[精选]职业生涯规划书设计与制作

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1、6.个人积极向上1.家人健康2.家庭和睦3.经济状况良好4.父母辛苦教育5.兄长以身作则系统的职涯规划方法教学目标认知目标：认识职业生涯规划的影响因素和基本流程技能目标：掌握制作职业生涯规划书的方法目 录什么是职业生涯规划书职业生涯规划的方法职业生涯规划的基本步骤职业生涯规划书的制作分享与练习职业生涯规划书 职业生涯规划书，是付诸纸面的职业生涯规划书，是付诸纸面的职业生涯规划过程，是在一张纸上描职业生涯规划过程，是在一张纸上描绘出职业生涯的蓝图。绘出职业生涯的蓝图。大学生来完成职业生涯规划书，大学生来完成职业生涯规划书，是特定人群按照最基准程序，有风格是特定人群按照最基准程序，有风格地完成规划

2、的过程。地完成规划的过程。大学生“职业”生涯规划书职业职业目标明确目标明确职业职业描述直观描述直观职业职业探索真实探索真实职业职业路径可行路径可行职业职业发展持续发展持续大学生职业生涯“规划”书个人资源分析结果职业环境分析结果目标分析与目标确定实施方案与具体计划评估与调整大学生职业生涯规划“书”文本格式图表绘制语言描述设计风格作品名称职业名称发展定位职业定向“大学生”职业生涯规划书起始点起始点基础点基础点重难点重难点专业点专业点学业点学业点就业点就业点 *可行性原则*可操作性原则*时间性原则*发展创新原则*全面评价原则职业生涯规划的基本原则职业生涯规划的基本特征个性化特征个性化特征 个人职业生

3、涯规划是个性化的发展蓝图，个人的生涯发展都是独一无二的。开放性特征开放性特征 人只有在所处的社会中才能生存和发展，因此职业生涯规划也要充分考虑到社会、组织环境和他人的影响，而不能只从个人愿望出发。职业生涯规划的方法1 1、自然发生法、自然发生法2 2、目前趋式法、目前趋式法3 3、最少努力法、最少努力法4 4、拜金主义法、拜金主义法5 5、刻板印像法、刻板印像法6 6、橱窗游走法、橱窗游走法7 7、假手他人法、假手他人法优点：优点：省时、省力、不用太多心神，在短省时、省力、不用太多心神，在短时间内不费太多心神，在短时间内见效时间内不费太多心神，在短时间内见效快、效率高；快、效率高；缺点：缺点：

4、无法根据个人能力、特性做出长远的规无法根据个人能力、特性做出长远的规划，将来面临的生涯风险比较高。划，将来面临的生涯风险比较高。职业生涯规划的方法五个“WHAT”的归零思考模式1、what are youwhat are you？你是谁？2、what do you want?what do you want?你想干什么？3、what can you do?what can you do?你能干什么？4、what can support you?what can support you?你能获得哪些支持？5、what you can be in the end?what you can be i

5、n the end?你最终能达到什么目标？职业生涯规划的方法 PPDF的英文全称是：Personal Performance Development File。中文是：个人职业表现发展档案，也可译成个人职业生涯发展道路。在发达国家的不少企业里都有一种称为PPDF的东西。这个东西看起来很简单，但是作用却非常大。有不少的企业、公司靠它将自己的员工形成了一种合力，形成了团队，为了单位的目标去努力实现自我价值。主要内容主要内容 （1 1）个人情况）个人情况 A.A.个人简历个人简历 B.B.文化教育文化教育 C.C.学历情况学历情况 D.D.曾接受过的培训曾接受过的培训 E.E.工作经历工作经历 F.

6、F.有成果的工作经历有成果的工作经历 G.G.以前的行为治理论述以前的行为治理论述 H.H.评估小结评估小结 (2)(2)现在的行为现在的行为 A A工作情况工作情况 B B现时行为治理文档现时行为治理文档 C C现时目标行为计划现时目标行为计划 D D假如你有了现时目标。它是什么？假如你有了现时目标。它是什么？E E怎样为每一个目标设定具体的期限？怎样为每一个目标设定具体的期限？（3 3）未来的发展）未来的发展 A A职业目标职业目标 B B所需要的能力、知识所需要的能力、知识 C C发展行动计划发展行动计划 D D发展行动日志。发展行动日志。职业生涯规划的方法职业生涯规划的方法 SWOTS

7、WOT分析法分析法又称为又称为态势分析法态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于，它是由旧金山大学的管理学教授于2020世纪世纪8080年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。现实情况的方法。SWOTSWOT分别代表：分别代表：strengthsstrengths（优势）、（优势）、weaknessesweaknesses（劣势）、（劣势）、opportunities(opportunities(机会机会)、threatsthreats（威胁）。其中（威胁）。其中S S、W W是内部因素，是内部因素，

8、O O、T T是是外部因素。外部因素。SWOTSWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。SWOT分析表分析表职业生涯规划的基本步骤确定志向确定志向自我评估自我评估环境评估环境评估评估与反馈评估与反馈职业决择职业决择执行执行行动计划和措施行动计划和措施确立目标确立目标职业职业生涯生涯路线路线选选择择 成功者经常改变方法却很少改变目标；失败者经常改变成功者经常改变方法却很少改变目标；失败者经常改变目标却很少改变方法

9、！目标却很少改变方法！个人创业1.合伙开公司2.维持企业运营1.绩点优异2.考下CMA3.寻找各种实习机会4.申请心仪大学的研究生。本科阶段 硕士阶段 就业初期1.拿到学位2.四大会计事务所应聘3.着手考CPA4.尝试期货交易1.1.考过CPA2.积累经验，人脉，金钱3.继续学习职业生涯规划的基本步骤自我分析个人部分事业部分家庭部分自我充实健康情形休闲管理生活品质家庭关系家人健康财富所得社会阶层自我实现1 1、自我分析、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断职业生涯规划的基本步骤一友伴条件企业条件社会条件地区条件行业条件环境分析1、自我分析2 2、环境

10、分析、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断职业生涯规划的基本步骤一1、自我分析2、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断金脉人脉知脉 金脉：理财、合作、能力条件及职位 知脉：知识、技术、企划及洞察力 人脉：沟通与自我推销职业生涯规划的基本步骤一1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断发生的领域问题的难度组织的配合家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观？自己是否作出贡献，是否学会在适

11、合的职业领域中发挥专长，与其它人员协作怎样？自己的职业生涯与组织对自己的职业生涯是否冲突？定义意义流程技巧职业生涯规划的基本步骤一1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5 5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断社会评价企业评价家庭评价自我评价才能是否展示企业发展、社会进步中贡献是否满意自己的职称、职务是否满意对职业发展与其它人生活动的关系是否满意是否能够理解和肯定是否能够给予支持和帮助是否有同事的赞赏是否有上级的肯定和表彰是否有职务、职称的晋升或权利职责的扩大是否有工资待遇的提高是否有社会舆论的支持和好评是否有社会组织的承认和奖励职业生涯规划的基本步骤一 职业生涯 目标与标准

12、1 1、职业发展周期、职业发展周期2、职业生涯发展目标3、职业生涯成功标准成长阶段探索阶段确立阶段维持阶段下降阶段职业发展周期职业生涯规划的基本步骤二 职业生涯 目标与标准1、职业发展周期2 2、职业生涯发展目标、职业生涯发展目标3、职业生涯成功标准职业性向实际性向艺术性向企业性向调研性向常规性向社会性向职业生涯规划的基本步骤二 职业生涯 目标与标准1、职业发展周期2、职业生涯发展目标3 3、职业生涯成功标准、职业生涯成功标准生活型生活型挑战型挑战型服务型服务型稳定型稳定型独立型独立型创业型创业型管理型管理型职能型职能型职业锚职业锚职业生涯规划的基本步骤二 职业生涯 发展策略1 1、职业生涯发

13、展途径、职业生涯发展途径2、职业生涯角色转换3、职业生涯能力转换内部发展外部发展高层提升的困惑高层提升的困惑最近身价大幅提高最近身价大幅提高个人不受重视个人不受重视公司处于竞争劣势或重大变革公司处于竞争劣势或重大变革个人新理想，新眼界需实现个人新理想，新眼界需实现职业生涯规划的基本步骤三30人力资源总监人力资源主管人力资源经理人力资源专员6年在职读MBA35年人力资源经理助理著名公司人力资源部员工在职读人力资源管理专业研究生小企业人力资源一般员工大学学习12年12年12年3年23年大学生职业生涯发展线路图 职业生涯 发展策略1、职业生涯发展途径2 2、职业生涯角色转换、职业生涯角色转换3 3、

14、职业生涯能力转换、职业生涯能力转换角色转化能力转化职业生涯规划的基本步骤三 职业生涯 实施管理1 1、职业生涯发展方案、职业生涯发展方案2、职业生涯发展文件 职业生涯规划的基本步骤四 职业生涯 实施管理1、职业生涯发展方案2 2、职业生涯发展文件、职业生涯发展文件 职业生涯规划的基本步骤四职业生涯规划书制作模板分析封面封面扉页扉页目录目录引言引言正文正文结束语结束语 1.1基本情况陈述基本情况陈述1.2职业兴趣类型的情况，对应分析结果：我的具体情况是职业兴趣类型的情况，对应分析结果：我的具体情况是1.3职业能力倾向的情况，对应分析结果：我的具体情况是职业能力倾向的情况，对应分析结果：我的具体情

15、况是1.4职业人格分布的情况，对应分析结果：我的具体情况是职业人格分布的情况，对应分析结果：我的具体情况是1.5职业价值观取向情况，对应分析结果：我的具体情况是职业价值观取向情况，对应分析结果：我的具体情况是1.6自我分析小结自我分析小结职业生涯规划书内容分析第一部分第一部分 自身资源盘点（自我评估）自身资源盘点（自我评估）第二部分第二部分 职业生涯条件分析（环境分析）职业生涯条件分析（环境分析）2.1家庭环境分析：经济情况、家人期望、家族文化的影响家庭环境分析：经济情况、家人期望、家族文化的影响2.2学校环境分析：学校特色、专业学习、实践经验等等学校环境分析：学校特色、专业学习、实践经验等等

16、2.3社会环境分析社会环境分析2.4职业环境分析职业环境分析2.4.1行业分析行业分析-某行业现状和发展趋势某行业现状和发展趋势-人业匹配人业匹配2.4.2职业分析职业分析-某职业工作内容、工作要求、发展前景某职业工作内容、工作要求、发展前景-人岗匹配人岗匹配2.4.3单位分析单位分析-类型、文化、发展阶段、工作氛围类型、文化、发展阶段、工作氛围-人企匹配人企匹配2.4.4地域分析地域分析-城市发展前景、文化特点、人际关系等城市发展前景、文化特点、人际关系等-人城匹配人城匹配职业生涯条件分析小结职业生涯条件分析小结职业生涯规划书内容分析第三部分第三部分 职业发展目标定位（目标确立）职业发展目标

17、定位（目标确立）职业生涯规划书内容分析3.1职业目标的确定职业目标的确定综合第一部分和第二部分进行职业定位的分析后得出结综合第一部分和第二部分进行职业定位的分析后得出结论：论：职业目标职业目标从事某某行业的某某职业从事某某行业的某某职业发展策略发展策略进入某某类型的组织（到某某地区发展）进入某某类型的组织（到某某地区发展）发展路径发展路径走专家路线（走管理路线）走专家路线（走管理路线）3.2.职业目标的分解组合职业目标的分解组合把职业目标分成三个规划期：即短期规划、中期规划、远期规划，把职业目标分成三个规划期：即短期规划、中期规划、远期规划，现对各个规划期的要实现的目标进行分解：现对各个规划期

18、的要实现的目标进行分解：计划名称时间跨度总目标分目标计划内容策略和措施计划名称时间跨度总目标分目标计划内容策略和措施备注备注3.3总结分析后得到我的职业发展具体路径：总结分析后得到我的职业发展具体路径：员初级员初级-中级中级-高级高级第四部分第四部分 具体执行计划（策略实施）具体执行计划（策略实施）4.1短期目标的实施计划短期目标的实施计划 4.2中期目标的实施计划中期目标的实施计划 4.3远期目标的实施计划远期目标的实施计划职业生涯规划书内容分析第五部分第五部分 评估调整评估调整 5.1评估的内容 5.2评估的时间 5.3调整的原则 5.4调整的办法职业生涯规划书内容分析职业生涯规划可能出现

19、的问题问题一：华而不实 缺乏内涵问题二：模板单一 大同小异问题三：依赖测评 直接定向问题四：角度单一 探索路径不够充分问题五：依据陈列 没有对应思考分析问题六：内外生涯没有兼顾 知己知彼不相匹配 问题七：目标分析 缺乏分解与组合问题八：通路模糊 没有明确描述问题九：计划泛泛 没有点线面措施问题十：评估调整 停留于本本规划职业生涯规划书制作案例赢在决策力（美）道森著重庆出版社作者先后采访了无数顶级CEO，听取他们的决策经验。大量极富实战指导性的决策技巧，对各种不同的决策情形进行分析，在人生的不同领域做出正确的决定。图书推荐大学生职业生涯规划咨询案例教程 北京大学出版社汲取别人的经验可以让我们少走弯路每个职业目标的背后，都寄托着一个美好的梦想常见的问题，典型的案例，如临其境的对话图书推荐学期考卷 利用所学知识制作一份自己是职业生涯规划书。要求：1、符合职业生涯规划书的规范与要求，内容全面、详实；2、设计富有个性特点，杜绝抄袭；3、以纸质形式提交考卷，电子版作品发至邮箱或拷贝给我；4、12月5日前必须完成提交。Ending 谢谢同学们！