技术部绩效考核制度

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1、技术部绩效考核管理制度1. 总则通过建立技术人员岗位绩效考核办法，构建有效的职业发展通道，鼓励技术人员不断提高工作胜任能力，持续发展和改进，从而提升公司的整体技术能力，促进公司业务的发展。2. 职责2.1 技术部经理和和人力资源部负责根据公司发展要求，定期组织对技术人员的任职资格要求进行改进和完善，使其能满足公司发展的要求。2.2 技术部经理应依据任职资格的要求做好员工培训、能力评价、业绩评价工作。2.3 评审委员会对各部门提交的评定需求进行统一评定，评定通过后提交公司总经理审核。3. 工资组成技术部员工工资由以下几部分组成：工资 =底薪 +绩效工资 +项目奖金 +业务提成 +各类补贴底薪 =

2、基准工资工资系数（基准工资参照公司最新薪酬管理制度）绩效工资即年终奖 =底薪个人系数各类补贴主要包括出差补贴、技术支持补贴、通讯补贴、岗位补贴、工龄补贴等4. 岗薪级别划分人员岗位级别（详见附表） 。5. 岗薪评定流程5.1 每年公司对需要进行岗薪调整的人员进行资格评审。 每年 1 月 1 日前，由员工根据自己的业绩和能力情况，提出申请。各部门收到申请后一个月内对提出申请的技术人员进行初评，并给出评定意见。由人力资源部统一组织，由评审委员会对提出申请的员工进行评定，并将评定结果报总经理审核，审核通过的给予岗级和薪资调整。助理工程师岗位可半年申报一次，评审流程相同。5.2 公司每年对工程师及高级

3、工程师岗位的员工进行复评。每年的 3 月 1日前，由员工填写复评申请表，各部门收到复评申请后一个月内给出初步评定意见。人力资源部统一组织，由评审委员会对工程师及高级工程师岗位的员工进行复评，并将评定结果报总经理审核。对不满足本岗位任职资格的员工进行调岗、降薪等处理。5.3 破格评定流程：本人具备相应的技术能力和素质，并具有突出的工作业绩，可以破格进行跳级评定。由部门经理进行推荐，部门主管领导和人力资源部经理审核，通过公司组织的考试，并经过公司评审委员会评定后，报总经理办公会审议。各部门破格评定的员工总数不得超出申报人数的 10%。7. 绩效工资绩效工资主要体现为年终奖，其细则如下：7.1 考核

4、规则：考核评估采用百分制， 以年为周期，绩效考核不合格时 （60分）时，原则上不扣底薪工资和各类补贴，但不发绩效，累计两个季度绩效考核不合格者，将取消年终奖评选。7.2 绩效考核指标占比：序号 考核项目 权重1 制度执行达成率 10%2 计划执行达成率 10%3 技术支持改制及质量反馈有效处理率 10%4 配件管理情况 5%5 工艺优化、技术创新能力 20%6 工作量占比 5%7 沟通协调配合及团队合作能力 10%8 工作态度 10%9 工作表现 10%10 客户档案健全 5%11 工作报告及时率 5%7.3 评分标准：有计划衡量指标项目，按实际完成情况与衡量指标作比较核算，比值为得分，达成率

5、超额完成封顶值为 120% ，控制性数据最高值为 100% 。其余项目按相关评分标准，给予评分。7.4 特殊贡献加分： 对公司现有工艺及技术提出一般建设性意见，并取得良好的生产效果，加 10 分。 对公司现有工艺及技术提出重要的建设性意见，并取得良好的生产效果，加 20 分。 以公司名义发表中文核心期刊科技论文一篇，加 2 分； EI 科技论文一篇，加 10 分；发表 SCI 科技论文一篇，加 20 分。 以公司名义申请实用新型专利一项，加 15 分；国家发明专利一项，加30 分；国际发明专利一项，加 40 分。 以公司名义申请的专利授权后， 实用新型专利一项，加 100 分；国家发明专利一项

6、，加 200 分；国际发明专利一项，加 300 分。7.5 绩效考核结果计算：个人系数（考核所得分值特殊贡献所加分值） 1008. 项目鼓励政策8.1 凡技术部员工通过技术创新，使原有技术有较大进步的或开发新的产品可通过立项，并设定一定奖励给予激励。为公司带来收益的新产品，技术部根据新产品的销售总额提成 0.5%，年限为 10 年，从产品投入生产开始计算。凡对技术进步有贡献的人员或部门，可在新产品的提成内拿合理提成。8.2 技术部以公司名义申请的科技项目基金由公司统一管理，但须专款专用。表 1 技术部岗位级别、工资系数及岗位资格明细表岗位 助理 助理 助理 高级 高级 高级 工程师 工程师 工

7、程师级别 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师岗位级别一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级工资0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 1.1 1.2系数1、大专 1、大专 1、大专 1 、大专及以 1、大专及以上 1、大专及以上学 1、大专及以上学历； 2、 1、大专及以上学历； 2、 1、本科及以上学历； 2、及 以 上 及 以 上 及 以 上 上学历； 2、 学历； 2 、能够 历；2、熟练掌握 熟练掌握部门各类工作 熟练掌握部门各类工作 熟练掌握部门各类工作及学 历 ； 学 历 ； 学 历 ； 能够组织完 组织完成复杂 部门各类工作及 及相关制度

8、，并能承担部 及相关制度，并承担部门 相关制度，并能承担部门2、能按 2、能独 2、能够 成复杂的工 的工作任务， 并 相关制度，并能 门经理的职责； 3 、能够 经理的职责一年以上； 3、 经理的职责两年以上； 3、照 工 作 立 完 成 独 立 完 作任务，并能 能作为负责人； 承担培训师的职 整体规划所有的研发工 能够整体规划所有的研 能够整体规划所有的研发要 求 配 领 导 安 成 较 复 在其中承担 3、能参与主要 责；3、具有较强 作，包括技术路线规划和 发工作，包括技术路线规 工作，包括技术路线规划合 完 成 排 的 简 杂 的 工 主要角色； 3、 研发工作， 并掌 的独立研发

9、能 验证，能够对产品进行持 划和验证，能够对产品进 和验证，能够对产品进行 部 门 的 单 工 作 作 任 务 能参与部门 握研发工作的 力；4、有良好的 续的优化设计，并使产品 行持续的优化设计，并使 持续的优化设计，并使产岗部 分 工 任务。 的 全 部 的部分研发 全过程； 4、有 业务理解能力， 真正符合客户需求，部分 产品真正符合客户需求， 品真正符合客户需求，部位资格作。 流 程 ， 工作； 4、有 良好的业务理 能够领会客户需 超出客户预期； 4 、具有 部分超出客户预期； 4 、 分超出客户预期； 4、具有并 能 编 良好的业务 解能力，能够领 求，并提炼和表 较强的业务能力，

10、并能指 具有较强的业务能力，并 较强的业务能力，并能指写 完 整 理解能力， 能 会客户需求， 并 述客户的需求； 导团队工作并组织团队 能指导团队工作并组织 导团队工作并组织团队进的 技 术 够领会客户 提炼和表述客 5、具备良好的技 进行知识交流和业务分 团队进行知识交流和业 行知识交流和业务分析；文档。 需求，并提炼 户的需求； 5、 术文档编写能力 析； 5、具有较强的文字 务分析； 5、具有较强的 5、具有较强的文字撰写能和表述客户 具备良好的技 和科技论文、专 撰写能力，并能够监督整 文字撰写能力，并能够监 力，并能够监督整个业务的需求； 5、 术文档、科技论 利、科技项目申 个业务目标按计划推进； 督整个业务目标按计划 目标按计划推进，保证进具备良好的 文、专利的撰写 报书的撰写能 6、能够组织和引导团队 推进； 6 、能够组织和引 度； 6、能够组织和引导团技术文档编 能力。 力。 进行有效沟通，解决一般 导团队进行有效沟通，解 队进行有效沟通，基本能写能力。 实际问题。 决较复杂的实际问题。 解决所有的实际问题。