机械设备的配备及筹划1、施工机械、检测设备的选用施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基本，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和措施、建筑构造形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充足发挥机械设备的效能，力求获得最佳的综合经济效益。机械设备的选用，应着重从机械设备的类型、机械设备的重要性能参数和机械设备的使用操作规定等三方面予以控制。1、机械设备的选型机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按

57、照技术上先进、经济上合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作以便和维修以便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的合用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的以便性和安全性。2、机械设备的重要性能参数机械设备的重要性能参数是选择机械设备的根据，要能满足需要和保证质量的规定。3、机械设备使用、操作规定合理使用机械设备、对的地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，避免浮现安全质量事故。机械设备的使用中，要尽量避免发

58、生故障，特别是避免事故损坏（非正常损坏），即指人为的损坏。导致事故损坏的重要因素有：操作人员违背安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不纯熟或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运送和保管不当；施工使用措施不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。因此，公司制定下列五项原则，来严格规范操作人员，及时做好防备工作：完毕任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。技术状况好：机械设备常常处在完好状态，工作性能达到规定规定，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完毕齐全。使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度。做到合理使用、对的操作和原始记录齐全精确。保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时

59、搞好清洁、润滑、调节、紧固、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故。2、机具、检测设备的安全性能施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易浮现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工设计、工艺安排、施工组织与具体操作时，采用有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前，或引起为事故之前。消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的，是“避免为主”方针贯彻的需要，也是生产组织者所应尽的责任。对施工机械及检测设备的使用，我

60、司将严格遵循有关管理规定来实行。1、在使用施工机具及检测设备前，必须做到经验收合格后来才干使用（安全防护装置齐全）2、应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的故障，并导致严重的后果。3、保证在浮现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大的危险，以及严重地影响到施工进度的进展。4、若机具设备发生故障、浮现失误，应避免引起其他故障和失误，或者其他机械设备的故障和失误，避免故障或失误的扩大与恶化。5、机具设备发生故障、浮现失误后，能以最迅速度，以最有效的解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。对大型施工机械的装、拆提出如下规定：必须由装

61、、拆资质的专业施工队伍进行作业；装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过；对装、拆人员要进行方案和安全技术交底；装、拆人员须持证上岗，并派监护人员和设立装、拆的警戒区域。安装完毕后，公司应进行验收。经行业指定的检测机构检测合格后方能投入使用。3、拟投入的重要施工机械设备表见附表1。第六章 劳动力安排筹划1、劳动力安排的组织措施一、劳务作业人员进场前，项目经理先与其签订合同，规定其工期、质量、安全规定，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入鼓励机制，履行优质优价管理措施。二、本工程劳动力组织综合考虑安装的用工特点，按本工程的施工总体安排分阶段分批进出场，施工阶段的划分

62、如下：(一)安装准备阶段(二)安装配合阶段(三)安装施工阶段(四)安装调试阶段(五)安装竣工收尾阶段2、劳动力筹划表本工程采用统筹法及网络筹划编制技术用工，根据现场需要按下表组织劳动力。见附表2。第七章 工程质量技术组织措施1、质量规定和目的施工质量原则严格按照如下原则进行：符合（工程施工质量验收规范）原则。2、质量保证技术措施2.1、实行全过程质量管理施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理和工程质量保证优良的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目的筹划和保证工程质量的项目管理制度。做好设计图纸的会审工作，认真参与设计交底，全面理解工程项目的特点和质量原则。明确采用的施工技术规范、原则并认真贯彻实行，在施工过程中做好质量监督、检查和评估