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1、MTP管理训练课程1MTPMTPMTP管理训练课程2二则案例二则案例 经过五年的艰苦创业，某民营企业终于在市场站住经过五年的艰苦创业，某民营企业终于在市场站住了脚、企业也奠定了初步的基础。随着市场竞争的加剧老了脚、企业也奠定了初步的基础。随着市场竞争的加剧老板觉得再依靠原来的想法很难再继续发展。经过深入的思板觉得再依靠原来的想法很难再继续发展。经过深入的思考之后，老板提出了第二次创业。于是开始在社会上大量考之后，老板提出了第二次创业。于是开始在社会上大量招用各式人才，在企业内部推进规范建设。然而，一年多招用各式人才，在企业内部推进规范建设。然而，一年多的时间过去了，企业不仅没有明显改观，而且，
2、还陷入了的时间过去了，企业不仅没有明显改观，而且，还陷入了管理人员互相扯皮、推诿，工作责任不清、流程混乱，每管理人员互相扯皮、推诿，工作责任不清、流程混乱，每个人都有自己的一套，甚至互相诋毁。以前，老板对很多个人都有自己的一套，甚至互相诋毁。以前，老板对很多很细的工作都能够直接调度。现在，几乎连重大的事情都很细的工作都能够直接调度。现在，几乎连重大的事情都无法知晓。企业一度陷入了严重亏损的危险无法知晓。企业一度陷入了严重亏损的危险MTP管理训练课程3二则案例二则案例基础薄弱基础薄弱成长初期成长初期固有观念固有观念思想杂乱思想杂乱不同观念不同观念不同认识不同认识不同行动不同行动MTP管理训练课程
3、4二则案例二则案例 作为世界作为世界500500强企业，在九十年代初期把握了机会，强企业，在九十年代初期把握了机会，在中国建立了生产据点。公司初期，从本国派遣了大量的在中国建立了生产据点。公司初期，从本国派遣了大量的技术、管理干部，使公司管理相对规范，同时也保持了总技术、管理干部，使公司管理相对规范，同时也保持了总公司一贯的做法和风格。从九十年代中开始，为了更大地公司一贯的做法和风格。从九十年代中开始，为了更大地推进成本降低，公司实施了干部现地化方针，大批采用和推进成本降低，公司实施了干部现地化方针，大批采用和提升现地人员。然而，在实际的运作中现地化工作遇到极提升现地人员。然而，在实际的运作中
4、现地化工作遇到极大障。一方面，现地人员很努力，但往往得不到外方主管大障。一方面，现地人员很努力，但往往得不到外方主管的认同；另一方面，外方主管不明白为什么现地人员不能的认同；另一方面，外方主管不明白为什么现地人员不能很好地执行公司的政策和一贯想法很好地执行公司的政策和一贯想法后来，公司干脆停后来，公司干脆停止了现地化政策。止了现地化政策。MTP管理训练课程5二则案例二则案例文化背景文化背景企业文化企业文化管理水准管理水准民族差异民族差异不同观念不同观念不同认识不同认识不同行动不同行动MTP管理训练课程6企业普遍存在的问题企业普遍存在的问题MTP管理训练课程7企业普遍存在的问题企业普遍存在的问题
5、MTP管理训练课程8MTPMTP的本质的本质MTP管理训练课程9企业对企业对MTPMTP的期望的期望MTP管理训练课程10MTPMTP的核心内容的核心内容管理的基础管理的基础业务的改善改革业务的改善改革业务的管理业务的管理部属培育与启发部属培育与启发信赖关系的形成信赖关系的形成管理的展开管理的展开管理管理 组织组织 基准基准计划计划 命令（授权）命令（授权）控制控制 协调协调问题意识问题意识 创造力创造力 实践实践责任责任 个人能力个人能力 团队能力团队能力人类行为人类行为 态度态度 启发启发领导领导 领导力领导力 展开展开MTP管理训练课程11与其他培训的区别与其他培训的区别其他培训其他培训
6、 MTPMTP培训培训理念、观念基础、方法知识理论技能、思维某一方面以管理为系统强调专业普遍原理MTP管理训练课程12与其他培训的区别与其他培训的区别其他培训其他培训 MTPMTP培训培训讲授讨论理论案例讲师为主学员参与被动主动以听为主以自我独立思考MTP管理训练课程13MTPMTP的效果的效果一般技能一般技能管理的本质管理的本质上下同欲上下同欲团队建设团队建设管理基础管理基础持续改善持续改善MTP管理训练课程14二则案例二则案例不同观念不同观念不同认识不同认识不同行动不同行动MTP二期理解企业的根本要求，理解企业的根本要求，形成统一的行动指南形成统一的行动指南有效推进有效推进PDCA管理循环
7、，管理循环，达到效果效率效益达到效果效率效益积极开展业务的改善活动，积极开展业务的改善活动，企业充满活力企业充满活力MTP管理训练课程15二则案例二则案例不同观念不同观念不同认识不同认识不同行动不同行动MTP三期对管理深入理解，对管理深入理解，中外管理理念一致中外管理理念一致中方干部的行动符合公司中方干部的行动符合公司的期待，形成互相信赖的关系的期待，形成互相信赖的关系外方从信赖现地人员，逐渐减外方从信赖现地人员，逐渐减少外方人员，成本大幅降低少外方人员，成本大幅降低MTP管理训练课程16MTPMTP部分讲义部分讲义MTP管理训练课程17三个约定三个约定MTP管理训练课程18人性的观点人性的观
8、点MTP管理训练课程19管理的中心管理的中心MTP管理训练课程20管理者的姿态管理者的姿态MTP管理训练课程21人性的尊重人性的尊重MTP管理训练课程22自己支配自己支配MTP管理训练课程23心的四个窗心的四个窗知道不知道不知道开放的领域隐蔽的领域未觉的领域未知的领域知道聴話MTP管理训练课程24管理的基准管理的基准.目标目标明示(基准的判断基准的判断:质质 量量 时间时间 方法方法 成成本本 )MTP管理训练课程25工作的心情工作的心情愉快的愉快的轻松的轻松的有趣的有趣的明朗的明朗的精神的精神的MTP管理训练课程26心的真缔心的真缔MTP管理训练课程27好的命令好的命令MTP管理训练课程28好的控制好的控制MTP管理训练课程29问题意识问题意识MTP管理训练课程30改善与改革改善与改革MTP管理训练课程31改善的意义改善的意义救火类救火类预测类预测类发现类发现类MTP管理训练课程32创意的来源创意的来源自己支配自己支配自己决定自己决定情报提供情报提供状况共有状况共有MTP管理训练课程33职务充实职务充实MTP管理训练课程34阻碍排除的关键阻碍排除的关键感激感激感动感动兴趣兴趣工夫工夫感谢感谢行动行动好奇好奇
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