装修公司施工部组织计划

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date装修公司施工部组织计划装修公司施工部组织计划施工部组织计划一、 施工前准备1、 设计图纸出来后组织设计人员和施工主要负责人员进行施工交底，通过施工队报价和平时施工质量优选出施工队伍。2、 对图纸施工流程进行分析，确定施工时工种进场的先后顺序，根据施工内容计划材料明细清单，并通知材料部门采购材料。3、 组织施工各个工种负责人勘查现场，对现场临时水电施工条件做出合理的计划

2、。二、 施工阶段1、 材料进场后，根据施工图纸协调各个工种施工队进场的先后顺序，制定施工进度表，计划好工期，进度表的制定要客观科学合理，有了进度表才能对整个工期有个把控。2、 对参加施工的负责人进行技术培训，施工图纸讲解，防止施工时出现错误并能提供施工效率。保证各个施工负责人施工前对图纸有充分的了解，保证工程的顺利完工。3、 根据基本施工顺序分为：拆除工程-水电暖工程-瓦工工程-木工工程-大白油漆裱糊工程-灯具电器洁具安装工程-卫生保洁工程。以上施工顺序可按照实际工程设计图纸、现场环境、工期紧张程度做出调整。4、 施工阶段时要保证和施工图纸一致，如果设计发生变更必须提前在提前通知施工负责人，以

3、最大程度降低人工材料的浪费。5、 各个工种开工后要保证工地日清理，在每天收工之前对现场做全面垃圾清理，固定垃圾堆放位置统一外运，在每个工种或施工队完工前做出全面的垃圾清理，不要把垃圾留到下个工种，施工场地的整洁可以提高公司的名誉。6、 现场材料要严格管理做到不丢失、不损坏、不浪费。材料领取和进场要施工负责人签证确定，材料固定位置堆放，整齐码放不乱丢乱放。7、 单项施工结束后组织技术负责人进行单项验收，发现问题马上整改，防止把病带到施工结束，提高施工质量。8、 施工成品保护很重要，一个工序完成后要做好成品保护工作，防止最终验收出现问题。三、 验收工作1、 单项工序工作完成后做验收2、 整体完工后做整体工程验收-