施工项目部内部承包管理办法

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1、精心整理工程内部承包管理方法第一章 总那么第一条 为标准公司工程承包管理，提高工程管理水平，特制定本方法。第二条 工程承包是企业内部责任承包，采纳工程目标责任书的形式。第三条 工程内部承包实行全面责任承包，实施指标限制，详细指标及奖罚方法在工程责任书中明确。第四条 本方法适用于公司及所属单位。其次章 工程承包双方管理职责与权限第五条 公司、分公司/事业部的职责与权限一公司具有的职责和权利1、具有最高人事管理权限；2、审计职能3、物资选购管理权及集中选购权限4、对分公司/事业部管理、经营等各项经营活动进展指导和监视，具有考核与奖惩权利5、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其托付人)签订，并

2、由公司分公司统一管理。6、公司的全部财产包括固定资产、流淌资产如周转材料、工具、用具、行政办公用品等及其他财产如临建等全部权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由企业按相关规定和程序确定。7、对施工工程的资金进展集中管理、专项运用；具有调剂权。8、工程管理流程体系中规定的各项审批权限。二分公司/事业部具有的职责和权利1、在公司整体要求下编制本部门各项细致管理标准制度。2、工程人员任免、调配等人事管理权限；3、建立工程本钱测算体系，公允、合理地测算工程承包基数，并组织签订工程目标责任书。4、供应工程所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。5、协调工程与工程之间、工程与外部之间关系，

3、为工程生产缔造良好的外部环境。6、对工程施工过程中的质量、平安、进度、本钱等进展指导与监视。7、具有指定或组织选定施工工程部门的权利。8、工程管理流程体系中规定的管理、审批权限。9、资金运用权第六条 工程经理职责与权限工程经理必需遵照公司分公司授权范围、时间和内容行使职权。工程经理在其承包的施工工程中具有以下权限：1、以托付代理人的身份与建立单位及其它有关单位洽谈业务，签署与工程生产有关的业务性文件不包括具有重要法律责任和经济责任的文件。2、工程部及管理班子的组建。3、在公司分公司授权范围内，工程经理对工程人员绩效进展考评。4、帮助公司分公司选择分包作业队伍。依据合同，对不符合工程施工生产要求

4、的分包队伍，有权依据有关规定进展经济惩罚，并与公司分公司有关部门协商后，有权辞退出场。5、可受公司(分公司)托付自行负责特别材料、零星材料和应急材料的选购；对公司分公司选购的主要材料和大宗材料具有监视权。 6、对进入工程的材料、设备、周转料具等有权进展合理调配、组合和运用。7、对工程一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，详细要求执行工程管理体系相关文件。8、对工程进度进展检查和调整权利。9、公司分公司依据须要授予的其它权力。第三章 工程承包责任指标第七条 工程承包责任指标主要包括：本钱、质量、平安、工期、文明施工、环保、CI形象、结算及回款等方面的内容。第八条 工程目标责任书 1、 工程

5、目标责任书是明确工程部与分公司/事业部责、权、利关系，规定工程班子在工程施工期间的工作目标和详细工作要求的指令性文件。工程开工前必需合理确定工程承包各项指标，并在责任书中明确，作为工程考核与兑现的依据。2、 工程目标责任书由公司本钱限制部牵头组织拟定标准范本；分公司/事业部工程科依据范本结合专业特点组织拟定或调整适用于自己的工程目标责任书，经分公司/事业部经理签字确认后报公司本钱限制部；本钱限制部组织各管理部评审，通过后作为分公司/事业部的标准范本运用。第四章 工程承包形式第九条 工程承包参照中标价格及事业部标前本钱测算状况，重新确定目标本钱费用，并在此根底上考虑企业管理费和最低本钱额等相关因

6、素合理调整后一次性包死，以此作为工程本钱及各项管理费用总支出的最高限额。第五章 工程利润安排第十条 工程利润的组成A为按固定比例上缴公司总部管理费a%工程利润的三块组成=A+B+C B为收取a%后数额与工程承包额之差，由公司总部与分公司/事业部按固定比例b：c分成 C为工程部利润，即工程承包值与实际本钱之差。第十一条 各比例确定的详细规定1、固定比例管理费a%及分成比例b：c（1） 比例确定a) 由公司本钱限制部于每年1月20日前依据不同专业工程历年经营状况分别确定，该比例确定有效期为一年；固定比例确定后，由公司总经理与各分公司经理/事业部经理签定承包协议。b) 分公司视为一个整体确定一个比例

7、，既一个分公司或事业部确定一个固定比例a%及分成比例b：c，全部工程均按比例收取管理费。（2） 计算基数确实定：a) a%计算基数；暂按合同额含预留金收取，最终以竣结算为基算收取。b) 分成比例b：c计算基数：暂按合同额与工程部承包额差值为计算基数，最终以竣工结算及工程承包内部结算额差值为计算基数。（3） 比例的收取方法：a) a%收取方法：工程每次回款后由公司总部财务部按a%扣掉管理费后，将工程余款转归分公司事业部安排运用。b) 分成比例b：c中b的收取方法：每年末依据各分公司/事业部形成总利润状况计算分成额，进展收取。第十二条 工程利润安排相关规定1、 除工程变更、工程量增减、物资价格变动

8、外，分公司/事业部一经确定工程目标本钱及工程承包定价不允许随意变更。2、 公司总部职能部门各项管理费用支出包括薪资、奖金、福利等及经营性支出，由公司总部担当；3、 事业部/分公司职能部门各项管理费用支出包括薪资、奖金、福利等及经营性支出，由事业部/分公司担当；4、 营业税原那么上由分公司/事业部自行担当；托付公司代缴的，本钱限制部在确定固定管理费a%时，会合理考虑此局部费用。工程部不担当营业税。5、 工程部管理人员开支、奖金及福利费用等由工程部负责，含在工程利润中。除营业税以外分公司/事业部不担当任何工程部的费用支出。6、 出现亏损工程由分公司/事业部自行平衡。特别工程分公司、事业部无法平衡的

9、，由事业部提请总经办，经总经办会议通过后由公司总部平衡。第十三条 固定管理费收取流程1、 公司本钱限制部收到工程部发出的开工确认单后3日内,建立工程经营动态表，并在收到目标责任书后3日内向财务部发起管理费及利润分成暂收通知；2、 本钱限制部收到内部结算书后3日内,补充填写工程经营动态表内容；3、 每年1月10日，本钱限制部对分公司/事业部所经营工程进展经济分析、统计年度经营状况，填写年度工程经济分析表；明确当年管理费用收取金额，并向财务部发起管理费收取及利润分成通知；4、 本钱限制部收到竣工结算报告后3日内,完善工程经营动态表，核定工程经营状况，并在3日内向财务部发起管理费收取及利润分成通知；

10、第五章 工程目标本钱测算方法第十四条 工程目标成方法本是向工程部承包的依据。第十五条 工程目标本钱测算方法1、在满意公司总部总体要求的前提下，分公司/事业部依据各自专业特点，于每年2月10日前编制完成目标本钱测算方法包括本钱测算表格提交公司本钱限制部审核并于每年3月1日完成，审核通过后作为各事业部当年本钱测算执行依据。2、本钱测算表格为一套组表，由公司本钱限制部统一制定本钱测算通用汇总总表，标准目标本钱测算的费用组成及分类；其他内部表格由分公司/事业部依据各自专业特点自行制定。自定表必需能表达各工序主材、机械台班的消耗标准、数量，桥梁周转材要写明明细。3、分公司/事业部工程科在每年3月1日前确

11、定主材及机械台班租赁、各项清包测算价格，本钱测算时统一按此价格计入。并于3月5日前交本钱限制部存档。第六章 工程承包流程第十六条 分公司/事业部工程科依据工程实际状况及标前本钱测算，于中标后5日内确定工程目标本钱；未经过投标的工程，由分公司/事业部工程科自行组织确定目标本钱。第十七条 分公司/事业部经理需在目标本钱确定5日内组织确定施工工程部，施工工程部选择方式由分公司/事业部自行制定。第十八条 施工工程部确定后5日内，由工程科组织签定工程目标责任书，签订双方为分公司/事业部经理和工程经理。工程目标责任书一式三份，工程部、分公司/事业部各持一份，由工程科在签定3日内送交本钱限制部存档一份。第十

12、九条 特别工程无法于开工前签定工程目标责任书的，必需于工程开工后15日内签定目标责任书。工程开工日期以开工确认单申请开工日期为准。因特别缘由致使责任书的内容不完整时，可在相关内容确定后签定补充条款。第八章 工程内部结算第二十条 内部结算流程第二十一条 流程描述及要求1. 工程内部结算是按实际完成工程量重新调整目标本钱，使目标本钱与实际本钱支出在同一个平台上。2. 内部结算与本钱分析由工程经理在工程完工后10日内组织施工队长、施工员、打算员、材料员、核算员一同进展，工程打算员负责填写工程本钱分析表格，经施工队长、工程经理审核签字后于工程完工后12日内报分公司/事业部工程科。3. 分公司/事业部工

13、程于工程完工后20日内完成审核，并确定最终工程承包值及本钱分析。4. 工程内部结算及本钱分析经施工队长、工程经理、工程科科长、分公司/事业部经理签字确认后，由分公司/事业部工程科打算员于工程完工后22日内报本钱限制部存档。否那么年终不予以工程利润核定，取消该工程利润安排。5. 工程完工时间以竣工确认单签定竣工日期为准，对于工程完工迟迟不打竣工确认单的，将按现场外业收工日期为准。6. 工程内部结算方法及表格分公司/事业部依据各自专业特点编制，于每年2月10日前编制完成，并于每年3月1日期前经本钱限制部审核通过，审核通过后将编入当年制度内，做为执行依据。7. 分公司/事业部于每年1月10日前完成全

14、部工程内部结算工作，并形本钱部年度本钱总结报告。第九章 工程承包兑现第二十二条 当年完毕工程，完工后进展内部结算；跨年工程，将当年完成部门进展内部结算。第二十三条 内部结算完成后，依据工程目标责任书考核状况最终确定工程奖金；年底统一兑现。第二十四条 工程内部岗位人员奖金比例确定方式参见“模拟股份制管理”相关规定。第九章 附那么第二十五条 本制度公司本钱限制部具有最终说明权，负责制度的制定、修改、培训与监视执行。第二十六条 表单1、CB-BD009承包协议2、CB-BD010工程经营动态表3、CB-BD011管理费及利润分成暂收通知4、CB-BD012年度工程经济分析表5、CB-BD013本钱测算表格6、CB-BD014工程本钱分析表格附件1：工程承包管理流程附件2：工程目标责任书附件3：分公司/事业部工程承包管理细那么